7月10日修訂-績效考核制度與實(shí)施方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績效考核制度與實(shí)施暫行方案一、績效考核的定義、目的和用途1. 績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量各級人員在職務(wù)上的工作行為和工作效果。2. 考核的最終目的是改善各級人員的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。3. 考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。4. 本制度適用于本公司全體人員。二、考核的原則1. 客觀性：考核要客觀的反映各員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差；2. 公正性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以日常工作中實(shí)

2、際行為作參考，以數(shù)據(jù)化記錄作為工作成績依據(jù)；三、績效工資的金額分配 1. 各部門管理人員基本月薪薪資結(jié)構(gòu)拆分成 基本工資、固定崗位津貼及績效考核工資三大部分，個人部分績效考核工資分別設(shè)定如下：A. 經(jīng)理級設(shè)定為 1200元/月；B. 部門主管、負(fù)責(zé)人設(shè)定為500元/月；C. 班組長、客戶跟單人員設(shè)定為300元/月；D. 一線員工不需從原工資中拆分薪金作績效考核工資，設(shè)定績效考核工資為200元/月，現(xiàn)所享有之績效工資由公司給付。2. 公司設(shè)定月人均產(chǎn)值目標(biāo)，人均產(chǎn)值在1.5萬或1.5萬以上的，公司另給予相應(yīng)績效獎金，詳情請見月度人均產(chǎn)值與績效獎 匹配明細(xì)表 公司月度總產(chǎn)值備注：A 人均產(chǎn)值 =

3、公司人力總數(shù) B 人力數(shù)計算方式： 月度出勤 達(dá) 240 H，即為1標(biāo)準(zhǔn)人力 當(dāng)月全廠人員出勤總工時 當(dāng)月總?cè)肆?shù)計算方式： 240 H月度人均產(chǎn)值與績效獎 匹配明細(xì)表： 績效獎金人均產(chǎn)值達(dá)成1.5萬1.5萬1.73萬1.98萬2.28萬2.62萬3.01萬各級績效獎金額經(jīng)理級人員0120024003600480060007200主管人員、負(fù)責(zé)人、工程師人員050010001500200025003000客戶跟單、班組長人員0300600900120015001800生產(chǎn)一線員工020040060080010001200 備注：1. 如上表所示，月度人均產(chǎn)值在原臺階基礎(chǔ)上，每提高15%，績效獎

4、金額隨之上升1個臺階； 2. 實(shí)際人均產(chǎn)值低于核定人均產(chǎn)值（1.5萬）之85%（即1.275萬）時，個人績效考核工資計零（班組長以下之一線員工除外，班組長以下之一線員工可享有原標(biāo)準(zhǔn)之50%）。 3. 考核所得績效需同時參照各部門門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。四、考核的內(nèi)容和分值1生產(chǎn)、品質(zhì)及相關(guān)管理人員月度考核的內(nèi)容1.1 各班組新入職已達(dá)七天的員工之工作熟練程度；1.2 各樣品的及時出貨率；1.3 量產(chǎn)交期達(dá)成率；1.4 品質(zhì)及生產(chǎn)問題的及時解決。1.5 執(zhí)行力情況。 2.其他人員月度考核的內(nèi)容詳見考核表3分值計算： 原則上，總分滿分為100分。五、考核的一般程序人事部組織考核被考核人自評部門主管/經(jīng)理復(fù)

5、評績效考核溝通遞交人事部審核遞交總經(jīng)理批閱計算并公告績效獎罰六、績效考評的結(jié)果的輸出薪資淘汰機(jī)制目標(biāo)管理優(yōu)化培訓(xùn)體系整改措施考核結(jié)果成長管理 特別說明： 1. 一線員工崗位績效工資： 崗位績效工資： ( 200 +績效獎金) × x /100 元 /月。 （“x”為每月績效考核得分 ）A. 考核評定，由各部門落實(shí)，經(jīng)逐級評定，于次月10號前，遞交人事部審核 ，呈副總經(jīng)理批準(zhǔn)，考核所得相關(guān)薪資在當(dāng)月工資中發(fā)放。B. 不服從管理處罰被放假（放假期間不享有底薪及其他相關(guān)薪資）及月評績效分在70分以下的，予以崗位績效工資在原基礎(chǔ)上折半。C. 當(dāng)月有缺勤的，依出勤率計算所得績效工資。2. 月薪

6、管理人員績效工資A. 月薪人員績效工資之考核評定，由各部門落實(shí)，經(jīng)逐級評定，于次月10號前，遞交人事部審核，呈總經(jīng)辦批準(zhǔn)，考核所得相關(guān)薪資在當(dāng)月工資中發(fā)放。B. 考核所得薪資 = （績效工資 + 績效獎金） × 考評得分/100 。C. 因?qū)掖尾荒芡瓿晒ぷ魅蝿?wù)被處罰放假的，放假期間不享有底薪，當(dāng)月固定崗位工資折半，同時取消全部績效工資。 D. 當(dāng)月有缺勤的，依出勤率計算所得績效工資。七、考核獎罰措施 人事部根據(jù)各領(lǐng)班人員考核最終成績進(jìn)行排序，分優(yōu)秀（90分以上）、良好（80分以上）、合格（70分以上）、不合格（70分以下）四等，考核及排序結(jié)果呈送總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)后，作為工資調(diào)

7、整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂管理人員培訓(xùn)與發(fā)展計劃的依據(jù)。八、保密1.考核評估表及考核成績只對被考核人、直屬主管、人事主管、總經(jīng)理公開；2.考核結(jié)果及考核文件交由人事部存檔；3. 考核后直接將獎罰結(jié)果由人事部以公告形式公布。九、其他事項(xiàng)1.公司的績效考核工作由人事部組織，各部門主管負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。2.有請假情況，以出勤比例計算績效工資。3.考核項(xiàng)目請照領(lǐng)班績效考核表。十、相關(guān)考核表格（見附頁）1.主管人員績效考核評價表 （生產(chǎn)類）主管人員績效考核評價表 （品質(zhì)類） 主管人員績效考核評價表 （工程、工藝類）技術(shù)人員績效考核評價表 （工程、工藝類）主管人員績效考核評價表 （行政類）主管人員績效考核評價表 （采購類）主管人員績效考核評價表 （倉儲類）主管人員績效考核評價表 （P M C ）2.客服人員績效考核評價表 3.班組長人員績效考核評價表（生產(chǎn)類） 班組長人員績效考核評價表（品質(zhì)類） 4.生產(chǎn)一線人員績效考核評價