幼兒園的調(diào)查報告范文

1、幼兒園的調(diào)查報告范文在強大的社會主義市場經(jīng)濟浪潮沖擊下，系統(tǒng)辦幼兒園 紛紛撤并，寧波市三區(qū)由 1991年的82家銳減至1994年的 56家，目前還有不斷減少的趨勢。 可是，寧波市商業(yè)幼兒園， 卻如一葉小舟，在市場經(jīng)濟的海洋中搏擊風浪，越辦越興旺。商幼成功的秘訣在哪里？帶著這一問題，我們進行了調(diào)查研 究。寧波市商業(yè)幼兒園創(chuàng)立于 1956年，目前共有16個班級 560名幼兒，60名教職工，是寧波市享有一定聲譽、規(guī)模最 大的一級幼兒園。長期以來，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下，商 幼的經(jīng)費一直由寧波市商業(yè)局下?lián)?。隨著改革的不斷深化， 按照商業(yè)局的部署，商幼于1993年春季開始，向自收收支的辦園形式過渡。在商

2、業(yè)局領(lǐng)導的大力支持下，商幼以與幼 兒家長所在單位聯(lián)合辦園的形式籌措教育經(jīng)費，1993年聯(lián)辦費為每人500元，1994年增至1儀陽元，生源仍供不應(yīng)求。 為什么商幼有如此大的吸引力？我們認為，主要的原因是商幼在轉(zhuǎn)換辦園機制的同時，不斷深化內(nèi)部改革，提高服務(wù)水平。他們的主要做法是：一、定職定崗，優(yōu)化保教隊伍優(yōu)化隊伍的工作首先從領(lǐng) 導班子開始。原來正副園長全部脫產(chǎn)；改革后，只有園長一 人脫產(chǎn)，兩名副園長兼職，領(lǐng)導班子成員實行滿負荷工作。 榜樣的力量是無窮的，群眾的積極性空前高漲。園領(lǐng)導對管理的幅度與層次問題進行了認真的思考。經(jīng) 過園長的挑選，調(diào)整了年級組長、職能部門領(lǐng)導等中層骨干 原來許多由園長直接安

3、排的事情，現(xiàn)在由中層負責處理，使 園長擺脫日?，嵤?，騰出更多精力考慮全局性的重大問題。對教職工根據(jù)崗位分配，實行聘任制。各班教師由中層 干部聘用，并調(diào)一名教師和兩名職員充實保育員隊伍，現(xiàn)在 保育員全部由正式職工擔任，增強了工作的責任心，能更好 地實行保教結(jié)合。園里有一名教師因無人聘用自動下崗，最 后離崗出園。二、銳意進取，嚴格園紀園規(guī)首先，把競爭機制引入教 師的職務(wù)聘任中。有一個青年教師，教學業(yè)務(wù)不錯，但責任 心不強，經(jīng)過園領(lǐng)導多次教育幫助，進步不大，經(jīng)過慎重研究，園長解聘其一級教師職務(wù)。此舉在全園引起強烈反響， 園領(lǐng)導就此組織全體教師大討論，指出工作責任心在某種意 義上比技能技巧更重要。經(jīng)過

4、討論，明辨是非，使大家心服 口服。解聘一個，教育一大批。從此，園內(nèi)基本上杜絕了敷 衍塞責的現(xiàn)象。其次，商幼還規(guī)定，帶班時間禁止接打私人電話，不做與帶班無關(guān)的事情。若有違紀，少則扣當月獎金，多則學期 考評不合格，取消年終獎金。教職工對幼兒的安全問題，思 想上高度重視，行動上嚴格防范，幼兒事故率大大降低，1993， 1994年幼兒事故率均為零。 對于一個有5印名幼兒的大園來 說，零的記錄確實是難能可貴的。三、保教結(jié)合，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)1. 延長工作時間，方便家長接送商業(yè)系統(tǒng)工作時間早 晚相差很大，構(gòu)成家長接送孩子的一大難題。商幼規(guī)定早班6點45分上班，晚班到幼兒接完為止。 雖然教師們犧牲了許 多早晚時

5、間，但卻解除了家長的后顧之憂，贏得了家長的感 激之心。2. 搞好餐點供應(yīng)，增強幼兒體質(zhì)幼兒在園時間長，為第3頁共6頁了增強孩子的體質(zhì)，避免體弱多病耽誤家長工作，商幼狠抓 伙食管理。他們不但使孩子吃得好，吃得全面，而且收取的 餐點費在寧波市幼兒園中最低，現(xiàn)在為每人每天2。30兀。商幼主要采取以下一些措施： 首先把2。30元劃分為餐費1。65元、點費0。65元，分別核算，專人管理；其次食堂伙食 教師和幼兒嚴格分開，賬務(wù)單獨核算；第三，每月一次行政、 后勤、教師、保育四方聯(lián)席會議，加強對食堂的監(jiān)督。據(jù)商 業(yè)局工會調(diào)查，98%以上家長對商幼的伙食感到十分滿意。寧波市婦兒醫(yī)院對部分幼兒體檢后指出，商幼孩

6、子生長發(fā)育、 營養(yǎng)狀況都比較好。3. 改進醫(yī)務(wù)工作，提高幼兒出勤率商幼有專職醫(yī)務(wù)人 員2名，他們在貫徹預防為主方針同時，加強對病患幼兒的 護理工作。首先，醫(yī)務(wù)室隨時接收幼兒的吃藥、打針任務(wù)， 不管是中藥、西藥，還是打針，他們都不厭其煩。其次，醫(yī) 務(wù)室設(shè)有專門床位，孩子出現(xiàn)發(fā)熱、腹瀉等癥狀，不是一個 電話叫家長接走完事，一般情況下，按常規(guī)處理后領(lǐng)回班級， 醫(yī)生與教師密切聯(lián)系，注意病情，基本上使幼兒不回家。不少家長反映，孩子有些小病痛，送醫(yī)院很費時間，還 是領(lǐng)到幼兒園放心，商業(yè)局工會曾作過調(diào)查，商幼的家長因 孩子生病而缺勤的只有 2%而商幼孩子的出勤率高達 97%。第4頁共6頁1994年，商幼聯(lián)辦

7、費收入 56萬元，托幼費24萬元，除了工資、醫(yī)藥費、公務(wù)費等開支和10萬元基建維修、教玩具添置經(jīng)費外，盈余近 20萬元，扣除“庫存金額”，有10 余萬元用于改善教職工福利，教職工年工資和福利總收入人 均近萬元。實行自收自支，這是社會主義市場經(jīng)濟形勢下，幼教工 作面向市場的大膽嘗試。商幼通過轉(zhuǎn)換機制，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取 勝，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，教職工待遇不斷改善，由此調(diào)動了 大家進一步做好保教工作的積極性，形成良好循環(huán)，產(chǎn)生較 好的社會效益和經(jīng)濟效益。商幼的改革為系統(tǒng)辦幼兒園走出 困境積累了經(jīng)驗，提供了啟示：（t）轉(zhuǎn)換辦園機制，主動迎接社會主義市場經(jīng)濟的挑 戰(zhàn)，這是系統(tǒng)辦幼兒園求生存、促發(fā)展的必由之路。

8、商幼選 擇了自收自支的辦園形式，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效 益。其他幼兒園也應(yīng)從實際出發(fā)，逐漸從主辦單位分離出來，實行“斷奶”，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。（2）主管部門領(lǐng)導重視，這是系統(tǒng)辦幼兒園求生存、促發(fā)展的可靠保證。據(jù)統(tǒng)計，寧波市商業(yè)局1992年補貼給 商幼35萬元，這確實是一筆不小的開支。但局領(lǐng)導并沒有 把幼兒園當作包袱，一甩了之，而是主動地幫助他們進行改 革。自收自支的政策出臺后，他們多次向下屬公司宣傳“誰 受益，誰負擔”的道理，使商幼能順利征收聯(lián)辦費。平時商 幼碰到一些困難，他們也主動幫助解決。（3）提高保教質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是系統(tǒng)辦幼兒 園求生存、促發(fā)展的關(guān)鍵所在。商幼能順利轉(zhuǎn)換辦園機制， 而且越辦越興旺，這與商幼保教質(zhì)量高，社會聲譽好是分不 開的。