玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、一、項目介紹項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項目投資： 10 萬元回收成本期限：6 個月樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)項目概況：先組建”小岸兒童玩具出租連鎖加盟樣板店 ”，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功二、市場分析(一 )市場需求分析!玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因， 又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊， 一個幾百元的玩具玩幾天

2、就不感興趣了。 而市場上層出不窮的高價玩具， 都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了 ”兒童玩具出租行業(yè) ”的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300 500 元之間，高檔一點的在10 元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。(二 )目標群體分析玩具出租主要的目標群體是 0 12 歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不

3、同層次的家庭孩子。 由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)， 家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。(三 )競爭對手的分析目前 XX 市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾， 這是一個新興的行業(yè)， 我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。三、成本預算(一 )樣板店的成本預算樣板店啟動資金大約在7 萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用：1200 元(2)店鋪（ 50 平方米）租金及押金：9000 元（按租金 3000 元 / 月，兩押一租）(3) 裝修： 10000 元(4) 工資(1 個月 )： 6800 元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：3

4、0 000 元(6)咨詢顧問及資料費： 3000元(7)公司其他開支： 10000元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)總計： 70 000 元左右(二 )組建連鎖加盟店的費用預算組建 2 3 個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。(1) 策劃費：(2) 店主培訓費：(3) 管理費：總共：總成本預算 (啟動資金 )：四、盈利狀況 1(一 )樣板店業(yè)務收入來源(1) 銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1 年，實行計名制。(2) 賠償金收入 (因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的 ”

5、賠償比例表 ”，按比例賠償 )(3) 銷售玩具五、盈利狀況22連鎖加盟店的收入從第二季度開始， 籌建連鎖加盟店， 爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店， 連鎖加盟的收費為每家 3 萬元。這樣，頭半年即前6 個月收入可達10 萬元，即可收回成本。六、市場風險預測(一 )競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者， 為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行”五個 ”統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。(二 )玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險為了避免此類風險，可采取以下三種方法：(1) 進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系；(2) 向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；(3) 明確與被租方的責任關系。(三 )對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家， 逐步完善玩具損害程度的鑒定標準， 明細化與客戶的責任關系。七、行業(yè)相關法律法規(guī)(1) 根據(jù)中華人民共和國全同法第 233 條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物