【精選】質(zhì)量管理年終總結(jié)4篇

1、【精選】質(zhì)量管理年終總結(jié)4篇質(zhì)量管理年終總結(jié) 篇1 在質(zhì)量崗位工作近一年，現(xiàn)結(jié)合自身參加的實際工作將20xx年質(zhì)量部工作總結(jié)如下： 首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個方面開展：人，機，料，法，環(huán)，測。 人要全員參加質(zhì)量管理 主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高，操作技能嫻熟程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否根據(jù)工藝要求進行操作與發(fā)生不良狀況下的應(yīng)對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z，自檢，互檢保證檢測頻度與精準(zhǔn)性。加強對員工的宣揚訓(xùn)練和培訓(xùn)。 機械設(shè)備保持完好 現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)狀況。保持

2、設(shè)備在最適合的工況下工作。溫度計、量具、臺稱、自動計量設(shè)備等計量精度要符合要求。 原料把關(guān)要嚴(yán)格 確認(rèn)我們現(xiàn)場用法的原材料是否符合我們的加工要求，有無質(zhì)量問題，一些原料本身有缺陷(比如包裝袋質(zhì)量)對我們生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)緣由還是我們自己的緣由，假如是外協(xié)的緣由就要讓外協(xié)來選擇，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場外購原料零缺陷，杜絕不合格原料投入用法。 法即制度要求是否合理 生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，掌握富有系數(shù)是否合理。比如有機-無機復(fù)混肥料產(chǎn)品單一養(yǎng)分允許偏差為正負(fù)1個含量，操作掌握上可按正負(fù)0.6個含量設(shè)定。在實踐中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施

3、。 檢測要可控 化驗檢測人員業(yè)務(wù)力量要勝任崗位需求，現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度，力量如何，是否在受控狀態(tài)下。測量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確用法。 以上全部內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點巡檢是我日常工作的重點，要達(dá)到此項工作的成效熟悉到敏銳的洞察力是必不行少的力量。這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的狀況下發(fā)覺問題準(zhǔn)時的實行措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)覺，在還沒有發(fā)生時就能實行有效的措施

4、避開它。 其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是一項工作任務(wù)。 通過參加了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。對各個因素進行總體分析排查，確定關(guān)鍵緣由所在。在明確緣由后制定出合理的訂正措施并進行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。 而這就要求自己要有很強的規(guī)律思維和分析推理力量。當(dāng)然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝學(xué)問，制造流程工藝學(xué)問及產(chǎn)品的性能構(gòu)造學(xué)問基礎(chǔ)之上的并能嫻熟運用質(zhì)量工具，只有這樣才能對問題進行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的訂正措施。 此外，在日常工作中我熟悉到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要性，在與其他部門開展相關(guān)工作時，要就客觀如實反映問題、

5、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而轉(zhuǎn)變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的打算。 比如，一些不符合合同的原料的處理，不符合質(zhì)量要求的配件等，拋開壓力等外界因素抱負(fù)狀況下應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。由于我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，假如不能堅持原則，則問題難于得到訂正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。 從另個角度來說，堅持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量掌握，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ)。 除了上述在工作中所必需具備的力量，溝通協(xié)調(diào)的準(zhǔn)時性也是相當(dāng)必要的。通過這段時間的工作實踐，逐步意識到質(zhì)量管理工作好像依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝

6、通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息溝通”。 假如沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能準(zhǔn)時的傳達(dá)，進而就會對日常的各種質(zhì)量問題點失去掌握，現(xiàn)場的實際狀況不能第一時間把握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。 工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向： 1，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握詳情，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。 2，一些需要溝通解決的問題處理不準(zhǔn)時，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。這也

7、是溝通力量的體現(xiàn)雖然熟悉到溝通的重要性但是在詳細(xì)的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要準(zhǔn)時的溝通有的問題就能順當(dāng)解決。 3，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn)?；蛟S是閱歷的不足許多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要肯定時間的積累，逐步完善自己的工作思路。 4，產(chǎn)品工藝學(xué)問了解還不夠透徹，遇到問題不能準(zhǔn)時的作出推斷。雖然自己在工藝學(xué)問方面也積累肯定的閱歷但需要要加強的還許多，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點只有這樣才能精準(zhǔn)的分析問題所在。 5，一些相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到

8、的管理方法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實際工作來理解與完善。 6，體系，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問的匱乏。需要熟識每項工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等。 質(zhì)量管理年終總結(jié) 篇2 下面，將全市采供血機構(gòu)管理工作狀況總結(jié)如下： 一、基本狀況 我市位于，總面積平方公里，人口萬，轄區(qū)。全市有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、個行政村、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)個，其中，二級以上醫(yī)療機構(gòu)家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）衛(wèi)生院家，村衛(wèi)生 室家，鄉(xiāng)村醫(yī)生人。我市有采供血機構(gòu)家，該血站始建于年，開頭向臨床供血，年供血量萬毫升。血站內(nèi)設(shè)辦公室、獻血辦、財務(wù)科、總務(wù)科四個職能科室，化驗室、質(zhì)控科、采血科、

9、成分科、血型室、血庫六個業(yè)務(wù)科室?，F(xiàn)有職工人，專業(yè)技術(shù)人員名，占職工總數(shù)的，其中高級職稱人，中級職稱人，初級職稱人。 二、工作開展?fàn)顩r 多年來，我市高度重視無償獻血工作和血站建設(shè)，在資金投入、人才培育、設(shè)備配置等方面都賜予了較大的傾斜，保證了臨床用血需求和血液平安，同時，也得到了省衛(wèi)生廳、省血液中心的關(guān)懷和大力支持，使我市的無償獻血工作、血站自身建設(shè)和采供血力量得到了明顯提升。市中心血站廣闊干部職工仔細(xì)實行國家、省關(guān)于血液管理方面的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，大力開展無償獻血活動，不斷提高血液平安和質(zhì)量管理水平，較好地滿意了臨床用血需求。 1、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣揚，大力推動“獻血法”貫徹實施 自2021

10、年10月1日中華人民共和國獻血法頒布實施以來，我們始終把學(xué)習(xí)宣揚、實行獻血法及山東省實施中華人民共和國獻血法方法當(dāng)作一件大事來抓，早動員，早部署，早行動，無償獻血制度在我市順當(dāng)實施。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，為獻血法順當(dāng)實施供應(yīng)組織保障。市委、市政府和市人大對貫徹實施獻血法高度重視，市里的主要領(lǐng)導(dǎo)和歷屆分管市長都親臨血站指導(dǎo)工作。在獻血法開頭實施和五周年、十周年等重大紀(jì)念日，分管市長都發(fā)表專題電視講話或在發(fā)表文章。市委宣揚部等十四部門聯(lián)合發(fā)文下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)宣揚和貫徹實施中華人民共和國獻血法的通知，并作為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容，列入了年度考核目標(biāo)。市衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)人進行了答記者問，解答了無償獻血工作方面

11、的政策規(guī)定、技術(shù)措施等群眾關(guān)懷的問題，為獻血法的順當(dāng)實施供應(yīng)了組織保障。二是加強宣揚，為落實獻血法制造良好氛圍。為了讓廣闊市民對獻血法有一個全面的了解，我市連續(xù)舉辦了一系列宣揚活動。與聯(lián)合舉辦了獻血學(xué)問競賽；在市政府廣場開展了無償獻血萬人簽名活動；組織舉辦了五期獻血法培訓(xùn)班；在全文刊登山東省實施中華人民共和國獻血法方法及中華人民共和國獻血法釋義；編發(fā)了19期獻血簡報；設(shè)立了130余塊廣告欄，遍布城鄉(xiāng)；在報紙、電視、電臺設(shè)立了專欄，每年都在電視、報紙、廣播電臺中開拓專題欄目， 宣揚獻血法規(guī)，報道獻血典型人物事跡，普及科學(xué)獻血常識,做到了電視有影、電臺有聲、報紙有字，為獻血法的順當(dāng)實施制造了良好氛

12、圍。三是強化措施，確保把獻血法落到實處。在獻血法實施之初，我市每年都組織召開獻血工作會議和獻血委員會成員會議，討論部署無償獻血工作，以市政府辦公室的名義下發(fā)獻血指標(biāo)，確保短時間內(nèi)在全市啟動無償獻血工作。從20xx年開頭，我們由提倡無償獻血全面轉(zhuǎn)向自愿獻血，市政府每年都通報各區(qū)、各大單位獻血工作開展?fàn)顩r，對促進各區(qū)、各單位無償獻血工作的健康進展起到了主動作用。為確保無償獻血制度的順當(dāng)實施，每年都由市衛(wèi)生局牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門，對市直衛(wèi)生單位、省以上駐萊企業(yè)醫(yī)院及各區(qū)貫徹獻血法狀況進行專項督查，杜絕了違反獻血法大事的發(fā)生。為保證突發(fā)大事大量用血需要，避開“血荒”，市政府制定了市采供血應(yīng)急預(yù)案，先后建

13、立了“衛(wèi)生系統(tǒng)流淌血庫”、“應(yīng)急血庫”和“駐高校同學(xué)流淌血庫”，可隨時為突發(fā)大事供應(yīng)較大數(shù)量的血源。四是堅持正確引導(dǎo)，不斷壯大無償獻血隊伍。為在全.弘揚無償獻血精神，我們每兩年召開一次無償獻血工作會議，多次召開獻血者座談會和稀有血型獻血者聯(lián)誼會，大張旗鼓地宣揚和表彰無償獻血先進工，為他們供應(yīng)相互溝通的機會，特殊是近幾年，我們開展了農(nóng)夫獻血，先后有余個村自發(fā)組織無償獻血，營造了無償獻血工作良好的.氛圍，引導(dǎo)越來越多的群眾加入到無償獻血者隊伍中，20xx年，全市固定無償獻血隊伍已進展到余人。 2、加強管理、提高質(zhì)量，努力保障血液平安 血液質(zhì)量和平安挺直關(guān)系人的生命和健康，為此，市衛(wèi)生局高度重視血液

14、質(zhì)量管理工作，每年都進行督導(dǎo)檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決。市中心血站把血液質(zhì)量管理作為工作的重中之重，常抓不懈，成立了血液質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了科室責(zé)任，確保每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，十多年來，未發(fā)生1起血液質(zhì)量平安問題。在詳細(xì)工作中，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“一法兩規(guī)范”，嚴(yán)格管理，確保了全市臨床用血平安。 一是加強人員培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)。人才是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，為此，我們注意提高采供血機構(gòu)職工隊伍建設(shè)。堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”，實施職工隊伍素養(yǎng)訓(xùn)練方案，全方位提高職工的整體素養(yǎng)。目前，市中心血站全部從業(yè)人員均取得了血站從業(yè)人員資格，在醫(yī)護崗位工作的人員均持有從事醫(yī)、護工作的資格證書。 二是重視質(zhì)量體系

15、建設(shè)，加強血液平安。根據(jù)血站管理方法、血站質(zhì)量管理規(guī)范、血站試驗室質(zhì)量管理規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)要求，市中心血站對質(zhì)量管理體系進行了持續(xù)改進，重新修訂了質(zhì)量體系文件。質(zhì)量管理體系文件掩蓋了血站開展的采供血業(yè)務(wù)的全過程。采供血全過程掌握的各工作環(huán)節(jié)都被程序化，對文件的編號、審批、發(fā)布、發(fā)放、用法、更改、回收、保存、歸檔和銷毀進行了嚴(yán)格的規(guī)定。用法的文件均為經(jīng)過批準(zhǔn)的現(xiàn)行版本，并在受控狀態(tài)下用法，按要求建立了文件發(fā)放清單。 三是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度，有效保證血液平安。多年來，我們堅固樹立質(zhì)量第一的觀點，把質(zhì)量與平安放在一切工作的首位。在加強硬件建設(shè)的同時，加強了軟件建設(shè)，嚴(yán)格工作制度和操作規(guī)程，形成了自

16、上而下的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到了血液質(zhì)量層層有人管，環(huán)環(huán)有人抓，有效保證臨床用血平安。試驗室嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范和要求，設(shè)置了標(biāo)本接收區(qū)、試劑儲存區(qū)、檢測區(qū)，標(biāo)識明顯；對每份標(biāo)本進行檢測前核對，檢驗結(jié)果發(fā)布前實行兩人核對、主任審核，雙簽名，以確保檢測的精準(zhǔn)性和有效性。對HIV的可疑標(biāo)本主任審核、專人登記后利用局域網(wǎng)上報市疾控中心，對供血者的個人隱私進行保密。 四是加強設(shè)備管理，確保原材料質(zhì)量符合要求。市中心血站所用儀器設(shè)備，三證齊全。大型設(shè)備專人管理，用法、清潔、維護均有記錄，建立起了較完整的儀器設(shè)備檔案。對計量用具等強檢儀器每年定期請計量監(jiān)督局檢測。購入的原材料、試劑由專人驗收，每批原材料均由

17、質(zhì)控科檢測合格才發(fā)放用法。入庫、用法均有記錄，各種儀器及原材料狀態(tài)標(biāo)識明確。 五是強化環(huán)節(jié)管理，把好血液質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格落實血站管理方法、血站質(zhì)量管理規(guī)范等法律法規(guī)，實行專人管理、文本檔案與電腦檔案并行存儲的管理模式對獻血者進行規(guī)范化管理。建立血液包裝、儲存程序，確保血液儲存、發(fā)放平安。建立血液回收記錄，做到有缺陷的血液準(zhǔn)時回收，并進行調(diào)查、分析緣由、評審和處置。全部的終末環(huán)節(jié)都做到了專人負(fù)責(zé)、規(guī)范操作、明確記錄、完整存檔，保證了質(zhì)量觀念貫穿血液采集、制備、儲運的全過程。 六是加強自我防護，有效防范經(jīng)血液途徑傳播疾病的發(fā)生。為有效掌握站內(nèi)感染，做好廢棄物處理和人員防護工作，制定了平安衛(wèi)生管理制度，

18、為工作人員配齊了隔離、防護用具、用品、衣物，完善了血站工作人員職業(yè)暴露預(yù)防管理制度及處理程序，在工作區(qū)域設(shè)定了明確的平安標(biāo)識。每年組織職工進行一次健康體檢，并建立健康檔案，免費為職工接種乙型肝炎疫苗，有效防范了經(jīng)血液途徑傳播疾病的發(fā)生。 質(zhì)量管理年終總結(jié) 篇3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、友愛的各位同事： 大家好！ 在這辭舊迎新的時刻，我們喜氣洋洋、團聚一堂，共度佳節(jié)。在此我真誠地祝福大家新年歡樂，同時，我想借此機會，向曾經(jīng)在工作中賜予我支持和關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以誠心的感謝！也向支持我們部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工們表示最深厚的謝意！ 我叫XX，現(xiàn)是針劑車間一名現(xiàn)場質(zhì)量管理員。這些年在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同志的細(xì)心關(guān)心

19、與指導(dǎo)下，刻苦努力、勤奮工作，從每件小事做起，從點點滴滴積累，在平凡的工作崗位上悄悄地奉獻著。 從08年7月份擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場QA到現(xiàn)在，因公司的產(chǎn)銷形勢不斷改變，生產(chǎn)需要每天工作10小時以上，從事的工作是全車間最關(guān)鍵而又最平凡的前后幾道工序。如粗洗工序，在全部人看來，它特別簡潔，實際并非如此。生產(chǎn)時間長，環(huán)境條件差，勞動強度大，過濾系統(tǒng)常常出現(xiàn)過濾不暢的現(xiàn)象，有時一天就要更換10多次濾棒，更換一次最少用30分鐘，因此該工序每天工作不低于13小時。這種耗時費勁的工作，導(dǎo)致人員頻繁流淌，看到這種狀況，作為一名現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員我心里非常焦急，甚至寢食難安。如何轉(zhuǎn)變這種隨時可能影響質(zhì)量的現(xiàn)狀？經(jīng)過反復(fù)思索與觀看

20、，并在葉總的帶動和員工的努力協(xié)作下，最終對現(xiàn)有的加酸洗瓶機的過濾系統(tǒng)改造勝利，并且還避開了很多質(zhì)量隱患，解決了幾年來始終因該工序不能正常運行的難題，同時削減了濾棒用法量及更換頻次，也為公司在節(jié)能降耗方面盡了自己一點微薄之力。 其次是在燈檢工序的可見異物掌握方面。隨著公司產(chǎn)銷量加大，以及國家標(biāo)準(zhǔn)要求的提高、客戶要求的苛刻，加之原有燈檢工序管理不夠完善，導(dǎo)致燈檢監(jiān)控工作幾乎從零做起。開頭很多員工不理 解、不支持，但為了患者的用藥平安，我頂著來自各方面的壓力，堅持公司的質(zhì)量管理理念，訂正操作方法，加大抽檢力度，以確保合格的產(chǎn)品順當(dāng)進入市場。有時一個小樣要返工6-7次，這給燈檢工序員工帶來較大的工作壓

21、力?？吹剿齻兠刻旃ぷ?0小時以上，眼睛酸了困了，揉一揉，連續(xù)工作，真有些不忍心。但為了公司產(chǎn)品不被市場淘汰，削減因可見異物的退貨返工，以及公司的長期進展，作為一名質(zhì)監(jiān)人員我不得不嚴(yán)格把好每批藥品質(zhì)量關(guān)。最終，我們用實際行動帶動燈檢員工共同付出百倍的努力，使公司在庫產(chǎn)品燈檢合格率達(dá)到98%左右。通過市場反饋，退貨率大大降低，全部這些取得的成果與公司將藥品質(zhì)量放在第一位的管理理念和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及每位員工的主動協(xié)作、努力是密不行分的。 以上這些小小成果雖不足掛齒，但我認(rèn)為一個人不論從事什么工作，都要一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，要擅長學(xué)習(xí)、勤于思索、擅長總結(jié)、敢于創(chuàng)新。為此，我決心從自身工作的實際動身，

22、全身心地投入，堅決信念，面對任何困難和挑戰(zhàn)都不會轉(zhuǎn)變作為一名質(zhì)監(jiān)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?、仔?xì)的工作作風(fēng)，我信任公司交予的這份工作肯定可以做得更好，同時也盼望大家連續(xù)賜予我大力支持。 同事們，20xx年是布滿盼望也是收獲的一年，我們要秉承公司的“正氣、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進步”的理念，我們一起忠實的履行自己神圣職責(zé)，英勇地?fù)?dān)當(dāng)起公司給予我們的責(zé)任，團結(jié)一心，以飽滿的熱忱、十足的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)天圣XX的再一個輝煌。讓我們共同祝福天圣XX日新月異、蒸蒸日上，也祝福各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁們在新的一年里工作順當(dāng)，身體健康、合家美好、萬事如意！ 感謝大家！ 質(zhì)量管理年終總結(jié) 篇4 來同盟任質(zhì)量部主管

23、剛好3個月，今日也是我滿試用期的日子，也算是一個試用期總結(jié)報告吧。好快，真有“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感覺。拼搏奮斗的20xx年已然過去，布滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx悄然到來，心中思緒萬千： 本想說些什么，但在深思片刻后又停住，由于我想到先別唐突，多思索一下再說，質(zhì)量究竟是一個比較煩瑣的部門，品管品管（頻管頻管），需要常見的管理。 上任至今，秉承全面繼承，不全盤否定，適當(dāng)改進與完善，尋求適合同盟的品質(zhì)管理風(fēng)格，但是發(fā)覺秉承不下去。 1、20xx年工作總結(jié)： 1、1人員分工崗位職責(zé) 之前質(zhì)檢員工作即要負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢工作同時還要負(fù)責(zé)成品入庫檢驗，在入庫檢驗的同時對生產(chǎn)巡檢就形成了無管控的狀態(tài)，導(dǎo)致現(xiàn)場不

24、良品過渡生產(chǎn)或不良挺直流入客戶端。質(zhì)檢員其次還要負(fù)責(zé)供應(yīng)產(chǎn)品出廠報告填寫，一人多個職位難免使出廠檢驗工作形成一個虛設(shè)的職位，演化成出廠檢驗的工作的目的只是為了應(yīng)付客戶的出廠檢驗報告，實際從未真正檢驗過產(chǎn)品質(zhì)量。 現(xiàn)依據(jù)公司人力配臵表及目前出現(xiàn)的品質(zhì)狀況，設(shè)有試驗員一名，主要負(fù)責(zé)原材料入廠檢驗；產(chǎn)品理化試驗；OTS樣件檢驗；委外 試驗。設(shè)有質(zhì)檢員3名：2名分別支配隨生產(chǎn)線白夜班生產(chǎn)中的過程巡檢工作，另1人主要負(fù)責(zé)成品入庫檢驗及產(chǎn)品出貨檢驗工作。通過合理的人力安排，專人專事，使工作單一化。我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，重心放在解決問題方面，消退生疏，融于其中，實現(xiàn)主導(dǎo)，管理從進料到成品出貨的生產(chǎn)全過程的品質(zhì)事務(wù)與售

25、后的產(chǎn)品質(zhì)量客訴處理。 工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復(fù)把同一件事做對”的指導(dǎo)原則，執(zhí)行客戶與公司制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗流程，通過績效考核提示員工工作中保持緊急感，不偏離正常工作軌道，跟上大部隊的步伐。同時工作中給員工制造一個合諧的工作氛圍，減輕他們的思想壓力與包袱，我始終堅持“有功從員工開頭，有過從領(lǐng)導(dǎo)開頭”，讓員工甩開包袱，努力做好工作。 1、2、標(biāo)準(zhǔn)與流程建設(shè)： 1、2、1依據(jù)目前狀況制定了進料檢驗作業(yè)流程，過程檢驗作業(yè)流程，入庫檢驗作業(yè)流程，出貨檢驗作業(yè)流程，理化試驗流程，OTS樣件檢驗流程，委外試驗流程，通過流程的完善，質(zhì)量人員清晰了解到何人何時做何事，何事何人應(yīng)當(dāng)如何去處理。我始終

26、向現(xiàn)場質(zhì)量人員灌輸其工作崗位存在的目的，只有了解到其工作目的才能正在把事情做好，目的：確保不良品不過度生產(chǎn)；確保公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合客戶需求，那么如何去確保呢？就是通過對現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量做好監(jiān)督，檢查，區(qū)分，隔離，標(biāo)識，跟蹤，最終把問題閉環(huán)。 1、2、2目前公司流程相當(dāng)混亂，沒有一個專業(yè)的人才來從事這方面的工作，也可能是公司前期流程規(guī)劃中存在問題，我認(rèn)為質(zhì)量： 1）首先從進料開頭：材料進來之后沒有一個可供檢驗參照的檢驗標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)可操作性差），無法檢測項目同樣也列到檢驗項目中，供應(yīng)商供應(yīng)檢測報告從來沒有通過任何方式驗證報告有效性，也可能是之前始終認(rèn)為供應(yīng)商的質(zhì)量相當(dāng)好，或者說公司對供應(yīng)商的材料質(zhì)量

27、沒有太高的要求，材料的質(zhì)量問題根本就沒有方式去掌控。 2）過程檢驗：又叫巡回檢驗，就是整個檢驗過程是從頭開頭到結(jié)尾后再從頭開頭，始終到下班時間結(jié)束方可停止，現(xiàn)在質(zhì)檢員其他檢驗工作內(nèi)容太多，導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量管控可以說是一塌糊涂，設(shè)備力量達(dá)不到要求，現(xiàn)場就開頭慌亂，不知道產(chǎn)品究竟是否合格。有的是商議著放行，有的鬧得不歡而散，有的是生產(chǎn)為滿意生產(chǎn)方案連續(xù)生產(chǎn)。生產(chǎn)部門卡尺與質(zhì)檢員卡尺有差異，導(dǎo)致各說各的，最終都是沒有結(jié)論。我許多次都交代生產(chǎn)把全部卡尺都收上來讓我來校驗，無果而終，中間也檢查過3把卡尺，一把是電池沒電，另外兩把是卡尺外卡尖部受到外力撞擊，卡尖彎曲，這種卡尺能準(zhǔn)嗎？量測厚度時都用卡尖去量測，能準(zhǔn)嗎？用力過大，