外派人員薪酬管理方案(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上五、外派人員薪酬管理方案上海市XXX公司外派人員薪酬管理方案（一）基本薪酬 基本工資完全參照上?？偣驹O(shè)置（二）激勵(lì)性薪酬1、獎(jiǎng)金由外派季度獎(jiǎng)金和年度特別獎(jiǎng)金組成。（1）季度獎(jiǎng)金外派獎(jiǎng)金的發(fā)放周期可采取季度發(fā)放的方式，每季度進(jìn)行一次外派期間工作總結(jié)匯報(bào)，并根據(jù)外派地區(qū)該季度業(yè)績(jī)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金。（2）年度獎(jiǎng)金外派年終特別獎(jiǎng)金，由公司每年從外派時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的員工中選取10名最優(yōu)秀的員工，每年對(duì)其發(fā)放的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)金不僅是提升員工收入的一種方式，更是激發(fā)員工榮譽(yù)感、使命感的激勵(lì)方式。2、將績(jī)效考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤，并且提高獎(jiǎng)金系數(shù)。（1）個(gè)人季度獎(jiǎng)金計(jì)算公式 Y=R

2、*K1*K2其中，Y：個(gè)人月度獎(jiǎng)金 R：崗位獎(jiǎng)金基數(shù) K1：個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù) K2：部門(mén)獎(jiǎng)金系數(shù)（2）獎(jiǎng)金基數(shù)（R）的設(shè)置獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)置原則是，根據(jù)公司當(dāng)季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及效益情況，按照不同崗位、不同職級(jí)、不同貢獻(xiàn)綜合制定。如不發(fā)生崗位變動(dòng)，原則上每一年調(diào)整一次。針對(duì)外派人員，出于考慮到任務(wù)難度增加的情況，獎(jiǎng)金基數(shù)在原來(lái)的基礎(chǔ)上提高10%。（3）個(gè)人季度考核系數(shù)（K1）考核原則：所有考核分為扣分考核，每個(gè)人對(duì)其他某一個(gè)人員的最大扣分限度為（100÷部門(mén)人數(shù)）。（4）這里我們?cè)O(shè)置部門(mén)考核權(quán)限為50%，其他部門(mén)考核權(quán)限為50%因而： K1=（100-部門(mén)考核分×50%-其他部門(mén)考核分

3、×50%）÷100 部門(mén)季度考核系數(shù)（K2）部門(mén)季度基準(zhǔn)分為100分，其中：綜合管理部30%考核權(quán)限，其他部門(mén)70%考核權(quán)限。K2=（100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門(mén)考核分）*70%÷100（三）福利1、法定福利（1）五險(xiǎn)一金養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳納比例：21%;個(gè)人繳納比例：8%基本醫(yī)療保險(xiǎn)單位繳納比例：11%;個(gè)人繳納比例：2%失業(yè)保險(xiǎn)單位繳納比例：1.5%;個(gè)人繳納比例：0.5%生育保險(xiǎn)：?jiǎn)挝焕U納比例：1%;個(gè)人不承擔(dān)繳費(fèi)工傷保險(xiǎn)單位繳納比例：0.5%;個(gè)人不承擔(dān)繳費(fèi)住房公積金2013年度職工本人和單位住房公積金、補(bǔ)充住房公積金繳存比例與

4、2012年度相同。即，住房公積金繳存比例仍為各7%;補(bǔ)充住房公積金繳存比例仍為各1%至8%，具體比例由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。（2）法定假日所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年11天法定帶薪假（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天）。婦女節(jié)女性放假半天。（3） 帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱年休假）：1）工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天；2）已滿十年不滿二十年的，年休假10天；3）已滿20年的年休假15天。4）國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。以下情況不予安排年休假：1）累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；2）累計(jì)工作滿

5、10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的3）累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。2、補(bǔ)貼（1）住房補(bǔ)貼：1）一次性費(fèi)用：公司報(bào)銷搬遷、個(gè)人用品運(yùn)輸費(fèi)用。2）每月住房補(bǔ)貼：包括房租費(fèi)、水電煤氣、物業(yè)管理費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)為1500元/月。（2）生活補(bǔ)貼：1）就餐補(bǔ)貼：公司提供免費(fèi)工作午餐，或者是每月300元的就餐補(bǔ)貼。2）娛樂(lè)補(bǔ)貼：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為150/月。3）通訊費(fèi)：根據(jù)各別工作崗位需求，實(shí)行定額報(bào)銷通訊費(fèi)用。具體標(biāo)準(zhǔn)為每月最高補(bǔ)貼200元。（3）駐外補(bǔ)貼：將員工派往欠發(fā)達(dá)地區(qū)生活成本較低，生活物價(jià)補(bǔ)貼為負(fù)值，但會(huì)產(chǎn)生生活

6、不便，給員工帶來(lái)感情、精力額外付出，甚至人身風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)于治安不良、政局不穩(wěn)甚至動(dòng)亂的地區(qū)，必須對(duì)員工作出大量補(bǔ)貼，才能補(bǔ)償額外的無(wú)形支出。通常外派到相對(duì)落后、政局不穩(wěn)的地區(qū)的員工獲得的生活物價(jià)補(bǔ)貼和艱苦補(bǔ)貼之和要高于派往發(fā)達(dá)地區(qū)的，這樣才能保證員工有動(dòng)力去不發(fā)達(dá)地區(qū)工作。具體標(biāo)準(zhǔn)為10000元/年。(4)探親假期及補(bǔ)貼：集團(tuán)公司支付外派員工全家每年兩次返回派出地的旅費(fèi)，以補(bǔ)償員工的休息或體力。1）未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受兩次探親假，假期20天（可根據(jù)實(shí)際工作情況靈活安排），基本工資照發(fā)，并報(bào)銷來(lái)回機(jī)票。2）已婚員工的父母家住外地，每一年有兩次（10天可靈活安排）探親假

7、，假期期間基本工資照發(fā)，并報(bào)銷來(lái)回機(jī)票。 (5)節(jié)日補(bǔ)貼：元旦節(jié)公司組織聚餐；勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工100元的節(jié)日補(bǔ)貼，隨當(dāng)月的工資一同發(fā)放；端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品（護(hù)膚品或者生活用品）；(6)生日補(bǔ)貼：?jiǎn)T工過(guò)生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。(7)員工大事補(bǔ)貼:當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金200元。 （四）職業(yè)生涯1、授權(quán)給予外派員工充分的自主權(quán)，讓他們盡可能自由的管理貴州分公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。2、外派選拔制度(1）人員選拔之前，先在公司內(nèi)部發(fā)布外派崗位空缺

8、的信息，讓員工做好外派的準(zhǔn)備。說(shuō)明工作的條件、環(huán)境、工作性質(zhì)。(2）一方面對(duì)外派員工進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)，根據(jù)外派人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，找出適合的員工；另一方面讓員工認(rèn)為自己的能力得到肯定與支持，增強(qiáng)工作的自豪感與成就感。(3）調(diào)查了解員工的家庭條件，與其溝通，在家庭情況選擇適合下外派。(4）解決員工的后顧之憂。妥善安置員工配偶工作及其子女就學(xué)等問(wèn)題3、晉升協(xié)議的簽署簽署組織承諾協(xié)議。遠(yuǎn)離總公司可能會(huì)讓外派員工對(duì)以后職業(yè)生涯的前景感到悲觀，簽署承諾協(xié)議可以讓員工具有安全感。協(xié)議的內(nèi)容可以是外派期滿之后，返回公司總部之后的兩年或者三年提升工作的崗位等級(jí)。4、合理的外派梯隊(duì)在原來(lái)外派員工期滿后，應(yīng)該適時(shí)地將下一批外派的員工送往子公司。因此公司應(yīng)該建立完整的外派梯隊(duì)，確立好外派的期限。5、和外派員工的定期面談外派員工赴任之前可以先對(duì)員工本人及其家人進(jìn)行溝通，闡述公司的發(fā)展戰(zhàn)略，需要外派人員的必要性，并且對(duì)外派員工的職業(yè)生涯有