著名的十大經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)

1、著名的十大經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)1. 蝴蝶效應(yīng)“一只蝴蝶在熱帶輕輕扇動(dòng)一下翅膀，就 ?能給一個(gè)遙遠(yuǎn)的國(guó)家造成一場(chǎng)颶 風(fēng)?！边@個(gè)非常有名的論斷， 來(lái)自美國(guó)氣象學(xué)家愛(ài)德華 ?羅倫茲于 1963 年發(fā)表的 一篇科學(xué)論文。在論文中，他指出“一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個(gè)月 后得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)”。通過(guò)這篇論文， “蝴蝶效應(yīng)”一詞開(kāi)始為世界關(guān) 注。蝴蝶效應(yīng)所描述的其實(shí)是一種混沌現(xiàn)象。 它指出在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中， 初始條 件下微小的變化能給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)長(zhǎng)期的、 巨大的連鎖反應(yīng)。 所有這些企業(yè)的管 理箴言，都立足于防微杜漸， 從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起。 應(yīng)用蝴蝶效應(yīng)加以理解， 便是注意一個(gè)個(gè)微小事件的影響， 將不

2、利的因素消除， 避免它們對(duì)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn) 生惡劣的沖擊； 將有利的因素強(qiáng)化， 使它們對(duì)企業(yè)未來(lái)起到重要的推動(dòng)作用。 實(shí) 際上，不僅企業(yè)如此，對(duì)于個(gè)人，也同樣需要注意“蝴蝶效應(yīng)”。每個(gè)人都應(yīng)該 捕捉到對(duì)生命有益的“蝴蝶”，從而為自己贏得一個(gè)更好的未來(lái)。在今天， “蝴 蝶效應(yīng)”正借助其大膽的想象力和迷人的美學(xué)色彩， 以及豐富的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在 的哲學(xué)魅力，令越來(lái)越多的人為之著迷、為之深省。經(jīng)濟(jì)學(xué)點(diǎn)睛：“蝴蝶效應(yīng)”是一種混沌現(xiàn)象，它指出在一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中，初始條件的微小 變化有可能被累加、成倍放大，對(duì)系統(tǒng)的未來(lái)狀態(tài)產(chǎn)生巨大影響?！昂?yīng)” 在自然界廣泛存在，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣如此。 對(duì)于企業(yè)，一名管理者要格

3、外注意 “蝴 蝶效應(yīng)”的作用。同時(shí)，對(duì)于個(gè)人也同樣需要注意“蝴蝶效應(yīng)”。要努力捕捉到 那些有益的“蝴蝶”，從而為自己贏得一個(gè)更好的未來(lái)。2. 為什么富者更富，窮者更窮馬太效應(yīng)到一個(gè)陌生的地方， 我們往往會(huì)選擇生意比較好的飯店就餐， 哪怕需要在店堂中 等一等， 也不愿意去一個(gè)客人寥寥的飯店。 到醫(yī)院就診， 我們寧愿在一個(gè)有名望 的醫(yī)生那里排長(zhǎng)隊(duì)， 也不愿意到同一個(gè)科室醫(yī)術(shù)平平的醫(yī)生那里就診。 于是，人 多的飯店客人越來(lái)越多， 老板的生意越做越大； 而客人少的飯店人越來(lái)越少， 最 終門(mén)可羅雀，只好關(guān)門(mén)大吉，這就是可怕的馬太效應(yīng)。馬太效應(yīng)源自于新約 ?馬太福音：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給 3 個(gè)仆人每人一

4、錠 銀子，吩咐道：“你們?nèi)プ錾?，等我回?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我?！眹?guó)王回來(lái)時(shí)，第一 個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我的 1 錠銀子，我已賺了 10錠?！庇谑?，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì) 他 10 座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告： “主人，你給我的 1 錠銀子，我已賺了 5 錠?！?于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他 5 座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的 1 錠銀子， 我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是，國(guó)王命令將第三個(gè)仆人 的 1 錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說(shuō)： “凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，讓他多多益善 馬太效應(yīng)反映了當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃( winnertakesall )。值得驚

5、奇的是，在人類(lèi)資源分配上， 馬太福音所預(yù)言 的“贏家通吃”現(xiàn)象十分明顯：富人享有更多資源金錢(qián)、榮譽(yù)以及地位，窮 人卻變得一無(wú)所有，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中通常說(shuō)的富者更富，窮者更窮。經(jīng)濟(jì)學(xué)點(diǎn)睛：任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在某一個(gè)方面，如金錢(qián)、名譽(yù)、地位等，獲得 成功和進(jìn)步后， 就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)， 就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功和進(jìn)3. 隨大流是明智還是愚蠢羊群效應(yīng)有這樣一個(gè)故事， 牧羊人在自己的羊群前面橫放了一根木棍。 第一只羊率先 跳了過(guò)去，接著，第二只、第三只也會(huì)效仿那只領(lǐng)頭羊的樣子， 跟著跳過(guò)去。 接下來(lái)，牧羊人把那根棍子撤走， 后面的羊走到這里時(shí)， 盡管攔路的棍子已經(jīng)不 存在了， 它們?nèi)匀粫?huì)像

6、前面的羊一樣， 向上跳一下才通過(guò)。 人們將這種現(xiàn)象稱為 “羊群效應(yīng)”，也叫做“從眾心理”。顯而易見(jiàn)，羊群效應(yīng)所帶來(lái)的一個(gè)最直接的弊端就是“盲從”，而盲從往往 會(huì)陷入騙局或遭到失敗，特別是在投資領(lǐng)域，更是如此。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上， 羊群效應(yīng)主要用來(lái)指由于信息不充分， 投資者很難對(duì)市場(chǎng)做出 準(zhǔn)確的預(yù)期，在這種情況下，投資者往往是通過(guò)觀察周?chē)巳旱男袨槎崛⌒畔ⅲ?在這種信息的不斷傳遞中， 許多人的信息將趨于相同并且彼此強(qiáng)化， 從而產(chǎn)生從 眾行為。在這種羊群效應(yīng)里，也許個(gè)體采取的是理性行為，然而，卻導(dǎo)致了集體 的非理性行為。一般來(lái)說(shuō)，羊群效應(yīng)主要出現(xiàn)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里， 如果有一個(gè)領(lǐng)先者

7、(姑且稱之為領(lǐng)頭羊)占據(jù)了主要的注意力，那么，他所取得 的利益以及他的行為方式就會(huì)被整個(gè)羊群不斷模仿。領(lǐng)頭羊到哪里去“吃草”， 其他的羊也爭(zhēng)先恐后地去哪里“淘金”。4. 競(jìng)爭(zhēng)讓市場(chǎng)更高效鯰魚(yú)效應(yīng)挪威人以喜歡吃沙丁魚(yú)而聞名， 尤其是鮮活的沙丁魚(yú)， 在市場(chǎng)上價(jià)格要比死 魚(yú)高出許多， 所以漁民總是千方百計(jì)地將沙丁魚(yú)活著運(yùn)回漁港。 可是，在過(guò)去很 長(zhǎng)一段時(shí)間里， 雖然人們經(jīng)過(guò)種種努力， 絕大部分沙丁魚(yú)還是因?yàn)楠M小、 擁擠的 空間，而窒息死于漁船返港途中。 人們絞盡腦汁， 卻一直沒(méi)有找到一個(gè)有效的辦 法。后來(lái)，人們發(fā)現(xiàn)，有一條漁船總能讓大部分沙丁魚(yú)活著回到漁港，但是，它 的船長(zhǎng)嚴(yán)格保守著秘密， 閉口不談

8、沙丁魚(yú)存活的訣竅。 直到船長(zhǎng)去世， 謎底才得 以揭開(kāi)。人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，秘密竟是那樣的簡(jiǎn)單。原來(lái)，船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚(yú)的魚(yú) 槽里放進(jìn)了一條以沙丁魚(yú)為主食的鯰魚(yú)。 鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后， 在陌生的環(huán)境里四處 游動(dòng)。沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)十分緊張，左沖右突，四處躲避。這樣一來(lái)，雖然也有那 么幾條沙丁魚(yú)被鯰魚(yú)吃掉，但是大部分沙丁魚(yú)卻歡蹦亂跳地回到了漁港。很快， 這個(gè)故事廣為傳揚(yáng)，人們還從中提煉出了一個(gè)著名的“鯰魚(yú)效應(yīng)”?！蚌T魚(yú)效應(yīng)”的原理其實(shí)非常簡(jiǎn)單。沙丁魚(yú)，生性喜歡安靜，追求平穩(wěn)。因 此，有著安逸于現(xiàn)狀的趨向， 即使面臨窒息而死的危險(xiǎn)也是如此。 而船長(zhǎng)則利用 了鯰魚(yú)的作用， 來(lái)保證沙丁魚(yú)運(yùn)動(dòng)起來(lái)， 從而存活下來(lái)。 這

9、種以危機(jī)感促進(jìn)生存 的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，在大自然里可以經(jīng)常見(jiàn)到，草原狼就是一例。5. “短板”往往決定最終的結(jié)果木桶效應(yīng)木桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水， 必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損， 如果 這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞， 這只桶就無(wú)法盛滿水。 換 句話說(shuō)，一只水桶能盛多少水， 并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板， 而是取決于最短的 那塊木板，溜以，“木桶效應(yīng)”也被稱為短板效應(yīng)。 “木桶效應(yīng)”還有兩個(gè)推論： 其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，水桶才能盛滿水；其二，只要這個(gè)水桶 有一塊不夠高，水桶里的水就不可能是滿的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)常使用這個(gè)現(xiàn)象來(lái)說(shuō)明在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， 往往是最薄弱的環(huán)節(jié)影響 整

10、體的績(jī)效， 甚至?xí)?dǎo)致全面潰敗。 所以在資源配臵的過(guò)程中， 要實(shí)現(xiàn)配臵的最 優(yōu)化，往往要在薄弱環(huán)節(jié)上下工夫。6. 消費(fèi)習(xí)慣具有不可逆性棘輪效應(yīng)宋代大政治家司馬光在寫(xiě)給兒子司馬康的一封家書(shū)訓(xùn)儉示康有一句話： “由儉入奢易，由奢入儉難。”他寫(xiě)這句是要告誡兒子不要沾染紈绔的習(xí)氣，要 保持儉樸清廉的傳統(tǒng)美德。司馬光一千多年的一句家訓(xùn)， ?道出了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一 個(gè)原理：消費(fèi)習(xí)慣具有不可逆性，經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“棘輪效應(yīng)”。棘輪效應(yīng)也叫制輪作用， 其指人一旦形成某種消費(fèi)習(xí)慣就具有不可逆性， 而 且很容易向上調(diào)整， 不容易向下調(diào)整。 特別是在短時(shí)間內(nèi)， 消費(fèi)習(xí)慣是不可逆的， 其習(xí)慣效應(yīng)非常大， 就像有棘爪防止倒轉(zhuǎn)的

11、棘輪一樣。 這種習(xí)慣效應(yīng)讓消費(fèi)取決 于相對(duì)收入， 也就是相對(duì)于自己以前的最高收入額， 即使收入水平下降， 個(gè)人的 消費(fèi)習(xí)慣也不會(huì)隨之下降。即所謂的“由儉入奢易，由奢入儉難”。7. 經(jīng)濟(jì)雪崩的秘密多米諾骨牌效應(yīng)多米諾骨牌是一種非常精彩的游戲， 它用木制、骨制或塑料制成長(zhǎng)方形骨牌， 在游戲進(jìn)時(shí)將骨牌按一定間距排列成行。 只要輕輕碰倒第一枚骨牌， 其余的骨牌 就會(huì)在第一塊倒下的骨牌的帶動(dòng)下產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，依次倒下。這一游戲從其誕 之日起，就令人著迷。目前，多米諾骨牌的世界紀(jì)錄是從輕輕推倒第一張牌開(kāi)始， 依次傳遞，結(jié)果成功推倒了 340萬(wàn)張骨牌。 從所拍的視頻可以看出， 骨牌依次倒 下的場(chǎng)面蔚為壯觀，

12、其間顯示的圖案豐富多彩， 令人嘆為觀止。 多米諾骨牌蘊(yùn)涵 著一定的科學(xué)道理，其原理是，當(dāng)骨牌豎著時(shí)，重心較高，倒下時(shí)重心下降，倒 下過(guò)程中， 其重力勢(shì)能便轉(zhuǎn)化為動(dòng)能， 當(dāng)它倒在第二張牌上， 這個(gè)動(dòng)能就轉(zhuǎn)移到 第二張牌上，第二張牌將第一張牌轉(zhuǎn)移來(lái)的動(dòng)能和自己倒下過(guò)程中由本身具有的 重力勢(shì)能轉(zhuǎn)化來(lái)的動(dòng)能之和，再傳到第三張牌上所以每張牌倒下的時(shí)候， 具 有的動(dòng)能都比前一塊牌大， 因此它們的速度一個(gè)比一個(gè)快， 也就是說(shuō)， 它們依次 推倒的能量一個(gè)比一個(gè)大。這樣，就產(chǎn)生了“多米諾骨牌效應(yīng)”。8. 學(xué)會(huì)適應(yīng)未必是好事情青蛙效應(yīng)19 世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)做過(guò)一次著名的實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)研究人員捉來(lái)一只 健碩的青蛙

13、， 冷不防把它丟進(jìn)一個(gè)煮沸的開(kāi)水鍋里。 這只反應(yīng)靈敏的青蛙在千鈞 一發(fā)的生死關(guān)頭，用盡全力，躍出那勢(shì)必讓它葬身的水鍋，安然逃生。隔了半個(gè)小時(shí)， 他們使用一個(gè)同樣大小的鐵鍋， 這一回往鍋里放入冷水， 然 后把那只剛剛死里逃生的青蛙放進(jìn)鍋里。 青蛙自由自在地在水中游來(lái)游去， 接著 實(shí)驗(yàn)人員在鍋底偷偷地用炭火加熱。 青蛙不知究底， 悠閑自得地在微溫的水中享 受“溫暖” ，它已經(jīng)適應(yīng)了逐漸升高的水溫， 并以之為樂(lè)， 沒(méi)有逃出溫水的想法。慢慢地，鍋中的水越來(lái)越熱， 青蛙開(kāi)始察覺(jué)不對(duì)勁了， 等它意識(shí)到鍋中的水 溫已讓自己熬受不住了， 必須奮力跳出才能活命時(shí)， 已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚， 它欲躍乏力， 全身發(fā)軟，呆呆躺

14、在水里坐以待斃，直至被煮死在鍋里。實(shí)驗(yàn)的結(jié)局很是耐人尋味，青蛙第一次能死里逃生，是因?yàn)樗庾R(shí)到危險(xiǎn)， 盡其所能進(jìn)行了抗?fàn)帲?第二次葬身鍋底， 則是由于它在適應(yīng)了溫水后， 沒(méi)有改變 現(xiàn)狀的想法，而到了不得 ?跳出溫水時(shí)，已經(jīng)失去了改變現(xiàn)狀的能力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家 們將這種現(xiàn)象稱為“青蛙效應(yīng)”。9. 政府投資多，私人投資必然少擠出效應(yīng)在批發(fā)市場(chǎng)中， 我們經(jīng)常可以看到， 這一年由于市場(chǎng)對(duì)某種商品的供需狀況 發(fā)生了變化， 從而經(jīng)營(yíng)該商品的攤位出現(xiàn)了增加或者減少的情況。 幾年前的掛歷 市場(chǎng)就是一個(gè)突出的案例。 隨著網(wǎng)絡(luò)、 手機(jī)等技術(shù)的不斷進(jìn)步， 人們對(duì)傳統(tǒng)的掛 歷需求越來(lái)越小， 結(jié)果，大量掛歷批發(fā)商出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)

15、品滯銷(xiāo)， 許多人不得不將 資金撤出這一市場(chǎng)， 轉(zhuǎn)而投入到其他更有機(jī)會(huì)的商品領(lǐng)域。 這就涉及一個(gè) “擠出 效應(yīng)”的概念。通俗而言，擠出效應(yīng)是指在一個(gè)市場(chǎng)里，由于供應(yīng)、需求有新的變化，導(dǎo)致 部分資金從原來(lái)的預(yù)支中擠出， 而流入到新的商品中。 擠出效應(yīng)在宏觀經(jīng)濟(jì)中的 作用是非常明顯的。 它突出表現(xiàn)在政府支出對(duì)減少私人支出， 尤其是減少私人投 資支出的影響。10. 為什么會(huì)“以偏賅全”、“愛(ài)屋及烏”暈輪效應(yīng)許多人都有過(guò)這樣的體會(huì)。 在電視里， 在網(wǎng)絡(luò)上， 忽然看到關(guān)于某個(gè)娛樂(lè)明 星的負(fù)面新聞，有時(shí)甚至是一些丑聞時(shí)，自己會(huì)非常震驚。因?yàn)?，在慣常的印象里，這個(gè)明星的形象是那么的健康、明朗、陽(yáng)光，突然面對(duì)負(fù)面消息，人們一時(shí) 間無(wú)論如何難以接受。其實(shí)，只要稍加分析，我們就會(huì)明白，我們心中對(duì)這位明 星的印象是由他（她）在銀幕或媒體上展現(xiàn)給我們的，而他（她）的真實(shí)人格， 大部分人是不得而知的。無(wú)形之中，人們?cè)陉P(guān)注那位明星時(shí)，他（她）的身上其 實(shí)披了一圈美好的“月暈”，正是這層月暈，遮掩了明星的