附1：個人績效獎金管理辦法(示例)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附1：個人績效獎金管理辦法（示例）(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金 1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1，則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：人員類別全勤獎金效率獎金合 計基 數(shù)女從業(yè)人員400100014001男助理員600160022001.6男工務(wù)員700190026001.9助理工程師800220030002.2值班主管專員900250034

2、002.5科長1000290039002.8(四)績效獎金評定所包含項目及各自所占百分比的規(guī)定。1.計獎項目及其所占百分比。 產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo)，占50%，即其基礎(chǔ)獎金為 700元。 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，占50%，即基礎(chǔ)獎金亦為 700元。2.罰扣項目。若在下列兩項評價上表現(xiàn)異常，工作不力，則根據(jù)實際情況扣罰一定數(shù)目的獎金。 平時工作質(zhì)量的評價； 平時勤惰考勤。3.特定的評價項目。人員名稱評價項目及所占比例評價系數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)班1 返工率：60%2 單位成本：40%0.31.2班長重整率：100%0.31.2整理（領(lǐng)）班長1 一般超限率：50%2 特定超限率：50%0.31.2值班主管不良率：100%科 長1

3、不良率：50%2 耗用成本：50%0.31.2 為強化管理人員的責(zé)任心，體現(xiàn)其所負(fù)職責(zé)，應(yīng)對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要項目進行評價。生產(chǎn)管理人員其評價項目及評價系數(shù)如上表。 非主管級如男工務(wù)員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為1。(五)產(chǎn)品數(shù)量獎金的核算。1.產(chǎn)量獎金單價=700×年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）。2.產(chǎn)量若在年度產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）以下時，產(chǎn)量獎金的原價使用上述公式計算；若超過時，其產(chǎn)量超過部分的單價按累計計算，以達(dá)激勵生產(chǎn)的目的。3.產(chǎn)量獎金應(yīng)得金額=單價×產(chǎn)量當(dāng)實際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標(biāo)日平均產(chǎn)量時，產(chǎn)量獎金應(yīng)依上式按產(chǎn)量分段計算然后加總求得

4、。(六)產(chǎn)品質(zhì)量獎金的核算。1.產(chǎn)品質(zhì)量獎金以該部門產(chǎn)品的質(zhì)量要求、評價產(chǎn)品質(zhì)量績效，其質(zhì)量績效資料按每月的公司檢查資料為準(zhǔn)。2.產(chǎn)品質(zhì)量獎金的核算依下表進行：適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量評價表××組效率（%）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41獎金（元）600560530500450390300200(七)績效獎金計算所依據(jù)的資料從下列表格中獲得：1.標(biāo)準(zhǔn)車臺數(shù)設(shè)定表決定人與機器配置的標(biāo)準(zhǔn)。2.人員工作配置表人與工作的配置。3.生產(chǎn)進度記錄表每臺機器每人產(chǎn)量記錄表。4.生產(chǎn)日報表每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績效分析。(

5、八)人員工資的計算辦法。1.每日獎金的計算 女從業(yè)人員=產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金-罰扣款項 男助理員=基數(shù)（1.6）+（產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金）罰扣款項 管理人員=基數(shù)×（該部門產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金)×干部評價系數(shù)罰扣款項2.每月工資的核發(fā)個人每月工資=每日獎金累計+基礎(chǔ)工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼(九)個人績效獎金的申請、結(jié)算及發(fā)放。1.申請事務(wù)人員在每月25日下班前應(yīng)統(tǒng)計個人績效資料，填寫“個人績效獎金申請表”以及“生產(chǎn)日報表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后于26日前進總務(wù)部門，作為發(fā)放浮動工資部分的憑證。2.結(jié)算每月26日至次月25日為一個月，每月的26日為結(jié)算日。3.發(fā)放總務(wù)部門每月根據(jù)人事管理規(guī)則核算個人的基礎(chǔ)工資及各項津貼，連同生產(chǎn)部門核算的個人獎金，計算個人每月的總工資，于每月5日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)人員本人。(十)本辦法自××