人力資源工作業(yè)績(jī)

1、人力資源工作業(yè)績(jī)精品word文檔值得下載值得擁有人力資源工作業(yè)績(jī)1、加快完成對(duì)本部門欠缺人員的招聘工作，拓寬招聘渠道，為公司2011年發(fā)展提供人力資源支持與保障。努力做好對(duì)下屬的培養(yǎng)工作，爭(zhēng)取讓他們盡快進(jìn)入工作角色，更好地為公司服務(wù)。2、加快完善營(yíng)銷中心駐外人員的勞動(dòng)合同簽訂、員工轉(zhuǎn)正和解除勞動(dòng)關(guān)系的管理機(jī)制及流程，在日常工作嚴(yán)格按照流程辦理，強(qiáng)化每一個(gè)流程的規(guī)范性和相關(guān)手續(xù)、資料的完整性，確保營(yíng)銷隊(duì)伍的健康發(fā)展。3、做好公司內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)化系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:演講技巧、培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、課程活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織等培訓(xùn)師必備的專業(yè)技能，從而提高內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)管理能力。4、導(dǎo)入全公司各個(gè)

2、崗位分析及建立崗位評(píng)價(jià)體系，通過(guò)崗位分析做好各部門人員的定崗定編的管理工作，爭(zhēng)取在2012年實(shí)現(xiàn)與部門為核算的經(jīng)營(yíng)管理模式。5、繼續(xù)加大績(jī)效考核的培訓(xùn)宣傳工作，隨時(shí)掌握各部門目標(biāo)變化情況，對(duì)目標(biāo)出現(xiàn)的異常進(jìn)行調(diào)整，確保今年績(jī)效工作順利進(jìn)行。6、不斷完善公司人力資源管理制度及人力資源工作流程，使人力資源管理逐步走向規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。7、加強(qiáng)做好新員工的管理工作，隨時(shí)掌握新員工的工作狀態(tài)，多下車間與員工進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)，合理改進(jìn)人力資源工作，降低員工流動(dòng)率。8、加強(qiáng)公司人力資源工作歸口管理，有效整合管理資源，針對(duì)營(yíng)銷中心部分人力資源工作內(nèi)容，待人力資源部人手到位后，立即接管營(yíng)

3、銷中心人力資源的部分工作。9、提高人力資源部管理的綜合實(shí)力，多與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保工作開(kāi)展方式方法與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，從被動(dòng)的工作局面轉(zhuǎn)為主動(dòng)。10、加快公司內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，建立“能者上，平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，讓有能力的后備人才及時(shí)提升到管理隊(duì)伍中。實(shí)施推行公司人才庫(kù)的建設(shè)及崗位競(jìng)聘等相關(guān)管理辦法，確保公司人才儲(chǔ)備能跟隨公司發(fā)展的步伐。十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。5、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。6、