2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)_1_第1頁
2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)_1_第2頁
2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)_1_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、高品質(zhì)文檔2022年鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié) 一、嚴(yán)格內(nèi)部管理,不斷加強隊伍建設(shè) 1、加強隊伍建設(shè)。圍繞愛國衛(wèi)生工作的指導(dǎo)方針和全面建設(shè)小康社會,建設(shè)社會主義新農(nóng)村,構(gòu)建和諧社會的要求,建立健全各項規(guī)章制度及管理機制。組建成立了由鎮(zhèn)長掛帥,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),各相關(guān)職能部門為成員的愛國衛(wèi)生委員會,配備了有行政事業(yè)在編人員2名、協(xié)管人員3名、潔保員(4050)7名,仔細(xì)組織,大力開展愛國衛(wèi)生運動,促進龍結(jié)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定進展。堅持從嚴(yán)治隊,以制度促管理,嚴(yán)格根據(jù)年初工作方案管理隊伍,制定了嚴(yán)格的獎罰制度,加強對隊員的考核管理,規(guī)范隊員的執(zhí)法力量,促進了隊伍建設(shè),進一步改善了環(huán)境面貌,把鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作不斷引向深化。 二

2、、專項整治,目標(biāo)管理 1、依據(jù)縣、鎮(zhèn)工作支配,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,組織相關(guān)部門對鎮(zhèn)七大區(qū)域,進行徹底清除。重點是對垃圾、污水、污物和白色污染整治,取締沿街(場)外經(jīng)營加工、生產(chǎn)銷售攤點,取締沿街非法洗車場,取締主要干道兩側(cè)和居民小區(qū)內(nèi)的臨時攤點,加強市場管理,杜絕市場臟、亂、差,確保區(qū)域干凈和環(huán)境衛(wèi)生,搞好垃圾、糞便衛(wèi)生無害化處理,做到垃圾日產(chǎn)日清運率達100%,有密閉的垃圾堆放設(shè)施容器2個?;緹o蠅,建有垃圾處理場1個,處理率100%,垃圾處理場 地點相宜,不污染水源,與居民點間隔有500米以上的衛(wèi)生防護帶。垃圾處理環(huán)境衛(wèi)生良好,定時使用藥物消毒,基本無蠅。企業(yè)事業(yè)單位,采納沼氣池,三格化糞池,密

3、閉貯存和其它有效方法處理糞便,處理率達70%以上,主要街道環(huán)衛(wèi)設(shè)施(包括垃圾箱桶)8個,果屑箱布局合理,街道路面平整,下水道設(shè)施完善,排水通暢,無污水溢流,無暴露垃圾,無亂搭亂建,無亂設(shè)攤點,無亂堆亂放,無亂挖亂占,無亂停亂放,無亂貼亂畫。實現(xiàn)“門前三包”責(zé)任落實,有鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期(年度)方案。鎮(zhèn)內(nèi)無家禽敞放,施工場地按規(guī)定設(shè)置,實體隔護欄,集貿(mào)市場劃行歸市,市場地面平整,有專職清潔保潔人員,有公共廁所和環(huán)衛(wèi)設(shè)施,市場清潔衛(wèi)生基本無蠅。 2、廣泛宣揚訓(xùn)練,促進人人講衛(wèi)生、愛清潔 充分利用廣播、巖標(biāo)、橫標(biāo)、板報宣揚,一年來利用廣播宣揚1500人次,巖標(biāo)10幅、橫標(biāo)4幅、板報12幅,普及了全民健康學(xué)問,做到家喻戶曉,人人皆知,使廣闊公民養(yǎng)成科學(xué)、文明、健康生活習(xí)慣,轉(zhuǎn)變以往陋俗,增加了衛(wèi)生意識。促進了經(jīng)濟進展。 三、存在的問題和今后的準(zhǔn)備 回顧一年工作, 雖然取得了一些成果,但也存在著個別群眾熟悉不夠,認(rèn)為搞創(chuàng)衛(wèi)是一股風(fēng),衛(wèi)生搞好是不現(xiàn)實的現(xiàn)象,因為來來往往流淌人員多,個人講衛(wèi)生是搞不好的,何必拆騰多事一舉。這些問題,我們會在今后的工作中,揚長避短,訂正這些不良行為,根據(jù)上級主管部門要求,在鎮(zhèn)政府細(xì)心組織下,進一步統(tǒng)一思想,提高熟悉,明確目標(biāo),狠抓落實,扎實有效地開展好此項工作,真正做到從源頭抓起,責(zé)任到人,層層分工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論