公司活動策劃集合七篇

1、公司活動策劃集合七篇 南寧房產(chǎn)進(jìn)展勢態(tài)良好，極大地帶動了南寧裝飾業(yè)的進(jìn)展，與裝飾相關(guān)的活動層出不窮;但裝飾公司眾多，競爭激烈，要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統(tǒng)、科學(xué)的策劃。 二、公司簡介 公司以裝飾服務(wù)作為主要經(jīng)營項(xiàng)目，秉持品牌理念，發(fā)揚(yáng)以人為本的精神，培育同仁發(fā)揮愛心、真心和誠意，供應(yīng)高品質(zhì)的裝飾服務(wù)。 公司應(yīng)努力辦成一家重視.效益和商業(yè)效益的裝飾服務(wù)公司，一方面通過裝飾服務(wù)培訓(xùn)員工把握裝飾的專業(yè)技能與實(shí)務(wù)閱歷，另一方面通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，輔導(dǎo)員工開創(chuàng)自己的事業(yè)，進(jìn)而供應(yīng)更多的機(jī)會，共同為裝飾房樓、美化心靈的目標(biāo)而努力。 三、SWOT分析 1. 機(jī)會 2. 威逼 3.

2、 優(yōu)勢 4. 劣勢 四、公司主要政策 就公司將來的經(jīng)營方針與策略與公司高層做深化細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的詳情：確定目標(biāo)市場與市場定位;是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤;指定價(jià)格政策;確定服務(wù)方式;廣告表現(xiàn)與預(yù)算;促銷活動的重點(diǎn)與原則;公關(guān)活動的重點(diǎn)與原則。 五、業(yè)務(wù)目標(biāo) 所謂的業(yè)務(wù)目標(biāo)，就是指公司的各種業(yè)務(wù)肯定期間內(nèi)(一年)必需實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。 六、產(chǎn)品服務(wù)方案 1. 以裝飾服務(wù)為起點(diǎn) 公司進(jìn)展初期，從裝飾服務(wù)開頭，組建一支具備裝飾服務(wù)理念和專業(yè)技能的專業(yè)化隊(duì)伍，開展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業(yè)務(wù)，并在原有的裝飾客戶基礎(chǔ)上連續(xù)開發(fā)產(chǎn)品展現(xiàn)、展覽等業(yè)務(wù)，將來再進(jìn)一

3、步擴(kuò)大至展覽展現(xiàn)，形成一個(gè)集合裝飾、展覽服務(wù)和建材服務(wù)渠道。 2. 以創(chuàng)意專業(yè)為特色 裝飾服務(wù)是學(xué)問密集的產(chǎn)業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。南寧市的裝飾服務(wù)產(chǎn)業(yè)在全國范圍內(nèi)雖屬于較發(fā)達(dá)地區(qū)，但目前仍以設(shè)計(jì)方案和價(jià)格競爭為主，因而導(dǎo)致營業(yè)利潤逐年下降。 依據(jù)裝飾市場的進(jìn)展趨勢，裝飾市場多專業(yè)領(lǐng)域分工進(jìn)展。國外裝飾公司正以多種方式進(jìn)入中國裝飾行業(yè)，并以專業(yè)性強(qiáng)、利潤率高的經(jīng)營為重點(diǎn)。 公司將從專業(yè)密集方式開頭，以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展現(xiàn)為目標(biāo)市場，培育同仁熟識基礎(chǔ)的裝飾技能和學(xué)問，并協(xié)作園藝、軟裝飾、個(gè)性文化營造等創(chuàng)意服務(wù)，提高裝飾服務(wù)的附加價(jià)值，以"創(chuàng)意+腦力"

4、;方式與一般裝飾隊(duì)伍進(jìn)行區(qū)分。與此同時(shí)，持續(xù)培訓(xùn)同仁學(xué)習(xí)更多專業(yè)學(xué)問和技能、擴(kuò)大資本投入，再進(jìn)一步開發(fā)購物中心、商業(yè)大樓、店鋪等專業(yè)市場領(lǐng)域。 3. 進(jìn)展加盟連鎖事業(yè) 公司將以連鎖加盟方式進(jìn)展裝飾服務(wù)事業(yè)。詳細(xì)作法是培訓(xùn)員工成為具備共同理念和專業(yè)技能的裝飾從業(yè)人員，鼓舞員工以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式開設(shè)裝飾服務(wù)的加盟連鎖事業(yè)，運(yùn)用連鎖經(jīng)營提高品牌知名度、降低經(jīng)營成本，為廣闊員工和社區(qū)居民制造裝飾服務(wù)的創(chuàng)(就)業(yè)機(jī)會。 七、品牌策略 作為一個(gè)新創(chuàng)建的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內(nèi)部的管理與預(yù)備，然后通過組織策劃一系列的宣揚(yáng)推廣活動，從一開頭便把公司塑造成一家優(yōu)秀的裝飾品牌公司。 八、市場營銷方案 1.

5、 以公益行銷為基礎(chǔ) 公司以"裝飾房樓、美化心靈"的經(jīng)營理念，向.大眾推廣裝飾意義和裝飾服務(wù)，通過高品質(zhì)的服務(wù)水平，呈現(xiàn)裝飾和裝飾服務(wù)是一項(xiàng)專業(yè)且尊貴的行業(yè)。 組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區(qū)進(jìn)行義務(wù)裝飾服務(wù)，以實(shí)際行動關(guān)懷老人，讓老人家享有舒適的生活環(huán)境，激發(fā)同仁關(guān)懷老人的慈善心。 2. 以住房客戶為依托 隨著南寧經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)的進(jìn)展，商品房需求增大，對于裝飾服務(wù)普遍存在信任感不夠、服務(wù)品質(zhì)不佳的問題，需要誠信牢靠、理念接近的專業(yè)扮裝飾服務(wù)隊(duì)伍為其供應(yīng)裝飾服務(wù)。 因此，業(yè)務(wù)進(jìn)展初期將以居住房為目標(biāo)市場，通過理念行銷的方式，向客戶介紹公司的經(jīng)營理念和詳細(xì)做法，爭取客戶的

6、支持和認(rèn)同，以贊助公益活動的形式，供應(yīng)機(jī)會為其住宅、商店進(jìn)行裝飾、綠化、個(gè)性文化營造等服務(wù)。 3. 經(jīng)營模式 公司是以培育裝飾人才、制造就業(yè)機(jī)會作為公司的經(jīng)營宗旨，通過加盟連鎖的經(jīng)營規(guī)劃、系統(tǒng)培訓(xùn)、規(guī)范操作、廣告行銷等資源整合，制造品牌價(jià)值和效益，幫助員工勝利創(chuàng)業(yè)。公司的經(jīng)營模式如下： . 第一階段：單店經(jīng)營(單公司) 第12年的進(jìn)展初期，由股東挺直投資經(jīng)營，目標(biāo)是培育裝飾公司的骨干力氣和建立品牌形象，為將來連鎖加盟打好基礎(chǔ)。 . 其次階段：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 第23年起，鼓舞員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負(fù)責(zé)品牌、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理的整體經(jīng)營中心，為各加盟店的輔導(dǎo)支援的功能，各加盟店根據(jù)公司的規(guī)定

7、的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方式，開展裝飾服務(wù)業(yè)務(wù)。 九、企業(yè)營運(yùn)方案 1. 以直營方式建立公司品牌 業(yè)務(wù)進(jìn)展初期的營運(yùn)重點(diǎn)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊(duì)伍，為往后的加盟連鎖經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。因此，第一年的經(jīng)營目標(biāo)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊(duì)伍，預(yù)期在12年內(nèi)達(dá)成收支平衡的財(cái)務(wù)目標(biāo)。詳細(xì)做法包括： .與培訓(xùn)中心合作，通過實(shí)際現(xiàn)場裝飾機(jī)會，讓學(xué)員熟識、積累操作閱歷。 .自行開發(fā)客戶，包括辦公室、店鋪、營業(yè)場所和住宅客戶等。同時(shí)開發(fā)高附加價(jià)值的裝飾服務(wù)項(xiàng)目，如園藝、定期為客戶更換室內(nèi)裝飾擺設(shè)、個(gè)性文化營造等軟裝潢。 .與同業(yè)合作，共同承攬業(yè)務(wù)或承接同業(yè)的業(yè)務(wù)，以維持進(jìn)展初期的業(yè)務(wù)來源。 2. 以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴(kuò)大

8、經(jīng)營 鼓舞同仁以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式，進(jìn)展加盟連鎖事業(yè)，進(jìn)一步開發(fā)南寧市以外的裝飾服務(wù)市場，擴(kuò)大整體經(jīng)營規(guī)模。 3. 形成多層管理的運(yùn)營模式 公司以南寧作為培訓(xùn)基地和營運(yùn)總部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)人才、品牌推廣、經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)開發(fā)和輔導(dǎo)四周地區(qū)的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運(yùn)營的 管理模式：(1) 總部開發(fā) (2) 公司試點(diǎn) (3) 加盟店執(zhí)行。 在產(chǎn)品服務(wù)方面，實(shí)行"以創(chuàng)意和理念為客戶供應(yīng)綜合裝飾服務(wù)"，選擇以住宅和商鋪為主要目標(biāo)市場，供應(yīng)中高檔次的裝飾服務(wù)和價(jià)格策略，開發(fā)園藝、個(gè)性文化營造和室內(nèi)軟裝潢等高附加價(jià)值的清潔周邊服務(wù)，進(jìn)一步拓展公司經(jīng)營范圍。 十、推廣方案 擬定推廣方案的目的，就是要

9、幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。 1. 目標(biāo) 為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企劃案的業(yè)務(wù)目標(biāo)，所盼望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。 2. 策略 推廣方案的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項(xiàng)。 廣告表現(xiàn)策略：針對市場定位與目標(biāo)消費(fèi)群，打算方針表現(xiàn)的主題，突出公司裝飾設(shè)計(jì)的高品質(zhì)、具人性、呈時(shí)尚、有個(gè)性。 媒體運(yùn)用策略：通過報(bào)紙、傳單及網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行媒體組合宣揚(yáng)，提高知名度。 促銷活動策略：對參與裝飾的客戶在肯定時(shí)期予以各項(xiàng)優(yōu)待，包括免設(shè)計(jì)費(fèi)、價(jià)格優(yōu)待、個(gè)性需求及其他優(yōu)待。 公關(guān)活動策略：進(jìn)行發(fā)布會、舉辦公關(guān)活動、與媒體聯(lián)合、策劃大事營銷，增加暴完率，提高知名度、美譽(yù)度和影響力。比如舉辦精品設(shè)計(jì)展、家飾學(xué)

10、問培訓(xùn)、裝飾論壇、公益活動等。 3. 細(xì)部方案 4. 市場調(diào)查方案 市場調(diào)查在企劃案中是特別重要的內(nèi)容。由于從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報(bào)，是擬定企劃案的重要依據(jù)。 然而，市場調(diào)查常被高層與企劃人員所忽視。很多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不留意市場調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必需盡快轉(zhuǎn)變。 市場調(diào)查與推廣方案一樣，也包含了目標(biāo)、策略以及細(xì)部方案三大項(xiàng)。 5. 業(yè)務(wù)管理方案 假如把企劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，業(yè)務(wù)目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查方案是負(fù)責(zé)供應(yīng)情報(bào)，推廣方案是?？哲娧谧o(hù)，而業(yè)務(wù)管理方案則是陸軍行動，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得打算性的成功。因此

11、，業(yè)務(wù)管理方案的重要性不言而喻。業(yè)務(wù)管理方案包括業(yè)務(wù)主管和職員、業(yè)務(wù)方案、推銷員的選擇與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。 6. 損益預(yù)估 任何企劃案所盼望實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，事實(shí)上就是要實(shí)現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該服務(wù)(產(chǎn)品)的稅前利潤。 公司活動策劃 篇2 一、活動主題： 親情公司人與你同享明月 二、活動目的： 讓員工充分的呈現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)的各層工在共同的平臺下溝通。有效的利用活動的過程及其宣揚(yáng)策略，以別于以往的操作，讓大家感受到公司的進(jìn)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。通過公司生

12、活秀使公司人認(rèn)知及發(fā)覺自我。 三、活動內(nèi)容： (一)節(jié)目征集 總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目，本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作，本周五進(jìn)行排練節(jié)目，申報(bào)者請自備伴奏樂器或音帶CD (二)20xx年中秋晚會現(xiàn)場 1、民樂中秋宣揚(yáng)片，由一段短小的宣揚(yáng)片作為晚會的開端 2、領(lǐng)導(dǎo)致辭，由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓并邀請其給公司員工致辭，邀請大家共同舉杯演出。 3、由各個(gè)部門上臺表演選報(bào)的活動 4、公司員工生活秀：此項(xiàng)活動旨在讓公司人熟悉自我，在表演的過程中熟悉留意儀表儀態(tài)的重要性。今日員工們代表一個(gè)部門，將來代表的是整個(gè)公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⒓有院托蕾p性很高。有每個(gè)部門推選出兩名員工

13、作為自己部門的形象代表，由個(gè)人預(yù)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來參與這場公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。 5、邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲；邀請領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜;邀請舞臺下的員工上臺來用五個(gè)問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設(shè)置可以是(CD小家電，日常用品，可以是小動物也可以是人，主要增加消遣效果)嬉戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在T臺上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得成功。 6、抽獎與禮品的頒發(fā) 四、有關(guān)事項(xiàng)說明 1、策劃書就擬舉辦20xx年公司中秋

14、晚會活動提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化，并據(jù)此制訂詳細(xì)的實(shí)施方案。 2、類似這樣的活動一般需要預(yù)備一個(gè)月的時(shí)間。 3、活動經(jīng)費(fèi)及預(yù)算要明確。 公司活動策劃 篇3 一、目的 1、讓員工過上一個(gè)開心的中秋，提高員工士氣； 2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽，中秋節(jié)員工活動方案。 二、時(shí)間： 定在中秋節(jié)前一天，即農(nóng)歷8月14日（星期六）下午16：00至晚上12點(diǎn) 三、地點(diǎn)： 公司院子內(nèi) 四、參與的人： 公司全體員工（保安需照常上班） 五、相關(guān)預(yù)備： 1、 相機(jī)、dvd機(jī)、音箱4個(gè)、筆記本電腦、麥克風(fēng)； 2、 寫好文字的'小卡片（數(shù)量依人數(shù)定

15、，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫好的送給同事的話）； 3、 燒烤所用的食物、用具及飲用水； 4、 糧食，詳細(xì)包括 5、 一份好心情，并預(yù)備一些好玩的故事或熟識幾首歌曲； 6、 行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計(jì)好活動支配； 7、 月餅120盒。 六、活動內(nèi)容及流程： 內(nèi)容： 1、 燒烤：事先預(yù)備好燒烤物料、用具等，傍晚時(shí)候開頭燒烤； 2、 表演和消遣活動：唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節(jié)目，待定； 七、費(fèi)用 約：100-150元/人左右，包括活動相關(guān)開支和月餅等項(xiàng)目。 八、策劃與執(zhí)行： 執(zhí)行：行政部，企劃部幫助實(shí)施。 企劃部 xx年 公司活動策劃 篇4 為慶祝北極星成立九周年，并以此為契機(jī)弘揚(yáng)企業(yè)精神，增

16、加團(tuán)隊(duì)合作力，激發(fā)愛我家園的熱忱，特制訂本策劃案。 一、慶典活動月主題 精致工作，精彩生活，協(xié)力打造北極星絢爛明天。 二、編隊(duì) 一分隊(duì)： 二分隊(duì)： 三分隊(duì)： 四分隊(duì)： 三、活動內(nèi)容 （一）長久性活動（月日日） 慶典活動攝影展賽。 學(xué)習(xí)新一套廣播體操，各分隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間自行組織聯(lián)系，辦公室每日中午：播放新廣播體操完盤。 （二）階段性活動 開幕式 程序：出慶典旗致開幕辭職工簽字馬拉松頒獎（同時(shí)早餐）結(jié)束 （）馬拉松：以各小隊(duì)為單位進(jìn)行，集體獎取返回人數(shù)最先達(dá)到位的一組，個(gè)人獎各取男、女前名。 （）出旗：由升旗組從公司司齡最長的職工手中接過司旗，按升國旗儀式出旗。 （）簽字：致開幕辭：升旗小組歸位后

17、總經(jīng)理致開幕詞。原創(chuàng)：. （）開幕辭后由九月份過生日的職工在慶典活動上簽字留念。（同時(shí)放鴿并燃放爆竹） （）頒獎：頒發(fā)馬拉松集體獎及個(gè)人獎。（同時(shí)進(jìn)行自助早餐） （）籃球預(yù)賽：四隊(duì)分別抽簽進(jìn)行預(yù)賽。 歡歌鼓舞慶中秋 （）籃球決賽。預(yù)賽出現(xiàn)的前兩隊(duì)進(jìn)行最終決賽。 （）列隊(duì)表演。八達(dá)嶺學(xué)習(xí)班人員列隊(duì)匯報(bào)表演。升旗組列隊(duì)表演。 （）雙人拔河。每隊(duì)出一男一女，對決拔河。取第一名。 （）點(diǎn)燃篝火儀式。前九名司齡最長的職工傳遞火種，最終由.團(tuán).點(diǎn)燃篝火，并開頭燒烤野餐。（農(nóng)家飯：玉米、地瓜、花生、包子、月餅、茶蛋、讒嘴鴨、肉腸、飲品） （）慶生。慶祝北極星九歲生日，同時(shí)為九月誕生的職工過生日。（分鐘） （

18、）司服展現(xiàn)。以小品形式將公司成立至今的司服展現(xiàn)出來。每組選派人回答展現(xiàn)中的司服哪套為公司最早的司服，哪套為××年司服，共展現(xiàn)幾套司服等相關(guān)問題。（分鐘） （）配樂詩朗誦。中高級職員·黃河頌 （）交誼舞。（結(jié)束） 企業(yè)文化學(xué)問競賽。每隊(duì)選人參與，要求必有中級職員人。 全能賽。每隊(duì)選一男二女參與長跑、登峰、跳遠(yuǎn)、踢毽子、跳繩五項(xiàng)運(yùn)動。取集體累計(jì)分最高一隊(duì)。 閉幕式： 程序：廣播體操表演頒獎退旗致閉幕辭結(jié)束 （）廣播體操表演：按分隊(duì)進(jìn)行表演，取得分最高一組。 （）致閉幕辭?？偨?jīng)理助理致閉幕辭。 （）頒獎：頒發(fā)活動中產(chǎn)生的各種獎項(xiàng)。 （）退旗：將慶典旗降下退回，并正式封存

19、保留。 四、時(shí)間支配： 長久性活動：月日日 階段性活動： 開幕式月日 全能賽月日 中秋篝火晚會月日 文化素養(yǎng)學(xué)問競賽月日 閉幕式月日 六、活動組織原創(chuàng)：. （一）組委會 由工會牽頭組成本次活動“組委會”，工會.任組委會.兼總指揮，各組組長為組委會委員。組委會負(fù)責(zé)生活策劃，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)組織實(shí)施并監(jiān)督總指揮的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作。 （二）職責(zé)描述 文秘組，負(fù)責(zé)組織宣揚(yáng)鼓動、文字資料整理、獎品選購管理與發(fā)放、信息統(tǒng)計(jì)等文秘工作。 文化組，負(fù)責(zé)組織攝影賽、企業(yè)文化竟答賽的組織與運(yùn)作。負(fù)責(zé)全程攝影錄象并制作完盤。 晚會組，負(fù)責(zé)組織中秋晚會的順當(dāng)進(jìn)行。 、 籌劃組，負(fù)責(zé)本次活動開、閉幕式的組織與運(yùn)行。 運(yùn)動組：負(fù)

20、責(zé)馬拉松、全能賽、籃球賽等全部主題月活動涉及到的有關(guān)運(yùn)動競賽方面事務(wù)的組織與運(yùn)作。 七、獎品 略 八、禮品 略 公司活動策劃 篇5 一、活動主題 xx女工籃球賽，有你參加更精彩！ 二、活動目的 為慶祝一年一度的三八婦女節(jié)，公司組織女工趣味籃球賽，目的是豐富廣闊女工的文化生活，增加女職工體質(zhì)，選撥籃球女隊(duì)員，提高女工的凝聚力，同時(shí)也為五月的運(yùn)動會，營造一種喜愛運(yùn)動的氛圍。 三、活動時(shí)間 20xx年3月7日下午1點(diǎn)半 四、競賽地點(diǎn) 籃球場 五、活動人員 全體女職工 六、組織人員 裁判和記分員：xx，xx 七、競賽項(xiàng)目及規(guī)章 1、競賽項(xiàng)目：競賽由投球、運(yùn)球二個(gè)分項(xiàng)組成 投球分項(xiàng)：每位選手有10次投籃

21、機(jī)會，其中在三秒?yún)^(qū)里定位投3次，三秒?yún)^(qū)外定位投3次，運(yùn)球上籃4次。 運(yùn)球分項(xiàng)：每位選手從籃球場一側(cè)的底線開頭運(yùn)球，運(yùn)到籃球場的另一邊并繞過籃球架，再運(yùn)回起點(diǎn)處。 2、競賽規(guī)章 選手在定位投籃時(shí)，雙腳不能左右移動。 選手在運(yùn)球上籃時(shí)，可以三步上籃也可以持球移動上籃，但是起點(diǎn)必需在三秒?yún)^(qū)外。運(yùn)球時(shí)，選手可以單手運(yùn)球也可以雙手運(yùn)球，但是不能持球。 3、記分標(biāo)準(zhǔn) 選手在三秒?yún)^(qū)里定位投籃，投進(jìn)一球得2分。 選手在三秒?yún)^(qū)外定位投籃，投進(jìn)一球得3分。 選手運(yùn)球上籃，投進(jìn)一球得3分。 選手在運(yùn)球分項(xiàng)中，以運(yùn)球時(shí)間排序，第一位的得7分，其次位的得5分，第三位的得4分，第四至十名的得2分。 活動時(shí)如發(fā)生疑問，由裁

22、判協(xié)商后打算。 八、嘉獎及其他 1、選手以總分進(jìn)行排序，前10名進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)嘉獎 2、其他未盡事宜，以公司工會協(xié)商為準(zhǔn)， 九、預(yù)備用具 4只籃球、2只秒表、4支筆、評分表格、簽到表、4個(gè)文件夾、礦泉水 十、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算 共計(jì)xx元。 公司活動策劃 篇6 一、登山時(shí)間： 20xx年10月11日 二、活動地點(diǎn)： 白云山 三、參與人員： 集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工 四、競賽詳細(xì)支配： 1、起點(diǎn)： 2、終點(diǎn)： 3、登山分組：本次登山競賽以部門為單位分為5組，由各部門負(fù)責(zé)人任組長。分組如下： 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組（集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理） 行政人事組（人力資源部、行政辦公室） 財(cái)務(wù)組（計(jì)財(cái)部、資金部、稽核部） 工程項(xiàng)目組（合約部、工程部） 汽貿(mào)綜合組（綜合管理部、汽車板塊各店財(cái)務(wù)經(jīng)理） 4、競賽規(guī)章：各組的組長負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各自的小組，聽到登山競賽開頭的指令以后，從起點(diǎn)統(tǒng)一動身，根據(jù)全體小組成員完成全程所用時(shí)間的平均數(shù)評定小組名次。競賽結(jié)束后由各組的組長帶隊(duì)下山。 五、嘉獎方式： 1、以小組為單位設(shè)登山集體獎，取前三名，頒發(fā)獎金。第一名800元，其次名500元，第三名300元。 2、依據(jù)年齡段及性別設(shè)置個(gè)人獎： 青年段（35歲以下）冠軍男、女各一名，獎品（精致提花毛巾）；