6個激勵員工的小故事

1、6個面包店激勵員工的小故事不一定要貴，但一定要好一個面包店開展新品銷售競賽，給前三名發(fā)獎，獎金額為300，200，100元的獎品，銷售經(jīng)理將300元買了手機，200元買了皮衣，100元買了個水杯。誰會最高興？當然是第三名。300元的手機現(xiàn)在誰會用？第一名拿回家放了一個月，越看越難受，然后100元處理掉了。200元能買什么樣的皮衣？第二名拿回家研究了半天，得出個結(jié)論，公司獎勵了我一件假皮衣。100元的水杯多漂亮，第三名每天抱著喝水，美極啦！您要獎勵員工哪怕是一包洗衣粉，也得是洗衣粉里面最好的，不然不好用，當然會抱怨。我見過一個面包店，年會上給優(yōu)秀店長獎勵電腦，可惜獎勵的是神州筆記本，用了不到半年

2、，老是出問題，經(jīng)常壞，每次開機3分鐘，心里面就罵3分鐘，公司獎的什么破本嘛。有選擇的不如無選擇的月餅銷售不錯，老板獎勵大家旅游，提了兩個方案，咱們是去廣西桂林旅游，還是去海南三亞旅游。什么結(jié)果？當然是有的人想去三亞，有的人想去桂林，就變成了，無論去哪里都有一部份人心里不舒服。結(jié)果去了三亞，特別曬。一部份人總是講：你們看嘛，我都說去桂林嘛。選擇意味著失去，意味著痛苦，無論什么獎勵，不要讓員工去選。大家高高興興領(lǐng)獎就是了。不求曾經(jīng)擁有，只求天長地久一個面包店的一個分店，在銷售中，有一個月的業(yè)績特別好，月銷售32萬元，打破了公司紀錄，老板大悅，獎勵1000元，店長店員大家分。所以激情高漲，下個月又創(chuàng)

3、造了新紀錄，增漲了800元。大家盼著獎勵，結(jié)果老板不動聲色，銷售經(jīng)理去請賞時，老板說，哪能次次都獎啊。從此該店銷售額直線下滑。且不論能不能次次都獎。既然是以打破紀錄給獎，那就必須次次破紀錄都要獎。要不然一次都不要獎。所以的激勵政策，要么不要做，要做就要天長地久地做下去。哪怕是元旦節(jié)每人發(fā)100元節(jié)日慰問金，只要做了，每年都不能停。小獎不如沒獎某面包店木制貨架的角壞了，老板發(fā)話，找人修理。店長發(fā)揮女漢子的精神，帶著店員自己動手，找來工具修好了，修得還非常不錯。老板大爽，為公司精打細算，這種行為必須要獎。經(jīng)理問老板，如何獎？老板說，要讓他們明白，為公司省錢就是為自己省錢，把省的錢獎給他們。經(jīng)理找木

4、工來問，修這個角要多少錢？答：20元。一個店長加4個店員，共5人，每人分得了4元。于是問題來了，乞丐在哪里？這是獎勵員工呢，還是打發(fā)乞丐呢？員工拿著4元，什么心情？不如干脆來個通報表揚，給個精神獎勵還好。給金錢不如給感覺前面都是反面教材，來個正面的，畢竟兩面咱們都要看嘛。某面包店上半年業(yè)績特別好，老板決定給大家獎勵，算下來，每人大約可以拿到600元的獎勵。準備發(fā)錢，銷售經(jīng)理建議干脆安排個慶功宴，每人600元，10人一桌6000元，到最好的酒樓搓一頓，品鮑魚龍蝦，喝五糧液。那個酒樓當?shù)睾苡忻?，很多員工經(jīng)常路過，從沒有進去過。那一夜，大家都嗨了，拿著手機狂拍，向朋友各種炫耀，人生仿佛登上了頂點。帶著大家登頂?shù)漠斎皇抢习?，那時起，老板化身成神那夜之后，經(jīng)常被反復提起。如果你問員工，想發(fā)600元，還是想吃一頓飯。多數(shù)員工當然說直接發(fā)錢。但發(fā)600元，能有這個效果嗎？而且還有許多非常好的感覺，不一定非要花錢的。晚說不如早說正面教材繼續(xù)某面包店，生日蛋糕生意突飛猛進，2013年比2012年翻了一倍，老板獎勵麗江6日游，共分4批，都計劃在5月中旬淡季出行。但是在2月就已經(jīng)發(fā)出通知，名單，日期，行程，游覽的詳細內(nèi)容，全部公布。2-5月，這幾個月之中，員工們置辦著各種旅行裝備，在網(wǎng)上查著攻略，哪里好玩，跟親朋好友們顯擺。這幾個月中，氣氛都是一片歡樂，大家的心情一直是又靚又