上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析模板

1、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析模板v:* behavior:url(#default#VML);o:* behavior:url(#default#VML);w:* behavior:url(#default#VML);.shape behavior:url(#default#VML);一、 公司背景及簡(jiǎn)介2、所有權(quán)結(jié)構(gòu)、公司結(jié)構(gòu)、主管單位；二、 公司所屬行業(yè)特征分析1該行業(yè)中廠商的大致數(shù)目及分布；2產(chǎn)業(yè)集中度：該行業(yè)中前幾位的廠商所占的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)占有率的具體數(shù)據(jù)(一般衡量指標(biāo)為四廠商集中度 或八廠商集中度);3進(jìn)入壁壘和退出成本：具體需要何種條件才能進(jìn)入，如資金量、技術(shù)要求、人力成本、國(guó)家相關(guān)政策

2、等，以及廠商退出該行業(yè)需花費(fèi)的成本和 轉(zhuǎn)型成本等。1年增長(zhǎng)率(銷(xiāo)售收入、 利潤(rùn))、 市場(chǎng)總?cè)萘康鹊臍v史數(shù) 據(jù)； 分析影響增長(zhǎng)的原因：探討技術(shù)、資金、人力成本、技術(shù)進(jìn)步等因素是如何影響行業(yè)增長(zhǎng)的，并比較各自的影響力。(應(yīng)提供有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn))。1行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)概況和競(jìng)爭(zhēng)方式；2對(duì)替代品和互補(bǔ)品的分析：替代品和互補(bǔ)品行業(yè)對(duì) 該行業(yè)的影響、各自的優(yōu)劣勢(shì)、未來(lái)趨勢(shì)；4分析加入 WTO 對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響，及新條件下其 優(yōu)劣勢(shì)所在。1列出上下游行業(yè)的具體情況、與該行業(yè)的依賴(lài)情況、上下游行業(yè)的發(fā)展前景，如可 能，應(yīng)作產(chǎn)業(yè)相關(guān)度分析；5、勞動(dòng)力需求分析：2勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響。1分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)行業(yè)發(fā)

3、展起的作用（政府的引導(dǎo)傾向、各種優(yōu)惠措施等）；三、公司治理結(jié)構(gòu)分析1、 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析：列出持股10%（必要時(shí)列出 10%）以上的股東，有可能應(yīng)找到最終持有人；2、是否存在影響公司的少數(shù)股東，如存在分析該股東 的最終持有人等情況，及其在資本市場(chǎng)上的操作歷史；3、“三會(huì)”的運(yùn)行情況：如股東大會(huì)的參加情況、對(duì)議 案的表決情況、董事會(huì)董事的出席情況、表決情況、監(jiān)事會(huì)的工作情況及其效率；5、組織結(jié)構(gòu)分析：公司的組織結(jié)構(gòu)模式、管理方式、效率等；7、重點(diǎn)分析公司第一把手的情況（教育背景、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、任職期限、政府背景）其在公 司中的作用；&分析公司中層管理人員的總體情況，如素質(zhì)、背景、對(duì)公司管理理念的理解、忠

4、誠(chéng)度等。1、主導(dǎo)產(chǎn)品名稱(chēng)、價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品生命周期、公司規(guī)模、特許經(jīng)營(yíng)、科技含量、占有率、專(zhuān)利、商標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、消費(fèi)群等；3銷(xiāo)售方式；5廣告投入數(shù)量及方式；同類(lèi)產(chǎn)品的差別。本公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)政策，定價(jià)政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響；3需求彈性； 是否為行業(yè)中的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者。4、公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、結(jié)構(gòu)、模式；五、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析2、R&D現(xiàn)在：費(fèi)用、完成時(shí)間、收益；a 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)情況；b 主要研究人員的簡(jiǎn)要介紹（教育技術(shù)背景、構(gòu)成比例、 隊(duì)伍穩(wěn)定度、薪酬、激勵(lì)機(jī)制等）。R&D 占銷(xiāo)售收入的比例；專(zhuān)利、商標(biāo)、Know-how 等；3、激勵(lì)機(jī)制：年薪制、期權(quán)、其他激勵(lì)措施1、公司

5、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析2分析公司發(fā)展戰(zhàn)略的可行性與實(shí)現(xiàn)的必要條件。1資源情況（人才、技術(shù)、資金、是否為相關(guān)行業(yè)、優(yōu)勢(shì)、地理資源及位置）;3具體分析現(xiàn)有資源能否支持項(xiàng)目運(yùn)行；行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；3、風(fēng)險(xiǎn)分析2經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響：幾個(gè)主要指標(biāo)（凈利潤(rùn)、每股收益、凈資產(chǎn)收益率）；七、財(cái)務(wù)分析1、最近三年來(lái)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、非正常性經(jīng)營(yíng)損益所占利潤(rùn)總額的比例、總資產(chǎn)、所用者權(quán)益、每股受益、凈資產(chǎn)收益率；流動(dòng)性指標(biāo)速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/應(yīng)收帳款凈額固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/固定資產(chǎn)3盈利性指標(biāo)凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益

6、4負(fù)債管理比率利息倍率=EBIT/利息費(fèi)用1總體分析公司現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；與利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行對(duì)照分析；4、資產(chǎn)質(zhì)量2應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的年限、計(jì)提壞賬情況；八、結(jié)論第 27 部分每部分得出一條總結(jié)性意見(jiàn)，最終得到一 個(gè)或幾個(gè)結(jié)論。結(jié)論是在前面事實(shí)基礎(chǔ)上分析得到的邏輯結(jié)果，不進(jìn)行相應(yīng)的引申，不分析二級(jí)市場(chǎng)相關(guān)的情況。Normal07.8 磅02 falsefalsefalseMicrosoftlnternetExplorer4/* Style Definitions */table.MsoNormalTablemso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:Times New Roman;mso-fare