虎翔貿(mào)易公司組織架構(gòu)圖及其說明

1、虎翔貿(mào)易有限公司強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢公司組織系統(tǒng)架構(gòu)目 錄一、組織架構(gòu)示意圖二、各職能部門說明虎翔貿(mào)易有限公司強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢虎翔貿(mào)易有限公司強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢組織架構(gòu)示意圖（圖1）公司整體架構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)部1美客工服<>各商超專柜商超部市場總監(jiān)各專 賣 店虎翔貿(mào)易有限公司強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢二、職能部門說明總經(jīng)理（總經(jīng)辦）否則不成立。由總經(jīng)理和（公司股東）構(gòu)成，只在公司有重大決策時，由總經(jīng)理提議或由股東會多數(shù)提出建立（一）、總經(jīng)理職能1、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，領(lǐng)導(dǎo)員工共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算和利潤指標(biāo)。2 、保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)及相應(yīng)產(chǎn)品。

2、3 、向公司提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4、收集客戶的反映，指導(dǎo)研究市場需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。5、塑造企業(yè)形象，決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。6 、代表企業(yè)對外開展公關(guān)活動。7、按既定模式管理企業(yè)；建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章制度。8、提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃；決定企業(yè)部門以下人員的任免和獎懲。9 、定期向公司提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受質(zhì)詢。10、保證企業(yè)的安全；保證企業(yè)的運(yùn)作合法性?；⑾栀Q(mào)易有限公司強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢11、發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)的安全隱患，為大規(guī)模的改造向公司提出預(yù)算外開支計(jì)劃12、保證員工和客人在企業(yè)內(nèi)的安全。（二）、副總經(jīng)理1

3、 、主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施總經(jīng)理決議。2 、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。3 、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4、制定公司的具體規(guī)章；擬訂公司的基本管理制度5 、提請聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。6 、聘任或者解聘除應(yīng)由總經(jīng)理聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。7 、公司章程和總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。（三）、總經(jīng)辦 1、日常經(jīng)營管理：、負(fù)責(zé)各項(xiàng)重要管理制度、文件的審核;、負(fù)責(zé)各項(xiàng)合約的審批；虎翔貿(mào)易有限公司強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢、負(fù)責(zé)召集和主持公司重大會議；、審批各部門主管工作計(jì)劃與總結(jié)、其他各項(xiàng)工作。（四）、財(cái)務(wù)部1、會計(jì)1、財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用

4、調(diào)查、信用判斷、控制、財(cái)務(wù)報(bào)表。2、處理公司員工的社保、醫(yī)保事項(xiàng)及協(xié)助行政發(fā)放員工工資。2、出納1 、收款、付款、報(bào)銷2 、監(jiān)督預(yù)算、監(jiān)督線路評估、合同經(jīng)濟(jì)條款審查、折舊、報(bào)損、報(bào)失，檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行；3、倉儲后勤1 、物品、材料、設(shè)備的收、發(fā)、存，公司所有固定資產(chǎn)的定期盤存，管理物品帳，公司材料管理，申請大宗項(xiàng)目訂貨;2 、公司所需物品采購；簽訂大宗項(xiàng)目訂貨合同等；（五）、人事部1、招聘1 、人員招聘：安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗、離職等手續(xù)。2 、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。3、公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正。4、制定公司各階段的培訓(xùn)計(jì)劃

5、?；⑾栀Q(mào)易有限公司強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢（六）、市場總監(jiān)一、業(yè)務(wù)職責(zé)1 參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2 負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。3定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷 目標(biāo)和營銷計(jì)劃。4 根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。6主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。7 制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。二、工作職責(zé)與任務(wù)1、全面了解國家的宏觀政策走向。2、全面

6、把握公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場定位提供科學(xué)的決策依據(jù)。3、全面負(fù)責(zé)公司營銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測及行銷計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。6負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系。8、負(fù)責(zé)公司營銷費(fèi)用的審核。9、負(fù)責(zé)制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。10、負(fù)責(zé)對公司營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。11、定期主持召開公司營銷工作會議，全面準(zhǔn)確地握公司的營銷運(yùn)行狀況。12、及時、準(zhǔn)確地領(lǐng)會公司的意圖和直接上級的指示，并貫徹執(zhí)行。13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。14、負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行?；⑾栀Q(mào)易有限公司強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢15、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級的工作。16、完成直接上級委派的其他作務(wù)。17、負(fù)責(zé)對分子公司行銷計(jì)劃的審核及管控。18、全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。1、市場預(yù)測；市場調(diào)查2、銷售產(chǎn)品；銷售促進(jìn)3、客戶管理；發(fā)展客戶4、回收貨款；公共關(guān)系（七）、網(wǎng)絡(luò)部1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營產(chǎn)品文案、品牌文案、深度專題的策劃、創(chuàng)意文案、推廣文案的撰寫執(zhí)行工作，對網(wǎng)站銷售力和傳播力負(fù)責(zé) 崗位職責(zé)：2、