【精華】工程項目年終工作總結(jié)3篇

1、【精華】工程項目年終工作總結(jié)3篇工程項目年終工作總結(jié) 篇1 20xx年以來，項目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，實行一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴(yán)格過程掌握，注意持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。 一、項目平安、質(zhì)量管理狀況 1、項目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危急源辨識與評價工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和項目部重大平安風(fēng)險掌握手冊，并在此基礎(chǔ)上

2、編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、平安專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。 2、建立和健全平安管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動平安保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了平安管理的各項制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證方案。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的

3、平安檢查中，均把制度落實狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。 3、項目部完善了平安體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的平安訓(xùn)練培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。 4、加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，主動開展各項平安活動。項目部不僅落實項目部本年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢，準(zhǔn)時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部依據(jù)上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查“

4、回頭看”活動、“平安生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識，準(zhǔn)時消退了平安隱患。 5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行平安檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，確保將隱患準(zhǔn)時徹底消退。 總體上看，項目部目前平安目標(biāo)明確、各項平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，詳

5、細(xì)表現(xiàn)如下： 1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。 2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時現(xiàn)象，效果保持較差。 3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。 4、全體人員平安意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 二、項目部重點風(fēng)險項目掌握狀況 目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。 軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了

6、第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排解.損害，沒有明顯平安隱患。 制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有明顯平安隱患。 三、協(xié)作隊伍管理狀況

7、 項目部對協(xié)作隊伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項平安管理制度，正確響應(yīng)項目部平安管理的要求，聽從項目部的平安管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。 存在的不足是，協(xié)作隊伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準(zhǔn)時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。 四、項目部平安管理下一步實行的措施與方法 1、進(jìn)一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

8、2、培訓(xùn)和補充平安管理人員。項目部挺直組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部實行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍挺直組織施工的，項目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、力量符合要求，假如經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項目部要實行相應(yīng)措施予以處置。 項目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實際案例提高學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

9、3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。 4、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。 5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程掌握，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)行全過程掌握，另一方面要加強(qiáng)文明施

10、工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，準(zhǔn)時排解一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。 工程項目年終工作總結(jié) 篇2 本篇工程項目年終工作總結(jié)模板主要從前期預(yù)備、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個方面對xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，詳細(xì)情形請看下文： *居住宅樓工程，方案于xx年12月交付用法，為了完成這個總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安上都能滿意總目標(biāo)。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面

11、對前期工作進(jìn)行總結(jié)： 一、仔細(xì)做好工程的前期預(yù)備 *居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司打算由關(guān)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早支配”的程序。依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行主動籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍

12、準(zhǔn)時進(jìn)入現(xiàn)場供應(yīng)了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，主動與設(shè)計單位聯(lián)系，仔細(xì)做好開工前的各項施工及技術(shù)預(yù)備工作。 二、制定工作目標(biāo)及管理方法 項目部制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付用法。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：管理人員崗位責(zé)任制、項目例會管理制度、設(shè)計交底與圖紙會審制度、施工組織設(shè)計與施工方案審查制度、工程質(zhì)量與驗收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理制度、平安生產(chǎn)及文明施工管理制度、平安工作會議制度、甲供材管理制度等。做到了

13、凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感，為*居工程的順當(dāng)施工打下良好的基礎(chǔ)。 三、施工進(jìn)度管理 “*居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢挺直影響著年末能否正常交付住戶用法的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，主動的發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神，一方面主動與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最終圓滿地

14、完成了各項預(yù)定工作。 四、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識 房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進(jìn)行： 1、嚴(yán)格掌握材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān) 全部工程質(zhì)量的'掌握都是以材料質(zhì)量的掌握為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不行能建筑出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采納多項措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后用法

15、這樣一個檢驗程序。材料進(jìn)場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可用法，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料必需設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。 2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督 有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和嫻熟把握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在很多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加掌握。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方

16、嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底;并對比各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡察檢查，對重要的分部分項工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)覺問題馬上指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。 3、嚴(yán)格掌握工序驗收和中間驗收 每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必需經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中 間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格根據(jù)驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進(jìn)行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。 五、把好平安生產(chǎn)、文明施工關(guān) 為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好平安文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)

17、行每半月一次的定期平安生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺施工中的擔(dān)心全問題，組織制定整改措施準(zhǔn)時解決;對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到平安監(jiān)察書和重大平安隱患通知單等，應(yīng)馬上停止施工，組織力氣進(jìn)行整改。隱患消退后，必需報請上級部門驗收合格后，才能復(fù)原施工。 六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理 工程項目部主動為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用昂揚的戰(zhàn)斗.和飽滿的工作看法去推動各項工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴(yán)峻的考驗，對“*居”項目也是

18、一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱難且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要實行公正的看法且不能過于武斷。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必需要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)沖突，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求

19、全部分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方爭論，得出結(jié)論，找出緣由所在，議定解決方法,從而避開施工中工序上的交叉沖突，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。 七、內(nèi)業(yè)管理 做為小區(qū)建設(shè)項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴(yán)格掌握工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部

20、經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術(shù)、平安內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采納內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并定期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。 工程項目年終工作總結(jié) 篇3 一、工程項目完成狀況不抱負(fù) 從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項目開頭，始終都不順，開頭方案施工時間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由如下： 1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開頭每天只派三個人施工，其中兩人為

21、打雜人員。經(jīng)過多次請示，最終加至5人，進(jìn)展效果不大。 2、對項目的實施可行性沒做具體的考察，預(yù)備工作不充分。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實施的，公司并沒支配我出去考察，在項目實施前，公司設(shè)備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后掌握在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達(dá)到設(shè)計成本。主要緣由： 經(jīng)過詢問xx，別人的油大部分都是一點指標(biāo)不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿信任是工藝上的緣

22、由，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，用法周期長這是事實； 另一個緣由就是我公司工藝復(fù)雜，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度掌握高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化； 再一個緣由就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握？始終都沒去成。 3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應(yīng)相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作

23、工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人說明，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達(dá)到設(shè)計成本，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違反合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。 4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機(jī)進(jìn)行仔細(xì)驗收，導(dǎo)致開車后漏油，最終只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法達(dá)到設(shè)計成本，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來，甚至一走了之。 由于這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的主動性影響都很大，我甚至開頭懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只盼望在20xx這件事能