項目一項目管理

1、項目一項目一 建筑工程項目管理建筑工程項目管理建筑工程項目管理的解讀及重要性 建筑工程項目管理建筑工程項目管理對建筑工程項目全過程對建筑工程項目全過程或階段進行管理、控制和服務(wù)的過程?；螂A段進行管理、控制和服務(wù)的過程。 1. 1.管理管理：管人和事、處理人和事：管人和事、處理人和事 2. 2.項目項目：有計劃、目標(biāo)、有約束、有限制的活：有計劃、目標(biāo)、有約束、有限制的活動過程動過程 3. 3.建筑工程建筑工程：房屋建筑和配套建筑工程；包括：房屋建筑和配套建筑工程；包括房屋、市政、路橋等所有建筑工程。房屋、市政、路橋等所有建筑工程。 4. 4.本門課程的重要性：本門課程的重要性：專業(yè)核心課，注冊建

2、造專業(yè)核心課，注冊建造師考試三門課程之一。師考試三門課程之一。標(biāo)題任務(wù)任務(wù)1.1 項目及工程項目項目及工程項目一、項目的概念及特征一、項目的概念及特征1、什么是項目、什么是項目 為達到規(guī)定目標(biāo)，在限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，完成系列活動的實施過程。一次演出、籃球賽、開發(fā)一種新的機器、建一所學(xué)校、一棟樓房、一座橋梁等，他是一個大概念、大范圍。下面還要講工程項目、建筑工程項目。2、項目的特征、項目的特征 單件性(特殊性)、所有項目沒有一樣的。 一次性（不能失敗再來）。 具有一定的約束條件（時間、地點、資源、資金） 具有生命周期（有生有滅）二、工程項目的概念及特征工程項目的概念及特征1、工程

3、項目、工程項目以工程建設(shè)為載體（承載物體的物體）的項目。其產(chǎn)品為實物的項目，如建造一所學(xué)校、一棟樓房，研制一種新的機電設(shè)備等。一場演出不是工程項目。 工程項目的特征工程項目的特征 具有特定的對象：如建造一所學(xué)校、一棟樓房，研制一種新的機電設(shè)備。 有時間限制：規(guī)定開始和結(jié)束時間 有資金限制和經(jīng)濟性要求：任何工程撥款數(shù)有限制，有要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益目標(biāo)。 管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性2 特殊的組織和法律條件：項目經(jīng)理部是臨時組織任務(wù)任務(wù)1.2 建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目一、建設(shè)工程項目的概念與特征建設(shè)工程項目的概念與特征1、建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目：投入一定的資金，按照一定的程序，在確定的時間內(nèi)，建造出符合質(zhì)量

4、要求的固定資產(chǎn)過程。分類：（1）基本建設(shè)項目（建房），如新建、擴建廠房、學(xué)校、醫(yī)院;（2）技術(shù)改造項目（買設(shè)備），改進技術(shù)、治理污染投入項目。2、建設(shè)工程項目的特征建設(shè)工程項目的特征 建設(shè)目標(biāo)的明確性：形成固定資產(chǎn)(房屋、設(shè)備)，有一定的經(jīng)濟效益、社會效益 建設(shè)項目的整體性：項目中一個或多個單項工程實行統(tǒng)一核算、管理。 建設(shè)過程程序性：項目建議書、可行性研究報告、勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工、竣工驗收交付6階段。建設(shè)項目的約束性：時間限制；土地、投資額、人力、物力約束；質(zhì)量約束。建設(shè)項目的一次性：設(shè)計一次性；施工一次性；資金投入不可逆性。建設(shè)項目的風(fēng)險性：投資額大，建設(shè)周期長，國家政策變化、國

5、內(nèi)外形勢變化、利率變化等。二、建設(shè)工程項目的類型建設(shè)工程項目的類型按建設(shè)工程的自然屬性（使用價值）劃分 建筑工程、土木工程和機電工程三類。建筑工程：各類房屋建筑及配套建設(shè)；土木工程：磚瓦、鋼筋、混凝土、石塊、木料建設(shè)的物體。如房屋、橋梁、管道、亭臺、道路、隧道等工程。機電工程：機電設(shè)備的研制、生產(chǎn)、安裝、使用等工程。按建設(shè)性質(zhì)劃分 1.新建2.擴建3.改建4.遷建5.恢復(fù)（停產(chǎn)又恢復(fù)）按建設(shè)規(guī)模劃分 大型、中型、小型 投資達到5000萬以上，屬于生產(chǎn)性建設(shè)項目中的能源(太陽能電池生產(chǎn)、煤炭)、交通（高速公路建設(shè)）、原材料生產(chǎn)（紡織、鋼鐵）的項目為大中型項目；其他行業(yè)和非工業(yè)生產(chǎn)（服務(wù)、旅游等）

6、項目，投資3000萬以上的項目為大中型項目，其余為小型項目。按投資作用劃分 生產(chǎn)性建設(shè)項目：用于物資生產(chǎn)和為物資生產(chǎn)服務(wù)的項目。有四類，1.工業(yè)：鋼鐵廠、紡織廠，2.農(nóng)業(yè)：糧油加工廠，3.基礎(chǔ)設(shè)施：混凝土攪拌站、公路，4.商業(yè)：商場等。 非生產(chǎn)性建設(shè)項目：用于滿足人們物資、文化等需求的非生產(chǎn)的項目。有四類，1.辦公用房：辦公室，2.居住：住宅，3.公共建筑：醫(yī)院、學(xué)校，4.其他建筑：水利建設(shè)等。按項目的投資效益劃分 競爭性項目：投資收益高、競爭性強的建設(shè)項目。如工業(yè)（能源除外）、商業(yè)、銀行等行業(yè)。 基礎(chǔ)性項目：建設(shè)周期長、投資大、收益低需要政府扶持的建設(shè)項目。如收費公路、能源（太陽能電源）、收

7、費橋梁建設(shè)等項目。 公益性項目：用于公共衛(wèi)生、文化、體育等公益活動的建設(shè)項目。如醫(yī)院、學(xué)校、體育場等。按投資來源劃分 政府投資項目和非政府投資項目建設(shè)工程項目的壽建設(shè)工程項目的壽（生）（生）命周期命周期1.建設(shè)項目生命周期：建設(shè)項目的建設(shè)周期，即由立項、設(shè)計、建設(shè)，到竣工驗收交付。2.建設(shè)項目的全生命周期：即由立項、設(shè)計、建設(shè)、竣工驗收、使用，到拆除。3.建設(shè)項目產(chǎn)品生命周期：即由交付使用，到拆除。一般項目的工作階段劃分一般項目的工作階段劃分1.項目定義與決策階段：提出項目、研究項目、決策項目。2.項目計劃和設(shè)計階段：對項目產(chǎn)出物進行設(shè)計，作出規(guī)定3.項目實施與控制階段：對項目實施和管理，最重

8、要。4.項目完工與交付階段：不是結(jié)束。各階段工作的主要內(nèi)容各階段工作的主要內(nèi)容 定義與決策階段：1.分析和識別項目的機遇與需求：2.寫出項目提案或項目建議書：A.項目的目標(biāo)，即項目的結(jié)果;B.項目的任務(wù)和范圍；C.項目工作和項目結(jié)果的具體要求。3.寫出項目可行性研究報告：A.初步可行性研究報告：有四點。B.詳細可行性研究報告。D.阜陽市垃圾發(fā)電項目可行性研究報告。 影子價格： 不同于市場價格，它是反映實際價值的一種價格。如基金、債券的面值不等于其價值。 影子工資：是指 項目使用勞動力時，社會需要付出的費用（與工資有區(qū)別）。 影子匯率：是指能正確反映外匯真實價值的匯率。 社會折現(xiàn)率：是建設(shè)項目經(jīng)

9、濟評價的通用參數(shù)。 財務(wù)靜態(tài)評價指標(biāo)：投資利潤率、借款償還期、財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、資產(chǎn)負債率。 財務(wù)動態(tài)評價指標(biāo)：總投資收益率、總投資利稅率、資本金凈利潤率、稅后回收期和財務(wù)凈現(xiàn)值。 三、項目計劃與設(shè)計階段的工作：1.項目總計劃的制定；2.項目專項計劃的制定；3.項目結(jié)果的設(shè)計和規(guī)定；4.項目的發(fā)包與合同。 四、項目的實施與控制階段：1.項目控制標(biāo)準(zhǔn)的制定；2.項目實施工作的開展；3.項目實施工作的指揮、調(diào)度與協(xié)調(diào)；4.項目實施工作的績效度量與報告5.項目實施中糾偏。 五、項目完工與交付階段的工作：1.完工，2點；2.交付，2點。建設(shè)工程項目的建設(shè)程序建設(shè)工程項目的建設(shè)程序 分為策劃、

10、評估、決策（前期）分為策劃、評估、決策（前期）、勘察（勘測勘察（勘測院）、設(shè)計（設(shè)計院）院）、設(shè)計（設(shè)計院）、施工（建筑公司）施工（建筑公司）、竣工驗收、投入生產(chǎn)（業(yè)主、甲方、投資人、竣工驗收、投入生產(chǎn)（業(yè)主、甲方、投資人、建設(shè)單位）建設(shè)單位）策劃決策階段：1.編報項目建議書2.可行性研究和報告?？辈臁⒃O(shè)計階段1.勘察階段工作（附后）2.設(shè)計過程建設(shè)準(zhǔn)備階段：主要由建設(shè)單位負責(zé)。施工階段：主要是中標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段：建設(shè)單位準(zhǔn)備生產(chǎn)設(shè)備、人員等?？⒐を炇针A段：建設(shè)各方都要參與（業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理） 考核評價階段： 勘察介紹勘察介紹:勘察分可為初步勘察，定點勘測和補充定測3階段。初步勘察：查

11、明場地地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造，查明巖土類別、層次、厚度及物理力學(xué)性質(zhì)。定點勘測：是定出使用者的用地范圍及周邊環(huán)境，繪出土地定界圖紙。補充定測：補充、修改初步設(shè)計階段詳細工程地質(zhì)圖和詳細工程地質(zhì)縱斷面圖。 施工項目項目概念及特征 施工項目：是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。 特征：1.施工項目可以是建設(shè)項目或者是其中的單項工程、單位工程。建設(shè)項目：有單項工程組成，可以產(chǎn)生經(jīng)濟效益或社會效益的項目。一所學(xué)校，一所醫(yī)院，一個工廠，一棟教學(xué)樓。單項工程：具有獨立設(shè)計，可以產(chǎn)生效益的工程，如一棟教學(xué)樓，一個生產(chǎn)車間，一座食堂。 單位工程：單項工程的一部分（整棟樓的水電安

12、裝）。分部工程是單位工程的一部分（二樓的水電安裝）。分項工程是指分部工程的一部分（二樓水電安裝的一部分） 。 2.建筑公司是施工企業(yè)的管理單位。 3.施工項目的任務(wù)范圍是由施工合同決定的。 4.建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性（不動產(chǎn)）、體積龐大的特點。建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理一、建設(shè)工程項目管理的概念一、建設(shè)工程項目管理的概念1、項目管理:對項目實施的管理，通過項目經(jīng)理實現(xiàn)對項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化過程。特點：3點。 項目管理三要素（關(guān)注的三方面）：質(zhì)量、成本、時間。 項目管理三角形：管理者都希望項目完成的時間要短，成本要低，質(zhì)量要好?？墒沁@三個要素就像一個等邊三角形

13、，要保證管理范圍不變，任何一邊要減小，其他兩邊要增大；若要保證質(zhì)量邊長一定時，若縮短時間邊長就要增大成本變長。項目管理等邊三角形 項目管理的任務(wù)：項目計劃、項目組織、質(zhì)量控制、費用管理、進度控制五項。2.建設(shè)工程項目管理（1）建設(shè)工程項目管理的責(zé)任主體，按參與方（業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、供貨、總承包）可分為6類.（2）建設(shè)工程項目管理的三大基本目標(biāo)是投資(成本)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度(時間)目標(biāo)。管理三角形。 (3)建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是：安全管理、投資(成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)：A.

14、射擊、攻擊或?qū)で蟮膶ο蟆.計劃達到的境地或標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)及目標(biāo)控制 1.建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)：是業(yè)主或施工企業(yè)制定出的計劃、標(biāo)準(zhǔn)。如新校區(qū)建設(shè)：學(xué)院要求施工企業(yè)獲得魯班獎。2.目標(biāo)控制的程序：5點。2、建設(shè)項目管理的的類型及各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 各方參與項目管理的時間段：業(yè)主方的項目管理:投資方（出錢的人）的項目管理：參與項目的全過程。開發(fā)方(受出錢人委托方)的項目管理：設(shè)計方的項目管理：施工方的項目管理：2016.3.14供貨方的項目管理；經(jīng)營單位的項目管理；監(jiān)理單位的項目管理；項目總承包方的項目管理參與建設(shè)各方管理項目的時間：1.投資方；2.開發(fā)方；3.勘察設(shè)計方；

15、4.施工方；5.供貨方；6.經(jīng)營單位；7.監(jiān)理方。 1.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 2.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)： 3.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)和任務(wù) 4.施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：三、施工項目管理施工項目管理1、施工項目管理的概念及特點、施工項目管理的概念及特點 施工項目管理:施工單位對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等管理的過程。特點：4點。2、施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別：表1-33、施工項目管理程序：表1-4 單項工程單項工程單項工程(single construction)是建設(shè)項目的組成部分，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后能單獨發(fā)揮設(shè)計所規(guī)

16、定的生產(chǎn)能力或效益。也稱作為工程項目。如工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學(xué)校中的教學(xué)樓、食堂、宿舍等，它是基建項目的組成部分。單位工程單位工程單位工程是指具有單獨設(shè)計和獨立施工條件，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，它是單項工程的組成部分。如生產(chǎn)車間這個單項工程是由廠房建筑工程和機械設(shè)備安裝工程等單位工程所組成。建筑工程還可以細分為一般土建工程、水暖衛(wèi)工程、電器照明工程和工業(yè)管道工程等單位工程。道路，橋梁，水塔，水壩，煙囪通常是一個設(shè)施，即稱為單位工程。與單項工程不同的是,單位工程竣工后不能獨立發(fā)揮其生產(chǎn)能力或價值分部工程 分部工程分部工程(parts of construction)是單位

17、工程的組成部分，是建筑工程和安裝工程的各個組成部分。如建筑工程（單位工程）、安裝工程（單位工程）可劃分為土方工程（分部工程） 、地基與基礎(chǔ)工程（分部工程） 、砌體工程、地面工程、裝飾工程，管道工程、通風(fēng)工程，通用設(shè)備安裝工程、容器工程（分部工程） 、自動化儀表安裝工程（分部工程） 、工業(yè)爐砌筑工程等。分項工程分項工程分項工程(kinds of construction)是指分部工程的組成部分，是施工圖預(yù)算中最基本的計算單位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規(guī)格等，將分部工程進一步劃分的。例如磚墻分部工程，可分為實心墻（分項工程） 、空心墻、內(nèi)墻、外墻、一磚厚墻，一磚半厚墻等分項工程。分項和分部怎么區(qū)別：分部是建筑物的一部分，是某一項專業(yè)的設(shè)備。分項工程是最小的，再也分不下去的。比如：混凝土工程是最小的，是分項工程，多個分項工程合在一起就形成一個分部工程，多個分部工程合在一起就形成一個單位的工程，多個單位工程合在一起就形成一個單項工程。一個單項工程或多個單項合在一起構(gòu)成一個建設(shè)的項目。 施工項目管理的內(nèi)容