公司綜合評估表(共11頁)_第1頁
公司綜合評估表(共11頁)_第2頁
公司綜合評估表(共11頁)_第3頁
公司綜合評估表(共11頁)_第4頁
公司綜合評估表(共11頁)_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司綜合評估表評審體系因素指標評分標準分值得分權重加權得分公司公司背景公司歷史公司有十年以上歷史5-40.002公司有十年以下、三年以下歷史4-2公司有三年以下歷史3-0公司成長性公司凈資產(chǎn)平均增長率在50以上50.003公司凈資產(chǎn)平均增長率在30以上4-2公司凈資產(chǎn)平均增長率在10以上3-1公司凈資產(chǎn)平均增長率在10以下1-0公共關系公司有強大的戰(zhàn)略同盟50.003公司有很好的社會背景4公司有比較好的社會關系3-2公司社會關系一般1公司規(guī)模公司凈資產(chǎn)規(guī)模在1億元以上50.002公司凈資產(chǎn)規(guī)模在1千萬元以上5-4公司凈資產(chǎn)規(guī)模在1百萬元以上4-2公司凈資產(chǎn)規(guī)模在1百萬

2、元以下2-0公司組織結構組織結構合理性與公司相規(guī)模和業(yè)務很符合5-40.006與公司相規(guī)模和業(yè)務比較符合4-2與公司相規(guī)模和業(yè)務不符合1-0組織機構關系各組織機構關系明確,制度規(guī)范5-40.006各組織機構關系有不足之處,但大體得當3-1各組織機構關系有明顯的不合理1-0組織機構人員配置人員配置精簡得當5-40.008人員配置比較合理3-2人員配置不合理1-0公司經(jīng)營理念公司理念定位合理,并已在公司真正得到落實5-40.03公司理念正在形成3-2無公司理念1-0公司股權結構股權結構合理5-40.01股權結構基本合理3-2過于集中和過于分散1-0公司發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境的適應性與行業(yè)發(fā)展、競爭態(tài)勢

3、、經(jīng)濟、社會、文化等外部因素均適宜5-40.015與部分外部因素相抵觸3-1與外部環(huán)境不適宜0與公司內(nèi)部條件的符合性與公司的規(guī)模、產(chǎn)能、產(chǎn)品特性、公司競爭優(yōu)劣勢等條件相符合5-40.015可能受到部分因素的制約3-1與公司內(nèi)部條件不符0行業(yè)行業(yè)發(fā)展行業(yè)生命周期成長期5-40.032種子期與擴張期3-2成熟期1-0行業(yè)發(fā)展速度快5-40.048一般3-1慢1-0行業(yè)態(tài)勢盈利性盈得性強5-40.036盈利性一般但潛力巨大3-1盈利性較差0競爭態(tài)勢絕對壟斷50.036寡頭壟斷4-3不完全競爭2-1完全競爭0行業(yè)壁壘高5-30.024中3-1低1-0行業(yè)影響因素近期沒有對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的因素5-

4、30.024存在對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的因素2-0企業(yè)家個人素質(zhì)誠實正直正直、可信、守法、公平50.002有過激行為或有隱瞞真實情況嫌疑4-1有不良記錄0精力精力充沛、情緒愉快5-30.001一般2-0教育程度大本以上50.002中專以上4-3中專以下2-0領悟能力強5-40.001一般1-0知識面涉及領域廣5-30.001一般2-0交際能力有很廣的社會關系5-40.003有較廣的社會關系3-2一般1-0領導能力組織能力公司有足夠的優(yōu)秀人員5-30.005公司優(yōu)秀人員不足2-0解決問題能力曾出色解決過實際問題5-40.002在過去處理問題上沒有大的失誤3-2沒有成功解決問題的記錄1-0實施能力

5、曾成功改造過公司5-40.002無記錄3-0溝通能力能很適當?shù)乇磉_公司商業(yè)模式5-40.001對公司的表述有疏漏3-1對公司的表述不得要領0創(chuàng)新能力曾創(chuàng)造性地處理問題5-40.005無紀錄3-0個人成就有很成功的過去5-40.015比較成功的過去3-0投入程度把全部個人資金都投入了公司50.0180的資金投入了公司480-50的資金投入公司3-150以下資金投入公司1-0商業(yè)搭檔互補性性格性格多元并關系融洽5-40.0005性格比較趨同但關系融洽3-1性格有沖突1-0知識整體知識系統(tǒng)化并互補性很強5-40.0015整體知識比較系統(tǒng)3-1知識結構有缺陷1-0能力能力與職務相匹配5-40.001能

6、力與職務相矛盾3-0從業(yè)經(jīng)歷從業(yè)經(jīng)歷各不相同5-30.002從業(yè)經(jīng)歷比較相同4-1從業(yè)經(jīng)歷大致相同1-0成就均有成功的經(jīng)歷5-40.0075有一般的4-1大多一般3-0忠誠度表現(xiàn)的忠誠度很高或投入很多5-40.005沒有損公利已傾向3-1有離心傾向1-0素質(zhì)才能均有突出才能5-40.001一般3-0品德誠實正直50.0005有過激行為4-1有不良記錄1-0教育程度大本以上50.001中專以上4-3中專以下2-0投入程度對公司投入大50.005一般4-2小1-0其他關鍵雇員素質(zhì)教育程度大本以上50.003中專以上4-3中專以下2-0才能均有突出才能5-40.0015一般3-0品德誠實正直50.0

7、03有過激行為4-1有不良記錄0平均投入程度對公司投入大5-40.0075一般3-1小0勝任工作情況完全勝任工作5-40.005可以勝任工作3-1不勝任1-0激勵措施激勵措施合理有效5-40.005激勵措施一般3-1激勵措施不合理1-0產(chǎn)品功能獨特性沒有替代品并未來幾年不可能有5-40.02有替代品但不會對產(chǎn)品構成威脅3-1替代品已構成競爭0產(chǎn)品創(chuàng)新度全新產(chǎn)品,技術配套,并很容易被消費者認同5-40.02換代產(chǎn)品,技術配套,并很容易被消費者認同3-1技術服務不能配套,顧客對科技成分有顧慮0產(chǎn)品概念激發(fā)原因市場激發(fā)5-30.02介于市場與技術兩者之間4-2技術過渡3-1新產(chǎn)品導入頻率低5-40.

8、01中3-2高1-0質(zhì)量可靠性質(zhì)量有可靠的保證5-40.05有些小問題3-1有隱患0技術服務公司可為用戶有很好的技術服務支持50.01一般4-1差0顧客對產(chǎn)品特性的識別顧客能充分識別產(chǎn)品的特性并認可它5-40.05有部分顧客難以識別產(chǎn)品的特性4-2大部分顧客不認可或難以識別1-0產(chǎn)品定位目標市場明確,產(chǎn)品定位合理5-40.05目標市場明確,定位比較合理3-1產(chǎn)品定位有風險1-0產(chǎn)品定價產(chǎn)品定價合理,盈利性強5-40.05產(chǎn)品定價合理,盈利性比較強3-1產(chǎn)品定價合理,盈利性不強或其他1-0技術有效性技術已獲得國際檢測機構的鑒定證書5-30.02參數(shù)已達到國際國家認可的檢測標準2-0適用性適用行業(yè)

9、5 個以上5-40.0124-3 個4-22-1 個以上1-0制約因素不受國情、地理、自然資源的制約5-40.008受到一定的制約3-0可靠性已達到穩(wěn)定生產(chǎn)階段50.01已達到生產(chǎn)階段但尚不穩(wěn)定3-1實驗室階段2-0復雜性對人員的要求高5-40.002中4-1低2-0對企業(yè)規(guī)模的要求高5-30.003中4-1低2-0對資金的要求高5-40.003中3-1低2-0對專用設備的要求高2-00.002中4-1低5-1先進性國際領先水平5-40.02國內(nèi)領先水平4-2具有相對先進性3-0可替代性無替代技術并近期不會有5-40.01無替代技術但近期可能有4-2有替代技術3-0易模仿性可以長期不被模仿5-

10、40.01不易被模仿4-2易被模仿1-0生產(chǎn)能力生產(chǎn)設備企業(yè)現(xiàn)有高科技設備,具有設備優(yōu)勢5-40.02現(xiàn)設備可用作新產(chǎn)品生產(chǎn)3-2需購置大量設備2-0員工素質(zhì)現(xiàn)一線員工均大專以上文化5-40.01現(xiàn)一線員工均高中以上文化3-1一線員工有高中以下文化2-0生產(chǎn)經(jīng)驗現(xiàn)企業(yè)擁有生產(chǎn)的成熟經(jīng)驗5-40.02現(xiàn)企業(yè)擁有生產(chǎn)類似產(chǎn)品的經(jīng)驗4-2對新產(chǎn)品沒有生產(chǎn)的經(jīng)驗1-0生產(chǎn)資源供應原料供應有絕對保證50.004原料的供應有波動4-2原料比較緊缺2-0互補產(chǎn)品互補產(chǎn)品供應有保障50.006互補產(chǎn)品有波動4-2互補產(chǎn)品比較緊缺2-0生產(chǎn)工藝先進性國際先進水平50.01國內(nèi)先進水平5-4國內(nèi)比較先進4-0可靠

11、性工藝成熟50.01工藝正在試生產(chǎn)4-2試驗階段1-0質(zhì)量控制控制方法有國家或國際通用監(jiān)控方法5-40.002有權威部門認可的方法3-1質(zhì)量保障體系質(zhì)量體系健全5-40.004質(zhì)量體系比較健全3-1質(zhì)量體系有缺陷1-0質(zhì)量監(jiān)控設施質(zhì)量設施齊全或方便購買5-40.002質(zhì)量設施需投入可接受的資金或租金3-1質(zhì)量設施需投入大量資金對效益有很大影響1-0質(zhì)檢人員有或可獲得熟煉的質(zhì)檢人員5-40.002質(zhì)檢人員需一定的培訓3-2需要高素質(zhì)質(zhì)檢人員或合格人員不易獲得2-0安全生產(chǎn)生產(chǎn)工藝安全生產(chǎn)工藝安全措施得當或符合國家相關規(guī)定5-40.006生產(chǎn)工藝中安全隱患但可以有效避免4-2生產(chǎn)工藝中有安全隱患2

12、-0安全保障體系安全體系健全50.002安全設施不齊全,但很易糾正4-1有安全隱患1-0安全意識公司安全意識強并為員工上了保險50.002公司安全意識強4-1安全意識不強2-0銷售能力銷售渠道銷售渠道能力有強有力的銷售渠道,信息網(wǎng)絡健全50.024有一定銷售渠道4-1銷售渠道尚須大力拓展1-0銷售渠道層次銷售渠道層次合理5-30.004銷售渠道層次過多過少3-0銷售渠道關系與公司有長期穩(wěn)定的關系50.006與公司有良好的關系4-2與公司關系一般2-0物流策略物流配送體系運行良好50.006物流方案合理,配套服務體系健全4-2物流體系尚須建設1-0銷售人員素質(zhì)公司銷售人員素質(zhì)高,有成功的過去50

13、.016公司銷售人員有一些比較優(yōu)秀4-2銷售人員隊伍尚不成熟1-0流動性公司有防止人員流動的有效措施50.004公司銷售人員目前流動性尚不高4-1目前銷售人員流動性比較高1-0人員數(shù)量對于目前銷售量的發(fā)展已足夠50.004人員略顯不足4-1人員不足1-0管理體系甄選、培訓、激勵、評估等健全合理50.004管理體系不完善4-1管理體系須建設1-0促銷策略廣告策略媒介選擇、預算方法合理可行5-40.004廣告方案有欠缺3-1廣告方案尚在醞釀1-0人員推銷隊伍的建設、管理、工作安排、區(qū)域設計均運作良好5-40.004人員推銷工作方案合理有效3-1人員推銷工作方案尚未確定0銷售促進與宣傳策略這兩方面有

14、成熟的經(jīng)驗與運作體系5-40.004有比較合理的方案3-1沒有做這方面的工作0營銷預算與成本營銷預算分析預算的依據(jù)充分合理,預算結果客觀50.01預算較合理,得出結果比較客觀4-2預算結果有不確定因素1-0營銷預算的落實預算資金已落實5-40.006資金計劃已落實3-1營銷預算的成本成本可以接受5-30.004成本比較高2-1成本不合理的高0商業(yè)模式獨特性商業(yè)模式具有不可抄襲性50.015商業(yè)模式難于抄襲4-3商業(yè)模式易被子抄襲2-0可行性。能形成有效的需求,并能實現(xiàn)贏利5-40.015需求有效,但實現(xiàn)有效的業(yè)績有一定的難度或有不確定的因素3-1難于形成有效的業(yè)績支撐0發(fā)展前景市場潛在容量巨大

15、、企業(yè)有完善的自我保護、并很容易實現(xiàn)擴張5-40.02以上三者中有一條存在不確定因素3-1以上三者中有一條存在風險1-0市場進入壁壘規(guī)模效益規(guī)模效益至關重要5-30.003有一定規(guī)模效益4-2規(guī)模效益不明顯1-0產(chǎn)品的差別性具有很強的差別性顧客的忠誠度很高5-40.0005差別性不強忠誠度不高3-1產(chǎn)品沒有差異性0轉(zhuǎn)換成本進入本市場有很高的轉(zhuǎn)換成本5-40.0005轉(zhuǎn)換成本一般3-1沒有轉(zhuǎn)換成本0營銷渠道營銷渠道的建設難度很大5-40.002營銷渠道建設難度一般4-2營銷渠道沒有壁壘1-0資金要求打開市場需要大量的資金支持5-40.002完成營銷目標所需的資金不多3-1原材料供應商關系確立很難

16、5-40.0005供應商關系建設難度一般3-1供應商關系建立很容易2-0技術技術很難掌握5-40.001技術有一定的難度3-1掌握技術沒有難度2-0政策壁壘市場準入有很強的政策性5-40.0005市場準入有政策要求但難度不大4-1市場進入沒有政策要求3-0退出壁壘退出成本退出成本很高2-00.005退出成本一般 4-2退出成本不高5-3固定資產(chǎn)的專業(yè)化專業(yè)化很高2-00.003專業(yè)化一般4-2均可通用5-3協(xié)同作用退出對各種關聯(lián)方影響巨大3-00.002對各種關聯(lián)方的影響不大5-2市場增長市場增長迅速50.02市場目前增長一般,但預計很好4-1市場增長一般1-0市場進入時機現(xiàn)在是市場進入的好時

17、機5-40.005現(xiàn)在進入有一定的問題3-1現(xiàn)在不是好的進入時機1-0市場份額公司將成為市場主導者5-40.01公司將成為市場挑戰(zhàn)者4-2公司將成為市場追隨者2-0環(huán)境威脅政治政策傾斜,鼓勵發(fā)展并加大對行業(yè)的投入5-40.001政策支持4-1政策不支持1-0經(jīng)濟經(jīng)濟形勢大好,相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速5-40.004經(jīng)濟形勢平穩(wěn),相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速4-1經(jīng)濟形勢平穩(wěn),相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)2-1經(jīng)濟形勢處于調(diào)整或不樂觀1-0社會社會穩(wěn)定,生活方式向有利于行業(yè)發(fā)展的方向發(fā)展5-40.002社會穩(wěn)定,行業(yè)發(fā)展樂觀4-2社會方向有不利因素2-0技術技術發(fā)展活躍,為行業(yè)發(fā)展提供了契機5-40.003技術發(fā)展活躍,技術面

18、臨重大突破4-1行業(yè)替代技術正在形成1-0競爭者潛在進入者無潛在進入者5-40.009有潛在進入的可能4-1有潛在的進入者2-0現(xiàn)在競爭 者現(xiàn)在競爭者對公司形不成威脅5-40.012現(xiàn)在競爭者對公司能形成威脅4-1現(xiàn)有競爭者對公司威脅比較大1-0供應商公司對供應商的依賴度很低5-40.003公司對供應商有一定的依賴度3-1公司對供應商的依賴度很高1-0銷售商公司對銷售商的依賴度低5-40.006公司對現(xiàn)有銷售商有依賴度4-1公司對銷售商有很強的依賴1-0產(chǎn)品市場生命周期成長期5-40.005種子期與擴張期3-2成熟期1-0財務分析財務人員教育程度本科以上5-40.0025大專以上4-2高中2-0薪酬狀況偏高2-00.001中等4-2偏低5-3組織結構財務人員設置合理,責權分明5-40.0005財務人員設置不合理4-2財務人員設置不合理2-0來源人員來源合理5-30.001人員來源不合理2-0 財務指標資產(chǎn)負債率40以下5-40.003540703-170以上1-0流動比率大于等于1805-40.001751201804-2120以下2-0現(xiàn)金比率大于205-40.001755204-25以下2-0經(jīng)營現(xiàn)金償債率20以上5-

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論