【精華】生產(chǎn)工作方案3篇

1、【精華】生產(chǎn)工作方案3篇生產(chǎn)工作方案 篇1 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展平安生產(chǎn)管理工作 為進(jìn)一步做好我項目部平安生產(chǎn)管理工作，切實加強(qiáng)該項目對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把平安工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理挺直抓，項目副經(jīng)理詳細(xì)抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場平安員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深化地開展項目部的平安生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。 二、組織機(jī)構(gòu)健全各項平安制度措施 依據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的平安工作，項目副經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職平安員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的

2、平安生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)平安員，準(zhǔn)時了解和反饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目平安生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了平安生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。 三、制度保證，措施到位 1、建立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將平安生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大平安事故的，要嚴(yán)厲追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及挺直責(zé)任人的責(zé)任。 2、簽訂責(zé)任書。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將平安訓(xùn)練工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票拒

3、絕制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。 3、不斷完善項目部平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部平安施工的各項規(guī)章制度，并依據(jù)平安生產(chǎn)工作形勢的進(jìn)展，不斷完善改善。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安生產(chǎn)管理制度。 4、建立項目平安事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了平安事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。 四、加大平安生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作力量 由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)力量參差不齊，給工程施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來了肯定的難度。為此，項目部平安人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的平安狀況進(jìn)行平安交底，使

4、其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工平安施工，為平安生產(chǎn)打下了堅實的'理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場平安管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高平安管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。 五、加大平安宣揚(yáng)力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受平安生產(chǎn)訓(xùn)練。平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作不是可有可無的一門工作，是項目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作是“預(yù)防為主”的前提。在平安生產(chǎn)訓(xùn)練工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)詳細(xì)落實到施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣揚(yáng)訓(xùn)練力度上花了不

5、少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保平安施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的平安生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)記標(biāo)牌。并且依據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標(biāo)記示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到訓(xùn)練，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。 六、嚴(yán)格檢查制度，消退平安隱患 項目部依據(jù)不同時期的平安生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對平安生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批判，對于嚴(yán)峻的平安隱患，要求各施工隊長必需到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)平安管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查1

6、2次，共發(fā)覺各類平安隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100% 七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練 依據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必需配戴平安帽，高空作業(yè)時，施工人員必需戴好平安帽，系好平安帶和平安繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必需依據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的平安事故能夠快速有效的搶險，項目部依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。 生產(chǎn)工作方案 篇2 作為一名生產(chǎn)部主管，為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，特制定2

7、0xx年工作方案如下： 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識平安。突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核

8、，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段

9、，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年估計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外

10、樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。 為進(jìn)一步實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！ 生產(chǎn)工作方案 篇3 為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌握各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，

11、使生產(chǎn)各項工作順當(dāng)開展，作為生產(chǎn)主管，我對20_年車間工作做以下方案： 一、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理 平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有劇烈的平安意識，要訓(xùn)練引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。 二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)

12、格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準(zhǔn)時賜予懲罰，并有針對性的培訓(xùn)和訓(xùn)練，情節(jié)嚴(yán)峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順當(dāng)進(jìn)行。 三、保證設(shè)備修理質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 為保證設(shè)備修理質(zhì)量，要加強(qiáng)修理工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備修理落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準(zhǔn)時或達(dá)不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，從而督促員工修理好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 四、降低生產(chǎn)成本，節(jié)省消耗 由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市

13、場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。 五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率 質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今日的質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，制造出更好的效益。 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將挺直影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，準(zhǔn)時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細(xì)狀況加以分析，實行有效措施準(zhǔn)時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。 六、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性 今年公司制定了新的工資考核方法，已體現(xiàn)了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。 七、保證產(chǎn)品的平安庫存 由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預(yù)備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當(dāng)出貨的必備條件。 八、掌握員工流失 員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括聘請、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望