東財(cái)網(wǎng)絡(luò)教育 管理學(xué)第2部分作業(yè)

1、預(yù)測是一個(gè)完整的管理活動過程。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤決策，通俗地說就是（） 的意思。A、決定B、 制定C、 拍板D、 約定E、 執(zhí)行一般說來，邊界條件說明越具體，劃分越清楚，據(jù)此作出的決策就更有效。（）A、是B、 不是戰(zhàn)略管理一詞最初是由（） 提出的。A、安德魯斯 B、 安紹夫 C、 明茨博格 D、 魁因企業(yè)總體戰(zhàn)略按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分，分為（）A、緊縮戰(zhàn)略 B、 職能戰(zhàn)略 C、 穩(wěn)定戰(zhàn)略 D、 成長戰(zhàn)略 E、 發(fā)展戰(zhàn)略增長型模式指企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤我國企業(yè) （）是全球戰(zhàn)略管理形成的基礎(chǔ)。A、規(guī)模的不斷擴(kuò)大 B、 競爭力的不斷提高 C、 實(shí)力的

2、不斷增強(qiáng) D、 市場份額的不斷增加分工協(xié)作關(guān)系是由（）限定的。A、組織結(jié)構(gòu)B、授權(quán)與分權(quán)C、組織人員配備 D、 組織目標(biāo)艾桑尼人員分類說將組織分為（）A、強(qiáng)制型組織 B、 功利型組織 C、 服務(wù)型組織 D、 正規(guī)組織 E、 企業(yè)組織有效管理幅度原則是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤事業(yè)部制又稱為軍隊(duì)式機(jī)構(gòu)。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最后一步為（）A、確定組織目標(biāo) B、 確定組織內(nèi)容 C、 配備職務(wù)人員 D、 聯(lián)成一體使計(jì)劃得以正確無誤的推行的機(jī)構(gòu)為（）A、決策子系統(tǒng) B、 執(zhí)行子系統(tǒng) C、 監(jiān)督子系統(tǒng) D、 反饋?zhàn)酉到y(tǒng) E、 指揮子系統(tǒng)來源于組織中職

3、位的權(quán)力是（）A、權(quán)力 B、 職權(quán) C、 職責(zé) D、 職能（）的優(yōu)點(diǎn)是可以發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作優(yōu)勢，縮短產(chǎn)品研制與生產(chǎn)出貨的時(shí)間等。A、臨時(shí)團(tuán)隊(duì) B、 工作團(tuán)隊(duì) C、 項(xiàng)目小組 D、 專家小組人員配備的程序一般包括（）A、人員供求分析 B、 職務(wù)分析 C、 招聘 D、 錄用 E、 主管人員培訓(xùn)掌握組織員工提拔和調(diào)動的情況是為了保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤在大的組織中，即使是在同樣的職位上，擁有的權(quán)力也會更大。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤（）又稱之為垂直培訓(xùn)。A、業(yè)務(wù)培訓(xùn)B、 職務(wù)輪換 C、 提升 D、 在“副職”上培訓(xùn)地方狹隘主義追求文化的（ ）A、創(chuàng)造性 B、 差異性 C、 一致性

4、D、 適應(yīng)性預(yù)測是一個(gè)完整的管理活動過程。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤（）是科學(xué)化決策必須遵循的首要原則，是實(shí)現(xiàn)決策整體化、綜合化和滿意化的保證。A、系統(tǒng)原則B、 信息原則C、 創(chuàng)新原則D、 可行性原則戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個(gè)數(shù)（）A、2 B、 3 C、 4 D、 5（）是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。A、確定企業(yè)的使命B、制定和選擇戰(zhàn)略方案C、戰(zhàn)略事業(yè)單位的劃分D、戰(zhàn)略管理職責(zé)的落實(shí)非正式組織的特征包括（）A、自發(fā)性B、 不穩(wěn)定性 C、 強(qiáng)制性 D、 內(nèi)聚性 E、 領(lǐng)袖人物作用大有效管理幅度原則是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤（）是企業(yè)管理組織的第一次歷史性分工。A、手工

5、生產(chǎn)與機(jī)器生產(chǎn)分工 B、 工場主與監(jiān)工分工 C、 管理組織的專業(yè)化分工 D、 行政主管與生產(chǎn)主管分工下列哪個(gè)組織結(jié)構(gòu)的總部被稱為“內(nèi)部銀行家”。（）A、V型結(jié)構(gòu) B、 U型結(jié)構(gòu) C、 M型結(jié)構(gòu) D、 H型結(jié)構(gòu)部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特殊的領(lǐng)域。（）A、正確B、 錯(cuò)誤職能職權(quán)大多由（）來行使。A、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 B、 總經(jīng)理 C、 參謀部門負(fù)責(zé)人 D、 董事長 E、 股東評價(jià)授權(quán)效果的一個(gè)重要因素是授權(quán)的程度。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)預(yù)測法中使用最普遍的是（）A、比例趨勢預(yù)測 B、 回歸分析預(yù)測 C、 指數(shù)平滑預(yù)測 D、 量本利分析預(yù)測（）基本上是一種職務(wù)定向的信

6、息。A、任務(wù)調(diào)查表 B、 職位分析問卷 C、 關(guān)鍵事件和擴(kuò)展關(guān)鍵事件法 D、 采訪法培訓(xùn)工作必須與組織性質(zhì)相結(jié)合。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤廠服廠徽屬于組織文化結(jié)構(gòu)中的（ ）A、物質(zhì)層 B、 制度層 C、 精神層 D、 理論層社會未來預(yù)測的主要對象是由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的種種社會問題。（）A、是B、 不是全球戰(zhàn)略管理是一個(gè)開放的動態(tài)過程，包括全球性、整體性、應(yīng)變性、計(jì)劃性等特征。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤跨國公司的全球戰(zhàn)略管理是（）層面的全球戰(zhàn)略管理模式A、宏觀B、中觀 C、微觀 D、中微觀統(tǒng)一指揮原則最早由（）提出。A、霍桑 B、 泰羅 C、 梅約 D、 法約爾網(wǎng)絡(luò)化組織形式的基本單元是獨(dú)立

7、的經(jīng)營單位。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤主管人員配備包括哪些工作（）A、職務(wù)分析 B、 選拔 C、 審查 D、 任命 E、 考核（） 是主管人員配備工作當(dāng)中最基礎(chǔ)的工作，也是出現(xiàn)最早的工作。A、人員配備B、 職務(wù)分析 C、 招聘與錄用 D、 人員培訓(xùn)各級組織必須將（）作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。A、政治思想教育 B、 管理能力的培訓(xùn) C、 業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) D、 職業(yè)道德培訓(xùn)一下哪部著作闡明了超群出眾的企業(yè)所具有的八種文化品質(zhì)（ ）A、Z理論B、 成功之路 C、 企業(yè)文化 D、 日本企業(yè)管理藝術(shù)（）為正確決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。A、信息系統(tǒng)B、 智囊系統(tǒng)C、 決策系統(tǒng)D、 分析系統(tǒng)（） 又稱盈虧分析法。A、直觀法

8、B、量本利分析法C、單極決策D、多極決策將戰(zhàn)略分為5p的是（）A、安德魯斯B、魁因 C、明茨博格 D、安紹夫人類的組織產(chǎn)生于人類社會的生產(chǎn)斗爭和經(jīng)濟(jì)競爭。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤（）主要適用于銷售部門。A、人數(shù)部門化 B、時(shí)間部門化 C、空間部門化 D、顧客部門化任人唯賢就是指在配備人員時(shí)要出以公心，實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)人才。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤全面考核的原則。就是對應(yīng)聘者的德、智方面進(jìn)行綜合考察和測試，以確保招聘到合格的人才。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤招聘與錄用原則有（）A、2個(gè) B、 3個(gè) C、 4個(gè) D、 5個(gè)小團(tuán)體式文化可以發(fā)揮員工的（ ）A、創(chuàng)造性 B、 積極性 C、 一致性 D、 能動

9、性（）稱規(guī)范化決策或重復(fù)性決策。A、定性決策B、 靜態(tài)決策C、 確定型決策D、 程序化決策任何人力的分工協(xié)作都必然發(fā)生于（）之中。A、社會 B、 人群 C、 組織 D、 生活下列哪些可以被認(rèn)為是部門（）A、教研室 B、科室 C、任務(wù)組 D、學(xué)校 E、機(jī)關(guān)集權(quán)是指（）在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。A、所有權(quán) B、 經(jīng)營權(quán) C、 決策權(quán) D、 參與權(quán)（） 又稱為職位說明。A、職務(wù)分析 B、 職務(wù)介紹 C、 職務(wù)比較 D、 職務(wù)報(bào)告組織文化的本質(zhì)屬性是組織文化的（ ）A、創(chuàng)新型B、 排他性 C、 適應(yīng)性 D、 實(shí)踐型全球戰(zhàn)略管理，是指管理主體利用現(xiàn)代科技手段，制定面向全球的經(jīng)營決策的發(fā)展戰(zhàn)略

10、方案，并加以實(shí)施的過程。（）A、是 B、 不是（）是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。A、統(tǒng)一指揮原則 B、 經(jīng)濟(jì)原則 C、 分工協(xié)作原則 D、 彈性結(jié)構(gòu)原則工場主與監(jiān)工的分工是管理組織的第二次分工。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤感染法的目的是（ ）A、轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念 B、 灌輸文化目標(biāo) C、 創(chuàng)造價(jià)值觀念氛圍 D、 形成集體凝聚力企業(yè)使命具有長期性、指導(dǎo)性和激勵(lì)性的特點(diǎn)。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤組織是為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)而組成的一個(gè)系統(tǒng)。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤H型結(jié)構(gòu)主要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤直線與參謀本質(zhì)上是一種（）A、職位關(guān)系 B、 同位關(guān)系 C、 職權(quán)關(guān)系 D、 權(quán)力關(guān)系.跨文化管理

11、要求管理者提高文化的（ ）A、適應(yīng)性 B、 敏感性 C、 識別性 D、 包容性決策對象是一個(gè)人造系統(tǒng)。（）A、正確B、 錯(cuò)誤通過管理者授權(quán)可以使（）從日常事務(wù)中解脫出來，專心處理重大問題。A、所有者 B、 經(jīng)營者 C、 管理人員 D、 銷售人員管理者通過建立（ ）和傳達(dá)一種組織的期望來塑造員工行為A、目標(biāo) B、 愿景 C、 理念 D、 組織培訓(xùn)工作必須與組織（）相結(jié)合。A、目標(biāo) B、 結(jié)構(gòu) C、 宗旨 D、 性質(zhì)規(guī)章制度1是（ ）的直接體現(xiàn)A、組織哲學(xué) B、 價(jià)值觀念 C、 道德規(guī)范 D、 組織精神（）是一種被征詢意見的人，事先不接觸，事后接觸的一種決策方法。A、德爾菲法 B、 暢談會法 C、

12、 征詢法 D、 歌頓法分工協(xié)作關(guān)系是由（）限定的。A、組織結(jié)構(gòu)B、授權(quán)與分權(quán)C、組織人員配備 D、 組織目標(biāo)常態(tài)下的組織，其凈人員流動率、離職率、新進(jìn)率一般相等。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤研究組織文化的具體內(nèi)容必須結(jié)合本行業(yè)組織業(yè)務(wù)必然應(yīng)用的（ ）A、科學(xué)技術(shù) B、 管理方法 C、 規(guī)章制度 D、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)（）的目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職務(wù)，以保證活動的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。A、主管人員配備 B、 主管人員培訓(xùn) C、 主管人員任命 D、 主管人員考核（） 又稱提喻法。A、征詢法B、暢談會C、哥頓法D、方案前提分析法市場滲透是通過現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場的份額增長，來表現(xiàn)一種

13、增長方向。（）A、是 B、 不是（）的目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職務(wù)，以保證活動的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。A、主管人員配備 B、 主管人員培訓(xùn) C、 主管人員任命 D、 主管人員考核組織文化強(qiáng)調(diào)的管理方法是（ ）A、科學(xué)管理 B、 目標(biāo)管理 C、 質(zhì)量管理 D、 人本管理決策至少要幾個(gè)備選方案（）選項(xiàng):a、1b、 2c、 3d、 4產(chǎn)用聯(lián)合指工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合。（）選項(xiàng):a、正確 b、 錯(cuò)誤組織中較低管理層次作出決策的數(shù)目或頻度越大，則分權(quán)程度（）選項(xiàng):a、越低 b、 不變 c、 越高 d、 不一定一般來說，職務(wù)分析的基本程序包括（）步驟。選項(xiàng):a、4個(gè)b、

14、 5個(gè) c、 6個(gè) d、 7個(gè)決策，通俗地說就是（） 的意思。A、決定B、 制定C、 拍板D、 約定E、 執(zhí)行組織文化的源泉是組織文化的（ ）A、理論層 B、 制度層 C、 物質(zhì)層 D、 精神層方案是否正確，關(guān)鍵在于它的前提假設(shè)是否成立。（）選項(xiàng):a、是 b、 不是戰(zhàn)略聯(lián)盟至少需要的企業(yè)個(gè)數(shù)（）選項(xiàng):a、2 b、 3 c、 4 d、 5橫向分立是按照產(chǎn)品的不同種類進(jìn)行分立。（）選項(xiàng):a、正確 b、 錯(cuò)誤人員配備的程序一般包括（）選項(xiàng):a、人員供求分析 b、 職務(wù)分析 c、 招聘 d、 錄用 e、 主管人員培訓(xùn)培訓(xùn)工作必須與組織性質(zhì)相結(jié)合。（）選項(xiàng):a、正確 b、 錯(cuò)誤對于一個(gè)正在成長和發(fā)展的組

15、織凈人員流動率一般等于新進(jìn)率。（）A、正確 B、 錯(cuò)誤管理幅度同管理層次成（）選項(xiàng):a、正比關(guān)系 b、 反比關(guān)系 c、 不成比例 d、 不確定內(nèi)部招聘的最大問題是近親繁殖。（）選項(xiàng):a、正確 b、 錯(cuò)誤產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指以開發(fā)新產(chǎn)品的辦法，擴(kuò)大產(chǎn)品在老市場上的銷售量。（）選項(xiàng):a、是 b、 不是管理層次的多少與（）的大小密切相關(guān)。選項(xiàng):a、管理目標(biāo) b、 管理內(nèi)容 c、 管理幅度 d、 管理方式、預(yù)測的步驟分為（）步。選項(xiàng):a、3b、 4c、 5d、 6（）是一種應(yīng)用十分普遍的職務(wù)分析方法。選項(xiàng):a、日記法 b、 問卷法 c、 面談法 d、 觀察法（）是戰(zhàn)略決策的核心問題。選項(xiàng):a、戰(zhàn)略思想b、戰(zhàn)略目標(biāo)c、戰(zhàn)略重點(diǎn)d、戰(zhàn)略階段進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是（）