降低建筑工地進程成本

1、.降低建筑施工成本1、 降低建筑工程成本的意義 降低建筑工程成本，能有效的節(jié)約能源。中國自然資源總量雖然居世界前列，但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術(shù)發(fā)展之上，節(jié)能是一種戰(zhàn)略選擇，建筑節(jié)能是重中之重。因此，降低建筑目標成本，對有效節(jié)約資源，促進我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展具有重要意義。 降低建筑工程成本，是提高企業(yè)競爭能力的需要企業(yè)生存的基礎(chǔ)是以利潤的實現(xiàn)為前提。利潤的實現(xiàn)是企業(yè)擴大化再生產(chǎn)，增強企業(yè)實力、提高行業(yè)競爭力的必要條件。成本費用高，經(jīng)濟效益低是中國建筑業(yè)的基本狀況，要提高建筑企業(yè)利潤，提高行業(yè)競爭力，促進企業(yè)有效競爭，就必須降低建筑工程項目成本。 降低建

2、筑工程成本，是促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展的需要勞動密集型作業(yè)，生產(chǎn)效率低，是我國建筑工程項目是主要特點，制定最佳施工組織設(shè)計或施工方案，提高勞動生產(chǎn)率，是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益是手段，是促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展的前提條件。建筑工程項目是創(chuàng)造國民經(jīng)濟的重要組成部分，提高勞動生產(chǎn)力，降低建筑工程項目成本，才會有促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展。二、降低建筑成本的措施2.1加強質(zhì)量計劃工作，提高管理水平，降低管理成本質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)來說，就是建造出精品工程。一個企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個企業(yè)就無法在市場競爭中生存，更沒有利潤可言。工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)是工程項目工期目標和成本目標順利實現(xiàn)的

3、根本保證和立足點，因此，必須加強工程項目質(zhì)量計劃工作，提高工種項目質(zhì)量管理水平，圓滿完成工程項目的質(zhì)量目標。才能為企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展作堅實的基礎(chǔ)。工程項目質(zhì)量計劃是實施工程項目質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標的事前規(guī)劃。它是工程項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，也是施工企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的分解和具體體現(xiàn)。工程項目質(zhì)量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調(diào)整和總結(jié)四個階段。在工程項目質(zhì)量計劃的編制階段，要確立該工程項目的質(zhì)量總目標：是創(chuàng)國家魯班獎、在確立總質(zhì)量目標后，再根據(jù)不同的質(zhì)量目標進行不同的技術(shù)投資，規(guī)劃工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置、工程項目各級施工人員的主要責(zé)任、工程項目質(zhì)量控制的

4、規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據(jù)、工程項目質(zhì)量控制程序、獎罰等。在工程項目質(zhì)量計劃編制過程中，要認真了解工程概況，收集有關(guān)資料；確定工程項目質(zhì)量目標樹，繪制工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖；這樣使管理人員對整個質(zhì)量管理工作一目了然，不易在質(zhì)量管理過程中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。當(dāng)建筑施工項目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃，這樣可確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。在工程項目質(zhì)量計劃的實施、檢查和調(diào)整階段，要特別注意工程項目的質(zhì)量目標樹的執(zhí)行情況，因為它具有很強的針對性及嚴肅性，必須嚴格遵守執(zhí)行。另外在工程項目質(zhì)量

5、計劃實施的過程中，必須加強對工程項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，如遇問題，及時調(diào)整。在總結(jié)階段，工程項目質(zhì)量計劃在工程項目管理，特別是工程項目質(zhì)量管理中具有重要地位和指導(dǎo)作用，對確保工程項目工期，降低工程項目成本和順利實現(xiàn)總目標產(chǎn)生積極促進作用。2.2確保安全，加強建筑工程項目進度控制，降低用工成本 2.2.1事前計劃準備在項目開工前項目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作。選定先進的施工方案。選好合理的材料商和供應(yīng)商。制定每期項目成本計劃，做到心中有數(shù)。制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)人員組織措施。施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法確定、施工機械、工具的選擇施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工

6、期就會不同：所需器械、工具也會不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程和上級要求為依據(jù)。聯(lián)系項目經(jīng)理的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮。從中選最合理、最經(jīng)濟的一個，同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃。2.2.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同與材料合同應(yīng)通過公開招標的方式，有公司經(jīng)理組織經(jīng)營，工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論。經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包和材料合同。招標投標工作應(yīng)本著公平公正的原則進行。招標書要求密封。評標工作由招標領(lǐng)導(dǎo)小組全員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時，還應(yīng)建

7、立分包商和材料商的檔案。已選擇最合理的分別商和材料商從而達到良好控制支出的目的。 2.2.3事中實施控制 在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制。包括對生產(chǎn)資料的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用內(nèi)容的控制。降低材料成本。推行三級材料及限額領(lǐng)料在工作建設(shè)組中，材料成本占整個工程成本的比值最大，一般可達到60%左右，而且有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來補償。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。2.2.4提高管理水平，降低管理成本 任何建筑施工項目只有在安全第一的前提下，才能更好地開展其它工作，所以在安全施工和搶工期中一直存在

8、較突出的分歧，因為如果要搶工期必然在各個工序都要壓縮時間，容易產(chǎn)生安全隱患。一個工程項目如果出現(xiàn)傷亡事故，說明它的管理存在漏洞，不但影響一個企業(yè)的形象，對個人，對企業(yè)都造成一定的經(jīng)濟損失，而且根據(jù)國家安全一票否決，這個工程沒有資格參加評選任何榮譽評選，所有的前期為創(chuàng)建各類榮譽而投入資金都白白損失。所以，企業(yè)為了確保安全施工，在項目施工中都是采取全員風(fēng)險責(zé)任制，即項目部全體員工都是安全責(zé)任人，項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，并采取項目施工安全旁站制，即只要施工現(xiàn)場有人作業(yè)，安全工作人員就不能離開。這樣一來，有效地避免了安全事故的發(fā)生，確保經(jīng)濟上的投入能正常發(fā)揮作用。工程項目進度控制，是工程項目工期控制

9、的重要措施，工程如果延期交工，一天可能會造成上萬元的經(jīng)濟損失，所以施工企業(yè)為了使工程項目順利進行施工，在工程開工前及施工過程中，都要進行大量的協(xié)調(diào)和準備工作，并制定或調(diào)整計劃安排，避免因某些問題相互影響而延誤工期。在施工過程中，對施工進度計劃的編制、實施、檢查、分析調(diào)整等非常重視。在編制準備工作開始要綜合考慮影響施工進度計劃的因素：影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設(shè)單位提供的條件，如建設(shè)單位提供的臨時房屋數(shù)量，水電供應(yīng)量，水壓電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供的勞動力情況、材料、預(yù)制構(gòu)件和其它加工品來源及供應(yīng)情況，施工機具及設(shè)備的配備及其生產(chǎn)力等；工程項目

10、施工現(xiàn)場的地形、地貌、地上及地政只有知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝，了解了工程外部情況后，要工程合同書進行認真分析，對有關(guān)工期要求的事項要重點做出標記，要合理安排工期時一定不能遺忘。同進對工程項目施工的范圍和內(nèi)容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗收辦法，設(shè)計文件及概預(yù)算和技術(shù)的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進場期限，工程質(zhì)量要求，違約責(zé)任，工程質(zhì)量保修期及保養(yǎng)條障礙物，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)，氣象資料，交通運輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。只有知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝，了解了工程外部情況后，要工程合同書進行認真分析，對有關(guān)工期要求的事項要重點做出標記，要合理安排工期時一定不能遺

11、忘。同進對工程項目施工的范圍和內(nèi)容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗收辦法，設(shè)計文件及概預(yù)算和技術(shù)的提供日期，材料和設(shè)備的供應(yīng)和進場期限，工程質(zhì)量要求，違約責(zé)任，工程質(zhì)量保修期及保養(yǎng)條件等都要仔細考慮，認真編制施工進度計劃。在施工中，如果要運用新技術(shù)、新工藝或?qū)τ谳^復(fù)雜的工程項目，要及時與設(shè)計單位溝通聯(lián)系，避免因為新材料、新工藝的推廣和使用延誤工期、增加工程成本。工期計劃要在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其它工程的施工計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項

12、目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序之間的搭接關(guān)系。這樣不僅能保證工期，而且能降低人工費及其它費用，降低項目成本。工程項目施工進度計劃的編制方法有：關(guān)鍵日期表法，關(guān)鍵線路圖（網(wǎng)絡(luò)圖）、帶資源的關(guān)鍵線路、計劃評審技術(shù)等五種方法。實施工程項目施工進度計劃要做好三項工作：即編制月、旬、施工作業(yè)計劃和施工任務(wù)書、掌握現(xiàn)場施工實際情況并做好施工記錄、做好施工調(diào)度工作。這樣將施工進度隨進都處于可控狀態(tài)，有利于工程管理，對成本管理也減少了難度。工程項目施工進度計劃的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是施工進度控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃檢查的

13、主要方法是對比法，即實際進度和計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改進度計劃，避免增加工程成本?？傊?，只有編制好的工程項目施工進度計劃、制定出好的工程項目施工進度計劃的執(zhí)行措施及有效的控制措施，才能提高工程項目施工進度控制的水平，控制好施工工期，避免應(yīng)工期延誤造成的經(jīng)濟損失。2.3實施工程項目目標成本管理，提高工程項目成本管理水平施工企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經(jīng)濟效益。所謂目標成本，是指在確保實現(xiàn)目標利潤的前提下，企業(yè)在成本方面應(yīng)達到的目標，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，達到費用最少、效益最大的總目標。2.3.1目標成本和確定由于工程項目受建設(shè)

14、地點、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定目標成本。要根據(jù)省質(zhì)監(jiān)站對文明工地的要求對施工現(xiàn)場進行平面布置，這樣就要多花費一些費用。要創(chuàng)建國家魯班獎，新技術(shù)示范樣板工程，為了消除質(zhì)量通病，運用施工新工藝外，對新技術(shù)推廣，購買新建材料要增加投入，盡管有些新技術(shù)、新工藝并不一定能減少成本，甚至增加成本。但目標成本確定后，施工企業(yè)將目標成本的實物量和價值量分解到項目經(jīng)理部至作業(yè)班組，作業(yè)班給與項目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，項目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責(zé)，落實目標成本確定的責(zé)任問題。2.3.2目標成本的控制成本管理的核

15、心是目標成本控制。目標成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，須嚴格按照目標成本進行控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實反映每一日工作，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，消除成本費用差異，防止成本費用失控。項目經(jīng)理部在確定目標成本后，應(yīng)把工作重點轉(zhuǎn)移到日?？刂粕蟻恚ㄆ趯κ┕ぐ嘟M的實際成本進行分析，確保總目標成本的實現(xiàn)。特別是一些大的工程項目，具有投資規(guī)模大，施工難度大，工藝

16、技術(shù)復(fù)雜和建設(shè)工期長等特點，成本與材料，勞動和機械臺班的合理使用的密切的聯(lián)系，所以進行成本控制，應(yīng)從材料、勞動力和機械臺班等的合理使用及費用等幾方面入手。2.3.3人工費成本控制 人用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動力，避免管理不暢造成停工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實現(xiàn)目標成本管理途徑就必須根據(jù)工程特點和工程進度，合理安排時點工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時節(jié)，將勞動力合理安排，切實加強和提高勞動生產(chǎn)率，最大限度降低人工費用，取得最大的經(jīng)濟效益。另外在勞動力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對穩(wěn)定的施工隊伍，也是

17、降低管理費用的一個方法。熟練工在工程施工過程中，只需要技術(shù)員進行技術(shù)交底就可迅速進入工作狀態(tài)，這樣，不僅確保了工程質(zhì)量，也加快了工程進度，降低了工程成本。2.3.4加強物資管理，嚴格控制材料費用成本。 由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料節(jié)約首先是要嚴格控制材料消耗量，即執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項目部計劃部門根據(jù)工程進度，在開工前嚴格按照材料消耗定額計算出每個時段所需的材料用量，交由材料管理部門進行執(zhí)行。材料管理部門根據(jù)此計劃用量，將施工材料下發(fā)至各施工隊。在執(zhí)行過程中，每周開一次成本分

18、析會，如有超過定額用量，要認真分析原因，確因施工隊工人未按施工要求而造成材料浪費的，應(yīng)在工程結(jié)算時從施工隊的工程款中扣出。如果是其它原因要及時進行調(diào)整，要對各種材料堅持余料回收，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗。在建筑工程施工中，周轉(zhuǎn)料具占有很大的比重，而且絕大部分建筑企業(yè)的周轉(zhuǎn)料具都是外租的，雖然一根鋼管或一塊模板的租賃費每天只有幾分錢，但長此以往，可能會造成很大的費用。所以要定期對周轉(zhuǎn)料具進行盤點，對丟失的和損壞的周轉(zhuǎn)料具要及時結(jié)帳或打報廢，進行一次性處理，避免再產(chǎn)生租賃費用。在工程施工中，盡量合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。如在模板的使用上，很多模板都需要打孔

19、，用對拉螺桿固定，因為模板是周轉(zhuǎn)使用的，破損了會影響它的周轉(zhuǎn)次數(shù)，增加成本。為了保護模板，模板在施工人員應(yīng)該事先對電腦上進行模擬拼裝，將有破損但不影響使用的模板拼至該打孔的部位，這樣可降低材料損耗，同時也不影響施工。第三要嚴格控制材料價格。施工企業(yè)應(yīng)及時認真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。施工項目開工前，應(yīng)通過市場調(diào)查分析，在項目施工中材料價格有漲有跌的價格趨勢，施工企業(yè)就應(yīng)該在材料價格上漲前采購好材料價格上漲期的，對降低工程成本起關(guān)鍵作用。2.3.5機械費的成本控制機械費占工程成本的5%左右，但實際由于機械臺班市場

20、價格數(shù)量，避免材料價格上漲期采購材料而增加成本。所以說材料價格的控制合理，往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機械費支出超出定額預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。因此加強企業(yè)機械設(shè)備管理，不斷提高機械設(shè)備的完好率，提高機械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，提高施工企業(yè)效益有重大意義。節(jié)約機械費有以下三方面的措施：一方面合理選擇施工機械。二方面做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機械，最大程度發(fā)揮機械利用效率。同時應(yīng)做好以下幾方面工作：機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟悉而影響施工機械使用率；實行機械人員考核制度，把機

21、械設(shè)備的技術(shù)指標與經(jīng)濟指標結(jié)合起來，以定額為基礎(chǔ)，確定單機或組機的生產(chǎn)率、消耗費用、保修費用，按標準進行考核，把機械設(shè)備使用的經(jīng)濟效益與個人經(jīng)濟效益利益聯(lián)系起來，實行獎懲。三方面做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅持搞好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修理，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。2.3.6費用成本控制 施工企業(yè)的其它直接費和間接費占工程項目較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費用的支出額，加強施工現(xiàn)場的管理，嚴格控制各項費用的支出，并可通過挖 掘潛力，盡可能降低其它直接費和間接費的