2022年加油站管理員個人總結

1、高品質文檔2022年加油站管理員個人總結 加油站是展現企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務、實現經濟效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管理員，怎樣幫助站長管理好加油站，是我始終追求的目標和努力工作的方向。 容美加油站雖小，它承載的責任重大。再小的加油站它的資產都要有幾百萬元，都要有6、7個員工在日夜不斷的為顧客供應服務。在加油站從事經營活動，就意味著我們所經營的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危急。沒有平安，一切都是零！我在幫助站長日常管理中，把平安管理排在第一位，嚴格根據加油站管理規(guī)范和巡檢制度要求自己和約束員工。針對工作中消失不按操作規(guī)程辦事的現象抓住不放。平安無小事，哪一次惡

2、性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢？ 加油站是我們向社會供應服務，展現精神風貌的窗口。日常管理中我非常重視加油站形象管理，始終做到加油現場環(huán)境干凈、衛(wèi)生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現場，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，呈現在 顧客眼前的，每時每刻都是干凈、清爽的環(huán)境。 加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項必不行少工作就是幫助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加強學習，努力提高自身業(yè)務力量。要想管好別人

3、，首先自己要知道去怎么管。我不斷向很多有閱歷的老同志學習，我注意對加油站管理規(guī)范和公司各種制度的學習，做到自己應當怎樣管、對員工怎樣要求心中有數。做促進員工和諧相處的促進劑。員工們各有各的生活習慣和脾氣，加強了解員工，準時將員工狀況及困難向站長以不同方式匯報，使大家相知并相互理解，削減沖突發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。 損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關系到員工的薪酬，在幫助站長加強損耗管理的工作中我從源頭抓起，認真核對每車進油單據，準時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數質量管理員對加油機進行自校，檢測加油機是否精確無誤，發(fā)覺損耗準時查明原并做好相關記

4、錄向站長匯報。接卸油品時，想方設法卸盡油罐車內的余油，做到點滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成果。 資金是企業(yè)的 “血液”只有管好資金才能避開企業(yè)“流血、失血、貧血”等現象發(fā)生才能使企業(yè)進行有效經營。我根據誰銷售、誰負責、誰回籠的原則準時將銷售日報送交狀況進行登記匯總，上報財務。狠抓現金管理，準時將加油站現金存入銀行，不讓大量現金在加油站過夜，以確保資金的肯定平安。準時檢查資金投幣狀況，嚴格按投幣管理制度辦事避開因火災、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。 容美加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其平安、便利、快捷的服務功能深得用戶賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣揚ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣揚ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值達到400多萬元，破該站歷史紀錄，圓滿完成了上級公司下達的任務指標。準時辦理各種ic卡業(yè)務，用戶隨時