培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 問 卷

1、培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 問 卷親愛的同事:為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見。我們將在對(duì)您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定2014年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會(huì)認(rèn)真閱讀并對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)于2013年11月22日前填妥并交還至人力資源部，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！ 一、調(diào)查目的：1. 了解公司培訓(xùn)的現(xiàn)狀以及各級(jí)、各類員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知，以更好地開展公司培訓(xùn)工作，從而提供實(shí)效性地培訓(xùn)解決方案；2. 系統(tǒng)了解公司各部門，各崗位的培訓(xùn)需求，科

2、學(xué)地，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃；3. 結(jié)合員工真實(shí)的培訓(xùn)需求組織培訓(xùn)活動(dòng)，開設(shè)員工所需要的培訓(xùn)課程，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，從而提升培訓(xùn)工作的效益。二、說明：2. 請(qǐng)將您所選擇的答案填入回執(zhí)卡內(nèi)即可第一部分：培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查；第二部分：培訓(xùn)需求問卷；第三部分：培訓(xùn)主題課程選擇菜單，請(qǐng)選擇最需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，可多選，但最多不得超過8項(xiàng)；第四部分：您的意見和建議，歡迎參加調(diào)查的人員多提寶貴意見！ 三、要求：對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)部門負(fù)責(zé)，認(rèn)真思考，如實(shí)填寫。培訓(xùn)需求調(diào)查問卷填寫人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限： 所屬部門： 現(xiàn)任職務(wù)： 在加入本公司以前工作的公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 外商獨(dú)資企業(yè) 合資企業(yè) 私營

3、企業(yè) 請(qǐng)您以2-3句話簡(jiǎn)單描述您的主要工作職責(zé)：第一部分：培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查請(qǐng)將您認(rèn)為正確的答案填在后面的回執(zhí)卡內(nèi)，若選擇“其他”項(xiàng)的請(qǐng)注明您自己的答案1、 您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度如何： 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視 2、 您認(rèn)為，培訓(xùn)對(duì)于提升您的工作績(jī)效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)： 非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) 有較大幫助，樂意參加 多少有點(diǎn)幫助，會(huì)去聽聽 有幫助，但是沒有時(shí)間參加 基本沒有什么幫助，不會(huì)參加 3、 您認(rèn)為自己對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何： 非常迫切 比較迫切 有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫 無所謂，可有可無 沒有培訓(xùn)需求

4、4、 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪幾個(gè)選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)）： 培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長(zhǎng)，吸引和留住人才。 作為銷售型公司，業(yè)績(jī)最重要，培訓(xùn)對(duì)員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)占用到員工拜訪客戶的時(shí)間、休息時(shí)間。 以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會(huì)有什么效果。 基本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大力氣去進(jìn)行培訓(xùn)。 主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況。 其他看法： 5、 目前您所接受的公司或部門組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣： 綽綽有余

5、足夠 還可以 不夠 非常不夠 6、 部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)和市場(chǎng)信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享 7、 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是： 經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持 有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時(shí)間 有工作需要的時(shí)候才會(huì)針對(duì)需要學(xué)習(xí) 很少有學(xué)習(xí)的念頭第二部分 培訓(xùn)的組織和安排1、 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 拓展訓(xùn)

6、練 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) 建立公司圖書庫，供借閱 建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) 其他： 2、 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競(jìng)賽 研討會(huì) 其他： 3、 您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大： 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 員工的培訓(xùn)參與意識(shí) 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 培訓(xùn)講師的授課水平 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 其他： 4、 您認(rèn)為過去一年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)： 培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng) 提高講師水平 培訓(xùn)組織服務(wù)更完善 培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 培訓(xùn)

7、次數(shù)太少，可適當(dāng)增加 培訓(xùn)應(yīng)少而精 培訓(xùn)時(shí)間安排更合理 其他： 5、 公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) 咨詢公司高級(jí)顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 本職位優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解 其他： 6、 以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)？ 理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助 知識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來 授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng) 語言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍 激情澎湃，有感染力和號(hào)召力 其他： 7、 假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是

8、否樂意： 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識(shí)，何樂而不為 樂意，但是沒有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) 樂意，但是沒有時(shí)間做這個(gè)事情 需要考慮一下 不會(huì)擔(dān)任 8、 您認(rèn)為，對(duì)于某一次課程來講，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受： 2-3小時(shí) 7小時(shí)（1天） 14小時(shí)（2天） 14小時(shí)以上 無所謂，看課程需要來定 其他： 9、 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適： 上班期間，如周五下午2-3小時(shí) 工作日下班后2-3小時(shí) 周末1天 雙休日2天 無所謂，看課程需要來定 其他： 10、 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每

9、年一次 其他： 11、 您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是： 公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 酒店多功能廳/會(huì)議室 無所謂 第三部分：培訓(xùn)課程選擇菜單類 別項(xiàng) 目需求程度高中低一、個(gè)人素質(zhì)類1、如何成為職業(yè)化員工2、如何有效溝通3、人際關(guān)系訓(xùn)練4、時(shí)間管理-高效職業(yè)人士必備技能5、職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理6、情緒與壓力管理7、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理8、目標(biāo)管理9、職業(yè)禮儀其他：二、管理通識(shí)類1、如何提升執(zhí)行力 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作3、初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知4、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)5、從專業(yè)人才走向管理6、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理7、管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展8、管理者的角色轉(zhuǎn)換9、如何做一名出色的經(jīng)理其他：

10、三、中高管理層三、中高管理層1、企業(yè)戰(zhàn)略管理2、企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù)4、高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉5、如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人6、管理者的角色認(rèn)知7、中層主管核心技能訓(xùn)練教程8、如何當(dāng)好中層管理者9、管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)10、如何授權(quán)、培育、輔導(dǎo)下屬11、領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)12、領(lǐng)袖性格13、共贏領(lǐng)導(dǎo)力-提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)14、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理15、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理16、經(jīng)理人自我修煉17、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉18、職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練其他：四、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)類1、企業(yè)預(yù)算管理2、最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀與應(yīng)用3、如何用財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃整體企業(yè)資源運(yùn)營4、非

11、財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理5、現(xiàn)金流分析6、成本分析與控制7、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理8、稅務(wù)籌劃9、如何做好庫存管理10、倉儲(chǔ)管理其他：五、工程管理類1、工程技術(shù)知識(shí)2、安全生產(chǎn)知識(shí)3、建筑細(xì)部要點(diǎn)4、施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)5、新材料、新工藝、新技術(shù)知識(shí)6、文明工地、標(biāo)化工地觀摩7、房屋建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)8、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文9、施工程序及施工中應(yīng)注意事項(xiàng)10、崗位職責(zé)及職業(yè)道德11、如何有效的降低成本其它：六、采購與供應(yīng)1、職業(yè)化的采購管理2、采購人員的職業(yè)素養(yǎng)3、供應(yīng)鏈計(jì)劃與成本管理其他：七、新員工培訓(xùn)1、公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度2、工程建筑基本知識(shí)3、職業(yè)素養(yǎng)、溝通技能、心態(tài)訓(xùn)練等4、財(cái)務(wù)規(guī)章制度其他：八、其他第四部分：您的意見和建議請(qǐng)根據(jù)您個(gè)人和您所在部門實(shí)際情況，真實(shí)填寫，您的意見和建議對(duì)我們很重要，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待！1、您認(rèn)為您的部門和團(tuán)隊(duì)成員整體素質(zhì)與相關(guān)專業(yè)技能如何？在那些方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)？2、您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或研討來提出解決方案? 請(qǐng)您選擇3個(gè)以課題的形式提出或描述出來。3.為達(dá)成部門或個(gè)人績(jī)效，在提高工作效率、提升工作技能方面，您還期望學(xué)到哪些方面的知識(shí)：（請(qǐng)