工作目標(biāo)表格(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司研究所四月份管理骨干工作量化考核序號(hào)工 作 目 標(biāo) 任 務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核結(jié)果上月工作未完成項(xiàng)目1內(nèi)部形成例會(huì)制度（月內(nèi)至少4次例會(huì)）。制定研究所內(nèi)部例會(huì)學(xué)習(xí)制度，通過例會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)思想素質(zhì)水平；針對(duì)各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋，研究所內(nèi)部要通過例會(huì)形式加強(qiáng)內(nèi)部溝通，避免重復(fù)問題重復(fù)發(fā)生。保證正常會(huì)議次數(shù)，得考核工資100元，每少1次扣50元2按期完成銷售產(chǎn)品供貨期；每種產(chǎn)品未按計(jì)劃進(jìn)度下全部圖紙及供應(yīng)所需全部明細(xì)，扣罰50元；每種產(chǎn)品提前一天完成獎(jiǎng)勵(lì)50元；完成銷售產(chǎn)品產(chǎn)值得考核500元3產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量：（1）、對(duì)經(jīng)常

2、使用的ZGMn13護(hù)板，優(yōu)化設(shè)計(jì)一種通用化（型號(hào)不能多，如砌墻用的磚，尺寸不大，可以通用），通用化后，可以鋁模制作，既便于生產(chǎn)組織，又提高了護(hù)板質(zhì)量。（2）、建立內(nèi)部質(zhì)量信息暴光臺(tái)。一臺(tái)產(chǎn)品從銷售、到安裝、到調(diào)試、到維修出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋，以示意圖的形式進(jìn)行內(nèi)部交流。通過示意圖形式內(nèi)部反饋，最大限度的避免重復(fù)性設(shè)計(jì)問題的發(fā)生。（3）提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免重復(fù)性設(shè)計(jì)，不給公司造成5000元以上一次性設(shè)計(jì)嚴(yán)重?fù)p失（按設(shè)備銷售額的1%計(jì)算）；市場(chǎng)無(wú)重大設(shè)計(jì)質(zhì)量反饋。完成任務(wù)得考核工資400元，每有一項(xiàng)未完成扣100元4工作創(chuàng)新：1、月內(nèi)通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金32萬(wàn)元；2、有一項(xiàng)以上創(chuàng)

3、新設(shè)計(jì)。3、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資500元；超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)備注：研究所長(zhǎng)完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元 。完不成，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司質(zhì)量工藝處四月份工作量化考核序號(hào)工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核結(jié)果上月工作未完成項(xiàng)目1內(nèi)部形成例會(huì)制度（月內(nèi)至少2次例會(huì)）。制定研究所內(nèi)部例會(huì)學(xué)習(xí)制度，通過例會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)思想素質(zhì)水平；針對(duì)各種質(zhì)量問題、質(zhì)量反饋，研究所內(nèi)部要通過例會(huì)形式加強(qiáng)內(nèi)部溝通，避免重復(fù)問題重復(fù)發(fā)生。保證正常會(huì)議次數(shù)，得考核工資100元，每少1次扣50元2制度完善，理順、改進(jìn)各

4、項(xiàng)質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)細(xì)則；月內(nèi)不出現(xiàn)5件以上成批廢品；月內(nèi)對(duì)公司內(nèi)部的質(zhì)量狀況寫出書面報(bào)告，報(bào)公司經(jīng)理及總經(jīng)理。 每在公司組織的抽查中出現(xiàn)一次檢驗(yàn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，扣罰 50元；出現(xiàn)成批廢品扣200-500元。正常完成得考核工資200元3外協(xié)產(chǎn)品及部件加強(qiáng)質(zhì)量控制；廠內(nèi)加強(qiáng)過程控制，整機(jī)檢驗(yàn)合格率100%； 月內(nèi)有兩次以上部件及加工件抽查記錄。完成得考核工資400元。每被公司抽查，出現(xiàn)不合格3項(xiàng)或重大不合格一項(xiàng)，扣50元。處內(nèi)無(wú)考核無(wú)記錄扣1004牽頭組織制訂加工件的核算標(biāo)準(zhǔn)，改變現(xiàn)在人為經(jīng)驗(yàn)估計(jì)工時(shí)值，核算工時(shí)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。完成得考核工資300元，完不成扣200元4月內(nèi)保證給車間召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)壹次（

5、安裝、鈑金、加工車間）；完成得考核工資200元，每少1次扣100元5工作創(chuàng)新：（1）、月內(nèi)通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金3.1萬(wàn)元；（2）、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資300元；超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)備注：質(zhì)量工藝處處長(zhǎng)完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元。完不成，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司生產(chǎn)處四月份管理骨干工作量化考核序號(hào)工 作 目 標(biāo) 任 務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核結(jié)果上月工作未完成項(xiàng)目1加強(qiáng)生產(chǎn)組織，本月完成銷售產(chǎn)值 1200萬(wàn)元（不含外協(xié)）；完成得考核工資600元，每增減20萬(wàn)元，加減

6、50元2加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，保證銷售供貨期（經(jīng)用戶同意延長(zhǎng)的除外），每有一個(gè)品種拖延發(fā)貨而影響銷售，扣罰50元。保證正常供貨得考核工資400元3降低資金占用。生產(chǎn)庫(kù)存按規(guī)定考核。鋸床下料利用率要達(dá)97%。完成得考核工資200元。增減部分按制度考核4工作創(chuàng)新：（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，消化不利因素節(jié)約資金0.8萬(wàn)元；（2）、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資300元；超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)備注：生產(chǎn)處長(zhǎng)完成以上正常任務(wù)得考核工資1500元 。完不成，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司安裝車間四月份管理

7、骨干工作量化考核序號(hào)工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核結(jié)果上月工作未完成項(xiàng)目1車間形成例會(huì)制。月內(nèi)組織車間人員召開兩次會(huì)議。通過會(huì)議加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及總公司的各項(xiàng)文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。保證正常會(huì)議次數(shù)，得考核工資100元，每少1次扣50元2完成銷售產(chǎn)值1200 萬(wàn)元（不含外協(xié)）；降低成本，資金占用按制度考核。完成得考核工資400元，每增減20萬(wàn)元，加減50元；成本管理由財(cái)務(wù)按制度考核。3現(xiàn)場(chǎng)安全：加強(qiáng)安全教育與預(yù)防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)兩次以上輕傷；提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核。月內(nèi)組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行自查兩次以上，有檢查有記錄。安全正常，得考核工資200元，出

8、現(xiàn)輕傷1人扣50，重傷1人200-500；現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定進(jìn)行考核（現(xiàn)場(chǎng)好得考核工資200元）無(wú)考核、記錄扣50元。4宣傳、勞動(dòng)競(jìng)賽。按制度車間宣傳內(nèi)容每月要增加，形式每月有創(chuàng)新。月內(nèi)組織職能部門進(jìn)行評(píng)比。車間評(píng)比第一至四名分別得考核工資200、150、100、 505內(nèi)部分配進(jìn)行細(xì)化、量化，改變用噸位分配的辦法，制訂裝配零部件的“分配模塊”，適應(yīng)深化管理的需要。完成得考核工資150元，完不成或不完善扣100-300元6加強(qiáng)質(zhì)量管理，抽查整機(jī)合格率100%。市場(chǎng)無(wú)重大裝配質(zhì)量問題反饋。月內(nèi)組織質(zhì)量檢查一次以上，有考核有記錄。完成得考核工資300元。每被公司抽查，出現(xiàn)不合格3項(xiàng)或重大不合格一項(xiàng)，扣10

9、0元。無(wú)記錄扣100元。7工作創(chuàng)新；（1）月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金2.1萬(wàn)元；（2）、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資200元；超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)備注：安裝車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工資1700元。完不成，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司加工車間四月份管理骨干工作量化考核序號(hào)工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核結(jié)果上月工作未完成項(xiàng)目1車間形成例會(huì)制。月內(nèi)組織車間人員召開兩次會(huì)議。通過會(huì)議加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及總公司的各項(xiàng)文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。保證正常會(huì)議次數(shù)，得考核

10、工資100元，每少1次扣50元2合理調(diào)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行；加強(qiáng)資金成本管理。保證計(jì)劃完成，得考核工資400元；每種品種未按期完成，考核部門負(fù)責(zé)人50元，在未完成的基礎(chǔ)上再每進(jìn)度拖期一天，加扣10元；反之每種產(chǎn)品的全部品種按質(zhì)按期完成，獎(jiǎng)勵(lì)50元，提前一天完成，獎(jiǎng)勵(lì)20元。成本管理由財(cái)務(wù)按制度考核3現(xiàn)場(chǎng)安全：加強(qiáng)安全教育與預(yù)防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)兩次以上輕傷；提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核。月內(nèi)組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行自查兩次以上，有檢查有記錄。安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷1人扣50，重傷1人200-500；現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定進(jìn)行考核（現(xiàn)場(chǎng)好得考核工資200元）無(wú)考核、記錄扣50

11、元。4設(shè)備管理：建立設(shè)備潤(rùn)滑記錄登記，加強(qiáng)設(shè)備考核。設(shè)備按制度管理到位得考核工資200元，未按規(guī)定執(zhí)行扣100-300元。5宣傳、勞動(dòng)競(jìng)賽。按制度車間宣傳內(nèi)容每月要增加，形式每月有創(chuàng)新。月內(nèi)組織職能部門進(jìn)行評(píng)比。車間評(píng)比第一至四名分別得考核工資200、150、100、506加強(qiáng)質(zhì)量管理，月內(nèi)抽查合格率為98.5%。完成得考核工資300元，完不成根據(jù)相關(guān)制度扣100-300元。7工作創(chuàng)新；（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金0.54萬(wàn)（2）、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。完成得考核工資200元；超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)備注：加工車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工資1700元。完不成，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減

12、。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。 工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司鈑金車間四月份管理骨干工作量化考核序號(hào)工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核結(jié)果上月工作未完成項(xiàng)目1車間形成例會(huì)制。月內(nèi)組織車間人員召開兩次會(huì)議。通過會(huì)議加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及總公司的各項(xiàng)文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。保證正常會(huì)議次數(shù)，得考核工資100元，每少1次扣50元2完成入庫(kù)噸位670噸；保證正常的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度；加強(qiáng)資金成本管理。完成得考核工資400元。每種品種未按期完成，考核部門負(fù)責(zé)人50元；反之每種產(chǎn)品的全部品種按質(zhì)按期完成，獎(jiǎng)勵(lì)50元，每提前一天全部完成，獎(jiǎng)勵(lì)20元。成本管理由財(cái)務(wù)按制度考核3現(xiàn)場(chǎng)安全

13、：加強(qiáng)安全教育與預(yù)防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)兩次以上輕傷；提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核。月內(nèi)組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行自查兩次以上，有檢查有記錄。安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷1人扣50，重傷1人200-500；現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定進(jìn)行考（現(xiàn)場(chǎng)好得考核工資200元）核無(wú)考核、記錄扣50元。4宣傳、勞動(dòng)競(jìng)賽。按制度車間宣傳內(nèi)容每月要增加，形式每月有創(chuàng)新。月內(nèi)組織職能部門進(jìn)行評(píng)比。車間評(píng)比第一至四名分別得考核工資200、150、100、505加強(qiáng)質(zhì)量管理，月內(nèi)抽查合格率為98.5%。完成得考核工資300元，完不成根據(jù)相關(guān)制度扣100-300元。6工作創(chuàng)新；（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約

14、資金8.1萬(wàn)元；（2）、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資200元；超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)備注：加工車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工資1700元 。完不成，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司特鐵車間四月份管理骨干工作量化考核序號(hào)工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核結(jié)果上月工作未完成項(xiàng)目1車間形成例會(huì)制。月內(nèi)組織車間人員召開兩次會(huì)議。通過會(huì)議加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及總公司的各項(xiàng)文件及工作精神，提高車間職工的思想素質(zhì)。保證正常會(huì)議次數(shù)，得考核工資100元，每少1次扣50元2完成入庫(kù)噸位30噸；加強(qiáng)資金成本管理。完

15、成得考核工資300元。成本管理由財(cái)務(wù)按制度考核。3現(xiàn)場(chǎng)安全：加強(qiáng)安全教育與預(yù)防工作，月內(nèi)不出現(xiàn)壹次以上輕傷；提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，按公司下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核。月內(nèi)組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行自查兩次以上，有檢查有記錄。安全正常，得考核工資200元，出現(xiàn)輕傷1人扣50，重傷1人200-500；現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核（現(xiàn)場(chǎng)好得考核工資100）無(wú)考核、記錄扣50元。4宣傳、勞動(dòng)競(jìng)賽。按制度車間宣傳內(nèi)容每月要增加，形式每月有創(chuàng)新。月內(nèi)組織職能部門進(jìn)行評(píng)比。車間評(píng)比第一至四名分別得考核工資200、150、100、 505加強(qiáng)質(zhì)量管理，市場(chǎng)無(wú)重大質(zhì)量問題反饋。質(zhì)量市場(chǎng)反饋反映好得考核工資200元，完不成根據(jù)相關(guān)制度扣1

16、00-300元。6加強(qiáng)成本管理，各成本控制點(diǎn)記錄要完整。各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)，控制有效得考核工資150元。每有一項(xiàng)數(shù)據(jù)不實(shí)現(xiàn)象，扣100-300元7工作創(chuàng)新；（1） 月內(nèi)通過管理創(chuàng)新，節(jié)約挖潛，節(jié)約資金3.6萬(wàn)元；（2）、有一項(xiàng)以上創(chuàng)新改進(jìn)。（3）、完成公司交給的其他任務(wù)。完成得考核工資150元；超額完成根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)備注：特鐵車間主任完成以上正常任務(wù)得考核工資1300元 。完不成，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行扣減。月底由綜合辦將考核結(jié)果予以公示。工作質(zhì)量是人品、道德、良心的體現(xiàn)-鑄機(jī)公司設(shè)備處四月份管理骨干工作量化考核序號(hào)工作目標(biāo)、任務(wù)考核獎(jiǎng)懲當(dāng)月考核結(jié)果上月工作未完成項(xiàng)目1加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)備使用率95%以上；保證不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。保證正常生產(chǎn)得考核工資500元。每有一次影響生產(chǎn)情況，扣50-200元2 月內(nèi)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行兩次專項(xiàng)檢查，有記錄有考核，不少于一次的設(shè)備檢查通報(bào)。完成得考核工資100元。無(wú)通報(bào)扣