員工薪酬滿意度調(diào)查報告(共6頁)_第1頁
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工薪酬滿意度調(diào)查報告和分析 結(jié)合填寫的調(diào)查對象基本信息來看，本次接受調(diào)查的人員類型中，2240歲的員工居多，而一般員工占到了73.27%，熟練老員工比重小，員工流動率大，企業(yè)總體文化水平偏高。一、 性別、工齡、崗位、職位等級等員工個人因素對福利滿意度有不同的影響,比如中間職位等級者、低工齡的員工福利滿意度低。入廠年限學(xué)歷程度專心-專注-專業(yè)1、你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是( ) 2、以自己的資歷,你對自己的工資收入( ) 3、領(lǐng)到工資時,你的感受是( ) 二、 在影響企業(yè)福利的幾個因素中，職階薪酬分配比例和績效薪酬相對于其他因素所占比例較重

2、，特別體現(xiàn)在薪酬分配比例，優(yōu)秀員工分配到的費用比例越少，其滿意度越低。 4、你的努力工作在工資中有明顯的回報嗎?( ) 5、和其他同職位的人相比,自己的工資( ) 6、你覺得目前的工資就是你個人價值的體現(xiàn)嗎?( ) 10、你對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是( ) 14、你認為你的薪酬與你的職位( ) 三、薪酬項目缺乏針對性，員工福利與薪酬等同化。員工對企業(yè)的薪酬制度總體滿意度較高，但是從員工認為的福利重要性角度考慮，絕大多數(shù)福利項目僅僅處于稍微重要的層次，即員工對企業(yè)提供的福利項目需求程度不高。而且根據(jù)統(tǒng)計得知多數(shù)企業(yè)將福利當作作是員工薪酬的一部分，總體漲幅較小，這不但導(dǎo)致了福利的作用被削弱，無益于有效提高員工的滿意度、調(diào)動員工的積極性，而且容易導(dǎo)致企業(yè)的福利支出迅速攀升，增加企業(yè)的成本。18、過去一年,你獲得的漲幅工資( ) 20、你認為公司薪酬制度所倡導(dǎo)的分配機制是( ) 42、公司薪酬方面的管理制度( ) 針對以上問題和結(jié)合調(diào)查的數(shù)據(jù)，給企業(yè)或者員工有關(guān)企業(yè)福利的幾項建議：1） 豐富福利發(fā)放的時間，在原有春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日的基礎(chǔ)上，增加對員工生日、企業(yè)文化日等特色節(jié)日發(fā)放相應(yīng)的福利；  2） 基于福利需求提供有針對性的福利項目，公司提供相應(yīng)的活動項目，可以是基于公司業(yè)務(wù)的項目，讓員工參與的同時又能檢驗其員工能力，而員工也能獲得

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