【精品】車間年終工作總結四篇

1、【精品】車間年終工作總結四篇車間年終工作總結 篇1 今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳡顩r，感受很深，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。 回顧這一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點： 一、思想上與集體保持高度全都 在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度全都、嚴于律己、主動上進，才能融入到這個集體之中。 二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流

2、程有了較為深刻的熟悉 1、抓住車間倒班學習 俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深化苯酚車間進行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并仔細地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿

3、負荷運轉。 2、抓住車間每個四點班的學習 不斷的學習，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能仔細聽取兼職老師所講的內容，并將其與實際生產緊密聯系起來，努力做到學以致用。 3、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產工藝技術為了確保生產平安、高效進行，我主動學習工廠及車間的“應知應會”，留意生產上的詳情問題。 精餾崗位是利用精餾原理，將粗產品精制成產品，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內使醛發(fā)生羥醛縮合反應，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分別開。 4、抓住車間培訓工作的學習 實施“車間級”培訓，

4、車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的'平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。 加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作力量和水平，大力開展仿真培訓；開拓他們的視野，建立新的“以文化力強凝聚力、以執(zhí)行力促進進展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作力量相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進展，員工的培訓是缺一不行的。

5、三、要揚長避短，不斷完善自己 20xx年又是一個布滿.的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向努力： 1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將鍥而不舍地努力學習各種工藝和管理學問，并用于指導實踐。 2、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細致地的對待每一項工作。 3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，注意熬煉自己的

6、應變力量、協調力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學習、進取、完善自己。 總之，在今后的工作中，我要連續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論學問和業(yè)務學問方面的學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。 車間年終工作總結 篇2 一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，全體職工同心協力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下: 一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現平安無事故。 在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊平安這根弦，嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項平安工作;主動參與分公司組織的

7、各項平安活動;加強設備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序。經過以上措施實施，我們今年做到了平安無事故。 二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。 在日常工作中，我們非常留意職工的學習訓練工作。利用班前講話時間學習集團及分公司下發(fā)的文件，在當班期間學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。特殊是今年以來，在學習“西太”閱歷方面，我們班組主動協作車間工作，全員參加到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順當完成。之后，我們又主動地參加到新版操作規(guī)程的學習中，精準嫻熟地把握新版操作規(guī)程。在以后的操作中沒出現一起操作失誤，

8、受到了領導的表揚。 三、加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。 今年我們班組主動協作車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產品合格率連續(xù)達標，現場問題處理上準時精準。我們還主動參與分公司組織的各項學習活動，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動，深化開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。 四、搞好隊伍建設。 在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作

9、主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。 xx年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成果，但是還有許多不足之處。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產，為我分公司的整體工作做出自己應有的貢獻。 車間年終工作總結 篇3 一、生產設備維護工作。 1.加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初依據我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路途，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車

10、間人員對設備的運行狀況了如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。動力車間j103c 3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音異樣，進行準時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)覺電動機風葉破裂，準時更換，避開電動機因過熱而燒毀。 2.集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc掌握系統(tǒng)常出現突然停車故障，掌握回路檢查了多次仍舊沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最終最終找出問題所在，原來是破裂機的啟動電流太

11、大對plc的開關電源影響，出現plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即支配車間技術人員到現場解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個參數設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。 二、生產設備技術改造項目工作。 為了生產能夠達產達效，公司對一期生產系統(tǒng)進行了許多改造。在這些技術改造中，我們車間全力協作工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很勝利。詳細如下： 1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設計及設備安裝 2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝 3、低壓配電室電容器柜改造 4

12、、冷卻塔風機電動機風葉改造 5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造 6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造 7、p1605有站掌握回路改造 三、年度大檢修工作。 為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負責人等，并且還要求用法人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現的質量問題對號入座，對相關責任人進行懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責任心，確保檢修質量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進步行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行

13、操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經過我們實行以上措施，經過我車間檢修人員的共同努力，最終保質保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順當完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了： 車間年終工作總結 篇4 過去的一年里，在車間領導的正確領導下，在班組成員的支持和關心下，以平安生產為基礎，優(yōu)化生產、節(jié)能降耗為目標，通過自己的努力，順當圓滿的完成了車間下達的工作任務。 1. 狠抓平安管理，確保車間班組平安生產無事故 生產要平安，平安才能生產。作為副班長的我責任重大，要落實好車間領導的平安管理方針，協作大班長把好班組平安生產的關口，肩負起員工班中生命平安的重任。 要對員工負責，對車間負責平安事故常常都是發(fā)生在不經意間的麻痹和僥幸心理，所以我要從員工的安防范意識抓起，嚴格要求班組成員工作中按操作規(guī)章制度操作，不要因圖一時便利而起僥幸心理，杜絕 " 三違 " ；仔細巡檢，不放過每一個跑、冒、滴、落等平安隱患，發(fā)覺問題準時處理，把一切隱患扼殺在萌芽中。從微小處動身，從每天提示班組