中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

1、X X大學(xué)學(xué)年論文題 目：論中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策學(xué) 院： 專 業(yè)： 學(xué) 號： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 年 月 日目 錄前言······································

2、83;································3一、金融危機下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題·············

3、3;·················3（一）缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財務(wù)分析方法···························3（二）成本費用控

4、制不力，抗風(fēng)險能力削弱·····································3（三）融資難，擔(dān)保難，資金緊缺········

5、83;····································4（四）危機面前盲目投資···········

6、83;·········································4二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策······&#

7、183;············································5（一）建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機制··

8、83;········································5（二）預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)······

9、83;··································6（三）控制成本費··············

10、·············································7（四）以對內(nèi)投資為主，加強投資風(fēng)險防范·

11、3;···································8（五）大力培養(yǎng)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用·········

12、3;·······9注釋··········································&

13、#183;····························10參考文獻····················&

14、#183;··············································10論中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策摘要：

15、中小企業(yè)作為當(dāng)前國民經(jīng)濟的重要組成部分，對社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的促進作用，也是當(dāng)前經(jīng)濟生活中最活躍的因素。然而金融危機影響下，我國的中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存問題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。本文對金融危機給我國中小企業(yè)財務(wù)管理帶來的沖擊進行分析，提出如何加強財務(wù)管理的對策，以期我國中小企業(yè)能在金融危機下生存與發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理現(xiàn)狀；金融危機；對策Discussion on the Problems Existed in Middle - petty Enterprise Financial Affairs Management a

16、nd CoyntermeasuresAbstract: The small and medium-sized enterprise takes the current national economy the important component, is playing the important promoter action to the socialist market economy development and the social stability, is also in the current economic life the most active factor. Ho

17、wever under the financial crisis influence, our country's small and medium-sized enterprise is facing the serious survival question. The financial control takes the business management the core, and develops the influential role to enterprise's survival. This article the impact which the Sma

18、ll and medium-sized enterprise financial control brings for Our country carries on the analysis to the financial crisis, proposed how to strengthen the financial control the countermeasure, by the time Our country Small and medium-sized enterprise can under the financial crisis the survival and the

19、development. Key words: small-and-medium-sized enterprises; the present conditions of financial management; financial crisis; countermeasure前言：中小企業(yè)的健康發(fā)展對于促進經(jīng)濟增長、 增加財政收入、擴大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護社會穩(wěn)定都具有十分重要的意義。然而，國際金融危機的爆發(fā)，使中小企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。認真分析金融危機對企業(yè)造成的影響，尋找金融危機背景下中小企業(yè)的財務(wù)管理對策，依靠國家出臺的各種扶持政策，讓企業(yè)平穩(wěn)地度過“嚴(yán)冬”，具有鮮明的現(xiàn)實意義。一、金

20、融危機下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題 金融危機背景下，中小企業(yè)較之于大型企業(yè)、壟斷行業(yè)而言，市場前景變得更為渺茫，其供應(yīng)鏈系統(tǒng)會突然分化、瓦解、甚至崩潰，產(chǎn)品阻滯、人員流失、財務(wù)困境等問題接踵而至，中小企業(yè)各種弊端和問題也隨之凸顯出來。（一）缺乏明確的財務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財務(wù)報表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實性和準(zhǔn)確性，其財務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科 學(xué)規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥結(jié)點，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。（二）成本費用控制不力，抗風(fēng)險能力削弱。

21、不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制， 導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外，我國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費、負債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當(dāng)經(jīng)濟不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時， 這些問題就會顯現(xiàn)出來。金融危機的到來，生產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價空間不大，進而導(dǎo)致市場份額小，市場占有率低，企業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會將

22、企業(yè)置于倒閉的邊緣。（三）融資難，擔(dān)保難，資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需 要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展瓶頸。在金融危機背景下， 中小企業(yè)融資困境更加凸顯。中小企業(yè)貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營和授權(quán)經(jīng)營，實行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸 管理模式嚴(yán)重制約了信貸資金對中小企業(yè)的CO-OPERATIVE ECONOMY&SCI

23、ENCE 投入力度。同時，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當(dāng)謹(jǐn)慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。（四）危機面前盲目投資。面對突如其來的金融危機，我國中小企業(yè)中出現(xiàn)了兩種不同的投資觀點：一種認為目前市場蕭條，前景不為樂觀，因此大量縮減投資，甚至主動破產(chǎn)、倒閉，以規(guī)避風(fēng)險；另一種觀點則認為金融危機下競爭對手的壓力相對較小，國家政策的扶持相對較多，因此大膽地擴張，甚至還以低廉的價格收購一些瀕臨倒閉的企業(yè)、已經(jīng)倒閉企業(yè)的設(shè)備等資產(chǎn)，或低價囤購生產(chǎn)資料，其結(jié)果是：或漫無邊際地過多投入了資源，使資源利用不經(jīng)濟；或無法形成資源的有效排序，

24、不能產(chǎn)生資源合力；更有甚者，不顧企業(yè)現(xiàn)有的資源能力，盲目投入，造成不應(yīng)有的損失。二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策 在金融危機下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機制，采取切實有效的財務(wù)管理策略，加強現(xiàn)金管理，控制成本費用，同時加強企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，保證企業(yè)財務(wù)管理的高效落實，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力。（一）建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機制。中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。一是要建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，以加強應(yīng)收賬款的管理，減少壞賬發(fā)生。二是運用科學(xué)理財方法,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)。首先，用比較分析法對報表中的各項數(shù)

25、據(jù)進行前后期對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因， 以便改進工作；其次，用比率分析法來分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進水平的差距，以及企業(yè)不同年度財務(wù)比率的增長變動趨勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；再次，用趨勢分析法來分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。三是建立健全財會體系，財務(wù)主要負責(zé)以資金為核心的資產(chǎn)管理,會計主要負責(zé)實施會計計量及確認工作，確保財務(wù)工作只接受所有者監(jiān)督，而會計工作只接受各種法律監(jiān)督。（二）預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。1、對現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計

26、劃現(xiàn)金支出，要時刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現(xiàn)金收支的實際情況與預(yù)算數(shù)進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。2、減少預(yù)付款項，提高預(yù)收賬款比例，加強應(yīng)收賬款管理。首先，在應(yīng)收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會計報表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費單、稅單、海關(guān)進出口單。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對其信譽的評價。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生；其次，加強應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采

27、取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財務(wù)部門管理，銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時溝通，減少不必要的紛爭。財務(wù)部門對發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據(jù)，并將對賬結(jié)果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策；最后，應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強催討；另一方面應(yīng)與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶，可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴助于法律。3、加強存貨管理，努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時關(guān)注分析市場動向，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，堅持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險。比如，原材料的采

28、購周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金。（三）控制成本費。1、拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。對采購價格的審核人員，應(yīng)該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家，制定基準(zhǔn)價，對采購價格偏離基準(zhǔn)價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要采用公開招標(biāo)等方式，增加進貨的透明度，盡量消除價格波動等不利因素的影響，降低采購成本。2、全面預(yù)算，加強對成本費用支出的控制。生產(chǎn)部門編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人

29、工設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費用設(shè)定表時，要依據(jù)產(chǎn)品的市場價格、目標(biāo)利潤和原材料、人工、制造費用消耗定額等確定目標(biāo)成本。把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算。各部門每月應(yīng)對當(dāng)月費用預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問題，并總結(jié)經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。3、改進技術(shù)，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而 忽視了某些重要的技術(shù)改進機會。引進新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率， 是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以達到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應(yīng)密切關(guān)注并利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。（四）以對內(nèi)投資為主，加強投資風(fēng)險防范。根據(jù)我國中小企業(yè)投資決策中存在的缺陷，在全球金融危機的大環(huán)境下，筆者主張中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)為主，面向市場，進行科學(xué)合理分析，努力降低投資風(fēng)險。1、應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是對新產(chǎn)