煙草綜合服務(wù)專業(yè)合作社年度工作方案

1、煙草綜合服務(wù)專業(yè)合作社年度工作方案為進(jìn)一步促進(jìn)專業(yè)合作社規(guī)范、有序、健康發(fā)展，推進(jìn)烤煙規(guī)模連片種植，提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施閑置利用率和土地產(chǎn)出率，實現(xiàn)專業(yè)化分工，提高作業(yè)效率，增加農(nóng)民種煙收入，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 以中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法 、貴州省煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)行規(guī)范為依據(jù)，以服務(wù)煙農(nóng)為宗旨，以煙農(nóng)增收為目標(biāo)，以自愿民主為核心，以基地單元建設(shè)為契機(jī)，著力推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，加大宣傳培訓(xùn)和服務(wù)指導(dǎo)力度，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植、專業(yè)化分工和集約化經(jīng)營，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定、煙農(nóng)持續(xù)增收和煙區(qū)和諧發(fā)展。二、工作目標(biāo)（一）加大宣傳引導(dǎo)，組織召開年社員代表大會。

2、加強(qiáng)宣傳發(fā)動和培訓(xùn)指導(dǎo)，嚴(yán)格組建程序，于年 2 月 28 日前完成社員代表大會的籌備工作， 3 月 10 日前提交相關(guān)管理制度 （討論稿）并組織召開年度社員代表大會， 修訂章程、選舉新一屆 “兩會”成員建立健全組織機(jī)構(gòu)。（二）規(guī)范“三會”制度，提高民主管理能力。一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，明確工作職責(zé)；按照中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法、貴州省煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)行規(guī)范結(jié)合合作社章程進(jìn)一步修訂合作社管理辦法，完善相關(guān)工作制度，梳理工作流程。明確各環(huán)節(jié)責(zé)任分工，做到人人頭上有指標(biāo)。二是加強(qiáng)財務(wù)管理，聘請專業(yè)會計，開展好各項費(fèi)用的預(yù)算和稽核。進(jìn)一步修訂盈余分配制度 、差旅費(fèi)報銷制度以及財務(wù)管理制度等相關(guān)文件，通

3、過制度的建立來規(guī)范合作社財務(wù)管理。三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，組建好專業(yè)化打孔、機(jī)耕、植保、育苗、烘烤、分級和有機(jī)肥制作等業(yè)務(wù)工作的開展，從社員中選出一批能干事、會干事和有經(jīng)驗的煙農(nóng)作為專業(yè)化技術(shù)人才加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，充實合作社專業(yè)化技術(shù)人才，打造一支技術(shù)過硬，服務(wù)周到的專業(yè)隊伍。（三）拓展工作業(yè)務(wù)，增強(qiáng)市場競爭力。一是組建煙用物資配送隊，確保生產(chǎn)物資及時到位。二是成立客戶服務(wù)大廳，幫助煙農(nóng)代購煙用農(nóng)藥，節(jié)約煙農(nóng)投入成本，規(guī)范藥品用量，有效防止煙蚜等病蟲害，確保煙葉質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)。（四）嚴(yán)格檢查考核，確保合作社創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)完成。合作社和煙葉工作站組織成立獎勵考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)開展年度獎勵基金的分

4、配和考評工作，原則上按照三三四的比例實行全額分配。也可根據(jù)年度工作開展情況和業(yè)績進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但調(diào)整的上、下浮動比例不得大于20%。三、工作措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)煙農(nóng)專業(yè)合作社是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，按照市局公司 2013 年合作社建設(shè)工作指導(dǎo)方案、合作社建設(shè)工作考核辦法的要求，為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，單元站明確黃琪主要負(fù)責(zé)合作社建設(shè)工作，具體指導(dǎo)和對接合作社管理。合作社成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由理事長任組長，兩位副理事長任副組長，監(jiān)事長、監(jiān)視、理事任成員，兩會成員全員參與合作社的經(jīng)營和管理。所轄黃楊、青杠塘、太白三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)主管分別由余興忠、梁玉舉、葉樹榮三位理事長具體負(fù)責(zé)，其余成員全面對接

5、單元站收購線的業(yè)務(wù)工作，通過網(wǎng)格式管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實責(zé)任，確保整體工作推進(jìn)。（二）加大宣貫和培訓(xùn)力度。一是組織兩會成員學(xué)習(xí)農(nóng)民專業(yè)合作社法、煙農(nóng)專業(yè)合作社100 問等相關(guān)規(guī)范性文件和常識，增強(qiáng)法治觀念。二是做好煙農(nóng)社員的宣傳工作， 4 月前，全面印發(fā)煙農(nóng)專業(yè)合作社100 問宣傳手冊，確保每一位煙農(nóng)社員人手一冊，進(jìn)一步普及煙農(nóng)專業(yè)合作社知識，認(rèn)真宣傳相關(guān)扶持政策。（三）規(guī)范財務(wù)和物資管理。一是按照中華人民共和國會計法、中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合合作社的實際情況，完善合作社財務(wù)制度，依托專業(yè)機(jī)構(gòu)或聘請專業(yè)會計，開展好各項費(fèi)用的預(yù)算和稽核。進(jìn)一步修訂盈余分配制度 、差旅費(fèi)報銷制度以及財務(wù)管理制度等相關(guān)文件，通過制度的建立來規(guī)范合作社財務(wù)管理。二是盤點辦公用品、農(nóng)用機(jī)具，器械器材等物資設(shè)備，進(jìn)一步核實明確產(chǎn)權(quán)和管理歸屬，分類登記和管理物品，所有物資要落實責(zé)任人和管護(hù)人。（四）強(qiáng)化工作推進(jìn)，確保整體確保 2 月底前完成合作社整合，召開社員代表大會，完善組織機(jī)構(gòu)。3 月底完善社內(nèi)相關(guān)工作制度和管理規(guī)定，完成年度工作方案。4 月前完成專業(yè)化打孔、植保、運(yùn)輸和農(nóng)藥代購四個業(yè)務(wù)工作的管理辦法，組建相應(yīng)的專業(yè)化隊伍，并開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。6 月底前完成專業(yè)化烘烤、分級方案的報批，