公司發(fā)展規(guī)劃

1、公司發(fā)展規(guī)劃1、公司發(fā)展定位1.1 整體定位 以工程機械行業(yè)供應鏈整合與優(yōu)化為服務目標，摸索工程機械行業(yè)物流特點，努力發(fā)展成為工程機械行業(yè)世界領先的物流供應商，成為一家上市公司，為促進我國工程機械行業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻。1.2 服務功能定位 以工程機械整機及零部件物流為主要服務對象，提供現(xiàn)代物流管理與咨詢、公水鐵聯(lián)運、物流加工、倉儲配送及其他相關增值業(yè)務。1.3 服務客戶定位合資公司的客戶主要定位于：以柳工供應鏈物流項目為核心，逐步拓展到全國工程機械行業(yè)其它客戶，建立工程機械全國及海外物流網(wǎng)絡，為行業(yè)整體客戶服務。 2、公司發(fā)展使命和愿景發(fā)展使命：致力于為中國工程機械行業(yè)提供國際級水平的卓越物

2、流服務。發(fā)展愿景：成為中國規(guī)模最大、服務最好、技術最先進的專業(yè)化、國際化的第三方工程機械物流領先服務商，使公司成為業(yè)績優(yōu)良的國內(nèi)最早的工程機械物流行業(yè)上市公司，最大程度回報股東，服務社會，提升員工價值。 3、公司發(fā)展階段規(guī)劃 3.1 第一階段：2010-2012年（短期規(guī)劃） 短期規(guī)劃發(fā)展定位： 完成柳工供應鏈物流的全面整合，打造工程機械物流優(yōu)秀經(jīng)營團隊，構建服務功能強大的國內(nèi)、國際物流服務平臺，實現(xiàn)業(yè)務由柳工向工程機械行業(yè)拓，成為中國工程機械物流市場的核心企業(yè)。 短期規(guī)劃目標：Ø 市場占有率達15%； Ø 年營業(yè)額將達到10億元以上，年營業(yè)利潤10000萬元以上。 201

3、0年 發(fā)展定位： 建立高效運作的團隊，成功運作柳工物流項目，培植工程機械物流行業(yè)高端服務品牌。以高起點、高服務水平在工程機械行業(yè)中產(chǎn)生一定影響力。發(fā)展舉措： Ø 建立合資公司高素質團隊，順利完成合資公司對柳工當前的整機物流、零部件采購物流及配件物流管理體系的銜接與過渡； Ø 全面展開柳工全部的整機物流、部分零部件采購物流及全部售后配件物流項目的運作； Ø 投資建設柳州國際物流園、廣州拆裝中心、自有車隊、鄭州物流加工中心、 天津加工中心、部分海外加工中心、國內(nèi)配件中心、海外配件中心、物流IT系統(tǒng)等各項物流規(guī)劃項目。 階段目標： Ø 經(jīng)營團隊默契穩(wěn)定、先進管

4、理手段逐步引進和完善； Ø 柳工物流項目運作成功； Ø 部分投資項目完成并開始發(fā)揮效益；Ø 市場占有率達10%； Ø 年營業(yè)額將達到5億元以上，年營業(yè)利潤5000萬元以上。2011年 發(fā)展定位： 完成柳工供應鏈物流的全面整合，構建強大的國內(nèi)、國際物流服務網(wǎng)絡平臺，并將服務成功拓展至工程機械行業(yè)其它客戶，成為中國工程機械物流市場上最有影響力的現(xiàn)代物流高端服務企業(yè)之一，形成良好的品牌和強大的競爭能力。發(fā)展舉措：Ø 合資公司經(jīng)營團隊發(fā)展成熟，完成柳工供應鏈采購物流、生產(chǎn)物流、整機物流、售后備件物流的全面整合；ØØ 在全面運作柳工整

5、機物流、零部件采購物流與售后配件物流的基礎上，Ø 重點展開國際物流園入廠物流及生產(chǎn)配送物流的運作； Ø 柳州國際物流園、廣州拆裝中心、自有車隊、鄭州物流加工中心、天津加工中心、部分海外加工中心、國內(nèi)配件中心、海外配件中心、物流IT系統(tǒng)等均建設完成并在實體運作中開始發(fā)揮強大作用和效益；Ø 通過物流服務網(wǎng)絡的不斷完善及業(yè)務的大力推廣和對流合作，將部分服務拓展至行業(yè)中其它客戶并取得客戶的高度認可與信賴。階段目標：Ø 團隊戰(zhàn)斗力強大、管理手段先進； Ø 柳工物流供應鏈整體運作成功； Ø 各項規(guī)劃中的投資項目完成并發(fā)揮效益； Ø 市場

6、占有率穩(wěn)步提升，達12%；Ø 總體年營業(yè)額將達到7億元以上，年營業(yè)利潤5000萬元以上； Ø 柳工之外客戶業(yè)務年營業(yè)額達到1億元以上，年營業(yè)利潤1000萬元以上。 2012年 發(fā)展定位：以行業(yè)整合者的角色對國內(nèi)工程機械行業(yè)供應鏈進行全面整合，構建面向整個行業(yè)的強大的國內(nèi)國際物流服務網(wǎng)絡平臺，將服務導入工程機械整個行業(yè)，成為中國工程機械物流的核心龍頭企業(yè)，并在世界工程機械物流樹立良好的品牌和強大的競爭優(yōu)勢。發(fā)展舉措：Ø 合資公司經(jīng)營團隊國際化，將柳工成功的供應鏈物流運作模式向全行業(yè)推廣，對中國工程機械行業(yè)的供應鏈采購物流、生產(chǎn)物流、整機物流、售后備件物流各個方面全方

7、位出擊、進行全面整合；Ø 將合資公司打造成作業(yè)標準化、功能集成化、服務社會化、運作規(guī)模化、能夠為行業(yè)客戶提供一體化物流服務的專業(yè)物流平臺； Ø 柳州國際物流園、廣州拆裝中心、自有車隊、鄭州物流加工中心、天津加工中心、部分海外加工中心、國內(nèi)配件中心、海外配件中心、物流IT系統(tǒng)等規(guī)劃投資項目均實現(xiàn)服務社會化，能夠為行業(yè)發(fā)揮重大作用并產(chǎn)生強大效益；Ø Ø 服務自工程機械物流向其它領域逐漸拓展，以廣西物流市場為重點，以類工程機械產(chǎn)品為對象，向全國各領域、各地區(qū)縱深發(fā)展，成為國內(nèi)國際著名工程機械物流企業(yè)，成為國內(nèi)知名綜合物流服務企業(yè)；Ø 實現(xiàn)企業(yè)上市，為

8、企業(yè)全方位可持續(xù)發(fā)展籌措資金。階段目標：Ø 綜合實力國內(nèi)第一，世界知名； Ø 成為廣西省著名物流企業(yè)，成為國內(nèi)知名綜合物流企業(yè)； Ø 成為國內(nèi)上市公司；ØØ 市場占有率行業(yè)第一，達15%以上； Ø 總體年營業(yè)額將達到10億元以上，年營業(yè)利潤10000萬元以上； Ø 柳工之外客戶業(yè)務年營業(yè)額和利潤達到整體目標的10%以上。 3.2 第二階段：2013-2015年（中期規(guī)劃）中期規(guī)劃發(fā)展定位： 實現(xiàn)企業(yè)國內(nèi)主板上市，通過投資、合作、收購、兼并等多種手段實現(xiàn)工程機械行業(yè)供應鏈鏈物流的中期規(guī)劃目標： Ø 國內(nèi)市場占有率達2

9、5%；Ø 有效整合，成為中國工程機械行業(yè)“航母級”主導企業(yè)；Ø 年營業(yè)額將達到20億元以上，年營業(yè)利潤20000萬元以上。 3.3 第三階段：2015-2020年（長期規(guī)劃） 長期規(guī)劃發(fā)展定位： 業(yè)務經(jīng)營與發(fā)展國際化，國際物流業(yè)務占據(jù)公司主要份額，通過投資、合作、收購、兼并等多種手段實現(xiàn)為全球范圍工程機械行業(yè)服務這一目標，成為世界工程機械物流行業(yè)領先的跨國經(jīng)營的物流企業(yè)之一。長期規(guī)劃目標： Ø 國內(nèi)市場占有率達30%； Ø 國際市場占有率達10%；Ø 營業(yè)額將達到50億元以上，營業(yè)利潤50000萬元以上。 4、公司階段投資規(guī)模為保障合資公司發(fā)展規(guī)劃能夠順利實現(xiàn)，擬進行相應投資。在短期規(guī)劃內(nèi)，項目投資總規(guī)模計劃為8個億，其中，固定資產(chǎn)投入約為3個億, 流動資金投入約為5個億。投資規(guī)模按階段劃分主要如下：2010年： 總投資額：約1.91億元人民幣投資方向： 柳工項目運作流動資金：6400萬； 柳工項目固定資產(chǎn)投資：12720萬； 2011年： 總投資額：約2.65億元人民幣投資方向： 柳工項目及社會項目運作流動資金：12800萬； 柳工項目及社會項目固定資產(chǎn)投資：13610萬；