abzhc公司組織問題診斷及組織架構(gòu)優(yōu)化方案

1、ZHCZHC公司組織問題診斷及組織架構(gòu)優(yōu)化方案公司組織問題診斷及組織架構(gòu)優(yōu)化方案新華信管理咨詢新華信管理咨詢機(jī)密機(jī)密Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第1頁今日議程今日議程一、項(xiàng)目進(jìn)度一、項(xiàng)目進(jìn)度二、組織問題診斷二、組織問題診斷三、三、zhczhc公司總部組織架構(gòu)優(yōu)化方案公司總部組織架構(gòu)優(yōu)化方案四、北京四、北京zhczhc組織架構(gòu)優(yōu)化方案組織架構(gòu)優(yōu)化方案 五、北京五、北京zhczhc營業(yè)部組織架構(gòu)方案營業(yè)部組織架構(gòu)方案 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第2頁項(xiàng)目進(jìn)度

2、項(xiàng)目進(jìn)度期末匯報(bào)期末匯報(bào)123456項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)期中匯報(bào)期中匯報(bào)項(xiàng)目啟動(dòng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)績效管理體系薪酬福利體系人力資源制度優(yōu)化職位描述體系項(xiàng)目時(shí)間：（周）集中訪談實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度下步安排下步安排Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第3頁新華信項(xiàng)目組新華信項(xiàng)目組6 6月月3 3日至日至6 6月月1111日集中訪談期間總共訪談日集中訪談期間總共訪談3333人人內(nèi)內(nèi)部部人人員員高層人員高層人員中層人員中層人員員工員工總計(jì)總計(jì)合計(jì)合計(jì) 5 58 85 51 14 418185 5金融街營業(yè)部金融街營業(yè)部北京北京zhczhc3333zhcz

3、hc總部總部 3 36 61 11010Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第4頁今日議程今日議程一、項(xiàng)目進(jìn)度一、項(xiàng)目進(jìn)度二、組織問題診斷二、組織問題診斷三、三、zhczhc公司總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化四、北京四、北京zhczhc組織架構(gòu)優(yōu)化方案組織架構(gòu)優(yōu)化方案 五、北京五、北京zhczhc營業(yè)部組織架構(gòu)方案營業(yè)部組織架構(gòu)方案 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第5頁通過訪談與分析，對企業(yè)組織問題做出初步診斷：通過訪談與分析，對企業(yè)組織問題做出初步診斷：zh

4、czhc公司的公司的人力資源管理工作存在人力資源管理工作存在“四大四大”核心問題核心問題戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)溝通問題溝通問題集分權(quán)關(guān)系不清晰總部、高管、職能部門、分公司、營業(yè)部部門職責(zé)劃分過粗職能上的盲區(qū)和重疊總部部門管理職能與服務(wù)職能不足授權(quán)不足崗位職責(zé)不清晰分工不盡合理高管分工、部門分工、人員分工近年來高層變動(dòng)過頻，造成員工無所適從總體戰(zhàn)略目標(biāo)明確戰(zhàn)略具體內(nèi)容模糊戰(zhàn)略表述模糊傳遞障礙缺乏戰(zhàn)略實(shí)施方案Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第6頁通過訪談與分析，對企業(yè)組織問題做出初步診斷：通過訪談與分析，對

5、企業(yè)組織問題做出初步診斷：zhczhc公司的公司的人力資源管理工作存在人力資源管理工作存在“四大四大”核心問題核心問題戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)溝通問題溝通問題溝通渠道不暢缺乏溝通機(jī)制內(nèi)部交流太少缺乏相互諒解員工不能夠準(zhǔn)確把握公司的想法已有的流程比較混亂缺乏規(guī)范化的管理流程憑習(xí)慣和個(gè)人理解處理跨部門工作現(xiàn)有人員活力不足缺乏內(nèi)部競爭機(jī)制缺乏淘汰機(jī)制對薪酬的內(nèi)部滿意度低薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊，欠缺公平性薪酬缺乏外部吸引力缺乏有效考核人才流失嚴(yán)重，近年來很多能力強(qiáng)的人離開了公司現(xiàn)有人員整體素質(zhì)難以滿足公司未來發(fā)展需要，尤其在中層和基層吸引人才困難，中基層缺乏高素質(zhì)人才Copyright2

6、002 By SINOTRUST Management Consulting 第7頁從北京從北京zhczhc的層次看，這的層次看，這“四大四大”核心問題還有進(jìn)一步的表現(xiàn)核心問題還有進(jìn)一步的表現(xiàn)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)溝通問題溝通問題總部與分公司的集分權(quán)關(guān)系；總部直屬營業(yè)部與分公司的角色；部門職能與實(shí)際工作的錯(cuò)位；部門分工與部門職能不匹配；分公司對營業(yè)部的管理職能與服務(wù)職能不足。集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)明確，但分公司戰(zhàn)略目標(biāo)模糊。員工不清楚自己跟戰(zhàn)略有什么關(guān)系。對總分公司管理模式的理解不一致。薪酬未能體現(xiàn)向一線傾斜；提成比例倒掛。一方面溝通不足，另一方面溝通協(xié)調(diào)冗余。溝通效率低。

7、Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第8頁戰(zhàn)略定位的問題主要從集團(tuán)層面解決；職責(zé)權(quán)限、薪酬戰(zhàn)略定位的問題主要從集團(tuán)層面解決；職責(zé)權(quán)限、薪酬激勵(lì)、溝通問題的關(guān)鍵障礙體現(xiàn)在以下方面激勵(lì)、溝通問題的關(guān)鍵障礙體現(xiàn)在以下方面關(guān)鍵障礙一關(guān)鍵障礙一人員流動(dòng)機(jī)制人員流動(dòng)機(jī)制關(guān)鍵障礙二關(guān)鍵障礙二授權(quán)不足授權(quán)不足關(guān)鍵障礙三關(guān)鍵障礙三溝通障礙溝通障礙缺乏人才流動(dòng)機(jī)制，人才結(jié)構(gòu)無法實(shí)現(xiàn)良性的新陳代謝，整體效率低下。授權(quán)不充分，無法有力組織開展工作。內(nèi)部信息缺乏交流，縱向溝通越級嚴(yán)重，橫向溝通不充分，工作執(zhí)行不力。Copyright2002 By SINOT

8、RUST Management Consulting 第9頁人才流動(dòng)機(jī)制：人才流動(dòng)機(jī)制：從人力資源的角度看，人的問題是企業(yè)最重要的問題，缺乏淘汰機(jī)制和人才的招聘、選拔隨意性，人才結(jié)構(gòu)無法實(shí)現(xiàn)良性的新陳代謝，影響整體效率外部人才市場高效員工中效員工低效員工優(yōu)秀人才高效員工中效員工人才引進(jìn) ？Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第10頁授權(quán)不充分：授權(quán)不充分：造成各層經(jīng)理協(xié)調(diào)、支持、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)能力的不足，進(jìn)而威信不足，無法有力組織開展工作協(xié)調(diào)能力支持能力獎(jiǎng)懲能力威信各項(xiàng)能力不足導(dǎo)致威信降低威信低進(jìn)一步導(dǎo)致能力不足Copyright200

9、2 By SINOTRUST Management Consulting 第11頁內(nèi)部信息缺少公開化，內(nèi)部信息缺少公開化，工作信息不能很好共享，嚴(yán)重影響工作執(zhí)行和溝通無法形成良好的溝通氣氛造成工作溝通障礙無法實(shí)現(xiàn)公開監(jiān)督各個(gè)部門/個(gè)人掌握不同的信息信息不能互相交流不知情、不了解、不關(guān)心Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第12頁企業(yè)內(nèi)部縱向溝通越級嚴(yán)重，橫向溝通不充分，工作執(zhí)行不力企業(yè)內(nèi)部縱向溝通越級嚴(yán)重，橫向溝通不充分，工作執(zhí)行不力信息封閉化授權(quán)不充分對下屬支持不足難以進(jìn)行有效溝通工作計(jì)劃溝通不理想工作跟進(jìn)溝通不理想工作結(jié)果處理執(zhí)

10、行難以開展工作組織及執(zhí)行不力，企業(yè)效率降低Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第13頁賞罰不明：賞罰不明：縱容壞的就是打擊好的，缺少嚴(yán)格科學(xué)的考評，企業(yè)管理層對低效員工的立場不明弱化了激勵(lì)效果高效低效高效低效 風(fēng)氣高效 風(fēng)氣低效縱容低效低效蔓延鼓勵(lì)高效、打擊低效，高效蔓延 ？成為主導(dǎo)文化成為主導(dǎo)文化Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第14頁企業(yè)存在的重要問題還有企業(yè)存在的重要問題還有:企業(yè)價(jià)值觀的影響力減弱管理制度不完善流程不規(guī)范防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)弱人治、缺乏競爭造成工作低

11、效Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第15頁企業(yè)價(jià)值觀的影響力減弱，對來自企業(yè)內(nèi)外部不同價(jià)值企業(yè)價(jià)值觀的影響力減弱，對來自企業(yè)內(nèi)外部不同價(jià)值觀的挑戰(zhàn)缺乏對策觀的挑戰(zhàn)缺乏對策高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)規(guī)范經(jīng)營的重要性與業(yè)內(nèi)中小企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)狀的沖擊領(lǐng)先企業(yè)的行為不能有效示范，從眾心理的沖擊企業(yè)形象與業(yè)務(wù)人員打擦邊球欲望的沖突；對來自企業(yè)內(nèi)外的價(jià)值觀誤區(qū)缺乏引導(dǎo)與應(yīng)對策略。Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第16頁人治成為習(xí)慣，制度建設(shè)的惰性人治成為習(xí)慣，制度建設(shè)的惰性缺乏制度管理制度

12、不完善制度更新慢制度執(zhí)行力不足惰性的矛盾 省心、怕費(fèi)事與事實(shí)上更費(fèi)事的矛盾； 寧愿多耗體力和時(shí)間，也不愿多動(dòng)腦； 常規(guī)工作例外處理，可以通過制度規(guī)范的，仍以人治； 任務(wù)承擔(dān)上的“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”與實(shí)施上的“愚工”。Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第17頁防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)弱防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)弱缺乏防范制度防范責(zé)任形式化對風(fēng)險(xiǎn)隱患的忽視Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第18頁流程不規(guī)范流程不規(guī)范缺乏流程流程模糊缺乏執(zhí)行力缺乏反饋，反饋路徑混亂是總部協(xié)調(diào)分公司，還是分公司協(xié)調(diào)總部是

13、分公司協(xié)調(diào)營業(yè)部還是營業(yè)部協(xié)調(diào)分公司Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第19頁缺乏競爭造成工作低效缺乏競爭造成工作低效缺乏刺激，無危機(jī)感工作推動(dòng)難度大工作拖拉逃避競爭口頭強(qiáng)調(diào)競爭，內(nèi)心害怕競爭Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第20頁今日議程今日議程一、訪談工作回顧一、訪談工作回顧二、組織問題診斷二、組織問題診斷三、三、zhczhc公司總部組織架構(gòu)優(yōu)化方案公司總部組織架構(gòu)優(yōu)化方案四、北京四、北京zhczhc組織架構(gòu)優(yōu)化方案組織架構(gòu)優(yōu)化方案 五、北京五、北京zhczhc

14、營業(yè)部組織架構(gòu)方案營業(yè)部組織架構(gòu)方案 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第21頁組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則戰(zhàn)略匹配原則強(qiáng)化總部的管理與服務(wù)原則控制上移，精簡分公司非業(yè)務(wù)部門總部統(tǒng)一指揮，向下相應(yīng)授權(quán)命令統(tǒng)一原則，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)因事設(shè)崗，因崗設(shè)人強(qiáng)調(diào)責(zé)任與考核結(jié)果的落實(shí)權(quán)力和職責(zé)對等原則企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將隨企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境變化不斷調(diào)整變化zhczhc公司人力資源管理將依據(jù)科學(xué)、規(guī)范、合理的原則重公司人力資源管理將依據(jù)科學(xué)、規(guī)范、合理的原則重構(gòu)，不是僅僅基于現(xiàn)狀進(jìn)行改造。但應(yīng)對現(xiàn)存的影響人構(gòu)，不是僅僅基于現(xiàn)狀進(jìn)行改造。但應(yīng)對現(xiàn)存的影響

15、人力資源管理的問題予以關(guān)注。力資源管理的問題予以關(guān)注。Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第22頁zhc公司總部目前組織結(jié)構(gòu)公司總部目前組織結(jié)構(gòu)人力資源部總裁董事會(huì)首席執(zhí)行官（CEO）副總裁董事長助理董事長交易運(yùn)作部綜合辦公室合規(guī)經(jīng)營部財(cái)務(wù)部研究部副總裁副總裁審計(jì)部結(jié)算部副總裁副總裁亞布力項(xiàng)目非期貨企業(yè)Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第23頁對目前組織結(jié)構(gòu)的分析對目前組織結(jié)構(gòu)的分析人力資源部總裁董事會(huì)首席執(zhí)行官（CEO）副總裁董事長助理董事長交易運(yùn)作部綜合辦公室合規(guī)經(jīng)

16、營部財(cái)務(wù)部研究部副總裁副總裁審計(jì)部結(jié)算部副總裁副總裁亞布力項(xiàng)目非期貨企業(yè)？Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第24頁從企業(yè)價(jià)值體系的角度看，交易運(yùn)作部、人力資源部、從企業(yè)價(jià)值體系的角度看，交易運(yùn)作部、人力資源部、審計(jì)部不屬于同一個(gè)體系，業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密，由同一個(gè)審計(jì)部不屬于同一個(gè)體系，業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密，由同一個(gè)副總裁分管，協(xié)調(diào)作用發(fā)揮得不顯著，不能很好地起到副總裁分管，協(xié)調(diào)作用發(fā)揮得不顯著，不能很好地起到高管分工的作用。高管分工的作用。人力資源部總裁首席執(zhí)行官（CEO）副總裁交易運(yùn)作部審計(jì)部？建議：建議：（1）審計(jì)部獨(dú)立于業(yè)務(wù)之外；）

17、審計(jì)部獨(dú)立于業(yè)務(wù)之外；（2）人力資源部歸入行政管理體系。）人力資源部歸入行政管理體系。Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第25頁從企業(yè)價(jià)值體系的角度看，研究部與結(jié)算部不屬于同一從企業(yè)價(jià)值體系的角度看，研究部與結(jié)算部不屬于同一個(gè)體系，業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密。個(gè)體系，業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密?？偛檬紫瘓?zhí)行官（CEO）研究部副總裁結(jié)算部？建議：建議：（1）研究部歸入業(yè)務(wù)發(fā)展體系；）研究部歸入業(yè)務(wù)發(fā)展體系；（2）結(jié)算部歸入財(cái)務(wù)體系。）結(jié)算部歸入財(cái)務(wù)體系。Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第26

18、頁從企業(yè)價(jià)值體系的角度看，財(cái)務(wù)部與合規(guī)經(jīng)營部不屬于從企業(yè)價(jià)值體系的角度看，財(cái)務(wù)部與合規(guī)經(jīng)營部不屬于同一個(gè)體系，業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密。同一個(gè)體系，業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密?？偛檬紫瘓?zhí)行官（CEO）合規(guī)經(jīng)營部財(cái)務(wù)部副總裁？建議：建議： 合規(guī)經(jīng)營部歸入稽查監(jiān)控體系。合規(guī)經(jīng)營部歸入稽查監(jiān)控體系。Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第27頁非期貨企業(yè)（含亞布力項(xiàng)目）由兩位高管分別分管，層非期貨企業(yè)（含亞布力項(xiàng)目）由兩位高管分別分管，層級關(guān)系不清晰。非期貨企業(yè)、亞布力項(xiàng)目不是總部的職級關(guān)系不清晰。非期貨企業(yè)、亞布力項(xiàng)目不是總部的職能部門，總部的相關(guān)職能缺位。能

19、部門，總部的相關(guān)職能缺位?？偛檬紫瘓?zhí)行官（CEO）綜合辦公室副總裁副總裁亞布力項(xiàng)目非期貨企業(yè)？建議：建議：（1）非期貨企）非期貨企業(yè)與亞布力項(xiàng)目業(yè)與亞布力項(xiàng)目由一位副總裁統(tǒng)由一位副總裁統(tǒng)管管；（2）總部職能）總部職能部門補(bǔ)位。部門補(bǔ)位。Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第28頁組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案思路組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案思路通過部門分拆、新設(shè)、更名，并優(yōu)化高層分工，完善總部職能、強(qiáng)化總部地位、加強(qiáng)總部的管理與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)面向分公司的管理部門分拆 研究部分拆成研究部與技術(shù)支持部。 加強(qiáng)對整個(gè)集團(tuán)的IT技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)支持。 加強(qiáng)研究部的研究職能

20、，成為名副其實(shí)的zhc研究所及行業(yè)的研究中心。研究部研究部研究部研究部技術(shù)支持部技術(shù)支持部Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第29頁組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案思路（續(xù)）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案思路（續(xù)）部門新設(shè)新設(shè)投資管理部，非期貨企業(yè)在總部的管理部門。新設(shè)市場部，負(fù)責(zé)zhc全系統(tǒng)的整體市場營銷。部門更名交易運(yùn)做部更名為交易管理部，明確部門定位。優(yōu)化高管分工按企業(yè)價(jià)值體系、部門聯(lián)系緊密程度分工。（無）（無）投資管理部投資管理部交易運(yùn)做部交易運(yùn)做部交易管理部交易管理部（無）（無）市場部市場部Copyright2002 By SINOTRUST Man

21、agement Consulting 第30頁zhc公司總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案公司總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案人力資源部總裁董事會(huì)首席執(zhí)行官（CEO）行政副總裁董事長助理董事長綜合辦公室交易管理部合規(guī)經(jīng)營部/法務(wù)部財(cái)務(wù)部結(jié)算部研究部運(yùn)作副總裁財(cái)務(wù)副總裁風(fēng)險(xiǎn)副總裁審計(jì)部技術(shù)支持部投資管理部市場部Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第31頁部門職能部門職能審計(jì)部審計(jì)部總部及分公司財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)年度審計(jì)總部及分公司財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)年度審計(jì)交易管理部交易管理部結(jié)算部結(jié)算部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部技術(shù)支持部技術(shù)支持部合規(guī)經(jīng)營部合規(guī)經(jīng)營部人力資源部

22、人力資源部綜合辦公室綜合辦公室研究部研究部投資管理部投資管理部分公司業(yè)務(wù)管理、行情、席位管理、風(fēng)險(xiǎn)管理分公司業(yè)務(wù)管理、行情、席位管理、風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)安全、法律事務(wù)合規(guī)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)安全、法律事務(wù)人才招聘、內(nèi)訓(xùn)組織、工資福利、考核人才招聘、內(nèi)訓(xùn)組織、工資福利、考核董辦、總裁辦、黨辦、工會(huì)、行政后勤、宣傳董辦、總裁辦、黨辦、工會(huì)、行政后勤、宣傳交易結(jié)算、保證金管理交易結(jié)算、保證金管理會(huì)計(jì)、預(yù)算、資金調(diào)撥、融資會(huì)計(jì)、預(yù)算、資金調(diào)撥、融資ITIT規(guī)劃、技術(shù)保障、網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、規(guī)劃、技術(shù)保障、網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、OAOA政策、行業(yè)、行情、品種研究，培訓(xùn)體系，政策、行業(yè)、行情、品種研究，培訓(xùn)體系

23、，非期貨類分支機(jī)構(gòu)的管理非期貨類分支機(jī)構(gòu)的管理市場部市場部整體市場營銷、宣傳策劃、外部培訓(xùn)組織、對手研整體市場營銷、宣傳策劃、外部培訓(xùn)組織、對手研究究Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第32頁今日議程今日議程一、訪談工作回顧一、訪談工作回顧二、組織問題診斷二、組織問題診斷三、三、zhczhc公司總部組織架構(gòu)優(yōu)化方案公司總部組織架構(gòu)優(yōu)化方案四、北京四、北京zhczhc組織架構(gòu)優(yōu)化方案組織架構(gòu)優(yōu)化方案 五、北京五、北京zhczhc營業(yè)部組織架構(gòu)方案營業(yè)部組織架構(gòu)方案 Copyright2002 By SINOTRUST Managem

24、ent Consulting 第33頁北京北京zhc目前組織結(jié)構(gòu)目前組織結(jié)構(gòu)交易二部總經(jīng)理交易一部網(wǎng)上交易部綜合管理部結(jié)算財(cái)務(wù)部交易運(yùn)作部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)交易三部研究發(fā)展部副總經(jīng)理培訓(xùn)中心大連營業(yè)部上海營業(yè)部天津營業(yè)部北京新恒基營業(yè)部北京金融街營業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第34頁北京北京zhc組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路管理、服務(wù)職能適度上移總部，突出業(yè)務(wù)，精簡部門 培訓(xùn)部并入研究發(fā)展部。培訓(xùn)系統(tǒng)（對內(nèi)、對外）由研發(fā)部組織，各部門仍有培訓(xùn)的責(zé)任。 網(wǎng)上交易部并無實(shí)際的網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)，并入研究發(fā)展部。交易一、二

25、、三部有網(wǎng)上交易的職責(zé)，網(wǎng)上交易的研究、技術(shù)開發(fā)、維護(hù)等問題由研究部負(fù)責(zé)。研究發(fā)展部研究發(fā)展部培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心網(wǎng)上交易部網(wǎng)上交易部研究發(fā)展部研究發(fā)展部Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第35頁北京北京zhc組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路（續(xù)）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路（續(xù)）交易一部、二部、三部職能完全相同，可以統(tǒng)稱為交易部。交易部經(jīng)紀(jì)人定崗不定編，內(nèi)部可以采取分組搭配等方式靈活組織。交易一部交易一部交易二部交易二部交易三部交易三部交易部交易部Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 第36頁北京北京zhc組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案總經(jīng)理交易部綜合管理部結(jié)算財(cái)務(wù)部交