薪點式工資方案(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪點制工資管理方案（討論稿）一、 薪酬制度的總則根據(jù)公司薪酬調(diào)研結(jié)果，兼顧國家、企業(yè)、職工的利益，綜合各級干部、不同層面員工對分配問題的看法，強調(diào)一貫表現(xiàn)、按責(zé)取酬、同工同酬、重視素質(zhì)、突出績效、兼顧市場的原則，制定本方案。二、 薪酬模式的要素本方案采用薪點制工資模式，工資標(biāo)準(zhǔn)不是用金額表示，而是用薪點數(shù)和點值表示，點數(shù)反應(yīng)不同崗位、職務(wù)、工齡、學(xué)歷、工作表現(xiàn)、經(jīng)營績效、貢獻大小等綜合因素共同決定的，點值取決于企業(yè)經(jīng)濟效益與當(dāng)?shù)氐奈飪r指數(shù)和市場變化情況。三、 薪酬的基本結(jié)構(gòu)本方案的基本結(jié)構(gòu)中包含了屬職、屬人、屬能工資的特點，其每個人薪點總數(shù)中含有保障性的工資，照顧以往

2、貢獻，有考慮崗位和職務(wù)責(zé)任的薪點，還有充分考慮了個人素質(zhì)和能力與貢獻的薪點。結(jié)構(gòu)中還體現(xiàn)靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的特點。薪點總數(shù)=基礎(chǔ)薪點+職務(wù)薪點+崗位薪點+素質(zhì)薪點+績效薪點其中：素質(zhì)薪點=工齡薪點+學(xué)歷薪點+職稱薪點績效薪點=達標(biāo)薪點+表現(xiàn)薪點+貢獻薪點四、 薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容薪點結(jié)構(gòu)中，各部分的含義和意義如下：1、基礎(chǔ)薪點：此部分根據(jù)公司原有的保留工資平均額制定標(biāo)準(zhǔn)，為公司給予員工的基本生活補助，人人均等；調(diào)整確定為44點/月。2、素質(zhì)薪點：依據(jù)員工個人條件給付，包括：工齡薪點、學(xué)歷薪點、職稱/技能等級薪點，體現(xiàn)員工素差異及個人價值，鼓勵員工不斷提高技能、素質(zhì)，長期為企業(yè)做出貢獻。l 工齡薪點 1

3、點/年l 學(xué)歷薪點 博士 50點 碩士 30點 本科 20點 大專 10點l 職稱薪點 高級職稱 30點 中級職稱 16點 初級職稱 4點 高級工人技師 20點 工人技師 12點 高級工 8點3、崗位、職務(wù)薪點：根據(jù)具體崗位特點和任職者的職務(wù)責(zé)任等基本條件確定，體現(xiàn)出崗位的重要性和任職者的個人價值和職業(yè)風(fēng)險。具體職級、崗位薪點標(biāo)準(zhǔn)詳見各類人員薪點等級標(biāo)準(zhǔn)（附件1）。4、績效薪點：根據(jù)公司的經(jīng)濟效益和任職者的即期工作業(yè)績確定，體現(xiàn)出公司對員工所做貢獻回報和獎勵，多勞多得、按責(zé)取酬、能者為先?？冃近c數(shù)=（職務(wù)薪點+崗位薪點中位數(shù)）×風(fēng)險系數(shù)具體職級績效薪點標(biāo)準(zhǔn)詳見管理人員薪點等級標(biāo)準(zhǔn)（

4、附件1-1）；具體工人崗位的薪點等級標(biāo)準(zhǔn)詳見工人薪點等級標(biāo)準(zhǔn)（附件1-2）。5、風(fēng)險系數(shù)：個人工資總額中固定（薪點）收入與活化的（績效薪點）收入的比值，其值愈大表明職業(yè)風(fēng)險愈大。五、各類崗位的薪點結(jié)構(gòu)（一）集團各類崗位、職務(wù)體系劃分：分為管理人員、工人兩大系列ü 管理人員：包括高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員ü 輔助管理人員：退居二線的在崗管理人員ü 生產(chǎn)技術(shù)人員：與生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)有關(guān)的管理人員² 一線工人² 輔助工人（二）根據(jù)總體薪點結(jié)構(gòu)，可以確定各類人員的薪點結(jié)構(gòu)：1、 管理人員薪點結(jié)構(gòu)薪點數(shù)=基礎(chǔ)薪點+崗位薪點（職務(wù)+崗位）+個人素

5、質(zhì)薪點（工齡+學(xué)歷+職稱）+績效薪點2、 工人薪點結(jié)構(gòu)薪點數(shù)=基礎(chǔ)薪點+崗位薪點+個人素質(zhì)薪點（工齡+學(xué)歷+職稱）+績效薪點六、薪點的確定 （一）崗位薪點確定崗位評價是整個薪酬方案的基礎(chǔ)，要科學(xué)合理地確定崗位薪點，采用要素分析法，按照明確的評分標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)計、匯總、分析，獲得了相應(yīng)的崗位分數(shù)。依據(jù)各類崗位的測評分數(shù)，將管理崗位分為十一個職級、工人崗位分為十九級，并設(shè)定生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)崗位七級、輔助管理崗位若干級。以崗位要素測評法為基礎(chǔ)，實行“一職多級、一級多等”的辦法，鼓勵能力強資歷淺的員工，通過職務(wù)的晉升得到職級的提高而增長工資；鼓勵能力平資歷深的員工，通過一貫優(yōu)異的行為表現(xiàn)得到崗位上的升等而增

6、長工資；從而保證各類員工在職業(yè)生涯上有較多和較大的成長空間，既鼓勵年輕人脫穎而出、不論資排輩；也鼓勵老員工忠于職守、愛崗敬業(yè)。（二）調(diào)整績效薪點時的基本原則1、管理/技術(shù)類崗位、輔助/服務(wù)崗位的績效薪點原則上不作調(diào)整；僅當(dāng)公司效益有重大變化時，方作相應(yīng)變化。2、一線工人崗位的績效薪點隨所在二級單位效益的變化作同步調(diào)整。3、各職級各崗位員工的績效薪點依績效考評的結(jié)果最終確定。附表1 集團總經(jīng)理工資體系明細職務(wù)職級職等基礎(chǔ)薪點職務(wù)薪點崗位薪點合計素質(zhì)薪點績效薪點薪點總數(shù)風(fēng)險指數(shù)工齡學(xué)歷職稱達標(biāo)表現(xiàn)貢獻董事長十一1442104406941點/年5010點304點65013442-4439064460

7、0124410總經(jīng)理十14418042064450055060011942443705941144103443205441094副總經(jīng)理九144150350544360405450 949244300494 89909344250444 849 集團公司經(jīng)理職能等級評定參照標(biāo)準(zhǔn)表1-1名稱職能職級職等適用職務(wù) 等級標(biāo)準(zhǔn)高級經(jīng)理A級決策與監(jiān)管十一十12董事長1 參與全公司經(jīng)營方針的規(guī)劃和重大投資決策的籌劃與方案制定。2 具有高度的專業(yè)學(xué)問及非常廣泛的常識和經(jīng)歷。3 負責(zé)一個部門或幾個部門的全面工作，或擔(dān)任高度專業(yè)化業(yè)務(wù)的管理人員。4 擔(dān)任重大經(jīng)營項目或工程的指揮及監(jiān)督的人員。123總經(jīng)理1 擔(dān)任

8、復(fù)雜并且重要的工作，參與多個部門經(jīng)營方針的規(guī)劃。2 負責(zé)一個或幾個部門的全面工作，或擔(dān)任高度專業(yè)化業(yè)務(wù)的管理人員。3 具有高度的專業(yè)學(xué)問及廣泛的的常識與經(jīng)驗。4 擔(dān)任大的經(jīng)營項目指揮或監(jiān)督的人員。5 被認為與上述有同等程度的工作能力者。集團公司經(jīng)理職能等級評定參照標(biāo)準(zhǔn)表1-2名稱職能職級職等適用職務(wù) 等級標(biāo)準(zhǔn)高級經(jīng)理B級參與決策九123副總經(jīng)理1 擔(dān)任復(fù)雜并且重要的工作、參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，能獨立解決困難的問題。2 負責(zé)一個部門的全面工作包括經(jīng)營方針的規(guī)劃。3 具有高度的專業(yè)學(xué)問和相應(yīng)的經(jīng)歷。4 有三年以上大型企業(yè)和外資企業(yè)高層管理經(jīng)歷。助理1 擔(dān)任比較重要的業(yè)務(wù)工作，參與高層

9、次的規(guī)劃、立項、審核等工作。2 擔(dān)任較大和較重要項目的評估、監(jiān)督、指揮的人員。3 具有高度的專業(yè)學(xué)問和相應(yīng)的經(jīng)歷及高級職稱。4 被認為與上述有同等程度的工作能力者。實習(xí)級：沒有相應(yīng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗但被認為有同等能力者。附表2 集團公司部級經(jīng)理工資體系明細職務(wù)職級職等基礎(chǔ)薪點職務(wù)薪點崗位薪點合計素質(zhì)薪點績效薪點薪點總數(shù)分險系數(shù)工齡學(xué)歷職稱表現(xiàn)團隊貢獻正部級八1441202704341點/年5010點304點25028031071424425041469408344230394674444210374654副部級七144 9025038418021024059424423036457407344210

10、344554444190324534輔助級44集團公司部級職能等級評定參照標(biāo)準(zhǔn)表2名稱職能職等職級 等級標(biāo)準(zhǔn)部級經(jīng)理A級日常管理決策IV541 擔(dān)任職能復(fù)雜并且重要的工作，主持一個部門的管理規(guī)劃和政策制訂。2 負責(zé)本部門的全面工作，能獨立解決困難的問題。3 具有六年以上工作經(jīng)驗，大學(xué)本科畢業(yè)以上程度的專業(yè)基礎(chǔ)知識。4 有兩年以上大型企業(yè)和外資企業(yè)中高層管理經(jīng)歷。5 能獨立培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督下級。6 被認為與上述有同等程度的工作能力者。321附表3 集團處級經(jīng)理工資體系明細職務(wù)職級職等基礎(chǔ)薪點職務(wù)薪點崗位薪點合計績效薪點薪點總數(shù)風(fēng)險指數(shù)表現(xiàn)團隊貢獻正處級六144 602303341501752005

11、09244210314489344190294469444170274449副處級五144 30210284115140165424244190264404344170244384444150224364輔助級44集團公司處級職能等級評定參照標(biāo)準(zhǔn)表3日常管理督導(dǎo)III543211 擔(dān)任本部門比較重要的業(yè)務(wù)工作，參與本部門的管理規(guī)劃和政策調(diào)研。2 能獨立完成有一定難度的工作。3 具有大學(xué)畢業(yè)程度的專業(yè)基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗。4 本科畢業(yè)兩年以上、?？飘厴I(yè)四年以上工作經(jīng)歷。5 擔(dān)任過中型企業(yè)和外資企業(yè)主管級以上職位。6 在直接上司的指導(dǎo)下，指導(dǎo)和監(jiān)督下級。7 被認為與上述有同等程度的工作能力者。實習(xí)級

12、：沒有相應(yīng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗但被認為有同等能力者。附表4 集團職員級管理人員工資體系明細 職務(wù)職級職等基礎(chǔ)薪點職務(wù)薪點崗位薪點合計素質(zhì)薪點績效薪點薪點總數(shù)工齡學(xué)歷職稱達標(biāo)表現(xiàn)貢獻高級職員（一）四144151851點/年5010點304點80100120324244165324344145304444125284中級職員（二）三14410170324244150304344130284444110264職務(wù)職級職等基礎(chǔ)薪點職務(wù)薪點崗位薪點合計素質(zhì)薪點績效薪點薪點總數(shù)工齡學(xué)歷職稱達標(biāo)表現(xiàn)貢獻中級職員（三）二14451551點/年5010點304點80100120244244135284344115264

13、444 95244初級職員（四）一144140284244120264344100244444 8022444 8080184集團公司一般管理職能等級評定參照標(biāo)準(zhǔn)表4名稱職能職等職級 等級標(biāo)準(zhǔn)高級職員日常管理四三43211 擔(dān)任本部門范圍內(nèi)分工主管的工作，能獨立完成具有一定難度的管理和技術(shù)性工作。2 具有大專畢業(yè)程度以上的專業(yè)基礎(chǔ)知識和相應(yīng)的管理技能，對一般問題有獨立判斷能力。3 有本公司兩年以上工作經(jīng)歷，并且具有相當(dāng)于高中畢業(yè)的文化程度，勝任崗位工作，業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者。4 在重要崗位接受上級的直接指導(dǎo)，很好的完成大量非常繁雜的輔助性工作。5 有上述各項同等能力者。4321實習(xí)A級：重點大學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗但被認為有潛能者。一般職員日常事