零星工程項目管理辦法(共12頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上零星工程項目管理辦法 一、目的：為加強零星工程項目的管理，理順管理程序，提高零星工程項目實施實效，依據(jù)集團公司項目基本建設管理相關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定以下本辦法。二、適用范圍：公司所屬生產、生活設施的改造、修繕等零星工程項目。三、組織領導：公司成立零星工程管理領導小組：組長：總經理副組長：主管副總成員：基建部、財務部、經營管理部、綜合部、安環(huán)部、生產技術部及各分廠廠長零星工程管理小組下設辦公室，辦公室設在基建部，基建部部長兼任辦公室主任。零星工程管理領導小組嚴格按照集團公司及公司有關規(guī)定，負責公司權限范圍內的零星工程及基本建設施工管理的具體事務。四、管理責任

2、分工： （一）生產技術部負責零星工程的論證管理，對零星工程建設實施范圍、方法、施工要求等內容提出建議。 （二）基建部負責零星工程實施階段的質量標準、工期、范圍，按管理規(guī)定程序進行施工，并建立臺賬。 （三）財務部負責對零星工程款項進行結算、監(jiān)督、驗收。 （四）安環(huán)部負責現(xiàn)場施工安全管理。 （五）經營管理部負責對零星工程進行監(jiān)督、考核、驗收。 （六）綜合部負責現(xiàn)場施工消防安全管理，對零星工程管理工作進行監(jiān)察及驗收，并對違紀行為進行處理。 （七）各分廠、部室根據(jù)各轄區(qū)內零星工程進行申報。五、基本管理程序立項審批項目實施竣工驗收決算付款（一）立項審批 1.首先由分廠或相關部門向經營管理部、生產技術部部

3、提出書面報告，報告中要明確項目名稱、地點、范圍、狀況等內容。2.經營管理部、生產技術部部收到報告后二日內根據(jù)報告內容組織基建部、生產技術部、安環(huán)部相關部門人員進行現(xiàn)場察看，然后制訂實施方案、施工要求、必要時繪制施工圖。由基建部負責編制預算，預算書包括施工要求、施工圖紙、編制說明、工程量計算表、主材價格表、預算表、取費表（預算能夠適用現(xiàn)行預算定額的，套用現(xiàn)行定額，沒有可適用定額的，根據(jù)市場情況編制價格）。3.基建部對零星工程項目進行匯總，報總經理研究，決定是否實施。4.決定實施的工程項目實行分類實施。（1）工作量在萬元以上的項目。（2）有危險性的工程項目。（3）.其它工程項目。（4）50萬元以上

4、項目對于以上第1、2類工程項目原則上通過招標選擇有相應資質的施工單位、確定工程造價；第3類工程應酌情選擇施工單位，原則上宜選擇兩家有相應資質的施工單位，進行協(xié)商，確定工程價格及施工單位。第4類工程項目必須履行集團公司管理文件規(guī)定上報。（二）項目實施1.通過招投標實施的工程項目按照公司招投標管理規(guī)定確定中標人后簽訂施工合同或協(xié)議后實施。2.不需通過招投標的工程項目由基建部向施工單位下達施工通知單。施工通知單須經分管副總、總經理、簽字同意后實施（通知單格式附后）。3.工程項目實施過程中，基建部要經常深入現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查施工單位是否按照施工要求、施工圖紙、施工規(guī)范施工，搞好質量控制、加快施工進度，發(fā)

5、現(xiàn)問題及時整改。對于施工單位故意弄虛作假，以次充好，進度緩慢影響生產、生活的，酌情給予施工單位罰款，同時記入黑名單，以后不得進入我公司施工。4.施工過程中，現(xiàn)場情況變化，需要變更工程范圍、施工做法等內容的，由主管部門報分管副總同意后下達變更通知單，施工單位根據(jù)變更通知單的內容、要求施工（格式附后）。5.施工過程中，對于隱蔽項目要辦理隱蔽工程驗收簽證單，隱蔽工程驗收簽證單中要注明隱蔽部位、隱蔽范圍、隱蔽內容、工程數(shù)量、質量狀況等內容，并由雙方現(xiàn)場代表簽字、主管部門領導簽字。作為工程項目竣工驗收和決算的依據(jù)（格式附后）。（三）竣工驗收1.施工單位完成工程項目后，進行自檢，然后向基建部部門寫出竣工報

6、告。2.基建部門自收到竣工報告后五日內組織財務部、生產技術部、綜合部、使用單位、經營管理部等部門進行竣工驗收，辦理工程量驗收單及竣工驗收手續(xù)。3.竣工驗收的主要內容 （1）工程范圍是否與施工通知單或合同相符。 （2）工程內容及數(shù)量是否與施工通知單或合同相符。 （3）工程質量是否與甲方要求及相關規(guī)范相符。 （4）建筑垃圾、雜物余料是否按照要求清理完畢。（5）竣工驗收證書及工程量驗收單格式（見附表）。（四）工程決算1.工程項目經竣工驗收后十日內，由基建部部辦理完工程決算。2.對于一次包死的工程項目，依據(jù)施工合同或協(xié)議及竣工驗收證書辦理工程決算。3.對于以實結算的工程項目依據(jù)以下材料進行決算：（1）

7、施工通知單或施工圖紙。（2）隱蔽驗收記錄。（3）變更通知單。（4）工程量驗收單。（5）竣工驗收證書。（6）河南省現(xiàn)行預算定額。4.工程決算書的主要內容（1）決算依據(jù)。（2）工程量計算書。（3）主材價格表。（4）決算說明。（5）決算書：由封皮、取費表、決算表組成。5.工程價款的支付（1）支付依據(jù)：5.11工程施工合同或協(xié)議施工通知單。5.12竣工驗收證明書。5.13工程項目決算書。（2）支付程序：工程價款支付票據(jù)經主管部門負責人、分管副總、財務總監(jiān)、總經理、董事長簽字同意后財務部門支取。五、 附則：（一）本辦法解釋權屬河南XXXXX實業(yè)有限公司。（二）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1.XXXXX

8、零星工程項目施工通知單 2.XXXXX零星工程項目變更通知單 3.XXXXX零星工程項目工程量驗收單 4.XXXXX零星工程項目隱蔽工程驗收單 5.XXXXX零星工程項目工程竣工驗收單 6.XXXXX零星工程項目登記表 附件1：零量工程項目施工通知編號： 年 月 日 工程名稱推薦施工單位實施施工單位工程范圍工期工程內容及要求數(shù)量（或附圖）預算價款：編書人部門領導分管副總總經理董事長附件2：零星工程項目變更通知單編號： 年 月 日 工程名稱施工單位變更部位變更事由變更內容（或附圖）編制人：部門主管：分管副總：附件3：零量工程項目工程量驗收單 編號： 年 月 日 工程名稱施工單位工程量驗收內容及計算式：建設單位（章） 年 月 日施工單位（章） 年 月 日參驗人員（不少于三人）參驗人員：附件4：零量工程項目隱蔽工程驗收單編號： 年 月 日 工程名稱施工單位隱蔽部位隱蔽內容及工程數(shù)量：建設單位（章） 年 月 日施工單位（章） 年 月 日參驗人員（不少于三人）：參驗人員：附