薪酬等級制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位等級工資制一 目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。 建立有效的激勵機(jī)制，增加成員的集體榮譽(yù)感激勵就是領(lǐng)導(dǎo)者對員工的激發(fā)和鼓勵，以促進(jìn)員工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在工作中做出更大的成績。二 制定原則 “只對工作不對人”是崗位等級工資制的核心原則。三 崗位等級工資制1 適用范圍：本規(guī)則適用于所有員工（包括試用期員工）。2 當(dāng)月的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，員工考核，績效考核，獎金制度作為薪酬核算標(biāo)準(zhǔn)。3 每月由財(cái)務(wù)向每位員工出示工資明細(xì)單，員工可以工資發(fā)放一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部查詢。4 員工保險(xiǎn)及工作非整月的員工工資按最初

2、工資等級執(zhí)行。5 連續(xù)3個(gè)月完成所在等級業(yè)績即可向上升一級，次月執(zhí)行升級后相應(yīng)等級標(biāo)準(zhǔn)工資。6 連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)等級業(yè)績即可下降一級，次月執(zhí)行降級后相應(yīng)等級標(biāo)準(zhǔn)工資。7 每月完成所處等級標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績，不升級也不降級。8 未達(dá)到維持標(biāo)準(zhǔn)任意兩項(xiàng)，予以降級或撤職。9 升級考核3月內(nèi)無任何懲戒記錄，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。四 文化公司工資等級表崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)基本工資降級標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)員工A類工資1、 業(yè)績完成12萬。2、 5年以上工作資質(zhì)。3、目標(biāo)責(zé)任意識強(qiáng)，能引領(lǐng)其他員工提升業(yè)績。6000元1、 不配合領(lǐng)導(dǎo)工作。2、毀壞公司榮譽(yù)，破壞團(tuán)體形象。3、未遵守公司制度。B類工資1、 業(yè)績完成6.5萬。2、 3

3、年以上工作資質(zhì)。3、工作態(tài)度積極進(jìn)取，能完成任務(wù)肯應(yīng)他人要求幫助別人。4500元1、 工作上帶有負(fù)面情緒影響團(tuán)隊(duì)氛圍。2、 月遲到累計(jì)3次。3、未遵守公司制度。C類工資1、業(yè)績完成3.5萬。2、2年以上工作資質(zhì)。3、工作態(tài)度積極進(jìn)取，有責(zé)任心，愛護(hù)團(tuán)體。3500元1、 無特殊情況，月請假累計(jì)3天。2、 工作態(tài)度消極懈怠。3、未遵守公司制度。D類工資1、 業(yè)績完成1.5萬。2、 1年以上工作資質(zhì)。3、 工作態(tài)度積極進(jìn)取，遵守公司規(guī)章制度。3000元1、 在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)。2、 工作態(tài)度消極。3、未遵守公司制度。E類工資1、 業(yè)績完成1萬。2、 半年以上工作資質(zhì)。3、 能基本完成任務(wù)。

4、4、 遵守公司制度。2500元部門負(fù)責(zé)人A類工資1、 部門業(yè)績完成30萬。2、5年以上工作資質(zhì)。3、善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，業(yè)績完成度卓越。6000元1、對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓。2、上班時(shí)間處理私事，擅離崗位。B類工資1、 部門業(yè)績完成25萬。2、 3年以上工作資質(zhì)。3、 明確部門任務(wù)，靈活運(yùn)用部署，順利達(dá)成公司工作計(jì)劃和目標(biāo)。5000元1、不得部署信賴，工作意愿低沉。2、無特殊情況，月請假累計(jì)5天。C類工資1、 部門業(yè)績完成20萬。2、2年以上工作資質(zhì)。3、積極完成下派任務(wù)，達(dá)成公司工作計(jì)劃和目標(biāo)。主動承擔(dān)部門責(zé)任。4000元1、無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，仍不能完成任務(wù)。2、

5、無特殊情況，月遲到累計(jì)3次。D類工資1、 部門業(yè)績完成15萬。2、 1年以上工作資質(zhì)。3、 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)。完成部門的日常管理。3400元崗位等級等級標(biāo)準(zhǔn)基本工資降級標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)員工A類工資1、業(yè)績完成400萬。2、5年以上工作資質(zhì)。3、目標(biāo)責(zé)任意識強(qiáng)，能引領(lǐng)其他員工提升業(yè)績。6700元1、不配合領(lǐng)導(dǎo)工作。2、毀壞公司榮譽(yù)，破壞團(tuán)體形象。3、未遵守公司制度。B類工資1、業(yè)績完成300萬。2、3年以上工作資質(zhì)。3、工作態(tài)度積極進(jìn)取，能完成任務(wù)肯應(yīng)他人要求幫助別人。5700元1、工作上帶有負(fù)面情緒影響團(tuán)隊(duì)氛圍。2、月遲到累計(jì)3次。3、未遵守公司制度。C類工資1、業(yè)績完成200萬。2

6、、2年以上工作資質(zhì)。3、工作態(tài)度積極進(jìn)取，有責(zé)任心，愛護(hù)團(tuán)體。4700元1、無特殊情況，月請假累計(jì)3天。2、工作態(tài)度消極懈怠。3、未遵守公司制度。D類工資1、業(yè)績完成100萬。2、1年以上工作資質(zhì)。3、工作態(tài)度積極進(jìn)取，遵守公司規(guī)章制度。3700元1、在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)。2、工作態(tài)度消極。3、未遵守公司制度。E類工資1、業(yè)績完成80萬。2、半年以上工作資質(zhì)。3、能基本完成任務(wù)。4、遵守公司制度。2700元部門負(fù)責(zé)人A類工資1、部門業(yè)績完成30萬。2、5年以上工作資質(zhì)。3、善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，業(yè)績完成度卓越。7000元1、對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓。2、上班時(shí)間處理

7、私事，擅離崗位。B類工資1、部門業(yè)績完成25萬。2、3年以上工作資質(zhì)。3、明確部門任務(wù)，靈活運(yùn)用部署，順利達(dá)成公司工作計(jì)劃和目標(biāo)。6000元1、不得部署信賴，工作意愿低沉。2、無特殊情況，月請假累計(jì)5天。C類工資1、部門業(yè)績完成20萬。2、2年以上工作資質(zhì)。3、積極完成下派任務(wù)，達(dá)成公司工作計(jì)劃和目標(biāo)。主動承擔(dān)部門責(zé)任。5000元1、無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，仍不能完成任務(wù)。2、無特殊情況，月遲到累計(jì)3次。D類工資1、部門業(yè)績完成15萬。2、1年以上工作資質(zhì)。3、尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)。完成部門的日常管理。4000元五 工程部工資等級表六 員工福利一覽表項(xiàng)目福利調(diào)休每月每位員工可任意調(diào)

8、休一天。遲到每月每位員工考勤可有三次遲到不扣除薪資。交通補(bǔ)助業(yè)務(wù)員：300元（自帶車1000元；不帶車300元）；組長：400元（自帶車1100元；不帶車400元）婚假指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別；公司員工可享受5天帶薪婚假。產(chǎn)假按國家規(guī)定執(zhí)行。年假指公司給員工一年一次的假期。凡在公司連續(xù)工作1年（自轉(zhuǎn)正之日起）以上的，均可享受帶薪年休假。公司員工累計(jì)工作1-5年，年休假5天；5-10年的，年休假8天；已滿10-15年的，年休假10天；15年年休假15天。年假當(dāng)年可分開休，但不可年年累計(jì)休，同時(shí)休年假的部門員工不得2人以上。工傷假工傷假期是指員工發(fā)生工傷，需要停工進(jìn)行治療的假

9、別；工傷假期間工資照常發(fā)放。喪假指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；公司員工可享受5天帶薪喪假。社保公司對轉(zhuǎn)正員工（正式員工）繳納社會保險(xiǎn)。工齡工資正式員工第一年50元/月，第二年100元/月，第三年150元/月，第四年200元/月，五年以上260元/月。年終獎金公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年的效益情況，給予員工一定數(shù)額的年終獎金，是否給予獎金及獎金的具體數(shù)額將由公司領(lǐng)導(dǎo)商議決定。獎金（發(fā)行部）部門人均完成額3.5萬以上（含3.5萬）給予完成額1%的獎勵，按每人實(shí)際完成比率給予獎金獎勵，對于未完成3.5萬元的不予獎勵，其實(shí)際完成的獎金由完成人員按比率分配。季度銷售冠軍（發(fā)行部）當(dāng)季度銷售額在公司銷售團(tuán)隊(duì)中銷售業(yè)績處于第一名者且當(dāng)季度月均銷售額在3.5萬元以上、綜合素質(zhì)考核合格者獎勵800元。 年度銷售冠軍獎（發(fā)行部）當(dāng)年銷售額在公司銷售團(tuán)隊(duì)中銷售業(yè)績處于第一名者且當(dāng)年月均銷售額在3.5萬元以上、綜合素質(zhì)考核合格者 獎勵5000元。年銷售冠軍團(tuán)隊(duì)獎（發(fā)行部）年度的銷售額月平均每人在3.5萬元以上，銷售成績排在其他團(tuán)隊(duì)前列者且綜合素質(zhì)考核合格的團(tuán)隊(duì)獎勵10000元。簽單獎（工程部