部門績效考核信息搜集表_第1頁
部門績效考核信息搜集表_第2頁
部門績效考核信息搜集表_第3頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、部門績效管理體系及計部門信息收集表1部門任務職責及評判標準修改及補充序 號任務職責評判完成好壞標準評 判部門 或評判 人評價 期:周/月/ 季/年（可多 選）修 訂周 期ip要性說明一定質(zhì)量要求下的工作量和工作'44- rte部門績效管理體系及計填表人：填表日期:其他說明:部門績效管理體系設計部門績效管理體系及計部門信息收集表2公司目標部門分解指標修改與補充公司目標部門分解指標初始值（根據(jù) 已知狀況填 寫）評判 部門或評 判人（可 多人）評價 期:周/月/ 季/年（可 多選）修 訂周期要性說明填表人:填表日期:部門城效營理體杲設計部門績效管理體系及計部門信息收集表3非本部門職責但與本部

2、門相關的有關事項序 號相關事項相關部門與本部門關聯(lián)說明填表人：填表日期:部門塡效T?理體系設計填表說明1、每一部門信息搜集表必須由兩人以上商量填寫，其中部門負責人必須是填寫者之一，其他參與者必須是對本部門工作相當 熟悉的員工。2、表1側(cè)重于從部門的任務職責出發(fā)填寫績效標準，表2側(cè)重于從公司目標的部門分解角度，填寫績效標準。填表人在填表 過程中，表1和表2條款可以重復，先在表1中填寫盡可能多的內(nèi)容，再填寫表2。3、評判部門或評判人應該是對這一條款熟悉的員工（分管領導或本部門主管）或正在記錄該部門績效的其他部門或員工。4、評價期指的是這一指標以什么周期進行評價可能是最恰當?shù)?，而有些指標不僅月度有，而且季度、年度都比較重要，則可 以多選。5、修訂周期是指這一指標在經(jīng)營過程中是否發(fā)生變化，如果變化，多少時間變化一次比較適宜。無該情況可以劃去不填。6、重要性排序是指這一指標在這一部門所有職責任務中的重要性，可以填非常重要、重要、一般三個

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論