全套人力資源管理流程圖

1、是用人方案表部門(mén)填寫(xiě)用人方案表人力資源部門(mén)整理用人方案表需要內(nèi)部調(diào)動(dòng)報(bào)批否否回饋人力資源部門(mén)回饋單進(jìn)入調(diào)動(dòng)控制流程組織相關(guān)初試方式及形式復(fù)試合格是否放棄是進(jìn)入錄用控制程序總經(jīng)理批準(zhǔn)符合根據(jù)初試方式人力資源部初試是否放棄推薦到用人部門(mén)復(fù)試復(fù)試表分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試否是總經(jīng)理復(fù)試部門(mén)負(fù)責(zé)人以上崗位退回人力資源部復(fù)審否進(jìn)入試用程序是擔(dān)保書(shū)擔(dān)保面試合格人員填寫(xiě)本人詳細(xì)資料 調(diào)查相關(guān)資料是否調(diào)查真實(shí)放棄否是組織常規(guī)培訓(xùn)按相關(guān)流程按培訓(xùn)控制程序相關(guān)要求執(zhí)行考核通過(guò)未通過(guò)再次培訓(xùn)是否放棄提供相關(guān)證明文件及資料 提供擔(dān)保人方式等簽署三方擔(dān)保書(shū)一周內(nèi)進(jìn)展家訪真實(shí)人力資源部出具上崗?fù)ㄖ獣?shū)否是否放棄上崗?fù)ㄖ獣?shū)相關(guān)部門(mén)及崗位

2、報(bào)道是進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程分配崗位進(jìn)入試用期提交常規(guī)培訓(xùn)記錄、考核。個(gè)人資料等及上崗?fù)ㄖ獣?shū)到相關(guān)部門(mén)報(bào)道.4試用控制流程崗位培訓(xùn)是部門(mén)組織培訓(xùn)考核記錄表否考核否通過(guò)進(jìn)入七天考察期合格考察意見(jiàn)表提交人力資源部交流否是分類(lèi)見(jiàn)習(xí)期試用期合格合格是否延長(zhǎng)是否延長(zhǎng)提交人力資源部處理否否是見(jiàn)習(xí)意見(jiàn)表試用意見(jiàn)表部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)按規(guī)定提出申請(qǐng)考察、見(jiàn)習(xí)、試用期本人放棄本人先行提交?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?否通過(guò)審批意見(jiàn)表人力資源部審核轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表流程直接上級(jí)簽署意見(jiàn)提前、按期、延期等報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批審批意見(jiàn)表同意否是是人力資源部組織考核勞動(dòng)用工合同否延期否放棄是是告知本人延期轉(zhuǎn)正回到試用流程人力資源部填寫(xiě)意見(jiàn)，通知所在部

3、門(mén)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)表特殊崗位或部門(mén)經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)是否批準(zhǔn)否是辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)公告通知公司各部門(mén)錄用為正式職工并簽訂用人勞動(dòng)合同公告書(shū)合格申請(qǐng)書(shū)向上級(jí)遞交書(shū)面辭職申請(qǐng)?zhí)厥鈲徫患肮芾砣藛T普通員工分類(lèi)提前15個(gè)工作日提前30-60個(gè)工作日進(jìn)入自動(dòng)離職流程無(wú)效申請(qǐng) 或親友代轉(zhuǎn)達(dá)是進(jìn)入換留程序換留期間本人正常工作否那么按規(guī)處分是否同意否 辭 職 審 批 表 直接上級(jí)審批普通員工是人力資源部備案不批準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)人力資源部審核批準(zhǔn)不批準(zhǔn)是總經(jīng)理審批經(jīng)理以上員工離職手續(xù)辦理表否本人填寫(xiě)離職手續(xù)辦理表批準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人安排交接部門(mén)負(fù)責(zé)人全程辦理工作交接及離職手續(xù)否進(jìn)入自動(dòng)離職流程手續(xù)已清是進(jìn)入離職控制流程4.5

4、分類(lèi)其他原因不到崗的提出辭職尚未批準(zhǔn)即離職、缺勤的當(dāng)月曠工累計(jì)3天以上自動(dòng)離職是給公司造成損失否追究相關(guān)責(zé)任凍結(jié)工資結(jié)算根據(jù)后續(xù)決定相應(yīng)處理4.3勸退、開(kāi)除控制流程分類(lèi)相關(guān)部門(mén)向人力資源部報(bào)送材料核實(shí)回饋單不真實(shí)核實(shí)人力資源部回饋相關(guān)部門(mén)真實(shí)是追求相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任造成損失聽(tīng)證記錄表否是聽(tīng)證組織相關(guān)部門(mén)人員、負(fù)責(zé)人聽(tīng)證否否給時(shí)機(jī)按勞動(dòng)合同辦理相關(guān)手續(xù)是給出相關(guān)處理意見(jiàn)勸退或開(kāi)除進(jìn)入相關(guān)處理程序滿(mǎn)足條件提前15日通知員工選擇終止聘用方式進(jìn)入相應(yīng)流程控制流程分類(lèi)終止聘用勸退、開(kāi)除辭職交還一切財(cái)務(wù)文件、業(yè)務(wù)資料移交業(yè)務(wù)渠道是等待接手人到崗特殊崗位復(fù)試部門(mén)負(fù)責(zé)人否否到崗是進(jìn)入自動(dòng)離職流程辦理交換與移交

5、手續(xù)填寫(xiě)交接與移交清單審核表相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部審核否完善是交接單安排移交人、接收人、監(jiān)交人共同交接會(huì)同移交人、監(jiān)交人核對(duì)、補(bǔ)辦是遺漏否移交人移交不善造成損失否開(kāi)場(chǎng)辦理移交手續(xù)追求相關(guān)責(zé)任普通員工進(jìn)入相關(guān)處理程序于次月發(fā)薪時(shí)結(jié)算工資30天后結(jié)算工資接下頁(yè)接上頁(yè)職業(yè)操守聲明書(shū)簽定遵守職業(yè)道德及勞動(dòng)合同條款的聲明人力資源部終身保存資料否保存追究責(zé)任權(quán)力遵守聲明書(shū)不誠(chéng)信譽(yù)名單友好往來(lái)名單5.3考勤管理控制流程公司總部指定地點(diǎn)打卡未打卡否完畢是部門(mén)經(jīng)理簽章是 考勤意見(jiàn)表 完畢否遲到、早退一次按相應(yīng)規(guī)定處理分類(lèi)3X5 三次以下罰款20元/次 罰款10元/次X5分類(lèi)5X6 6X8罰款30元/次，通報(bào)

6、批評(píng) 曠工一天，嚴(yán)重警告X8曠工二天，勸退遲到、早退控制流程遲到、早退 否完畢是分類(lèi)X3 3X5罰款10元累計(jì)次數(shù) 罰款20元累計(jì)次數(shù)分類(lèi) 6X8 8X10曠工半天累計(jì)次數(shù)罰款30元累計(jì)次數(shù)X10曠工一天，累計(jì)次數(shù)經(jīng)理級(jí)以上是罰款雙倍否遲到、早退超過(guò)五次是從第五次開(kāi)場(chǎng)雙倍處分否記入員工本人檔案請(qǐng)假、補(bǔ)休控制流程本人填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單、寫(xiě)明類(lèi)型 請(qǐng)假申請(qǐng)單總經(jīng)理批準(zhǔn)員工否 是是一天以?xún)?nèi)否 否行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)是是所在部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)否批準(zhǔn)否 否曠工處理 曠工處理是人力資源部備案、記錄待查假期滿(mǎn)是否續(xù)假否是續(xù)假是否批準(zhǔn)否曠工處理是人力資源部備案、記錄待查分類(lèi)崗前培訓(xùn)常規(guī)培訓(xùn) 崗?fù)饧肮芾砼嘤?xùn)上崗培訓(xùn)人力資

7、源部通知應(yīng)聘合格人員 相關(guān)部門(mén)通知合格人員 相關(guān)部門(mén)通知合格人員組織培訓(xùn)方式準(zhǔn)備培訓(xùn)員數(shù) 組織培訓(xùn)方式準(zhǔn)備培訓(xùn)員數(shù) 組織培訓(xùn)方式準(zhǔn)備培訓(xùn)員數(shù)培訓(xùn)通知單報(bào)審報(bào)審報(bào)審未通過(guò) 未通過(guò) 未通過(guò) 通過(guò) 通過(guò) 通過(guò)組織實(shí)施、進(jìn)展考核 組織實(shí)施、進(jìn)展考核 組織實(shí)施、進(jìn)展考核 考核表崗?fù)馀嘤?xùn)上崗培訓(xùn) 是 是否 否 考核成績(jī)未通過(guò)進(jìn)入相應(yīng)績(jī)效考核程序通過(guò)記入本人檔案，納入績(jī)效考核7.7培訓(xùn)過(guò)程管理、考核控制流程培訓(xùn)通知單、培訓(xùn)大綱教材等培訓(xùn)實(shí)施否是進(jìn)入出勤管理流程部門(mén)經(jīng)理同意曠課、早退、遲到是否人力資源部備案培訓(xùn)考核分類(lèi)常規(guī)考核隨機(jī)考核分類(lèi)分類(lèi)正式員工試用員工新聘員工專(zhuān)業(yè)技能及其他培訓(xùn)常規(guī)培訓(xùn)相關(guān)部門(mén)組織及相關(guān)

8、人員考核人力資源部考核是合格是否否補(bǔ)考合格培訓(xùn)處理意見(jiàn)單分類(lèi)否是新聘員工正式員工試用員工進(jìn)入鼓勵(lì)考核控制流程納入升遷晉級(jí)考核延期轉(zhuǎn)正推遲上崗人力資源部記入本人資料對(duì)本人進(jìn)展評(píng)估人力資源部記入本人檔案員工情況評(píng)估鑒定表是進(jìn)入員工職業(yè)開(kāi)展流程常規(guī)考核否分類(lèi)部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)1 跨部門(mén)調(diào)動(dòng)2調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表員工 需求部門(mén)向人力資源部提出申請(qǐng) 人力資源部調(diào)查被調(diào)查人情況回饋單同意否回饋需調(diào)部門(mén)原因是 否 否 是 征求被調(diào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)查同意否是 是報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)總經(jīng)理批準(zhǔn)否1 否2是 調(diào)動(dòng)審批表辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并報(bào)人力資源部相關(guān)部門(mén)備案通知財(cái)務(wù)等人員變更及工資變更情況晉升申請(qǐng)表本人或部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)情況調(diào)查表總經(jīng)辦協(xié)助人力資源部組織調(diào)查操行、忠誠(chéng)度等回饋相關(guān)部門(mén)或本人否通過(guò)是組織晉升考核、確定考核方式 是指定考核人考核期考核鑒定意見(jiàn)表否給出考核鑒定與意見(jiàn)不同意審批表給出意見(jiàn)與原因分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見(jiàn)同意報(bào)總經(jīng)理審批通知財(cái)務(wù)人員晉升及工資變更情況辦理晉升手續(xù)、報(bào)人力資源部相關(guān)部門(mén)備案相關(guān)渠道獲得信息來(lái)源總經(jīng)辦協(xié)同人力資源部對(duì)信息來(lái)源