2019冠東車燈有限公司任職資格管理制度守則

1、冠東車燈有限公司任職資格管理制度（討論稿）第一章總則1.1目標(biāo)為規(guī)范公司職位管理，加快冠東員工的職業(yè)化進(jìn)程，加強(qiáng)員工的職業(yè)生涯通道管理，確保公司的任職資格管理體系有效運(yùn)行，進(jìn)一步提高現(xiàn)代人力資源管理水平，特制訂本制度。1.2適用范圍適用于冠東車燈有限公司和所屬全資子公司，合資或參股公司可參考執(zhí)行。第二章職位管理1一般職位的設(shè)置1.1職位設(shè)置應(yīng)遵循以下原則：（1）依據(jù)組織目標(biāo)設(shè)置職位。職位產(chǎn)生于組織目標(biāo)與戰(zhàn)略的分解，產(chǎn)生于部門職能的分類組合，職位的設(shè)置應(yīng)與組織目標(biāo)和部門職能相對應(yīng)。（2）依據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)置職位。戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織，職位的設(shè)置應(yīng)遵循業(yè)務(wù)流程。（3）依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造設(shè)置職位。每一個

2、職位都應(yīng)是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，不創(chuàng)造價(jià)值的職位應(yīng)堅(jiān)決予以取消。（4）依據(jù)工作量設(shè)置職位。每一職位的工作量都應(yīng)盡量飽和，工作量過大的職位應(yīng)增加編制或予以分解，工作量不足的職位應(yīng)減少編制或合并。1.2下列情況下，可以根據(jù)職位設(shè)置管理權(quán)限申請?jiān)O(shè)置或取消職位：（1） 戰(zhàn)略變化，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，部門職能增加或減少。（2） 業(yè)務(wù)流程變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作方式改變，原有職位無法包含其內(nèi)涵。（3） 員工能力提高，工作量不飽和，部門職能需要重新分解。2部門副職的設(shè)置2.1冠東車燈有限公司實(shí)行“部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制”，原則上不設(shè)置部門副職。2.2下列情況下，可以增設(shè)副職。（1） 部門沒有正職時(shí)；（2） 部門正職兼任其它職務(wù)

3、時(shí)；（3） 部門正職管理幅度較大（超過10名直接下屬）時(shí)；（4） 部門有二、三班工作時(shí)；（5） 部門正職臨近退休或離職時(shí)。2.3副職的定位部門副職協(xié)助正職開展工作，是正職的助手。2.4副職的主要職責(zé)（1） 配合正職工作，正職不在時(shí)承擔(dān)正職責(zé)任，行使正職權(quán)力。（2） 在正職授權(quán)下承擔(dān)某專項(xiàng)或某領(lǐng)域的管理工作。2.5副職行使職權(quán)的原則（1） 正副職不在同一時(shí)間、同一位置上進(jìn)行指揮。（2） 副職必須得到正職的授權(quán)。（3） 副職與正職所作決定發(fā)生矛盾時(shí)，副職服從正職。（4） 正職有權(quán)修正或取消副職的任何決定。2.6副職的權(quán)力與義務(wù)（1） 正職授權(quán)后，副職即為該項(xiàng)職責(zé)（項(xiàng)目）的直接責(zé)任人，享有與職責(zé)相應(yīng)

4、的知情權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)和指揮權(quán)，正職不得隨意越級指揮。（2） 副職有義務(wù)接受正職質(zhì)詢，定期或不定期向正職匯報(bào)工作，提交述職報(bào)告。3職位設(shè)置審批程序3.1職位管理的組織（1） 公司總經(jīng)理辦公會是職位設(shè)置的最高決策與管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的職位設(shè)置與管理。（2） 公司人力資源部是公司人力資源委員會的秘書機(jī)構(gòu)，在公司人力資源委員會的授權(quán)下承擔(dān)日常職位管理事宜。（3） 各部門負(fù)責(zé)人是各部門中心職位設(shè)置的建議與管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)提出合理設(shè)置本中心職位、優(yōu)化人力資源配置的建議，報(bào)公司人力資源部審核后，由公司總經(jīng)理辦公會決策。（4） 部門負(fù)責(zé)人還是本部門業(yè)務(wù)運(yùn)作與流程運(yùn)轉(zhuǎn)的直接責(zé)任人，承擔(dān)本部門職位設(shè)置建議及

5、人員配置的責(zé)任。3.2職位設(shè)置權(quán)限分配表公司總經(jīng)理辦公會行政副總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部部門主管1.作業(yè)類職位設(shè)置決定審核提議2.專業(yè)、技術(shù)、市場類職位設(shè)置決定審核審核提議3.管理類執(zhí)行職種職位設(shè)置審議決定審核審核審核提議4.管理類管理監(jiān)督、經(jīng)營職種職位設(shè)置審議決定審核審核提議3.3職位管理辦法修訂權(quán)限（1） 各部門負(fù)責(zé)人具有職位管理辦法修改的提議權(quán)。（2） 人力資源部具有職位管理辦法的起草權(quán)與修訂建議權(quán)。（3） 總經(jīng)理辦公會具有職位管理辦法的審議與決定權(quán)。4職位名稱規(guī)范4.1職位名稱設(shè)置原則（1） 內(nèi)涵一致原則。職位名稱應(yīng)與職位內(nèi)涵相符，能夠準(zhǔn)確反映職位的內(nèi)容和承擔(dān)的責(zé)任。（2） 統(tǒng)一規(guī)范

6、原則。集團(tuán)職位名稱應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，職責(zé)相同或相似的職位名稱盡量保持一致。4.2職位名稱的管理（1） 名片、胸卡等的職位名稱管理。凡公開場合表明身份的各類卡片，必須使用職位職種對應(yīng)表（附件三）中規(guī)范的職位名稱。確因業(yè)務(wù)需要使用不規(guī)范或與本人職位不一致的名稱，報(bào)人力資源部審批后使用，業(yè)務(wù)一旦結(jié)束，須立即停止該職位名稱的使用。（2） 正式文件的職位名稱管理。公司所有正式文件均應(yīng)使用統(tǒng)一職位名稱，人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)職位名稱的管理。（3） 職位設(shè)計(jì)與重新設(shè)計(jì)的名稱管理。新職位的設(shè)置審批中，名稱是否規(guī)范為人力資源部審核的一項(xiàng)內(nèi)容。職位內(nèi)容發(fā)生變化，須由部門主管按職位設(shè)置權(quán)限向人力資源部提出申請，經(jīng)審批后更改并

7、使用。4.3職位職種對應(yīng)表（附件3）5臨時(shí)性職位的管理5.1基本概念臨時(shí)性職位指為完成階段性任務(wù)而設(shè)置的職位，一般情況下，臨時(shí)性職位產(chǎn)生于以下兩種途徑：（1） 臨時(shí)性組織。（2） 臨時(shí)性工作。5.2管理（1） 公司不鼓勵設(shè)置臨時(shí)性職位，臨時(shí)性職責(zé)與任務(wù)應(yīng)盡量分派至正式職位。（2） 臨時(shí)性職位根據(jù)所承擔(dān)職責(zé)而設(shè)置，職責(zé)產(chǎn)生時(shí)設(shè)置，職責(zé)消失時(shí)取消。（3） 臨時(shí)性職位設(shè)置參照正式職位設(shè)置進(jìn)行，申請時(shí)應(yīng)注明該職位取消的時(shí)間。臨時(shí)性職位取消由設(shè)置申請者提出，集團(tuán)人力資源部決定并備案。（4） 臨時(shí)性職位設(shè)置期間的管理與正式職位一致。6職位說明書的管理61職位說明書是人力資源管理，特別是任職資格管理的基礎(chǔ)。

8、人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及人員編寫職位說明書（附件2）。62相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員一起負(fù)責(zé)完成職位說明書的編寫并報(bào)人力資源部。63人力資源部負(fù)責(zé)審核職位說明書并報(bào)行政副總經(jīng)理審批后實(shí)施。第三章任職資格標(biāo)準(zhǔn)的管理1、人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人完成對新設(shè)立職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)。2、冠東任職資格除管理類外，原則上分為三等六級，即每職等上分兩級。3、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成本部門職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)并上報(bào)人力資源部。4、人力資源部負(fù)責(zé)審核任職資格標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)行政副總批準(zhǔn)后實(shí)施。5、人力資源部要按照公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和部門職責(zé)要求審核任職資格標(biāo)準(zhǔn)，確保其一致性。遇相關(guān)前提改變，需組織相關(guān)

9、部門和人員對現(xiàn)有任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并按流程審批后實(shí)施。5、臨時(shí)性崗位不進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)。6、崗位撤消后的職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該及時(shí)廢除。第四章任職資格的評等定級1、現(xiàn)有員工的初次入級按以下規(guī)定和流程進(jìn)行11由人力資源部組織相關(guān)員工進(jìn)行評等定級必備知識培訓(xùn)和考核，并將考核結(jié)果匯總，報(bào)至總經(jīng)理辦公會。12由人力資源部組織，以員工所在部門負(fù)責(zé)人為主的專家組對員工的專業(yè)技能進(jìn)行評定，人力資源部負(fù)責(zé)匯總評定結(jié)果，并報(bào)至總經(jīng)理辦公會。13由人力資源部負(fù)責(zé)對員工的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行審查鑒定，并匯總報(bào)至總經(jīng)理辦公會。14人力資源部負(fù)責(zé)將上一年度的績效考核結(jié)果匯總，并報(bào)至總經(jīng)理辦公會。15總經(jīng)理辦公會對人力資

10、源部提交的符合任職要求的必備知識考核結(jié)果、專業(yè)技能評定結(jié)果、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)審查結(jié)果，并結(jié)合上一年度員工的績效考核結(jié)果(合格以上)，最后討論確定員工的任職資格等級。16人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定，以文件形式公布現(xiàn)有員工的任職資格等級，并兌現(xiàn)其相關(guān)待遇。2、新進(jìn)員工按以下方式入等進(jìn)級2.1確定職種綜合考慮新員工的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)背景、個性特點(diǎn)和企業(yè)人力資源需求，人力資源部引導(dǎo)其確定自己的職業(yè)發(fā)展通道。正式員工任職資格的初始進(jìn)入可依據(jù)職種崗位對應(yīng)表（附件3）,確定員工所屬的職種。22新員工試用期滿，綜合考核合格，并通過規(guī)定的必備知識考核，即可申請相應(yīng)級別的任職資格等級評價(jià)。任職資格評價(jià)(流程同上)通過

11、以后，獲得相應(yīng)的任職資格，據(jù)此確定相應(yīng)的工資等級。第五章任職資格等級調(diào)整1、升等管理11在一個任職資格等級任職滿兩年，且績效考核結(jié)果大于4分（含）以上，有資格進(jìn)行上一等任職資格的調(diào)整。12由員工個人申請，并通過所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)申請人的能力和業(yè)績提升情況，向人力資源部提出申報(bào)。13人力資源部組織培訓(xùn)并對其學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，通過后由人力資源部組織其所在部門負(fù)責(zé)人參加的專家組對其專業(yè)技能進(jìn)行評等。14人力資源部對其部門負(fù)責(zé)人的簽報(bào)進(jìn)行審核，并將相關(guān)評審結(jié)果、考核成績及其他所需材料匯總報(bào)總經(jīng)理辦公會。15總經(jīng)理辦公會對有關(guān)材料進(jìn)行審查，并組織討論確定。16人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定，以文件形式

12、公布相應(yīng)人員調(diào)整后的任職資格等級，并兌現(xiàn)其相關(guān)待遇。2、升級管理員工在該等一級上任職滿一年且考核結(jié)果為4分以上者，可以晉升至該等的二級。3、保級管理31對連續(xù)兩年考核業(yè)績大于等于3小于4分的員工進(jìn)行保級，無需再進(jìn)行評審和重新確定。32升級員工的等級評審未通過或未被確定，其任職資格等級自然保留，按原任職資格等級享受相應(yīng)待遇。4、降級管理41對連續(xù)兩年考核業(yè)績小于3分者進(jìn)行降級，由人力資源部將相關(guān)員工名單及其連續(xù)兩年的考核結(jié)果匯總，并報(bào)至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯簽后報(bào)總經(jīng)理辦公會。42總經(jīng)理辦公會對降級員工的相關(guān)材料進(jìn)行審查討論和確定。43人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的決定以文件形式公布，并兌現(xiàn)其相關(guān)待遇。

13、44對于無級可降的員工可以對其進(jìn)行轉(zhuǎn)入觀察試用期處理或予以解除勞動合同處理。第六章任職資格等級管理1、公司的任職資格等級原則上將每個職種分為三等六級，一般為初、中、高等，各職等又相應(yīng)設(shè)立兩個級別，沒有等級的員工稱為預(yù)備級。個別職種根據(jù)工作需要和崗位特點(diǎn)可設(shè)四等(初、中、高、資深)八級。2、管理類各職種員工任職資格分為（一、二、三等）三等，但不開發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)級，僅根據(jù)其每兩年的績效考核成績，結(jié)果達(dá)到升級要求者，經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，由人力資源部匯總，并報(bào)至總經(jīng)理辦公會討論確定后公布并兌現(xiàn)其相關(guān)待遇。其保級和降級按第五章中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但一般不降層。3、員工所屬職種的變更3.1變更的原

14、則1) 組織需要與個人意愿相結(jié)合的原則2) 專業(yè)繼承性或相似性原則3) 穩(wěn)定性原則3.2變更的條件與程序1) 由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作需要，員工職位發(fā)生變化時(shí)，公司人力資源部與員工本人溝通后，進(jìn)行職種變更；2) 由于個人意愿希望變更職種時(shí)，由員工本人向部門負(fù)責(zé)人及人力資源部提出申請，審批通過后可以進(jìn)行職種變更；3) 由于員工個性等因素不適應(yīng)業(yè)務(wù)要求，造成員工業(yè)績經(jīng)常達(dá)不到要求時(shí)，在與員工本人溝通后，由部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提出申請，審批通過后可以進(jìn)行職種變更；4) 其它人事異動造成的職種變更，由公司人力資源部根據(jù)具體情況處理。4、變換職位的原則：1) 鼓勵在同一職種內(nèi)輪崗；2) 適當(dāng)限制在同一職

15、類不同職種間的輪崗；3) 嚴(yán)格限制在不同職類間的輪崗。5、各職位名稱對外交往和對內(nèi)使用時(shí)，除管理類名稱不做標(biāo)示外，其它職位高級任職資格等級者可加上高級或資深字樣。第七章附則1、本制度的解釋權(quán)屬人力資源部。2、本制度的決定、修改和廢止權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公會。3、本制度經(jīng)討論審定，自年月日起執(zhí)行。附件：1冠東職位說明書（略）2冠東任職資格標(biāo)準(zhǔn)（略）3冠東職種崗位對應(yīng)表4冠東任職資格等級表職類基本定義職種基本定義對應(yīng)崗位管理類在既定的組織戰(zhàn)略與經(jīng)營模式下，依據(jù)管理知識與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：1.從事經(jīng)營決策、管理監(jiān)督與執(zhí)行工作；2.在組織結(jié)構(gòu)中有一定的管理層級，負(fù)有管控與監(jiān)督責(zé)任。決策與經(jīng)營確定企業(yè)戰(zhàn)略，制定大政

16、方針，做出重大（戰(zhàn)略、投資、重要人事）決策，承擔(dān)利稅指標(biāo)。董事長、董事長助理、總經(jīng)理、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總、質(zhì)量總工、IT總工、行政副總、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理與執(zhí)行依照企業(yè)的戰(zhàn)略、方針與管理指令，落實(shí)本線與本部門的全面管理工作（人、財(cái)、物）；調(diào)動現(xiàn)場資源，完成下達(dá)任務(wù)，對部門與具體任務(wù)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。各部（副）部長、各中心（副）主任、各車間（副）主任（含分公司）、監(jiān)察專員管理服務(wù)類在企業(yè)既定的事業(yè)選擇、戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃下，運(yùn)用各專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識與經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)決策與經(jīng)營提供專業(yè)支持與參謀服務(wù)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營計(jì)劃，幫助各線管理者制定分計(jì)劃，對企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的有效運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任。模具制造

17、部助理、生產(chǎn)計(jì)劃員、注塑車間統(tǒng)計(jì)員、總裝車間統(tǒng)計(jì)員、銷售部計(jì)劃員、生產(chǎn)副總辦生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的帳目與企業(yè)往來資金的處理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。帳務(wù)管理員、產(chǎn)品成本管理員、資金處理員、價(jià)格處理員、模具成本處理員、輔助處理員、材料處理員、銷售部會計(jì)、審計(jì)專員人力資源依據(jù)戰(zhàn)略要求，保障人才供給，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，對人力資源管理系統(tǒng)的正常、高效運(yùn)營承擔(dān)直接責(zé)任?？冃匠陮T、培訓(xùn)專員、招聘專員、員工關(guān)系專員、工時(shí)錄入管理員、事務(wù)管理為各級管理者與職能管理人員提供及時(shí)、周到的事務(wù)處理與服務(wù)。資料管理、宣傳專員、文秘、俱樂部管理員、產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)務(wù)管理員、模具設(shè)計(jì)部資料員、

18、后勤內(nèi)管、車輛管理員職種崗位對應(yīng)表技術(shù)類在企業(yè)既定的事業(yè)選擇、戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃下，運(yùn)用專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識與經(jīng)驗(yàn)，從事產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、信息的研究與開發(fā)。研究開發(fā)從事產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，對產(chǎn)品在行業(yè)中的領(lǐng)先與優(yōu)勢地位承擔(dān)直接責(zé)任。塑料產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、線束產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工夾具設(shè)計(jì)師、CAD主任工程師、CAD工程師、CAD助理工程師、CAM工程師質(zhì)檢質(zhì)保從事原輔料的質(zhì)量檢驗(yàn)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制，對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行承擔(dān)責(zé)任。塑料產(chǎn)品工程師、總裝產(chǎn)品工程師、進(jìn)貨檢驗(yàn)員、過程檢驗(yàn)員、出廠檢驗(yàn)員、體系管理員、工藝監(jiān)督員、模具檢驗(yàn)員、試驗(yàn)與計(jì)量員生產(chǎn)工藝及技術(shù)為企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供工藝技術(shù)

19、支持，對企業(yè)工藝與生產(chǎn)的改善承擔(dān)直接責(zé)任。CAE工藝工程師、CAPP工藝工程師、產(chǎn)品ERP維護(hù)、注塑車間技術(shù)員、總裝車間技術(shù)員信息技術(shù)維護(hù)企業(yè)各類信息與數(shù)據(jù)的正常流轉(zhuǎn)，對信息流的有效、安全流轉(zhuǎn)以及企業(yè)的信息化建設(shè)承擔(dān)直接責(zé)任。ERP維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理員、OA實(shí)施工程師、軟件開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)管理員市場類在企業(yè)既定戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃之下，保證現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對企業(yè)的銷售額的實(shí)現(xiàn)與市場拓展承擔(dān)直接責(zé)任。市場營銷從事產(chǎn)品市場拓展與商務(wù)處理工作，及時(shí)滿足客戶需求，對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)市場占有率承擔(dān)責(zé)任。營銷員、滬辦主任營銷支持及時(shí)有效地為營銷活動提供支持與服務(wù)，對企業(yè)的產(chǎn)品品牌與服務(wù)品牌認(rèn)知度與認(rèn)同度承擔(dān)責(zé)任。綜合倉庫管理員、五金倉庫管