現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計

1、2/23/2022整理ppt1現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計2/23/2022整理ppt2導(dǎo)言導(dǎo)言 分配制度改革的新形勢分配制度改革的新形勢 分配制度改革的新原則分配制度改革的新原則 分配制度改革的新特點(diǎn)分配制度改革的新特點(diǎn) 分配制度改革的新任務(wù)分配制度改革的新任務(wù)2/23/2022整理ppt3一一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用二二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本思路現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本思路三三 薪酬框架設(shè)計薪酬框架設(shè)計四四 薪酬設(shè)計的前提工作薪酬設(shè)計的前提工作五五 薪酬方案設(shè)計薪酬方案設(shè)計六六 現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計中應(yīng)該注意的問題現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計中應(yīng)該

2、注意的問題2/23/2022整理ppt4一一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用( (一一) )薪酬概念薪酬概念( (二二) )薪酬制度概念薪酬制度概念( (四四) )地位和作用地位和作用( (三三) )薪酬管理概念薪酬管理概念2/23/2022整理ppt5( (一一)1 )1 薪酬定義薪酬定義 薪酬是指各類勞動者憑借自己的知識薪酬是指各類勞動者憑借自己的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)或人力資本，通過不同形、技能、經(jīng)驗(yàn)或人力資本，通過不同形式勞動或所做貢獻(xiàn)從用人單位所獲得的式勞動或所做貢獻(xiàn)從用人單位所獲得的各種報酬的總和。各種報酬的總和。2/23/2022整理ppt6（一）（一）2

3、 2 薪酬廣義外延薪酬廣義外延工工作作成成就就感感職職業(yè)業(yè)生生涯涯發(fā)發(fā)展展前前景景工工作作挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性培培訓(xùn)訓(xùn)提提高高素素質(zhì)質(zhì)機(jī)機(jī)會會融融洽洽人人際際關(guān)關(guān)系系公公司司良良好好發(fā)發(fā)展展前前景景工工資資薪薪金金獎獎金金津津貼貼補(bǔ)補(bǔ)貼貼其其他他其其他他現(xiàn)金報酬現(xiàn)金報酬期期股股實(shí)實(shí)股股崗崗位位股股其其他他股股權(quán)權(quán)形形式式股股票票期期權(quán)權(quán)中長期激勵中長期激勵公公費(fèi)費(fèi)健健身身其其他他福福利利帶帶薪薪休休假假旅旅游游福利待遇福利待遇保險計劃保險計劃補(bǔ)補(bǔ)充充醫(yī)醫(yī)療療保保險險企企業(yè)業(yè)年年金金商商業(yè)業(yè)保保險險經(jīng)濟(jì)性報酬經(jīng)濟(jì)性報酬非經(jīng)濟(jì)性報酬非經(jīng)濟(jì)性報酬薪酬薪酬2/23/2022整理ppt7（一）（一）2 2 薪酬

4、薪酬狹義外延狹義外延工工資資薪薪金金獎獎金金津津貼貼補(bǔ)補(bǔ)貼貼其其他他現(xiàn)金報酬現(xiàn)金報酬期期股股實(shí)實(shí)股股崗崗位位股股其其他他股股權(quán)權(quán)形形式式股股票票期期權(quán)權(quán)中長期激勵中長期激勵公公費(fèi)費(fèi)健健身身其其他他福福利利帶帶薪薪休休假假旅旅游游福利待遇福利待遇保險計劃保險計劃補(bǔ)補(bǔ)充充醫(yī)醫(yī)療療保保險險企企業(yè)業(yè)年年金金商商業(yè)業(yè)保保險險經(jīng)濟(jì)性報酬經(jīng)濟(jì)性報酬2/23/2022整理ppt8( (二二)1 )1 薪酬制度定義薪酬制度定義2/23/2022整理ppt9（二）（二）2 2 薪酬制度廣義外延薪酬制度廣義外延升升遷遷制制度度職職業(yè)業(yè)生生涯涯發(fā)發(fā)展展計計劃劃培培訓(xùn)訓(xùn)制制度度工工資資總總額額決決定定辦辦法法年年薪薪制

5、制基基本本工工資資制制度度獎獎金金津津貼貼制制度度工工資資支支付付制制度度其其他他有有關(guān)關(guān)制制度度工資分配制度工資分配制度股股票票期期權(quán)權(quán)制制度度期期股股實(shí)實(shí)股股等等制制度度技技術(shù)術(shù)要要素素折折股股持持股股制制度度勞勞動動分分紅紅制制度度中長期激勵制度中長期激勵制度各各種種福福利利待待遇遇制制度度員員工工集集體體福福利利設(shè)設(shè)施施福利制度福利制度補(bǔ)補(bǔ)充充保保險險制制度度企企業(yè)業(yè)年年金金制制度度商商業(yè)業(yè)保保險險辦辦法法保險計劃保險計劃經(jīng)濟(jì)性報酬制度經(jīng)濟(jì)性報酬制度非經(jīng)濟(jì)性報酬制度非經(jīng)濟(jì)性報酬制度薪酬制度薪酬制度2/23/2022整理ppt10（二）（二）2 2 薪酬制度薪酬制度狹義狹義外延外延工工資

6、資總總額額決決定定辦辦法法年年薪薪制制基基本本工工資資制制度度獎獎金金津津貼貼制制度度工工資資支支付付制制度度工資分配制度工資分配制度股股票票期期權(quán)權(quán)制制度度期期股股實(shí)實(shí)股股等等制制度度技技術(shù)術(shù)要要素素折折股股持持股股制制度度勞勞動動分分紅紅制制度度中長期激勵制度中長期激勵制度各各種種福福利利待待遇遇制制度度員員工工集集體體福福利利設(shè)設(shè)施施福利制度福利制度補(bǔ)補(bǔ)充充保保險險制制度度企企業(yè)業(yè)年年金金制制度度商商業(yè)業(yè)保保險險辦辦法法保險計劃保險計劃經(jīng)濟(jì)性報酬制度經(jīng)濟(jì)性報酬制度2/23/2022整理ppt11（三）（三）1 1薪酬管理定義薪酬管理定義是通過制定相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法對薪酬分配運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)

7、、控制，使之達(dá)到預(yù)期目的的工作過程。2/23/2022整理ppt12（三）（三）2 2薪酬管理的內(nèi)容薪酬管理的內(nèi)容2/23/2022整理ppt13人力資源人力資源開發(fā)管理開發(fā)管理目標(biāo)目標(biāo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)制衡制衡激勵激勵開發(fā)開發(fā)更更新新民主民主管理管理勞動合同勞動合同集體合同集體合同勞動勞動爭議爭議處理處理工作工作流程流程權(quán)限權(quán)限劃分劃分績效績效考核考核工作工作分析分析保險保險計劃計劃福利福利待遇待遇中長中長期激期激勵勵薪酬薪酬分配分配精神精神鼓勵鼓勵職業(yè)職業(yè)生涯生涯發(fā)展發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)企業(yè)企業(yè)理念理念解聘解聘退休退休 招聘招聘甄選甄選人力人力資源資源規(guī)劃規(guī)劃（四）（四）1 1（1 1）是人力資源是人力資源

8、開發(fā)管理體開發(fā)管理體系的重要組系的重要組成部分成部分廣義廣義薪酬薪酬狹義狹義薪酬薪酬2/23/2022整理ppt14（ 四）四）1 1（2 2）是企業(yè)科學(xué)管理體系的重要組成部分是企業(yè)科學(xué)管理體系的重要組成部分企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策管管理理制制度度生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營管管理理制制度度市市場場營營銷銷管管理理制制度度資資金金財財務(wù)務(wù)管管理理制制度度組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)設(shè)置人員崗位配備人員崗位配備人人力力資資源源管管理理制制度度技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新管管理理制制度度包括薪酬制度包括薪酬制度2/23/2022整理ppt15（四）（四）2 2 作用作用薪酬激勵薪酬激勵積極

9、性積極性創(chuàng)造性創(chuàng)造性發(fā)揮發(fā)揮提高效率提高效率提高效益提高效益企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展實(shí)力增強(qiáng)實(shí)力增強(qiáng)投入增多投入增多2/23/2022整理ppt16（四）（四）2 2 作用作用薪酬改革薪酬改革及其及其管理科學(xué)化管理科學(xué)化促進(jìn)企業(yè)促進(jìn)企業(yè)其他改革及其他改革及管理科學(xué)化管理科學(xué)化促進(jìn)企業(yè)促進(jìn)企業(yè)文化的改進(jìn)文化的改進(jìn)、更新、更新促進(jìn)企業(yè)促進(jìn)企業(yè)凝聚力、凝聚力、向心力向心力的增強(qiáng)的增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2/23/2022整理ppt17二二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本思路現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本思路2/23/2022整理ppt18二（一）二（一） 設(shè)計需考慮的

10、因素設(shè)計需考慮的因素企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改革情況企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改革情況企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況企業(yè)文化和隊(duì)伍素質(zhì)企業(yè)文化和隊(duì)伍素質(zhì)企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展階段分析判斷分析判斷薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計策略選擇策略選擇2/23/2022整理ppt19二（二）設(shè)計指導(dǎo)思想二（二）設(shè)計指導(dǎo)思想 以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，以現(xiàn)代薪酬理念為指導(dǎo)以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，以現(xiàn)代薪酬理念為指導(dǎo)，以機(jī)構(gòu)和崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，著眼于薪酬制度，以機(jī)構(gòu)和崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，著眼于薪酬制度創(chuàng)新，立足于解決實(shí)際問題，系統(tǒng)設(shè)計，配套創(chuàng)新，立足于解決實(shí)際問題，系統(tǒng)設(shè)計，配套實(shí)施，形成分配激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)調(diào)

11、動經(jīng)營者和實(shí)施，形成分配激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)調(diào)動經(jīng)營者和其他員工積極性、創(chuàng)造性的目標(biāo)其他員工積極性、創(chuàng)造性的目標(biāo)2/23/2022整理ppt20二（三）設(shè)計原則二（三）設(shè)計原則原則原則2 2、從現(xiàn)代人力資、從現(xiàn)代人力資源體系出發(fā)設(shè)計源體系出發(fā)設(shè)計薪酬制度薪酬制度3 3、從薪酬制度系統(tǒng)出發(fā)、從薪酬制度系統(tǒng)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計進(jìn)行設(shè)計4 4、從配套改革出、從配套改革出發(fā)進(jìn)行設(shè)計發(fā)進(jìn)行設(shè)計1 1、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計薪酬制度設(shè)計薪酬制度2/23/2022整理ppt21二（四）設(shè)計系統(tǒng)工程二（四）設(shè)計系統(tǒng)工程薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計- -系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程其他改革其他改革相配套相配套工作分析工作分析是前提是前提

12、薪酬分配薪酬分配為主體為主體績效管理績效管理為依據(jù)為依據(jù)2/23/2022整理ppt22二（四）二（四）1 1 廣義工作分析是前提廣義工作分析是前提組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置崗位設(shè)置優(yōu)化優(yōu)化職位體系職位體系調(diào)整調(diào)整工作分析和工作分析和崗位測評崗位測評崗位價值崗位價值度排序度排序 重點(diǎn)重點(diǎn)2/23/2022整理ppt23二（四）二（四）2 2薪酬分配為主體薪酬分配為主體薪酬薪酬模式模式薪酬薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)薪酬薪酬制度制度薪酬薪酬水平水平薪酬薪酬關(guān)系關(guān)系 薪酬薪酬管理管理運(yùn)行運(yùn)行2/23/2022整理ppt24二（四）二（四）3 3績效管理為依據(jù)績效管理為依據(jù)績效績效評價評價的結(jié)果是實(shí)的結(jié)果是實(shí)際發(fā)放薪

13、酬的依據(jù)際發(fā)放薪酬的依據(jù)涉及多方面涉及多方面1 1績效計劃績效計劃2 2績效實(shí)施績效實(shí)施3 3績效評價績效評價4 4績效結(jié)果與績效結(jié)果與薪酬分配掛鉤薪酬分配掛鉤5 5績效反饋績效反饋6 6績效改進(jìn)績效改進(jìn)2/23/2022整理ppt25二（四）二（四）4 4其他改革相配套其他改革相配套技能等級及執(zhí)業(yè)能力的確定技能等級及執(zhí)業(yè)能力的確定 新新的的企企業(yè)業(yè)文文化化的的培培育育2/23/2022整理ppt26二（五）設(shè)計基本路徑二（五）設(shè)計基本路徑以戰(zhàn)略為導(dǎo)向以戰(zhàn)略為導(dǎo)向系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計需考慮需考慮因素因素的分析的分析2/23/2022整理ppt27三三 薪酬框架設(shè)計薪酬框架設(shè)計2/23/2022整理

14、ppt28三（一）三（一） 薪酬框架的內(nèi)容薪酬框架的內(nèi)容以薪酬設(shè)計策略為指導(dǎo)以薪酬設(shè)計策略為指導(dǎo)2/23/2022整理ppt29三（二）三（二） 薪酬設(shè)計策略的確定薪酬設(shè)計策略的確定薪酬設(shè)計是一個復(fù)合體，以下五方面可以多薪酬設(shè)計是一個復(fù)合體，以下五方面可以多種組合，依具體情況而定種組合，依具體情況而定模式統(tǒng)一模式多元模式 一主幾輔模式結(jié)構(gòu)高穩(wěn)定型高激勵性調(diào)和型水平無競爭力高競爭力適度競爭力關(guān)系差距小差距大差距適中配套配套措施少 配套措施多配套措施較多大改大改中改中改小改小改2/23/2022整理ppt30三（三）三（三） 薪酬設(shè)計的重點(diǎn)和難點(diǎn)薪酬設(shè)計的重點(diǎn)和難點(diǎn)重點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)難點(diǎn)2/23/202

15、2整理ppt31三（四）薪酬設(shè)計的階段三（四）薪酬設(shè)計的階段階段階段劃分劃分工作工作內(nèi)容內(nèi)容調(diào)查調(diào)查研究研究階段階段形成形成思路思路階段階段基礎(chǔ)基礎(chǔ)工作工作階段階段薪酬薪酬設(shè)計設(shè)計階段階段修訂修訂調(diào)整調(diào)整階段階段貫徹貫徹實(shí)施實(shí)施階段階段了解本單位基本情況了解本單位基本情況抓準(zhǔn)分配制度存在問題抓準(zhǔn)分配制度存在問題把握員工思想狀況把握員工思想狀況分析改革的利弊條件分析改革的利弊條件提出設(shè)計初步設(shè)想提出設(shè)計初步設(shè)想反復(fù)討論形成共識反復(fù)討論形成共識確定改革設(shè)計定位確定改革設(shè)計定位重點(diǎn)二崗位測評重點(diǎn)二崗位測評重點(diǎn)一工作分析重點(diǎn)一工作分析重點(diǎn)三崗位價值度排序重點(diǎn)三崗位價值度排序擬訂實(shí)施辦法擬訂實(shí)施辦法選擇

16、薪酬模式選擇薪酬模式設(shè)計薪酬制度設(shè)計薪酬制度確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)健全考核制度健全考核制度反復(fù)征求意見反復(fù)征求意見確定存在問題確定存在問題認(rèn)真仔細(xì)測算認(rèn)真仔細(xì)測算修改調(diào)整方案修改調(diào)整方案提交審定批準(zhǔn)提交審定批準(zhǔn)宣講政策措施宣講政策措施組織布置執(zhí)行組織布置執(zhí)行分層分類落實(shí)分層分類落實(shí)宣傳動員階段宣傳動員階段2/23/2022整理ppt32三（五）薪酬的設(shè)計流程三（五）薪酬的設(shè)計流程2/23/2022整理ppt33四四 薪酬制度設(shè)計的前提工作薪酬制度設(shè)計的前提工作 ( (一一) )工作分析思路工作分析思路 ( (二二) )優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位 ( (三三) )建立或調(diào)整職位體系建

17、立或調(diào)整職位體系 ( (四）崗位工作分析四）崗位工作分析 ( (五五) )崗位評價崗位評價2/23/2022整理ppt34四（一）工作分析思路四（一）工作分析思路選擇左邊選擇左邊思路工作思路工作從根上理起從根上理起優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位建立新的職位體系建立新的職位體系工作分析崗位評價工作分析崗位評價維持現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀，在不動組織機(jī)構(gòu)崗位在不動組織機(jī)構(gòu)崗位的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工作分析、崗位評價分析、崗位評價優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)科學(xué)科學(xué)效果好效果好缺缺點(diǎn)點(diǎn)工作量大工作量大難度大難度大優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)工作量小工作量小難度小難度小缺缺點(diǎn)點(diǎn)不科學(xué)不科學(xué)效果不好效果不好2/23/2022整理ppt3

18、5四（二）優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位四（二）優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位1 1對組織機(jī)構(gòu)開展工作分析對組織機(jī)構(gòu)開展工作分析2/23/2022整理ppt36編制部門工作說明書一、基本信息部門名稱 部門編號 部門所屬單位 部門人數(shù)編制 現(xiàn)有人數(shù) 部門直接主管 部門負(fù)責(zé)人 編制人 編制日期 審批人 審批日期 二、基本職能 三、部門職責(zé) 四、部門權(quán)限權(quán)限類型權(quán)限范圍人事權(quán)限 財務(wù)權(quán)限 制度權(quán)限 其他權(quán)限 2/23/2022整理ppt37人力資源部主導(dǎo)流程圖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作分析、崗位設(shè)置招 聘（內(nèi)、外部）、流動和配置培訓(xùn)開發(fā)績效管理薪酬、福利、保險職業(yè)管理勞動關(guān)系調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)通過人力資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)人力資源

19、管理效能最大化人力資源需求分析和預(yù)測2/23/2022整理ppt382 2從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)本單位經(jīng)營從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)本單位經(jīng)營管理工作目標(biāo)任務(wù)定機(jī)構(gòu)管理工作目標(biāo)任務(wù)定機(jī)構(gòu)2/23/2022整理ppt393 3 按調(diào)整優(yōu)化后的組織機(jī)構(gòu)任務(wù)按調(diào)整優(yōu)化后的組織機(jī)構(gòu)任務(wù)確定崗位確定崗位2/23/2022整理ppt40四（三）建立或調(diào)整職位體系四（三）建立或調(diào)整職位體系1 1、打破現(xiàn)有按行政級、打破現(xiàn)有按行政級別劃分的職位體系別劃分的職位體系2 2、按現(xiàn)代公司制要求、按現(xiàn)代公司制要求分層次、劃類別分層次、劃類別3 3、新稱謂：總裁、總、新稱謂：總裁、總監(jiān)、主管、主辦、協(xié)監(jiān)、主管、主辦、協(xié)理等理等

20、4 4、與現(xiàn)行體系合理對、與現(xiàn)行體系合理對接接分層分層核心層核心層中堅(jiān)層中堅(jiān)層骨干層骨干層基礎(chǔ)層基礎(chǔ)層劃類劃類管管理理類類職職位位技技術(shù)術(shù)類類職職位位營營銷銷類類職職位位生生產(chǎn)產(chǎn)操操作作類類2/23/2022整理ppt41四（四）崗位工作分析四（四）崗位工作分析1 1、對、對新設(shè)定的崗位進(jìn)新設(shè)定的崗位進(jìn)行工作分析，按崗位分行工作分析，按崗位分類填寫崗位說明書類填寫崗位說明書2 2、分析內(nèi)容分析內(nèi)容3 3、崗位評價工作流程崗位評價工作流程4 4、編制崗位評價表編制崗位評價表5 5、組織實(shí)施崗位評價、組織實(shí)施崗位評價2/23/2022整理ppt42四（四）四（四）1 1 對對新設(shè)定的崗位進(jìn)行工作分

21、新設(shè)定的崗位進(jìn)行工作分析，按崗位分類填寫崗位說明書析，按崗位分類填寫崗位說明書虛實(shí)結(jié)合虛實(shí)結(jié)合以實(shí)為主以實(shí)為主既要對崗位現(xiàn)有情況進(jìn)行分析既要對崗位現(xiàn)有情況進(jìn)行分析又要對崗位發(fā)展情況進(jìn)行分析又要對崗位發(fā)展情況進(jìn)行分析2/23/2022整理ppt43四（四）四（四）2 2分析內(nèi)容分析內(nèi)容1 1、基本信息、基本信息2 2、工作職責(zé)和任務(wù)、工作職責(zé)和任務(wù)3 3、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)4 4、工作權(quán)限、工作權(quán)限5 5、任職資格、任職資格6 6、崗位特性等、崗位特性等2/23/2022整理ppt44四（四）四（四） 3 3工作分析辦法工作分析辦法人力資人力資源戰(zhàn)略源戰(zhàn)略7 7功能性工功能性工作分析法作分析法3

22、 3觀察法觀察法6 6關(guān)鍵事件法關(guān)鍵事件法4 4寫實(shí)法寫實(shí)法1 1問卷法問卷法5 5工作日志法工作日志法2 2面談法面談法2/23/2022整理ppt45四（四）四（四） 4 4工作分析流程工作分析流程成立工成立工作分析作分析崗位評崗位評價小組價小組選擇確選擇確定分析定分析方法方法宣傳培宣傳培訓(xùn)分析訓(xùn)分析人員人員各部門各部門各崗位各崗位自行自行分析分析各組審各組審核修改核修改形成形成職位職位說明書說明書應(yīng)用于應(yīng)用于崗位評崗位評價、薪價、薪酬、績酬、績效、培效、培訓(xùn)等多訓(xùn)等多方面方面2/23/2022整理ppt46四（四）四（四） 5 5形成職位（崗位）說明書形成職位（崗位）說明書崗位名稱：崗位

23、名稱： 編號：編號： 所屬部門：所屬部門：直接下級崗位：直接下級崗位： 定員：定員： 直接上級崗位：直接上級崗位：編制人：編制人： 審核人：審核人：工作概述：工作概述：工作職責(zé)和內(nèi)容工作職責(zé)和內(nèi)容工作指標(biāo)工作指標(biāo)工作關(guān)系工作關(guān)系工作權(quán)限工作權(quán)限任職資格任職資格2/23/2022整理ppt47四（四）四（四） 6 6應(yīng)注意的問題應(yīng)注意的問題對崗不對人對崗不對人按新設(shè)或調(diào)按新設(shè)或調(diào)整后的崗位整后的崗位職責(zé)、任務(wù)職責(zé)、任務(wù)描寫，不要描寫，不要對現(xiàn)狀照相對現(xiàn)狀照相用語要標(biāo)準(zhǔn)用語要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、簡、規(guī)范、簡潔、明了潔、明了工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)盡可能有盡可能有定量分析定量分析2/23/2022整理ppt48四（

24、五）四（五）1 1崗位評價崗位評價2/23/2022整理ppt49四（五）四（五）2 2崗位評價思路和方法崗位評價思路和方法思路思路對所有崗位按崗位性質(zhì)分類開展評價；也可對所有崗位按崗位性質(zhì)分類開展評價；也可選擇標(biāo)桿崗位進(jìn)行評價，然后再歸類和擴(kuò)展選擇標(biāo)桿崗位進(jìn)行評價，然后再歸類和擴(kuò)展到其他崗位。到其他崗位。方法方法排序法、分類法、因素計分法、比較法等。排序法、分類法、因素計分法、比較法等。一般都采用因素計分法，小企業(yè)也可使用排一般都采用因素計分法，小企業(yè)也可使用排序法。序法。2/23/2022整理ppt50四（五）四（五）3 3崗位評價工作流程崗位評價工作流程2/23/2022整理ppt51四

25、（五）四（五）4 4（1 1）編制崗位評價表）編制崗位評價表大企業(yè)大企業(yè)可分設(shè)：可分設(shè)：管理崗位評價表管理崗位評價表專業(yè)技術(shù)崗位評價表專業(yè)技術(shù)崗位評價表生產(chǎn)操作崗位評價表生產(chǎn)操作崗位評價表中、小中、小企業(yè)企業(yè)可設(shè)：可設(shè)：管理技術(shù)崗位評價表管理技術(shù)崗位評價表生產(chǎn)操作崗位評價表生產(chǎn)操作崗位評價表或只設(shè)一張表或只設(shè)一張表2/23/2022整理ppt52四（五）四（五）4 4（2 2）（）（3 3）編制崗位評價表）編制崗位評價表2/23/2022整理ppt53四（五）四（五）4 4崗位評價表的一般形式崗位評價表的一般形式要素要素子因素子因素序號序號評價分?jǐn)?shù)評價分?jǐn)?shù)權(quán)重權(quán)重評價分?jǐn)?shù)評價分?jǐn)?shù)綜合技綜合技能

26、要求能要求任職資格系數(shù)任職資格系數(shù)1 11 12 23 34 4綜合能力素質(zhì)綜合能力素質(zhì)2 2工作負(fù)工作負(fù)荷荷工作壓力工作壓力5 5工作均衡性和飽滿工作均衡性和飽滿性性6 6工作責(zé)工作責(zé)任任指導(dǎo)責(zé)任指導(dǎo)責(zé)任7 7溝通責(zé)任溝通責(zé)任8 8崗位工崗位工作復(fù)雜作復(fù)雜程度程度管理幅度管理幅度9 9工作創(chuàng)新性工作創(chuàng)新性1010工作環(huán)工作環(huán)境要素境要素崗位工作條件崗位工作條件1111危險系數(shù)危險系數(shù)1212崗位人崗位人員稀缺員稀缺度度崗位人員稀缺度崗位人員稀缺度13131414總分?jǐn)?shù)總分?jǐn)?shù)2/23/2022整理ppt54四（五）四（五）5 5組織實(shí)施評價組織實(shí)施評價組織高管、管組織高管、管理、科研、工理、科

27、研、工人代表組成評人代表組成評價小組，價小組，1010多多人或幾十人人或幾十人人手一表對人手一表對 各各崗位評價，或崗位評價，或人手一總表，人手一總表，對各崗位同一對各崗位同一因素比較評價因素比較評價，再對其他因，再對其他因素比較評價素比較評價匯總各崗位評匯總各崗位評價分?jǐn)?shù)價分?jǐn)?shù)劃崗歸級劃崗歸級形成崗位價值形成崗位價值度排序總表度排序總表對評價表根據(jù)對評價表根據(jù)需要作適當(dāng)合需要作適當(dāng)合理調(diào)整完善理調(diào)整完善2/23/2022整理ppt55四（五）四（五）5 5劃崗歸級幾種方法劃崗歸級幾種方法等差等差 分分級法級法等比等比 分分級法級法劃段歸級法劃段歸級法將評價分?jǐn)?shù)密集的一將評價分?jǐn)?shù)密集的一段歸為

28、一崗。段歸為一崗。公式：公式：各崗分?jǐn)?shù)各崗分?jǐn)?shù)=本段崗位本段崗位分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)匯總本段崗位數(shù)匯總本段崗位數(shù)目目各崗勞動差別各崗勞動差別= =各崗分各崗分?jǐn)?shù)數(shù)最低崗分?jǐn)?shù)最低崗分?jǐn)?shù)每隔幾十每隔幾十分劃一級分劃一級崗位崗位每上一崗每上一崗比下一崗比下一崗遞增遞增10%10%或或20%20%等等分值法分值法只算各崗只算各崗分值，不分值，不具體劃崗具體劃崗歸級歸級2/23/2022整理ppt56五五 薪酬方案設(shè)計薪酬方案設(shè)計 ( (一一) )薪酬方案設(shè)計的內(nèi)容和流程薪酬方案設(shè)計的內(nèi)容和流程 ( (二二) )薪酬模式選擇薪酬模式選擇 ( (四四) )基本薪酬制度設(shè)計基本薪酬制度設(shè)計 ( (五）輔助薪酬制度設(shè)計五

29、）輔助薪酬制度設(shè)計 ( (三三) )薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查 ( (六六) )薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法設(shè)計薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法設(shè)計2/23/2022整理ppt57五（一）五（一）1 1薪酬方案設(shè)計的內(nèi)容薪酬方案設(shè)計的內(nèi)容薪酬模式薪酬模式1 1選擇選擇薪酬總量調(diào)薪酬總量調(diào)控辦法控辦法2 2確定確定具體具體薪酬制度薪酬制度3 3設(shè)計設(shè)計與崗位評價結(jié)與崗位評價結(jié)果對接各類崗果對接各類崗位薪酬關(guān)系位薪酬關(guān)系5 5確定確定薪酬方案薪酬方案9 9調(diào)整修訂調(diào)整修訂薪酬水平及薪酬水平及總量總量8 8測算測算各類人員納入各類人員納入新制度辦法新制度辦法7 7擬訂擬訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)6 6合理確定合理確定新制度薪

30、酬新制度薪酬支付辦法支付辦法1010設(shè)計設(shè)計新制度新制度運(yùn)行辦法運(yùn)行辦法1111設(shè)計設(shè)計人工成本調(diào)人工成本調(diào)控辦法控辦法1212設(shè)計設(shè)計內(nèi)外內(nèi)外薪酬水平薪酬水平4 4調(diào)查分析調(diào)查分析2/23/2022整理ppt58五（一）五（一）2 2薪酬方案設(shè)計的流程薪酬方案設(shè)計的流程設(shè)立改革方案設(shè)計小組收集已有制度文件資料并分析存在問題形成改革思路選擇薪酬模式調(diào)整完善薪酬制度設(shè)計新制度薪酬支付辦法設(shè)計新制度運(yùn)行辦法擬訂薪酬總量人工成本調(diào)控辦法擬訂具體薪酬方案確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)安排薪酬關(guān)系測算薪酬水平及增量設(shè)計其他配套改革辦法報企業(yè)董事會或總裁會批準(zhǔn)貫徹實(shí)施調(diào)查分析企業(yè)外部及內(nèi)部薪酬水平2/23/2022整理pp

31、t59五（二）薪酬模式選擇五（二）薪酬模式選擇2/23/2022整理ppt60五（三）薪酬調(diào)查分析五（三）薪酬調(diào)查分析數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源2/23/2022整理ppt61五（三）薪酬調(diào)查：本單位各職位薪五（三）薪酬調(diào)查：本單位各職位薪酬水平與同行業(yè)對比曲線酬水平與同行業(yè)對比曲線75P75P50P50P目前工資目前工資曲線曲線25P25P職位等級職位等級薪薪酬酬等等級級2/23/2022整理ppt62五（四）基本薪酬制度設(shè)計五（四）基本薪酬制度設(shè)計1 1、各類人員基本薪酬制度選擇、各類人員基本薪酬制度選擇2 2、高管人員基本薪酬制度設(shè)計、高管人員基本薪酬制度設(shè)計3 3、崗位工資制度設(shè)計、崗位工資制度

32、設(shè)計4 4、職等工資制度設(shè)計、職等工資制度設(shè)計5 5、其他基本薪酬制度設(shè)計、其他基本薪酬制度設(shè)計2/23/2022整理ppt63五（四）五（四）1 1各類人員基本薪酬制度選擇各類人員基本薪酬制度選擇基本薪酬制度：工資分配制度中以工資、獎金為分配對象的制度高管人員年薪制，不具備條件的人也可選職務(wù)績效工資制管理技術(shù)人員崗位工資制、職務(wù)工資制、技能工資制生產(chǎn)操作人員崗位工資制、等級工資制營銷人員提成工資制制度分類制度分類人員分類人員分類2/23/2022整理ppt64五（四）五（四）2 2高管人員具體薪酬制度設(shè)計高管人員具體薪酬制度設(shè)計2/23/2022整理ppt65五（四）五（四）2 2高管人員具

33、體薪酬制度設(shè)計高管人員具體薪酬制度設(shè)計2/23/2022整理ppt66五（四）五（四）3 3崗位工資制設(shè)計崗位工資制設(shè)計其他人員其他人員2/23/2022整理ppt67五（四）五（四）3 3崗位工資制度設(shè)計崗位工資制度設(shè)計(1)(1)幾種常用模式幾種常用模式一崗一薪崗位工資制一崗一薪崗位工資制同崗位內(nèi)部勞動差別比較小的公司同崗位內(nèi)部勞動差別比較小的公司一崗幾薪崗位工資制一崗幾薪崗位工資制同崗位內(nèi)部勞動差別比較大的公司同崗位內(nèi)部勞動差別比較大的公司崗位薪點(diǎn)工資制崗位薪點(diǎn)工資制效益波動較大效益波動較大, ,考核健全的公司考核健全的公司崗位寬帶工資制崗位寬帶工資制各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是一個幅度各崗位工資標(biāo)

34、準(zhǔn)是一個幅度, ,如如:A:A崗為崗為4000-60004000-6000元元, ,根據(jù)上崗人員具根據(jù)上崗人員具體情況確定體情況確定2/23/2022整理ppt68五（四）五（四）3 3崗位工資制度設(shè)計崗位工資制度設(shè)計(2)(2)崗位工資制度崗位工資制度崗位工資制度一般為崗位工資崗位工資制度一般為崗位工資+ +績效工資績效工資+ +年功工資年功工資+ +津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼2/23/2022整理ppt69五（四）五（四）3 3崗位工資制度設(shè)計崗位工資制度設(shè)計崗位工資系數(shù)表崗位工資系數(shù)表崗序崗序崗位工資系數(shù)崗位工資系數(shù)1 1級級2 2級級3 3級級4 4級級5 5級級十五崗十五崗4.004.004.

35、104.104.204.204.304.304.404.40十四崗十四崗3.803.803.903.904.004.004.104.104.204.20十三崗十三崗3.603.603.703.703.803.803.903.904.004.00十二崗十二崗3.403.403.503.503.603.603.703.703.803.80十一崗十一崗3.203.203.303.303.403.403.503.503.603.60十崗十崗3.003.003.103.103.203.203.303.303.403.40九崗九崗2.802.802.902.903.003.003.103.103.203.

36、20八崗八崗2.602.602.702.702.802.802.902.903.003.00七崗七崗2.402.402.502.502.602.602.702.702.802.80六崗六崗2.202.202.302.302.402.402.502.502.602.60五崗五崗2.002.002.102.102.202.202.302.302.402.40四崗四崗1.801.801.901.902.002.002.102.102.202.20三崗三崗1.601.601,701,701.801.801.901.902.002.00二崗二崗1.401.401.501.501.601.601.701.

37、701.801.80一崗一崗1.201.201.301.301.401.401.501.501.601.602/23/2022整理ppt70五（四）五（四）3 3崗位工資制度設(shè)計崗位工資制度設(shè)計崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗序崗序崗位工資系數(shù)崗位工資系數(shù)1 1級級2 2級級3 3級級4 4級級5 5級級十五崗十五崗4000400041004100420042004300430044004400十四崗十四崗3800380039003900400040004100410042004200十三崗十三崗3600360037003700380038003900390040004000十二崗十二崗3400

38、340035003500360036003700370038003800十一崗十一崗3200320033003300340034003500350036003600十崗十崗3000300031003100320032003300330034003400九崗九崗2800280029002900300030003100310032003200八崗八崗2600260027002700280028002900290030003000七崗七崗2400240025002500260026002700270028002800六崗六崗22002200230023002400240025002500260026

39、00五崗五崗2000200021002100220022002300230024002400四崗四崗1800180019001900200020002100210022002200三崗三崗1600160017001700180018001900190020002000二崗二崗1400140015001500160016001700170018001800一崗一崗12001200130013001400140015001500160016002/23/2022整理ppt71五（四）五（四）3 3崗位工資制度設(shè)計崗位工資制度設(shè)計崗位級別的確定崗位級別的確定不同的不同的分?jǐn)?shù)和權(quán)重分?jǐn)?shù)和權(quán)重員工的技能

40、等級員工的技能等級員工的職業(yè)資格員工的職業(yè)資格員工的業(yè)務(wù)水平考核等員工的業(yè)務(wù)水平考核等崗位級別崗位級別2/23/2022整理ppt722(3)2(3)合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn), ,與崗位評與崗位評價結(jié)果銜接價結(jié)果銜接( (一崗一薪或一崗幾薪一崗一薪或一崗幾薪) )第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步(崗位系數(shù)崗位系數(shù)各該崗各該崗位定員人數(shù)位定員人數(shù)) )2/23/2022整理ppt732(4)2(4)崗位薪點(diǎn)工資制工資標(biāo)準(zhǔn)確定辦法崗位薪點(diǎn)工資制工資標(biāo)準(zhǔn)確定辦法第一步第一步第二步第二步第三步第三步(崗位薪點(diǎn)數(shù)崗位薪點(diǎn)數(shù)該崗該崗人員數(shù)人員數(shù)) )2/23/2022整理p

41、pt742(5)2(5)新舊制度銜接新舊制度銜接 擬訂各類人員從現(xiàn)行工資制度套入新擬訂各類人員從現(xiàn)行工資制度套入新制度的辦法，將各類人員現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)制度的辦法，將各類人員現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)水平及關(guān)系與新標(biāo)準(zhǔn)水平及關(guān)系比較，水平及關(guān)系與新標(biāo)準(zhǔn)水平及關(guān)系比較，看工資關(guān)系變動情況，視情況調(diào)整崗位看工資關(guān)系變動情況，視情況調(diào)整崗位系數(shù)或調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。系數(shù)或調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2/23/2022整理ppt752 2（6 6）設(shè)計與工資制度相配套的）設(shè)計與工資制度相配套的工資形式工資形式計件工資計件工資提成工資提成工資例如例如生產(chǎn)操作人員可實(shí)行生產(chǎn)操作人員可實(shí)行 計件工資形式計件工資形式營銷人員可實(shí)行營銷人員

42、可實(shí)行 提成工資形式提成工資形式2/23/2022整理ppt762 2（7 7）設(shè)計新工資制度的支付辦法）設(shè)計新工資制度的支付辦法（以某企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)為例）（以某企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)為例）工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資員工工資效益工資效益工資工齡工資工齡工資津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼崗位工資崗位工資計算公式計算公式崗位工資崗位工資+ +效益工資效益工資+ +工齡工資工齡工資+ +津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼基礎(chǔ)效益工資基礎(chǔ)效益工資+ +浮動效益工資浮動效益工資工齡工資工齡工資津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)出勤天數(shù)崗位工資基數(shù)崗位工資基數(shù)崗位工資系數(shù)崗位工資系數(shù)= = = = = =2/23/2022整理ppt772 2（8 8）設(shè)計新工資制度運(yùn)行管理辦法）設(shè)計新工資制度運(yùn)行管理辦法（以某企業(yè)的管理辦法為例）（以某企業(yè)的管理辦法為例）1 1、本辦法的、本辦法的指導(dǎo)思想、原指導(dǎo)思想、原則、適用范圍則、適用范圍2 2、公司各類員工、公司各類員工薪酬制度管理辦法薪酬制度管理辦法 3 3、公司對各單位、公司對各單位薪酬制度管理辦法薪酬制度管理辦法 4 4、公司工資總額、公司工資總額的提取和使用辦法的提取和使用辦法 2/23/2022整理ppt78五五( (四四)4)4職等工資制度設(shè)計職等工資制度設(shè)計基本原理與崗位