設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、設(shè)備管理員崗位職責(zé)總 2 頁- 本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)請直接刪除即可 - 內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整適宜字體及大小 -設(shè)備管理員崗位職責(zé)直接上級：生產(chǎn)部部長，副部長 下屬人員：機(jī)、電維修工一、 主要管理職責(zé)：1, 貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修方案和生產(chǎn)設(shè)施之維修保養(yǎng) 管理工作。2, 負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺賬統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。 并對設(shè)備零件、工裝零部件等易耗配件進(jìn)行采購儲(chǔ)藏。3, 參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由需求部門 提出申請，設(shè)備管理員辦理。4, 根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行德維修方案，并帶著機(jī)電維修人員對 設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)

2、品質(zhì)量要求。5, 參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、平安、人身事故堅(jiān)持 " 三不放 過"6, 負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料包括圖紙。說明書、合格 證7, 定期對操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。8, 負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、工裝、料架制作等任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排并帶著機(jī) 電維修等人員對可自制的簡易設(shè)備、工裝、料架等進(jìn)行制作。9, 負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，催促操作者 遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。10, 負(fù)責(zé)制定公司平安、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。11, 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部臨時(shí)的水、電、氣路改造任務(wù)的統(tǒng)一安排和實(shí)施。12, 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。二、 考核生產(chǎn)部按月對設(shè)備管理進(jìn)行綜合考核?？己藢ο蟀ǎ涸O(shè)備管理主管， 機(jī)、電維修工。1、設(shè)備故障排除周期。占考核總額 20% 。2、資質(zhì)的工裝、料架的交付周期。占考核總額的 20%3、設(shè)備常用易耗配件的儲(chǔ)藏。要求儲(chǔ)藏不能過大，又不能影響正常的生產(chǎn)需 求。占考核總額的 204、指導(dǎo)、催促操作工正確使用設(shè)備、并正確維護(hù)。占考核總額的 10%、5、平安文明生產(chǎn)的指導(dǎo)、催促。占考核總額的 20%6、勞動(dòng)紀(jì)律。占考核總額的 5%5