生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案、生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案框生產(chǎn)管理系統(tǒng)是針對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、成本管理、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、庫(kù)設(shè)備管理車(chē)間監(jiān)控生產(chǎn)存管理、付款管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)績(jī)效等核心管理系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)能 夠提高了各組織部分管理的準(zhǔn)確性，指導(dǎo)原材料定購(gòu)，及時(shí)掌控各方數(shù)據(jù)信息， 優(yōu)化資金的合理使用，提高生產(chǎn)的效率和節(jié)省生產(chǎn)成本。訂單管理作業(yè)指示車(chē)間離儲(chǔ)區(qū)管理設(shè)備管理8$訂單昨xan制HI際WKSttSSB AVI壕沖刪齟iSfigffVESS的刪整工作胴般柞1標(biāo)單豹8自榊1$ma砸時(shí)計(jì)4-HA l-WJW MBgsatH腳T草酣低

2、業(yè)計(jì)鵬產(chǎn)SETHaasit#)作業(yè)拒示、生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案需求分析社會(huì)的信息化的深入發(fā)展，各企業(yè)都在加快建設(shè)特信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的步伐。 企業(yè)在處理采購(gòu)、生產(chǎn)、成本管理、質(zhì)量管理等重要環(huán)節(jié)方面，正在逐步加強(qiáng)對(duì) 利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和計(jì)算機(jī)的利用。 在企業(yè)生產(chǎn)管理中，對(duì)可視化信息的需求 十分迫切。比如，在安全防衛(wèi)方面，企業(yè)需要再?gòu)S區(qū)、廠房、倉(cāng)庫(kù)以及各交界處 實(shí)施全天候視頻監(jiān)控及預(yù)警、錄像系統(tǒng)；監(jiān)管人員需要及時(shí)掌握各廠房車(chē)間的流 水線的生產(chǎn)情況；領(lǐng)導(dǎo)層也有了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況， 現(xiàn)場(chǎng)語(yǔ)音交流指導(dǎo) 和處理突發(fā)狀況的需求。此外，制造行業(yè)的人力成本不斷上升，而且人工處理緩慢，出錯(cuò)率高， 因此企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)

3、管理 軟件開(kāi)發(fā)提出了更高的要求，企業(yè)通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng) 解決方案，不僅促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化自動(dòng)化要求， 也是企業(yè)發(fā)展、減少成本需要。 另一方面，我國(guó)正處在粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型轉(zhuǎn)變的道路上，利用生產(chǎn)管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理的信息化和生產(chǎn)管理的信息化，用生產(chǎn)管理軟件的精確管理控制代替手工的粗放式管理， 更好的節(jié)約物料資源，降低產(chǎn)品的成本，創(chuàng) 造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。、生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案生產(chǎn)流程越來(lái)越復(fù)雜，使得企業(yè)越來(lái)越難以控制生產(chǎn)過(guò)程， 對(duì)流程的管 理也隨之缺乏靈活性；同時(shí)，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，生產(chǎn)工人對(duì)所從事的生產(chǎn)的 全過(guò)程也缺乏了解，因此也缺乏改變已有條件的積

4、極主動(dòng)性?，F(xiàn)在，企業(yè)生產(chǎn)有一種趨勢(shì)向小型化、自治化的制造和裝配單元發(fā)展， 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制可以只對(duì)制造或者其他部門(mén)規(guī)定某個(gè)時(shí)間段應(yīng) 該完成的粗略生產(chǎn)計(jì)劃；具體的生產(chǎn)調(diào)度，如技術(shù)、分配、質(zhì)量管理等功能都分 開(kāi)控制完成，企業(yè)可以采用生產(chǎn)控制方法可以減輕負(fù)荷。軍間組成生產(chǎn)線工作中心一1列應(yīng)Y* 組咸-1k 對(duì)應(yīng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案一一工廠結(jié)構(gòu)體系圖上圖展示了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個(gè)實(shí)體間的關(guān)系，一個(gè)工廠由多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間組 成，車(chē)間又包含多條生產(chǎn)線，生產(chǎn)線上又有多個(gè)工作中心，（工作中心由相同功能的設(shè)備分組為），在各個(gè)工作中心上完成各工藝路線的工序；班組是對(duì)人員的 分組，班組和部門(mén)獨(dú)立開(kāi)，人員掛部門(mén)下

5、，班組作為人員的屬性，考勤班組和計(jì) 件班組區(qū)分考慮，二者雖有可能重復(fù)，但可避免一個(gè)概念在兩個(gè)用途間的干擾， 生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的功能模塊 有以下幾部分。（一）系統(tǒng)控制1 、系統(tǒng)設(shè)置：創(chuàng)建帳套、部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置、職工檔案管理、操作權(quán)限管理、 貨幣代碼維護(hù)。此外，還能對(duì)兌換匯率、地區(qū)、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、單據(jù)說(shuō)明 等代碼進(jìn)行設(shè)置及管理。2 、物品代碼管理：計(jì)量單位維護(hù)、物品代碼維護(hù)、對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)管理。3 、往來(lái)戶檔案管理：區(qū)域管理、往來(lái)戶代碼維護(hù)。4 、數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)管理包括對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)的管理和對(duì)歷史數(shù)據(jù)的管理。當(dāng)前 數(shù)據(jù)的管理包括備份當(dāng)前數(shù)據(jù)和恢復(fù)當(dāng)前數(shù)據(jù)； 歷史數(shù)據(jù)的管理是指歷史數(shù)據(jù)的 備份、恢復(fù)和

6、清除。包括：備份當(dāng)前數(shù)據(jù)、恢復(fù)當(dāng)前數(shù)據(jù)。（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理定義生產(chǎn)管理中的期量標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)代碼的維護(hù)，是整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ) 由于采用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)方式管理，生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義和變更可及時(shí)反映到采購(gòu) 部、制造部、生產(chǎn)廠，避免了手工傳遞造成的不必要的損失和誤差。1 、物料清單管理（BOMf理）由工藝部門(mén)按款式定義物料清單及利用率， 并可對(duì)清單進(jìn)行修改，對(duì)相應(yīng) 的信息進(jìn)行修改和調(diào)整，對(duì)于相同的款式不同的型號(hào)之間可以進(jìn)行復(fù)制。 對(duì)于相 同的物料可以進(jìn)行替換。BOM 就是指物料清單。BOM是制造業(yè)生產(chǎn)、物料組成的基本文件，物料管 理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)也越來(lái)越重視物料清單的管理， 只是產(chǎn)品日益復(fù) 雜、產(chǎn)

7、品生產(chǎn)業(yè)愈加精細(xì)、生產(chǎn)過(guò)程更加復(fù)雜化，要得到BO瞰據(jù)信息也越困難?，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，物料會(huì)與計(jì)劃中的數(shù)量、種類(lèi)有差別，且物料也會(huì)有損 益情況，BOMT理模塊能記錄意外發(fā)生的物料應(yīng)用， 并能識(shí)別計(jì)劃之外物料應(yīng)用， 能有效控制增加或者節(jié)省了物料，利于控制生產(chǎn)成本。同時(shí)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)利用信息化管理模式， 在BOM的管理上，打通各部門(mén) 之間的BOM流轉(zhuǎn)通道，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間BOM勺無(wú)縫流轉(zhuǎn)，確保BO瞰據(jù)的準(zhǔn)確性及及 時(shí)性，還能全程實(shí)時(shí)跟進(jìn)BOM通過(guò)生成多個(gè)不同的BOM版本以及高亮顯示有差 異的組件，輕松實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)控。2 、工序管理按款式定義工序、人工工時(shí)定額，設(shè)備工時(shí)定額、難度系數(shù)、單件工資等， 并指明各工序

8、所用機(jī)種。工序定額在生產(chǎn)管理過(guò)程中占有十分重要的位置，它是生產(chǎn)能力評(píng)估的依據(jù)，同時(shí)也是車(chē)間操作人員計(jì)件工資核算的基本資料。不同企業(yè)、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工序都可能存在差異， 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn) 工序設(shè)計(jì)完可以滿足不同企業(yè)的需求，企業(yè)用戶可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況設(shè)計(jì)不同的 方案，并通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)模塊嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)流程。另外，與產(chǎn)品生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)相關(guān)的工藝路線的管理方面， 系統(tǒng)也能對(duì)其采 取先獨(dú)立后結(jié)合的靈活方式進(jìn)行設(shè)計(jì)維護(hù)； 采用合理的手段，較低的成本完成計(jì) 劃規(guī)定的生產(chǎn)，對(duì)于有特定工藝要求的部分，可以進(jìn)行修改完善。3 、生產(chǎn)線設(shè)定定義生產(chǎn)線為下達(dá)計(jì)劃、能力平衡的基本單位，通過(guò)生產(chǎn)線能力的平衡來(lái)制 定

9、生產(chǎn)計(jì)劃。此外設(shè)計(jì)生產(chǎn)線產(chǎn)能管理，生產(chǎn)線粗能力即產(chǎn)能。生產(chǎn)管理系統(tǒng)靈 活多變地管理產(chǎn)能，滿足各類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)能管理需要，不同生產(chǎn)線之間進(jìn)行橫向比 較，并發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺之處，加強(qiáng)生產(chǎn)緊迫性，完善數(shù)據(jù)考核。4 、生產(chǎn)日歷：生產(chǎn)日歷是企業(yè)用于編制計(jì)劃的特殊日歷。在此日歷上編制 計(jì)劃，安排生產(chǎn)和進(jìn)行能力核算才是準(zhǔn)確的。 本系統(tǒng)將生產(chǎn)日歷直接定義在生產(chǎn) 線上，即不同的生產(chǎn)線可以有不同的生產(chǎn)日歷。5 、設(shè)備檔案管理：設(shè)備檔案管理主要定義和維護(hù)設(shè)備的信息。通過(guò)加強(qiáng)對(duì) 設(shè)備檔案的管理可以將有限的設(shè)備充分利用。6 、工位定義：通過(guò)工位定義，來(lái)確定生產(chǎn)線的每一工位的設(shè)備、人員，工 位是最基本的生產(chǎn)單元。算出生產(chǎn)線的能力情況

10、。（三）訂單管理生產(chǎn)訂單是企業(yè)安排生產(chǎn)的主要依據(jù)， 也是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終目的。在 服裝生產(chǎn)企業(yè)，特別是有外加工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)， 訂單管理是企業(yè)業(yè)務(wù)管理中十 分重要的環(huán)節(jié)之一。1 、訂單管理：包括生產(chǎn)訂單錄入、生產(chǎn)訂單維護(hù)、生產(chǎn)訂單審核、生產(chǎn)訂 單結(jié)清、客供材料登記。2 、預(yù)估用料：通過(guò)樣品制作，或相關(guān)產(chǎn)品參考，確定基本用料情況。包括 預(yù)估用料登記、預(yù)估用料維護(hù)、預(yù)估用料確認(rèn)。3 、預(yù)估定額：通過(guò)樣品制作，或相關(guān)產(chǎn)品參考，確定基本工藝及定額情況。 包括預(yù)估定額登記、預(yù)估定額維護(hù)、預(yù)估定額確認(rèn)。4 、核價(jià)單管理：通過(guò)對(duì)訂單需求產(chǎn)品用料及工藝定額的分析與歸納，同時(shí) 考慮到一定的工繳費(fèi)用、其他生產(chǎn)費(fèi)

11、用及利潤(rùn)系數(shù)等因素，通過(guò)合理的數(shù)學(xué)模型 形成產(chǎn)品系統(tǒng)報(bào)價(jià)，為決策人員或有關(guān)業(yè)務(wù)人員決定市場(chǎng)價(jià)格或協(xié)商加工費(fèi)用提 供科學(xué)依據(jù)。包括核價(jià)單生成、核價(jià)單維護(hù)、核價(jià)單確認(rèn)。（四）生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃編制、能力平衡分析、生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃的管理，通過(guò)此管理，能保證計(jì)劃制訂合理，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要依據(jù)。1 、主生產(chǎn)計(jì)劃管理：主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程是根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力來(lái) 進(jìn)行編制的，體現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)訂單的交期評(píng)審過(guò)程。 同時(shí)，經(jīng)過(guò)確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃是 編制物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。制定出一個(gè)切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃，在滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。2

12、 、綜合投產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)到貨日期、生產(chǎn)線生產(chǎn)情況、 款式工時(shí)定額等制定綜合投產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行審核、確認(rèn)執(zhí)行。綜合投產(chǎn)計(jì)劃是主 生產(chǎn)的繼續(xù)，主要明確“在何處生產(chǎn)” “何時(shí)生產(chǎn)” “何時(shí)完成”等具體問(wèn)題。3 、生產(chǎn)通知單：生產(chǎn)通知單是根據(jù)綜合投產(chǎn)計(jì)劃和物料清單、材料到料情 況、材料占用情況生成，下達(dá)給各生產(chǎn)廠、生產(chǎn)班組、原輔料庫(kù)及剪裁車(chē)間，以 此來(lái)進(jìn)行原輔料的配料、裁剪、生產(chǎn)等工作。4 、委外加工合同管理：虛擬經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)比較常用的一種管理模式。本系統(tǒng)通過(guò)委托加工合同明確企業(yè)與外協(xié)加工廠之間的合作內(nèi)容。包括：委托加工合同登記、委托加工合同維護(hù)、委托加工合同審核。（五）物料需求計(jì)劃

13、物料需求計(jì)劃的編制是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)完成的，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于材 料標(biāo)準(zhǔn)用量表，同時(shí)考慮到行業(yè)自身特點(diǎn)如色差、幅款等因素，構(gòu)建了可替換 材料關(guān)系信息庫(kù)方便實(shí)際操作過(guò)程中對(duì)物料需求計(jì)劃的調(diào)整。1 、物料需求計(jì)劃生成2 、物料需求計(jì)劃調(diào)整3 、MRP物料采購(gòu)單生成4 、訂貨點(diǎn)物料采購(gòu)單生成5 、虛擬庫(kù)存管理（六）采購(gòu)管理材料采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中十分重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)之一。1 、供應(yīng)商價(jià)格單管理：為了更好地在材料采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程在保證質(zhì)量、交期 的條件下取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)同一物料、相同批量不同供應(yīng)商之間價(jià)格信息的跟蹤、 分析是非常必要的。包括價(jià)格單錄入、價(jià)格單維護(hù)、物料市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比分析。2 、采購(gòu)訂單：采購(gòu)訂單系統(tǒng)

14、主要控制采購(gòu)訂單的生成、采購(gòu)訂單的執(zhí)行、 供應(yīng)商的采購(gòu)訂單管理。采購(gòu)訂單包括：采購(gòu)訂單生成、采購(gòu)訂單錄入、采購(gòu)訂 單維護(hù)、采購(gòu)訂單查詢；采購(gòu)訂單執(zhí)行情況包括：?jiǎn)螐埐少?gòu)訂單執(zhí)行情況查詢、 組合條件的訂單執(zhí)行（到貨、發(fā)票、付款）明細(xì)表、組合條件的訂單執(zhí)行（到貨、 發(fā)票、付款）統(tǒng)計(jì)表；供應(yīng)商采購(gòu)訂單管理主要包括：供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商訂單、 供應(yīng)商拖期未到貨物查詢、供應(yīng)商訂單執(zhí)行情況查詢。3 、收貨單管理：對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行管理。收貨單主要按采購(gòu)訂單進(jìn)行 收貨業(yè)務(wù)管理，查詢到貨情況。根據(jù)收貨單進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，調(diào)整庫(kù)存，且與原輔 料庫(kù)存管理系統(tǒng)、材料核算系統(tǒng)無(wú)縫連接。（七）原輔料庫(kù)存原輔料庫(kù)存管理系統(tǒng)幫助

15、企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、 移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理， 以達(dá)到降低庫(kù)存、減少資金占用，杜 絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。1 、庫(kù)存操作：包括入庫(kù)操作、出庫(kù)操作、移庫(kù)操作。2 、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：包括設(shè)置盤(pán)點(diǎn)狀態(tài)、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果確認(rèn)。3 、庫(kù)存結(jié)帳：包括倉(cāng)庫(kù)月結(jié)帳處理、取消月結(jié)帳。4 原輔料庫(kù)存查詢：包括按生產(chǎn)通知單序號(hào)加款號(hào)查詢?cè)o料出庫(kù)情況；多級(jí)、多條件交叉查詢輸出原輔料出入庫(kù)情況表；按大類(lèi)及基本色進(jìn)行原輔料出入 庫(kù)情況；按供應(yīng)商貨號(hào)進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)；按大類(lèi)輸出打印本期實(shí)際出庫(kù)數(shù)量、 金額 統(tǒng)計(jì)表；按款號(hào)輸出打印本期實(shí)際出庫(kù)數(shù)

16、量、 金額統(tǒng)計(jì)表；統(tǒng)計(jì)分析輸出月材料 使用情況匯總表；材料庫(kù)存情況分析如短缺、積壓、超警戒點(diǎn)、超盤(pán)點(diǎn)周期等。（八）銷(xiāo)售管理靈活的客戶售價(jià)管理，滿足各種業(yè)務(wù)需要的價(jià)格調(diào)整與控制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻魬?yīng)收款管理與客戶欠款額度控制嚴(yán)格的單據(jù)控制：出貨自動(dòng)檢驗(yàn)客戶的欠款額度、 整單利潤(rùn)控制、商品最 低售價(jià)控制、庫(kù)存控制。提供現(xiàn)銷(xiāo)、賒銷(xiāo)、委托代銷(xiāo)、分期收款等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的處理功能智能的業(yè)務(wù)信息提示：開(kāi)單時(shí)即時(shí)提示客戶的最后售價(jià)、商品最低限價(jià)、 庫(kù)存信息、客戶的應(yīng)收款總額、信用總額、本次開(kāi)單額。實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)單，提高客戶滿意度。實(shí)現(xiàn)全鍵盤(pán)操作，支持自定義單據(jù)的操 作光標(biāo)定位與表格，業(yè)務(wù)單據(jù)之間可以靈活流轉(zhuǎn)，讓開(kāi)單更簡(jiǎn)易更快速

17、。（九）成本管理成本管理模塊可完成成本核算、成本分析功能。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，本系統(tǒng)成本核算方法采用分批法，其中材料按照材料定額 在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)?，生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品工時(shí)與在產(chǎn)品工時(shí)進(jìn)行 分?jǐn)偂? 、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義：完成有關(guān)成本系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置工作。2 、生產(chǎn)成本歸集：從各系統(tǒng)將成本所需的基礎(chǔ)資料進(jìn)行轉(zhuǎn)入歸集。3 、生產(chǎn)成本分?jǐn)偅喊垂r(shí)法進(jìn)行生產(chǎn)成本項(xiàng)目的分?jǐn)偂? 、生產(chǎn)成本計(jì)算匯總：依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的 BOM和已分?jǐn)偟馁M(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)計(jì) 算和匯總。（十）付款管理材料核算管理系統(tǒng)主要是依據(jù)財(cái)務(wù)制度對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行核算，通過(guò)該 系統(tǒng)的核算管理可以準(zhǔn)確的核算材料， 控制采購(gòu)成本，提高到貨質(zhì)量，加強(qiáng)供應(yīng)

18、 商的管理，從而達(dá)到資金流、物流、信息流三者更好的貫穿系統(tǒng)。該系統(tǒng)與總帳 系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、米購(gòu)系統(tǒng)有靈活的接口。1 、資金計(jì)劃管理：本系統(tǒng)引入“欠款”的概念明確企業(yè)與供應(yīng)商之間往來(lái) 貨物與資金之間的關(guān)系，這一概念是針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)而言的，這儀概念有別于“應(yīng) 付帳款”，后者是以貨物發(fā)票為依據(jù)的，屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。2 、采購(gòu)發(fā)票管理：對(duì)供應(yīng)商提供的采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行管理，登記采購(gòu)臺(tái)帳及應(yīng) 付帳款。3 、采購(gòu)付款管理：由采購(gòu)部門(mén)填寫(xiě)付款單，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核付款，并 登記采購(gòu)臺(tái)帳及應(yīng)付帳款。4 、采購(gòu)費(fèi)用管理：對(duì)采購(gòu)費(fèi)用按類(lèi)別進(jìn)行錄入審核入帳，登記采購(gòu)費(fèi)用帳 并可按類(lèi)別、供應(yīng)商等信息進(jìn)行查詢。5

19、、查詢分析：對(duì)采購(gòu)臺(tái)帳進(jìn)行管理和查詢，完成采購(gòu)發(fā)票、付款、費(fèi)用的 管理，查詢采購(gòu)成本。（十一）生產(chǎn)作業(yè)管理著重于生產(chǎn)過(guò)程的管理，屬于企業(yè)管理的執(zhí)行層，包括：工票、在制、質(zhì)量、 進(jìn)度、物料等，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況的對(duì)比，有效地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制。1 、生產(chǎn)調(diào)度管理：生產(chǎn)安排是車(chē)間管理過(guò)程中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。2 、工票管理系統(tǒng)：工票是在下達(dá)生產(chǎn)通知單同時(shí)生成的，由生產(chǎn)管理部門(mén) 制訂工票，由裁剪車(chē)間開(kāi)始第一道工序的登記，直到最后一道工序的完成。工票 管理可及時(shí)查詢顯示生產(chǎn)進(jìn)度情況， 掌握各項(xiàng)作業(yè)的實(shí)際工時(shí)耗用情況， 及時(shí)核 算工人工資。3 、收發(fā)管理：收發(fā)管理主要處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間物流交接信息

20、，如裁片 收發(fā)、產(chǎn)成品交驗(yàn)、產(chǎn)成品入庫(kù)等。4 、生產(chǎn)進(jìn)度管理：對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)，并輸出生產(chǎn)進(jìn)度明細(xì) 表。5 、在制品管理：主要對(duì)生產(chǎn)但尚未完工的產(chǎn)品進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)分析（十二）質(zhì)量檢驗(yàn)管理質(zhì)量檢驗(yàn)管理系統(tǒng)通過(guò)對(duì)原輔料的質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢 信息以及售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，向企業(yè)的各級(jí)人員提供企業(yè)各 環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，使他們能及時(shí)了解質(zhì)量信息及存在的問(wèn)題，及早采取措施， 避免不必要的損失，提高產(chǎn)品的信譽(yù)。1 、基礎(chǔ)代碼設(shè)立：對(duì)質(zhì)量問(wèn)量進(jìn)行定義，并可進(jìn)行調(diào)整。2 、返工管理：返工記錄主要處理生產(chǎn)加工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，屬于生產(chǎn)環(huán) 節(jié)自檢過(guò)程3 、產(chǎn)成品質(zhì)檢單管理：輸入質(zhì)量檢驗(yàn)單，并對(duì)質(zhì)檢單結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)通 過(guò)質(zhì)檢單的成品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)質(zhì)檢有問(wèn)題的成品退車(chē)間返修。 對(duì)待驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn) 行再驗(yàn)。4 、材料檢驗(yàn)管理：材料檢驗(yàn)單是對(duì)外購(gòu)原輔料進(jìn)行質(zhì)量控制和管理的主要 信息來(lái)源。對(duì)質(zhì)檢有問(wèn)題的材料進(jìn)行處理，如退貨、降等等處理。材料檢驗(yàn)信息 是供應(yīng)商評(píng)估的重要資料。5 質(zhì)量分析：通過(guò)多方角度對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)反饋信息。（十三）生產(chǎn)績(jī)效管理績(jī)效管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線、生產(chǎn)人員個(gè)人產(chǎn)量、 質(zhì)量、效率分析，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)班組、個(gè)人生產(chǎn)績(jī)效的綜合考核主要功能