電梯公寓施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章編制說明及編制依據(jù)第1節(jié)編制說明一、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求， 本著對建設(shè)資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，對用戶高度負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“安全、經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。二、本施工組織設(shè)計(jì)的編制， 受到了我公司的高度重視和大力支持， 公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。三、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。第2節(jié)編制依據(jù)一、廣安正元 . 明珠高層施工圖紙。二、重慶市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)的本工程施工圖紙。三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。四

2、、我公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的程序文件、作業(yè)文件和管理手冊。五、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。工程測量規(guī)范（ GB50026-93 ）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB50202-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB50204-2002）組合鋼模板技術(shù)規(guī)范（ GB50214-2001）冷軋帶肋鋼筋預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)程（ JGJ 82-91）預(yù)應(yīng)力鋼筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（ JGJ 82-91）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ 80-91）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50207-2002）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB50268

3、-97）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50303-2002）建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程（ DB51/T32-91 ）普通砼用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法（ JGJ 53-92）屋面工程技術(shù)規(guī)范（ GB 50207-94）建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB 50209-95）建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB/T29-2003）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范（ JGJ 18-2003 ）鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法（ GB/T27-2001 ）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（ GB 50164-92 ）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（ GBJ 107-87）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（ JGJ 33-86）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全

4、技術(shù)規(guī)范（ JGJ 46-88）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范（ GB 50194-93 ）采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GBJ 242-82 ）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50300-2001 ）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50203-2002 ）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50203-2002 ）建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（ GB50202-2002 ）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（ GB/T50328-2001）六、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：高層建筑泵送砼施工工法（ GJGF07-96）豎向電渣壓力焊施工工法（ Q/CJZ（ TG） 004-96 ）加強(qiáng)樓地面標(biāo)高控

5、制，確保無找平層施工（ QC小組成果獎(jiǎng)）等。第二章工程概況及工程特點(diǎn)第 1 節(jié) 地理位置及環(huán)境華鎣山廣場二期高層座落在華鎣市市中心區(qū)，東面緊靠清溪河及主要街道濱河?xùn)|路，西南面為文化路所環(huán)抱，北面與紅星路接壤，區(qū)域開闊，環(huán)境優(yōu)美，施工條件較好。第2節(jié)工程概況1. 建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)華鎣山廣場座落在華鎣市市中心區(qū)，東面緊靠清溪河及主要街道濱河?xùn)|路，西南面為文化路所環(huán)抱，北面與紅星路接壤，區(qū)域開闊，環(huán)境優(yōu)美。建筑總面積： 26893 m2建設(shè)總工期為18月。2 建設(shè)地區(qū)的特征2.1工程地質(zhì)概況根據(jù)工程地質(zhì)勘察報(bào)告（廣安市永立工程地質(zhì)勘察公司）描述，本建筑場地的原始地形為清溪河河床及河漫灘沉積半島，地勢平

6、坦穩(wěn)定，無滑坡、崩塌等物理地質(zhì)現(xiàn)象。場區(qū)地質(zhì)巖性描述： （自上而下）（1）人工整平堆積紫紅色素填土和雜填土，平均厚1.26m。（2）深灰色淤泥和淡黃色的含砂質(zhì)粘土及耕種土，平均厚3.02m。（3）雜色近代礫石層，透水性強(qiáng)，易垮塌，平均厚1.11m。（4）強(qiáng)風(fēng)化頁巖，砂質(zhì)泥巖，粉砂巖、砂巖，平均厚1.31m。（5）中風(fēng)化粉砂巖、砂巖（持力層） 。2.2 場區(qū)水文情況場區(qū)東半部為古河道，逐漸向西呈弧型擴(kuò)展，中部為漫灘沉積物。地下水位0.2-1.5m ，水量豐富，河床砂、礫石層滲流快。 加之地表三方來水，故水文條件較為復(fù)雜。目前地面高程300.000m是在最高洪水位以下。2.3地震烈度及抗震等級本工

7、程抗震設(shè)防烈度6 度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.05g 。2.4基礎(chǔ)持力層的選定工程地質(zhì)報(bào)告建議持力層選定中等風(fēng)化的地層之上，即粉砂巖和泥質(zhì)粉砂巖。2.5基礎(chǔ)形式方案評價(jià)：根據(jù)鉆取資料及場區(qū)地質(zhì)地層情況，建議采用人工挖孔樁。2.6基礎(chǔ)開挖建議（ 1）搞好場區(qū)內(nèi)的地下水、地表水的排降工作；（ 2）搞好挖孔樁的護(hù)壁工作；（ 3）對含水率大的土質(zhì)覆蓋層， 特別是淤泥， 流砂層地段， 必要時(shí)采用預(yù)制 “沉井法” 施工。（ 4）成孔施工中注意孔內(nèi)有害氣體的檢測和防范。2.7地方資源及交通情況當(dāng)?shù)亟ㄖ牧县S富，品種齊全，毗鄰有渠江水泥廠、溪口水泥廠、煤礦水泥廠等都是大、中型旋窯生產(chǎn)的水泥，質(zhì)量可靠，供應(yīng)充

8、足，南北有重慶鋼鐵廠、達(dá)縣鋼鐵廠，可供應(yīng)各類規(guī)格品種的建筑鋼材，地方大宗材料磚、瓦、砂、石質(zhì)量、數(shù)量均能滿足工程要求。交通便利，襄渝鐵路縱貫全城，廣渝高速公路橫跨市區(qū)。水電供給、勞動(dòng)力的組織等均能滿足施工要求。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第 1 節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)

9、。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第 2 節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁：擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況詳見投標(biāo)書部分相應(yīng)內(nèi)容。第 3 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟

10、動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)綜目目目黨合技土安支施術(shù)建裝部工負(fù)副副書員責(zé)經(jīng)經(jīng)記人理理安質(zhì)微計(jì)內(nèi)測綜模鋼裝環(huán)后量機(jī)改業(yè)合板筋飾保全檢管、技量施施施施消勤驗(yàn)理計(jì)術(shù)工工工工防員員員量員員員員員員員員二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管

11、理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具

12、體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和貴集團(tuán)對我公司的考察中得以印證。第 4 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長

13、、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。六、質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高

14、，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第四章施工資源第 1 節(jié) 主要施工機(jī)械的配備為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機(jī)具，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有效銜接，現(xiàn)分述如下：基礎(chǔ)與主體施工階段主要機(jī)械需用計(jì)劃單臺功率序號機(jī)械名稱型號備注位數(shù)（ KW）1塔吊臺1QTZ50302砼泵臺1HB5090主體封頂退出3鋼筋切斷機(jī)臺2GJ403× 75主體封頂退出4鋼筋彎曲機(jī)臺1JGB7-40B3× 22主體封頂退出5鋼筋調(diào)直機(jī)臺1KDZ-5003× 2主體封頂退出6閃光對焊機(jī)臺1UN-100主體封頂退出7電渣壓力焊臺2GJ4-

15、1420*5KVA主體封頂退出8交流電焊機(jī)臺2BX-3304*22KVA9木工園盤鋸臺2MJ2252× 310木工平刨機(jī)臺2MB1062× 2811插入式振動(dòng)器臺4Z-554× 1312平板式振動(dòng)器臺2Z20-802× 1113臺秤臺1500Kg14氧割設(shè)備一套套2第 2 節(jié) 施工檢測計(jì)量器具計(jì)劃擬配備本合同工程主要的材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)規(guī)格單位數(shù)量備注備名稱型號1經(jīng)緯儀J2臺2擁有2水準(zhǔn)儀S6臺4擁有3石子篩20-40mm套2擁有4砂漿試模5× 5× 5cm套2擁有5混凝土試模15× 15×

16、15cm套8擁有6皮尺50m30m把6擁有7鋼尺5m 3m 2m把10擁有8太平臺8擁有9臺稱臺2擁有10回彈儀A230臺2擁有11恒溫烘干箱HC101-3臺1擁有12兆歐表ZC-7只4擁有13萬用表500 型只4擁有第3節(jié)人力資源一、勞動(dòng)力的實(shí)施、根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工工藝要求，本工程全部采用在 北京有著10 多年 施工經(jīng)驗(yàn)施工操作人員，現(xiàn)場所有項(xiàng)目管理人員均在北京施工5 年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)，且多次承擔(dān)北京重大項(xiàng)目施工。、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞

17、務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃分別見下表所示：勞動(dòng)力配置計(jì)劃（按分部工程安排）序工 種基 礎(chǔ)主 體裝 飾屋 面水 電號工 程工 程工 程工 程工 程1鋼筋工8152木模工18363砼工24304架工12245電焊工466防水工127電工22188機(jī)械工2210機(jī)操工4611機(jī)修工2212水暖工1613油漆工2414磚抹工366015 測量工16試驗(yàn)工2217材料保管2222218工地護(hù)警4444419普工202836612三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

18、裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第 4 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及

19、工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：序號材料名稱單 位數(shù) 量備注148 鋼管t120內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套25000與鋼管配套使用3接頭卡套12500與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套12500與鋼管配套使用5回形卡個(gè)7500與鋼管配套使用618mm膠合板平方米7500剪力墻、板底支模、梁模7綠色安全網(wǎng)平方米5000防護(hù)架、提升架圍護(hù)8木枋立方米375用于支模板底擱柵等95cm 厚跳板立方米125用于腳手架板等10安全平網(wǎng)平方米2500用于安全水平防護(hù)第五章施工部署第1節(jié)指導(dǎo)方針該工程為華鎣市的形象工程。其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的

20、現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2006 年度的重點(diǎn)工程。二、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而雇贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信： “今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第2節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：“合格” , 爭創(chuàng)“天府杯”。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼

21、續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。第3節(jié)安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在 1.5 以下。第 4 節(jié) 施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。第 5 節(jié) 現(xiàn)場管理目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達(dá)到市級文明施工樣板現(xiàn)場。第6節(jié)工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)： 18 個(gè)月。第 7 節(jié)

22、 施工順序安排根據(jù)本工程的具體情況分為兩個(gè)施工段。采用大模板流水施工。第 8 節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖， 充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下， 建立以公司總經(jīng)理、 總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理決總總總管經(jīng)會理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組策工者濟(jì)計(jì)層程代師師師表工質(zhì)總經(jīng)綜勞結(jié)材租質(zhì)試管程監(jiān)工營合務(wù)算料賃驗(yàn)辦部部辦部部部部部部室主門門門門門門門任項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施層施質(zhì)內(nèi)材安測試機(jī)工量業(yè)料全量驗(yàn)械員員員員員員員員二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)安

23、全 組工長機(jī) 械 員材 料 員質(zhì)總租材公司監(jiān)工賃料工領(lǐng)導(dǎo)部辦部部會門門門安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行文明施工檢查機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查工會主席落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦建質(zhì)安處施工科質(zhì)設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)計(jì)理站技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工長質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗(yàn)材料班組質(zhì)量第 9 節(jié) 運(yùn)用國家建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到

24、為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。一、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和鋼筋的機(jī)械連接技術(shù)，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。二、新型模板與腳手架應(yīng)用：本工程板模板采用簡易快拆體系，以提高模板周轉(zhuǎn)、加快工期。四、砼采用商品砼，泵送施工。并在砼中加入 FDN-T-40 高效流化泵送減水劑， 提高砼施工質(zhì)量和施工速度。五、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備臺計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在

25、18 個(gè)月內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制， 對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA循環(huán) ( 見下圖)。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。制度如下：、總承包方遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。AA工程質(zhì)量控制ACPCD D專業(yè)質(zhì)量控制CD總體質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明： P 計(jì)劃階段D 實(shí)施階段C 檢驗(yàn)階段A處理階段、凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工， 屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

26、、凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，總承包方可對分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。、總承包方在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。三、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性，本工程年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為6 萬元/每人。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作

27、狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材 2%。、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥3%。第 10 節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難

28、時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。二、機(jī)具、設(shè)備方面、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。、施工大型設(shè)備如塔吊、砼泵、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第五章施工協(xié)調(diào)管理第 1 節(jié) 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)一、我們與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一

29、步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。三、在施工中，及時(shí)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。四、會同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。五、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)謫解決的問題，協(xié)且設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。第 2 節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。二、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同

30、中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。三、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。二、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)

31、重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。三、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。四、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況， 遵循 “先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一” 的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第 3 節(jié) 與分包單位間的協(xié)調(diào)一、總包單位會同業(yè)主對擬選定的分包單位

32、予以考察，并采用競標(biāo)方法，使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。二、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場代表和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。三、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、各分包單位嚴(yán)格按照總包單位制定的總平面布置圖 “按圖就位” ，且按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、分包單位進(jìn)場前均與總承包簽訂工承包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。六、總包單位組織指揮各分包施

33、工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。七、總包單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對各分包施工單位的教育，提醒分包單位增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。第4節(jié)協(xié)調(diào)方式一、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。二、由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。三、總包單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全

34、生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。四、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第六章施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安

35、全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。第七章施工進(jìn)度計(jì)劃安排第 1 節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃我們有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)，施工中將采取科學(xué)合理的工序安

36、排、穿插和搶工期措施以及提高施工機(jī)械化程度，積極籌措流動(dòng)資金的投入，保證施工順利進(jìn)行。我們承諾施工總工期控制在18 個(gè)月以內(nèi)，并力爭提前完成施工任務(wù)。（詳見附件施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）第 2 節(jié) 工期保證措施一、組織管理措施組織工程技術(shù)人員、施工班組、工長、管道工長、電氣工長，認(rèn)真熟悉施工圖紙，完善相應(yīng)的技術(shù)措施施工工藝流程，組織班組進(jìn)行樣板間裝修施工，總結(jié)提高，并大面積推廣。編制施工工藝卡，并逐級進(jìn)行交底，做到心中有數(shù)。明確土建、安裝自預(yù)留預(yù)埋開始至衛(wèi)生潔具安裝及收尾清理全過程的施工步驟、順序和各自責(zé)任，密切配合。建立裝飾裝修管理制度，各分項(xiàng)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰條例，確定裝飾裝修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

37、，配備必要的老工人以及技術(shù)指導(dǎo)人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)配齊所有的施工材料，包括裝飾材料的主材、輔材和連接配件。技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自檢查落實(shí)。堅(jiān)持材料驗(yàn)收制度，嚴(yán)格原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，對施工必需的小型施工機(jī)具，如切割機(jī)、開孔機(jī)、打眼機(jī)配套提前做好準(zhǔn)備。二、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項(xiàng)比普通模板支模提高該分項(xiàng)工效約30%，大大縮短支模工序時(shí)間，從而壓縮總工期。2、鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，粗鋼筋水

38、平接長采用窄間隙焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。三、機(jī)械設(shè)備的配置措施1、垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期峻工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙情況，我公司決定主體施工階段采用1 臺塔吊 , 保證垂直、水平運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2、其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證工的連續(xù)性。4、采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施。

39、（）、編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。（）、采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。四、施工組織技術(shù)措施1、劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。4、進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。第八章施工總平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以

40、及現(xiàn)場勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時(shí)設(shè)施作如下：第 1 節(jié) 施工現(xiàn)場臨時(shí)道路根據(jù)本工程現(xiàn)場情況， 施工臨時(shí)道路從現(xiàn)場西面角的大門起， 圍繞建筑物四周形成環(huán)形道路，道路寬除西南北面為 3.0 米外，其余為 4.0 米。道路做法為下墊 0.2 米厚片石，上鋪 C15砼，厚150 毫米。臨時(shí)道路施工前，應(yīng)將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。第 2 節(jié) 施工臨時(shí)給、排水一、施工用水設(shè)計(jì)根據(jù)本工程量、所需勞動(dòng)人數(shù)、施工機(jī)械及招標(biāo)文件等情況，對施工用水作如下設(shè)計(jì)：、施工用水量計(jì)算（）施工用水按每小時(shí)澆筑3砼計(jì)30m?Q1× N1× k

41、230× 1900×1.5? q3 k1 1.05 ×24.9(L/s)?36003600? 其中： q1施工用水量Q1每小時(shí)澆筑砼量N1施工用水額K1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)K2用水不均衡系數(shù)（ 2）機(jī)械用水K3q2=K1 Q2N2=0.04L/S83600? 其中： q2機(jī)械用水量Q2同一種機(jī)械臺數(shù)?N2施工機(jī)械臺班用水定額N2=300K1用水修正系數(shù) K1=1.1K3施工機(jī)械不均衡系數(shù) K3=2.0（ 3）現(xiàn)場生活用水p1N3 K4q3=0.8L/Sb 8 3600? 其中： q1施工現(xiàn)場生活用水量P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)500 人N3施工現(xiàn)場生活用水定額N3=

42、60K4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)K2用水不均衡系數(shù)b 每天工作班數(shù)（ 4）消防用水量Q消 =10L/S（ 5）總用水量： Q=q1+q2+q3 24.9+0.04+0.8 25.74L/S>Q 消，故 Q總?cè)?25.74L/S（ 6）水源管徑計(jì)算：4Q 總D= 0.11?1000其中： d配水管直徑Q 總總用水量V 管內(nèi)水流速度2 、現(xiàn)場臨時(shí)給水管布置從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN100 的水管作為施工現(xiàn)場臨時(shí)供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設(shè)DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25。二、現(xiàn)場排污管布置設(shè)計(jì)樓上的施工廢水用 100PVC管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，并每隔兩層設(shè)一根與樓層上臨時(shí)廁所等污水點(diǎn)相連的污水支管，所有施工廢水都經(jīng)兩級沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場外的污水井內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井內(nèi)。第3節(jié)施工用電現(xiàn)場臨時(shí)用電采用TN-S 系統(tǒng) ( 三相五線制），根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，總用電量 400KVA，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時(shí)配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時(shí)用設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。一、本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220 伏三相五線制(TN-S 系統(tǒng) ) ，以保證安全用電。二、施工電源由建設(shè)單位