管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)全球化(一)

1、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)全球化 一 一、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)全球化1. 管理會(huì)計(jì)的定義。本世紀(jì) 20年代至 70年代,西方會(huì)計(jì)學(xué)界一直是從狹義上定義管理會(huì)計(jì)的,如 1958 年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)的定義是: “管理會(huì)計(jì)是指處理企業(yè)歷史和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)資料時(shí),運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记珊透拍顏?lái)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理人員擬訂能到達(dá)合理經(jīng)營(yíng)目的的方案并作出能到達(dá)上述目 的的明確的決策。2. 管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化下的作用。 全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源的最優(yōu)置和充分利用的前提是企業(yè)資源在全球范圍內(nèi)的最優(yōu)置和充分 利用。市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制是社會(huì)資源最優(yōu)置和充分利用的信號(hào)機(jī)制,而企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)資源最優(yōu)置和充分利用的信號(hào)機(jī)制。在全球市場(chǎng)價(jià)格引導(dǎo)下,整個(gè)社

2、會(huì)資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行有效配置和充分利用。同理 ,企業(yè)資源在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)置和充分利用必須依賴于企業(yè)管 理會(huì)計(jì)的全球化。 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)全球化是企業(yè)資源在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)置和充分 利用的根本前提。因此 ,企業(yè)管理會(huì)計(jì)全球化是當(dāng)前世界各國(guó)的企業(yè)開(kāi)展所必須解決的問(wèn)題,也是我國(guó)企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化所必須解決的問(wèn)題。3. 管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)全球化下的特性。我們知道 ,在經(jīng)濟(jì)全球化的車輪下 ,信息化 ,網(wǎng)絡(luò)化無(wú)論是對(duì)興旺國(guó)家還是對(duì)我們這樣的開(kāi)展 中國(guó)家 ,它都起著至關(guān)重要的作用。管理國(guó)際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化 組織結(jié)構(gòu) ,能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性 ,成為自主創(chuàng)新主體。企業(yè)的內(nèi)部

3、網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)可使所 有企業(yè)單元獲得所需的信息 ,這些信息在企業(yè)管理決策中發(fā)揮作用。由于企業(yè)決策是由各部 門(mén)如管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門(mén)的人員參與制定,因而可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次、各類人員的主觀能動(dòng)性 ,提高企業(yè)決策的科學(xué)水平。在企業(yè)內(nèi)部,網(wǎng)絡(luò)成了企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、效勞、購(gòu)物、技術(shù)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及企業(yè)內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、物資、檔案、資料管 理等各環(huán)節(jié) ,以及與子公司、合作伙伴、代理商等聯(lián)系的主要媒體與實(shí)施場(chǎng)所,企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)行企業(yè)管理一體化。 為此管理會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集到國(guó)內(nèi)外有關(guān)市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)的、 會(huì)融的、技術(shù)的、管理的、物流的、人才的各類信息 ,并將整理分析過(guò)的信息供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與

4、 管理人員以及本人工作使用 ;還可以在網(wǎng)上了解企業(yè)各部門(mén)、各崗位的人員或單位實(shí)施、完 成企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售的數(shù)量指標(biāo)與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)情況 ,并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督 ,以保障企業(yè) 規(guī)那么、任務(wù)、指標(biāo)的完成。二、經(jīng)濟(jì)全球化下我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題1.認(rèn)識(shí)上存在偏差。 我國(guó)在如何對(duì)待管理會(huì)計(jì)問(wèn)題上的爭(zhēng)論一直沒(méi)有停止,甚至有人對(duì)時(shí)機(jī)本錢(qián)、本量利分析這類比擬重要的概念與方法都全盤(pán)否認(rèn) ,根本認(rèn)識(shí)上的偏差十清楚顯。其主要表現(xiàn)是:對(duì)管理會(huì)計(jì)理論、方法的功能性認(rèn)識(shí)缺乏。所謂管理會(huì)計(jì),實(shí)際上遠(yuǎn)非人們頭腦中固有的那種“會(huì)計(jì) 它不僅有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì) ,而且在許多方面還優(yōu)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì);它不僅是一個(gè)會(huì)計(jì)信息子系統(tǒng) ,而且還是一

5、個(gè)決策支持子系統(tǒng)和內(nèi)部控制子系統(tǒng)。同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)并不特別關(guān)注如何定期提供具有精確性和真實(shí)性特征的會(huì)計(jì)信息,而是十分強(qiáng)調(diào)如何提供兼?zhèn)涠嘣?、相關(guān)性、時(shí)效性特征的管理信息 ;并不特別關(guān)注對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 “歷史 進(jìn)行客觀描述 ,而是十分強(qiáng)調(diào) 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 “未來(lái) 進(jìn)行科學(xué)籌劃 ,可以這樣認(rèn)為 ,從根本上講 ,管理會(huì)計(jì)所要完成的主 要“任務(wù)不是“計(jì)算過(guò)去 ,而是“算計(jì)未來(lái)。2.方法上存在偏差。從某種意義上講 ,管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一系列技術(shù)、方法的集成 ,而能否正確理解和合理運(yùn)用這些技術(shù)、方法,那么是管理會(huì)計(jì)能否在我們的企業(yè)管理中得到應(yīng)用的關(guān)鍵。事實(shí)上 ,

6、目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題之所以還不盡如人意,重要原因之一就是我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)方法上出現(xiàn)了偏差,其主要表現(xiàn)是 :(1) 習(xí)慣于固有的操作程式。管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)并不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)那樣具有固定的工作規(guī)程或步驟,而是根據(jù)企業(yè)管理當(dāng)局規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特定需要及時(shí)進(jìn)行計(jì)算與分析,既無(wú)固定的時(shí)間與程序 ,也無(wú)固定的格式與內(nèi)容 ,干什么、何時(shí)干、怎樣干等均無(wú)一定之規(guī),完全取決于管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)程和管理當(dāng)局決策意圖的準(zhǔn)確把握和主動(dòng)配合。然而,不少基層企業(yè)會(huì)計(jì)人員卻總是希望像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)那樣 ,有事先劃定的條條框框可照章辦理 ,有現(xiàn)成的指標(biāo)、 公式可直接套用 不必跨越雷池 ,另起爐灶。 (2)局限于靜態(tài)的計(jì)算結(jié)果。管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)不像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)那樣致力 于單純計(jì)算某一特定指標(biāo)在某一特定會(huì)計(jì)期間發(fā)生增減變化的最終結(jié)果,而是側(cè)重于某一時(shí)間序列中或在假設(shè)干因素的相互關(guān)聯(lián)中,綜合解析某一指標(biāo)的變化規(guī)律與變化