大華精裝修工程施工設計方案

1、 大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程（2#、3#樓）施工組織設計錦勤建筑裝飾工程二0一0年五月目錄第一章 編制說明1.1 綜合說明很榮幸在強手如林的竟爭中，業(yè)主方給予我們這樣一個寶貴的機會參建大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程，為此，我公司將以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機會。積極與業(yè)主、總包、監(jiān)理與當?shù)氐墓こ探ㄔO管理單位密切配合，項目實施將完全按照國際標準ISO9001質(zhì)量保證體系、嚴格按設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)的要求，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關，使施工質(zhì)量全過程受控。同時，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程施工，完成該工程的

2、施工任務。我公司將在今后的裝飾施工中，將以高度嚴謹和負責任的態(tài)度，本著充分與總包、業(yè)主合作、為業(yè)主服務的精神，做好同各部門、主體施工單位與各專業(yè)安裝單位的配合協(xié)調(diào)管理工作，以高起點、高標準的施工指導思想，安排我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理，并配備素質(zhì)過硬，曾施工過類似大型項目的項目班子進行精心施工、傾情打造，努力將大華錦繡華城精裝潢工程做成業(yè)主滿意的工程。 承蒙業(yè)主和總包方對我公司的信任，本著“充分與業(yè)主合作、為業(yè)主服務”的精神，為保證工程的質(zhì)量和進度，我公司將在現(xiàn)場組織成立項目經(jīng)理部與施工班組進行大華錦繡華城精裝潢工程的施工，讓業(yè)主、總包、監(jiān)理放心。我公司在施工中，項目實施將完全按照國際標準

3、ISO 9001質(zhì)量保證體系、GB/T 24001環(huán)境管理體系與GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標準的要求，按設計圖紙和建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)GB50210-2001的要求，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程建設，完成本項目裝飾工程任務。我公司將積極向應建設部發(fā)出的關于組織開展2002年“讓世界清潔起來”活動的通知；嚴格執(zhí)行民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)和室裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項強制性國家標準，以法規(guī)的形式護衛(wèi)環(huán)保健康的室環(huán)境，營造舒適健康的住宅空間。我公司將組織一支思想作風過硬，善打硬仗的領導班子。動員全體施工人員，齊

4、心協(xié)力，嚴格按設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程建設。我公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。根據(jù)工程實際需要，保證施工機械設備完全滿足施工進度和質(zhì)量要求。我公司的質(zhì)量方針是“設計創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務一流”。我公司承建本工程，在工程竣工后的保修期，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理等單位密切配合，真心

5、誠意地接受業(yè)主、總包、設計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導和幫助。1.2 編制依據(jù)1、 大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程業(yè)主要求；2、 大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程設計施工圖紙；3、 大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程現(xiàn)場勘查結果；4、 建筑分項工程施工工藝標準；5、 建筑裝飾工程質(zhì)量管理；6、 實用建筑裝飾施工手冊；7、 本公司公司質(zhì)量手冊；8、 本公司質(zhì)量體系程序文件；9、 GB/T24001 環(huán)境管理體系；10、 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)。11、 ISO9001 質(zhì)量管理體系1.3 執(zhí)行的規(guī)、規(guī)程和規(guī)定1、 業(yè)

6、主要求執(zhí)行的技術規(guī)2、 中華人民國建筑法；3、 中華人民國招標投標法；4、 合同法；5、 中華人民全生產(chǎn)法；6、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；7、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)（GB50210-2001）；8、 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)（GB50209-2002）；9、 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)（GB50303-2002）；10、 建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)（GB50242-2002）；11、 工程測量規(guī)（GBJ50026-93）；12、 民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)（GB50325-2001）；13、 人造板與其制品中甲醛釋放限量（GB18580-2

7、001）；14、 溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（GB18581-2001）；15、 墻涂料中有害物質(zhì)限量（GB18582-2001）；16、 膠粘劑中有害物質(zhì)限量（GB18583-2001）；17、 木家具中有害物質(zhì)質(zhì)量限量（GB18584-2001）；18、 建筑材料放射性核素限量（GB6565-2001）；19、 建設工程項目管理規(guī)（GB/T503262001）；20、 建筑工程文件歸檔整理規(guī)（GB/T50328-2001）；21、 建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）；22、 建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-2001）；23、 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)（JGJ130-

8、2001）；24、 木結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)（GB50206-2002）；25、 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準（JGJ/T139-2001）；1.4 編制說明1、 根據(jù)業(yè)主的要求和工程的實際施工情況，本文件主要從施工準備、勞動力配備計劃與保證措施、各分部分項工程完整的施工方案、主要施工管理人員情況、擬進場機械設備明細和進退場計劃、施工現(xiàn)場平面布置與施工道路平面圖、季節(jié)性施工措施、地下管線與其他地下和地上設施的加固保護措施、主要工程材料用量和進場計劃、保證安全、文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施、針對本裝飾工程施工中的重點部位施工措施、施工進度計劃、成品保護措施、工程質(zhì)量通病防治等方面作出綜

9、合闡述，用以指導本工程的建設。本施工組織設計既是項目部綜合性指導文件，又是該工程項目部的質(zhì)量計劃。2、 本施工組織設計的進度計劃的安排是按日歷天數(shù)排列，本室裝飾工程工期目標：在具備進場施工條件后300日歷天完成，計劃開竣工日期為 2010年8月 1日2011年5月27日（實際施工日期為 300 日歷天）。實際開工日期以業(yè)主、總包、監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準，竣工日期以有關部門竣工驗收簽證或竣工報告為準。第二章 施工方案編制說明2.1 確定施工方案原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1. 認真貫徹執(zhí)行“建筑法

10、”與建筑施工驗收規(guī)，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必究，一抓到底的原則。2. 制定合理的施工方案，科學的技術措施，可行的工程進度。3. 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。4. 配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5. 確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6. 合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7. 做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務。8. 運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。根據(jù)本工程特點與業(yè)主的要求，做好各分部工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種

11、的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。2.2 施工方案編制依據(jù)本工程擬定施工方案編制依據(jù)為2006年最新建筑裝飾裝修工程設計施工新技術與質(zhì)量驗收強制標準實施手冊。根據(jù)現(xiàn)行的國家與地方標準、規(guī)，結合近年來裝修工程的新工藝、新技術、新材料，分別對本工程中涉與到的抹灰、門窗、吊頂、隔墻、飾面板（磚）、地面、涂飾、細部、防水、衛(wèi)浴設備等工程，就材料要求、施工過程、施工要點與質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量通病和防治措施、質(zhì)量控制與質(zhì)量預控等容作出闡述，充分體現(xiàn)工程施工過程中“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的基本要求和指導思想。2.3 施工段劃分本工程施工圍為2#樓、3#樓的住宅樓為依

12、據(jù)，根據(jù)本工程的實際情況，各棟獨立成段施工，按業(yè)主和總包的竣工里程碑時間各段開始進行段流水施工。2#樓為一個施工段，3#樓為第2個施工段。同時，共投入二套施工班組，各施工段各施工班組按樓進行流水施工。2.4 施工程序本工程各區(qū)施工總體以頂面吊頂作業(yè)為主,且其他各個作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工樓地面穿插進行,并以此安排其他分項工程施工進度；總體分部分項工程施工步驟為： 電管施工 頂面龍骨石膏板施工 頂面乳膠漆施工放線 冷熱水管施工 地暖施工 地面找平 墻磚施工 地轉(zhuǎn)施工 地板施工（櫥柜施工） 衛(wèi)生潔具安裝 垟面基層處理 門套家具基層處理 垟紙施工（家具安裝） 開關燈具施工 工程自檢 工程細部處

13、理 工程保潔 施工驗收由于本工程工期為300日歷天與本工程的特殊性，為了確保工程保質(zhì)保期完成，將本裝飾施工作為施工重點，合理安排經(jīng)驗比較豐富的管理人員與各工種班組，制定詳細的進度、材料供應等計劃，采取保證進度、保證質(zhì)量的各種措施，確保工程保質(zhì)保期的順利完成。2.5 綜合統(tǒng)一放線測量措施測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調(diào)作用的認識不夠和裝修設計的非標準化。鑒于本工程施工時有很多其他各專業(yè)安裝與電梯安裝也在同時進行

14、，因此，為了確保裝飾與安裝的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、電梯門框定位準確和避免標高偏差，就必然涉與到綜合、統(tǒng)一測量放線的問題。為了避免因各專業(yè)安裝單位各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出現(xiàn)參差不齊、無法收口，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的首要條件。為此我們特制定如下協(xié)調(diào)控制措施：1.項目部將在裝飾進場后，根據(jù)該建筑各樓層平面布局和軸線尺寸劃分特點，用經(jīng)緯儀分別測定雙向軸線的中線，并將這兩條中線確定為室裝飾主控制線，然后以主控制線為基準線，分別測放出各框架柱所在位置主軸線（既裝飾設計圖紙中所標注的各軸線），進而測放出室空間隔墻位置線。2.在吊頂施工前，根據(jù)頂棚裝飾

15、設計圖紙在墻、柱上彈好相應的1m線，然后各專業(yè)安裝作業(yè)均以此為基準線測放出設備、管道安裝高度，這樣可以避免與吊頂作業(yè)產(chǎn)生沖突，防止返工現(xiàn)象的發(fā)生。3.在墻面裝飾施工前，要將墻面各裝飾面的分界線以基準線為基準，投放到各功能空間的四面墻上。2.6 施工組織總體設想本工程容主要以紙面石膏板吊頂、頂面乳膠漆和墻面墻紙、飾面磚、成品木飾面與地面石、飾面磚、地板鋪設為主。進場后先對墻、地面凹凸不平和松動的部位進行清理。施工時大致按先墻柱后頂再地的流水順序跟進施工，以便爭取工期。并在裝飾施工的同時做好同通風、消防、水電等安裝作業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，同時做好各專業(yè)之間的成品保護工作，盡量避免因?qū)I(yè)交叉施工而導致成

16、品毀壞的現(xiàn)象，從而拖延工期。2.7 主要分部、分項工程施工容根據(jù)業(yè)主對本裝飾工程的描述，各分部分項主要施工的容為：1、 頂棚工程本裝飾工程吊頂做法主要有以下幾種：主要輕鋼龍骨單層石膏板和防潮石膏板吊頂面飾乳膠漆；2、 墻、柱面工程本裝飾工程的墻、柱面裝飾做法主要有：（1） 輕質(zhì)隔墻，墻面乳膠漆、墻紙飾面；（2） 瓷磚墻飾面；（3） 木基層木飾面；3、 樓地面工程本裝飾工程中樓地面裝飾做法主要有：（1） 瓷磚地面；（2） 木地板地面；4、 門窗工程本裝飾工程的門與門套做法主要為：成品木門與門套5、 細木工程主要包括細木工板暗窗簾盒制安、門套/實木線條安裝、木飾面基層龍骨與細木工板、成品柜等木制品

17、制作安裝。6、 油漆工程主要為天棚乳膠漆和墻面墻紙等。第三章 施工準備與施工組織部署3.1 施工準備為了確保本工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期, 機具（包括運輸機械）、材料、技術、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我們將從以下幾個方面做好施工準備：1、 工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。在工地勘察

18、的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排與安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。2、 會同業(yè)主、總包、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進行協(xié)調(diào)處理，以達到最佳裝飾效果。3、 會同業(yè)主、總包、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。4、 施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師、總包和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主和

19、總包或設計師認可后實施。5、 根據(jù)施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。6、 將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。7、 編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調(diào)度工人與材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表。8、 在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)

20、主、總包和監(jiān)理單位與設計公司對施工質(zhì)量的檢查和批評。3.2 施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建大華錦繡華城精裝房工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領導與技術負責進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)本工程特點與業(yè)主的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。3.3 施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重

21、點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1、 認真貫徹執(zhí)行“建筑法”與建筑施工驗收規(guī)，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2、 制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。3、 組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。4、 配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5、 確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。第四章 材料的采購與供應措施4.1材料的采購、檢驗和使用原則1、 嚴格參照“室裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標準”進行材料采購。2、 本工程所需的材料，采購前必須按設計與施工規(guī)要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看

22、樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關。3、 對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)要求，并向業(yè)主提供材料樣品與有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4、 采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。5、 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)與防火規(guī)驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準與質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。7、 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供

23、方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。8、 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。9、 工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量與原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。10、 根據(jù)施工進度計劃、現(xiàn)場庫存量以與材料的來源和投入量，來合理安排材料的進場時間。第五章 關鍵施工技術、工藝與重點、難點控制措施5.1“樣板法”的確定和工期控制1、 樣板法的位置確定：為了更好地控制施工質(zhì)量能達到招標文件要求，我公司進場后將事先確定本樣板的位置、施工時間與施工技術要求。并且樣板法應能盡量涵蓋本的主要施工容和關鍵施工工序，這些容例如：

24、墻地磚粘貼、成品門、門套安裝、干掛石材、玻璃隔斷與移動隔斷等做法。2、 樣板法的施工技術要求：（1） 樣板的施工將嚴格按照招標文件要求組織施工，在樣板的施工期間，我公司將按原設計圖紙容進行裝飾，并選派我公司最優(yōu)秀的深化設計師在現(xiàn)場對裝飾效果進行跟蹤控制，以確保樣板的施工質(zhì)量和裝飾效果符合原裝飾設計意圖。（2） 在樣板的施工中要針對施工工藝、材料特性、材料質(zhì)感、規(guī)格和使用功能進行嚴謹考慮，與時會同設計師、業(yè)主、總包與監(jiān)理到現(xiàn)場進行指導，討論具體細節(jié)和方案，并根據(jù)我公司多年來對樣板的施工經(jīng)驗，提出合理化建議，以供業(yè)主、總包、設計師、監(jiān)理的參考，力求樣板的裝飾滿足設計要求，體現(xiàn)原設計師的裝飾風格和效

25、果，以利于指導大面積施工。（3） 樣板在施工中，要做好圖紙會審記錄、設計交底紀要、設計變更等各項資料。（4） 樣板的施工的所有技術要求須嚴格按照前面章節(jié)的有關程序執(zhí)行，并確保使用綠色環(huán)保材料，做好各項檢測記錄，達到國家裝飾施工質(zhì)量驗收質(zhì)量規(guī)的有關要求。3、 樣板法的施工的驗收：在樣板施工完成后，已經(jīng)有了直觀的現(xiàn)場裝飾和設計效果讓業(yè)主審視，須經(jīng)業(yè)主、總包、設計師與監(jiān)理的確認并驗收簽字，并給業(yè)主、總包3天時間考慮是否修改裝飾設計，以便今后對原設計進行完善。在驗收合格后方能開始進行大面積的施工，且大面積施工的質(zhì)量應不低于業(yè)主、總包、設計師與監(jiān)理確認的樣板的施工質(zhì)量。5.2 “樣板法”的裝飾控制程序和

26、措施為了更好地控制本裝飾工程的裝飾質(zhì)量，施工時采取“樣板”先行的質(zhì)量控制程序。具體控制措施和控制程序如下：1、 職責安排(1) 項目經(jīng)理部全面負責工程“樣板”位置的確定和制作。(2) 設計部提供設計或深化設計施工施工圖與要求，確定技術質(zhì)量驗收標準并進行設計交底和配合施工，參與“樣板”的驗收評定與確認。(3) 技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理部接交工程“樣板”控制線與相關的技術管理。(4) 質(zhì)量員協(xié)助項目經(jīng)理部選定適宜的施工隊伍，參與對“樣板”的驗收確認，同時負責組織和參與工程“樣板”的質(zhì)量檢驗評定與確認。(5) 材料員負責制作“樣板”所需物資的采購供應并參與驗收確認。(6) 預算員和公司合約部負責相關合

27、同的評審、簽訂與相關費用的確定。2、 控制程序(1) 我公司在工程施工中，業(yè)主、總包要求或公司確定以“樣板引路”時，由項目部與業(yè)主、總包協(xié)商確定樣板規(guī)模圍，即確定“樣板工藝”、“樣板”。(2) 項目部與業(yè)主、總包協(xié)商確定“樣板”所在部位或房間，編制“樣板制作方案”經(jīng)項目工程師批準后實施。(3) 項目部負責施工準備，包括對上一層相應部位地面的臨時防水處置等。(4) 現(xiàn)場材料員依據(jù)項目經(jīng)理部所提“樣板”需用物資，負責按公司采購控制程序進行采購，并與時準確無誤供應到現(xiàn)場。對于業(yè)主、總包提供物資的則按對甲供材料的控制措施進行保護和管理。(5) 材料進場和貯存，由材料員和項目經(jīng)理部材料進場和貯存的相關程

28、序進行。(6) 施工過程中，項目部將按建設工程項目管理規(guī)和公司施工過程控制程序等規(guī)定進行控制。并和其他專業(yè)安裝單位負責協(xié)助或監(jiān)控。(7) “樣板”完成（包括自檢滿意）后，由項目經(jīng)理部的現(xiàn)場經(jīng)理組織交驗，需約業(yè)主、總包（或監(jiān)理）、設計代表和公司有關部門負責人參加，項目經(jīng)理部質(zhì)量員負責“樣板”的相關資料記錄、整理、簽證、發(fā)放和保存。(8) 驗收后的“樣板”便成為設計的實物標本與施工和造價的重要依據(jù)，也是業(yè)主、總包驗收全部工程的實物參照標準，所以應與業(yè)主、總包確定對“樣板”的封存或保護方式，即應確定由施工方或業(yè)主（建設方）或雙方負責看護。(9) 在“樣板”完成并經(jīng)業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師確認后，我公司

29、將“樣板”的施工工藝和相關資料整理歸檔，以便大面積展開施工時，也按照“樣板”的施工工藝與材料樣板標準組織施工。(10) 質(zhì)量員協(xié)助項目經(jīng)理部選定適宜的施工隊伍，參與對已完工的“標準樣板”的進行現(xiàn)場觀摩，并同時負責組織和參與后續(xù)裝飾工程的質(zhì)量檢驗評定與確認，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與“標準樣板”出入較大，則應責成相關施工人員進行整改，直到達到“標準樣板”的裝飾標準。第六章 質(zhì)量目標與施工質(zhì)量保證措施6.1施工質(zhì)量目標與罰則措施1、 單位工程質(zhì)量目標本裝飾工程質(zhì)量等級達到招標文件要求的一次性驗收合格。2、 分項工程質(zhì)量目標(1) 保證項目符合現(xiàn)行相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。(2) 基本項目符合相應質(zhì)量檢驗評

30、定標準的合格規(guī)定，其中50%與其以上符合優(yōu)良規(guī)定。(3) 允許偏差項目90%與其以上抽檢應在質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定允許偏差圍。6.2質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量管理體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設置（1）自開工開始起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質(zhì)檢員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。

31、公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)量管理體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。（2）以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。（3）在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。（4）在實施過程中，無論是施工班組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并與時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。（5）在實施完成

32、后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（6）本工程要特別注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證（1）項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)量管理體系的各項活動。（2）強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（3）提供必要

33、的資金，添置必要的設備，確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。（4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)。（5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。（6）全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在“質(zhì)量計劃”中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量控制措施必須予以明確地落實。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：施工項目質(zhì)量控制因素對施工環(huán)境條件的控

34、制對采用施工工藝與檢驗方法的控制對所用材料的控制對參與施工的人員控制對所用施工機械設備的控制（1）“人”的因素1）施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。2）在進場前，我們將對所有的施工管理人員與施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。3）在施工中回我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作，人員管理與評定

35、工作是以對項目的全體管理層與勞務層實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（2）“機”的因素現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）“料”的因素材料是組成

36、工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的在與外觀質(zhì)量。“料”的因素是最基本的因素。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。（4）“法”與“環(huán)”的因素“法”是指施工工藝和方法，而“環(huán)”是指施工工序要求的環(huán)境，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中我們已對施工流程與施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中有關容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程

37、的施工任務。第七章工期目標與進度保證措施7.1工期目標與施工總進度計劃（1）本裝飾工程的施工工期目標：總裝飾工期300日歷天，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準。具體工程總進度計劃詳見后面所附本裝飾工程施工總進度計劃橫道圖。（2）施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以與材料定貨等施工準備工作。（3）室裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（4）施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。（

38、5）竣工驗收、退場。（6）衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工全過程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。7.2進度控制原則（1）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（2）運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。7.3進度管理要點1、制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調(diào)配與現(xiàn)場交叉作業(yè)在的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃與月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、

39、計劃層層分解、落實，與時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進度。3、把好圖紙會審關，保證與時、準確、配套供應設計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質(zhì)、按量供應各種裝飾材料與相關設備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。6、堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排

40、落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。10、 加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。7.4進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質(zhì)的勞動力。7.5保證工程進度的組織措施我公司充分認識到本工程項目

41、的重要性與工期的緊迫性，為此特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。1、 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。2、 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定施工總進度計劃表，并依據(jù)施工總進度計劃表再制定出每月、周的各分部分項工程進度計劃。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動

42、態(tài)控制，月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。并上報業(yè)主、總包與監(jiān)理進行審批。3、 項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。4、 根據(jù)工程特點與工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5、 為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、 充分利用經(jīng)濟規(guī)律與其杠桿作

43、用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、 組織公司部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。第八章 成本控制和節(jié)約措施8.1項目成本管理程序：成本計劃成本預測施工組織設計與施工預算的編制成本控制施工安排、資源供應施 工施工原始資料記錄整理成本分析成本計算對預算差異分析原因成本核算工程結算預算改善成本對策8.2控制成本的節(jié)約措施1、 落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。2、 嚴格執(zhí)行“合同法”事先進行“貨比三家”，確定供應商后，各類進場材料的質(zhì)量、品種、數(shù)量、價格必須與原簽合同

44、相符，否則拒收或拒付。3、 按工料分析實行現(xiàn)場班組長領料制度，每月進行成本核算。4、 制定合理與科學的施工方案，使各工種有序的交叉作業(yè)，減少甚至消除誤工現(xiàn)象。各類周轉(zhuǎn)材料的合理損耗。實行工種承包制，人工消耗實行定額含量制，每月進行部核算。5、 工地制定專人值班與門衛(wèi)責任制，減少一切非正常人為損失。6、 重申“前道工序為后道工序服務”的要求，做到“工完場清”且質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、復檢）減少返工、費料的損失。7、 下料按提審后的翻樣單操作，格守“長料長用、短料短用”的節(jié)約原則，最大限度地減少現(xiàn)場材料損耗。8、 現(xiàn)場施工用電用水杜絕浪費。未經(jīng)許可室嚴禁安裝插座，嚴禁亂拉亂接照明燈具。生活冷熱水

45、定時集中供應；9、 材料的采購堅持直接從廠方進貨，減少不必要的中間，堅持按最低價采購。從信譽良好并長期合作的廠商選購木材等各種主要材料，將材料的價格控制住。10、 在材料的現(xiàn)場管理上，制定完善的材料管理制度。11、 在施工現(xiàn)場，嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料的領用都須經(jīng)過申請，登記，備案，審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號，數(shù)量與用處。12、 現(xiàn)場一切余料應與時歸庫，并加以整理，組合，以便合理的利用。13、 在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。14、 各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率

46、。15、 嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。16、 制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。第九章 成品、半成品保護措施9.1成品保護管理大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程工期較緊，且施工配合單位較多，在施工中各種作業(yè)頻繁交叉造成人員流動性較大，因此，對成品保護極為重要，如因保護不妥將造成二次污染、劃傷、損壞等情況，嚴重影響工程進度，增加相應地成本支出。為此，項目部根據(jù)以往工作經(jīng)驗與針對該工程特點制訂一套成品保護具體管理方案，在施工過程中必須嚴格遵照執(zhí)行。一、 成立成品保護小組項目部在進場時成立成品保護小組，小組

47、人員由項目部成員兼職擔任，擬分樓棟、分單元進行成品保護工作。二、 我方必須在進場施工后一個月，向業(yè)主、總包上報成品保護管理方案供業(yè)主、總包與監(jiān)理審批。三、 成品保護計劃具體實施（見下表）產(chǎn)品名稱被保護部位保護材料安裝方法材料來源保護形狀保護時間木門套各戶型門9mm中密度板泡沫紙美紋紙粘貼廠家加工U型/高1.5米安裝保潔墻面陽角各戶型紙質(zhì)護角條美紋紙粘貼公司材供部L型/高1.5米安裝保潔成品木飾面各戶型塑料薄膜粘貼自購整體保護安裝保潔墻地磚墻地面柔性塑料+九厘板鋪貼自購覆蓋安裝保潔石地面柔性塑料+九厘板鋪貼自購覆蓋安裝保潔地板地面柔性塑料+包裝紙盒鋪貼自購覆蓋安裝保潔窗臺板窗臺柔性塑料+九厘板鋪

48、貼自購覆蓋安裝保潔浴缸衛(wèi)生間泡沫板粘貼九厘板套形自購/制作L型平鋪安裝保潔馬桶衛(wèi)生間泡沫板粘貼九厘板套形自購/制作馬桶形狀安裝保潔燈具頂面塑料板+紙膠帶粘貼自購包裹安裝保潔門鎖，五金件各戶型塑料薄膜粘貼自購包裹安裝保潔玻璃淋浴房貼提醒標語粘貼紙安裝保潔四、 成品保護檢查與維護1. 本著“誰施工、誰負責”的原則，由項目部提供成品保護方案，由各施工班組負責實施（初次保護），待保護好后，移交給樓層保護小組，若不符合要求的要求重新進行保護。接下來的監(jiān)督、檢查與維護工作由成品保護小組負責。2. 成品保護小組每天必須巡查所管轄單元的成品保護情況，發(fā)現(xiàn)保護物品脫落、破壞、保護不妥等情況要與時進行維護（由保護

49、小組自行完成，如需木工則通知施工員安排），發(fā)現(xiàn)人為破壞、撞壞等情況要作好記錄（記錄破壞點所在樓層、戶型、破壞班組、人員等情況）或拍好照片并與時通知項目部，由項目部對該班組進行處罰。（處罰情況見獎罰制度）五、 成品保護獎罰措施1. 施工班組成品安裝結束后立即對其進行成品保護工作，如因其他理由未與時對成品進行保護，項目部將對其班組進行100-200元的處罰。2. 班組對施工的成品進行保護，但因保護不妥、不到位造成無法接收，項目部將責令整改直到符合要求，并對該班組進行批評。3. 施工中發(fā)現(xiàn)各班組人員有意破壞、挪用成品保護材料，經(jīng)項目部發(fā)現(xiàn)將對該班組進行300-500元的罰款。4. 各成品保護小組成員

50、每天必須巡查所管轄單元的成品保護情況，如因小組成員管理不嚴或不重視造成已接收的成品損壞、劃傷等情況，項目部將對各小組負責人進行100-200元罰款。5. 各配合單位施工人員服從現(xiàn)場成品保護小組的管理，如因不服從管理造成破壞、撞傷成品或隨意挪用保護物資等情況，經(jīng)項目部發(fā)現(xiàn)將給予500-800元的罰款。6. 各單元每月進行考核評比，對成品保護維護較好的班組或小組成員進行獎勵200元/月。六、 成品保護物質(zhì)的回收利用1. 當各層面戶型裝飾進入保潔階段時由各成品保護小組負責安排人員對保護材料進行拆除、清理，將好的成品保護材料轉(zhuǎn)至下一流水段，并對不同的保護材料進行歸類整齊堆放， 2. 拆除成品保護材料時

51、小組負責人須對拆除人員進行交底要小心拆除，不得破壞成品，使成品保護材料的回收率最大化，不可再利用的保護材料將與時處理。第十章 施工現(xiàn)場規(guī)劃布置10.1施工用電、用水計劃依據(jù)JGJ59-99規(guī)要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保險一箱，確保施工安全。現(xiàn)場設主電箱接駁位置按業(yè)主、總包提供電源引入主配電箱接至各分箱，施工機具用電再從分箱接出。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。﹦t臨時拉線照明。水源從業(yè)主、總包規(guī)定處接出，接口處設專用接水容器，容積在2m3,便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。10.2材

52、料堆放和運輸1. 本公司將嚴格遵守業(yè)主的既定原則，所需場地需經(jīng)業(yè)主、總包核批后使用，并利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間與圍解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2. 本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序地進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用需要。3. 現(xiàn)場材料的運輸，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾

53、動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。10.3臨時設施安排計劃1. 根據(jù)施工現(xiàn)場情況與招標文件要求，施工人員生活區(qū)擬與業(yè)主、總包單位協(xié)商解決，租用其留在現(xiàn)場附近的臨時設施，或者在外租賃解決。2. 在施工現(xiàn)場主要考慮布置以下容：器具倉庫、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)等。3. 在施工現(xiàn)場適當布置消防設施；在樓梯安放低壓防爆燈等工地照明設施。4. 臨時設施布置與臨時用地表如下：10.4施工現(xiàn)場平面布置詳見大華.錦繡華城14#地塊一期住宅全裝修裝飾工程工程施工現(xiàn)場總面布置圖。第十一章 各分部分項工程完整的施工方案11.1施工技術準備1

54、、 會同業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本工程裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。2、 施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業(yè)主、總包和設計師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主、總包或設計師認可后實施。3、 在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查和批評。11.2基層清理本工程施工前須對裝飾基層表面

55、凹凸不平、松動部位加以清理，否則墻面石材、墻磚和木墻裙施工時平整度、垂直度不好控制，地面石材和地磚鋪貼時容易產(chǎn)生空鼓。因此進場后應立即對其進行清理，徹底清除舊粘結層和浮灰，并將基層打掃干凈后方可進行下一步工作。11.3施工測量放樣工程1、 施工人員于施工前，由施工技術人員就現(xiàn)場情況向施工人員進行技術交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術人員勘查無誤后，上報業(yè)主、總包和設計師審查，批準后方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。放樣工作必須詳盡、仔細，特定部位還需編號，并根據(jù)放樣結果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與時與業(yè)主、總包和設計師聯(lián)系，近早取得解決方案。2、 放樣項目包括：A、樓層建筑標高； B、墻面材料分割線；C、櫥柜位置； D、龍骨定位線；E、門位