成本與管理會計培訓(xùn)課程

1、 成本與管理會計第一章1 名詞解釋1. 成本：為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定目的所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)與其對象化。2.成本會計的定義：1、狹義的成本會計，指對成本核算資料進(jìn)行歸集、記錄、匯總、分配，最終確定產(chǎn)品的總成本和單位成本，該定義主要側(cè)重于產(chǎn)品成本的計算；2、廣義的成本會計，指除了產(chǎn)品成本計算核算以外，還包括對成本的計劃和控制等方面的容。2 簡答題1. 成本的作用 答：1、成本是生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度；2、成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要 指標(biāo)；3、成本是制定價格的重要依據(jù)；4、成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。2. 我國企業(yè)成本會計現(xiàn)狀與存在的問題答： 1）只注重核算和管理產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成

2、本忽視產(chǎn)品供應(yīng)過程和銷售過程的成本（費(fèi)用）的管理； 2）只注重投產(chǎn)后成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的成本管理； 3）只注重考核成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。3.、成本會計的職能 答：1、成本預(yù)測2、成本決策3、成本計劃4、成本核算5、成本分析6、成本考核7、成本控制.。4成本會計工作的任務(wù)答：（1）根據(jù)正確的成本預(yù)測和決策，按期制定目標(biāo)成本，并編制成本費(fèi)用計劃，力求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳經(jīng)濟(jì)效益；（2）正確、與時地進(jìn)行成本費(fèi)用核算，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息；（3）正確、與時地修訂各種消耗定額，盡可能節(jié)約費(fèi)用，降低成本；（4）分析、考核各項(xiàng)消耗定額和成本費(fèi)用計劃的執(zhí)行情況與其結(jié)果

3、，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。第2章 成本費(fèi)用的歸集與分配一名詞解釋1.工資：是指作為勞動報酬按期支付給勞動者的貨幣或?qū)嵨铩? 簡答題1.工資總額的構(gòu)成 答：1、職工工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼 （1）計時工資（2）計件工資（3）獎金 （4）津貼和補(bǔ)貼（5）加班加點(diǎn)工資 （6）特殊情況下支付的工資2、職工福利費(fèi)（包括貨幣性福利和非貨幣性福利）3、“五險一金”4、工會經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)5、辭退職工的補(bǔ)償與相關(guān)支出三計算題37 / 37（一）公式：1、計時工資的計算月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資計算公式：某職工應(yīng)得計時工資 該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資（事假、曠工天數(shù)×日工 資率）（病假天數(shù)×日工資率&

4、#215;病假扣除率）按出勤天數(shù)直接計算工資公式：某職工應(yīng)得計時工資 該職工本月出勤天數(shù)×日工資率病假天數(shù)×日工資率×（1病假扣除率）日工資率的計算有三種方法：1)按每月平均工作日21.75天計算 （365102）÷ 12=21.75 日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資/21.752)按固定日歷數(shù)30天計算 日工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資/303)按每月實(shí)際滿勤日數(shù)計算 實(shí)際滿勤日 =該月實(shí)際日歷數(shù)該月雙休日 日工資率=月工資標(biāo)準(zhǔn)/實(shí)際滿勤日1.例1：某工業(yè)企業(yè)某生產(chǎn)工人月標(biāo)準(zhǔn)工資為313.80元,2008年3月份日歷天數(shù)為31天,其中雙休日9天,病假2天,事假2天,出勤18天

5、。該職工病假和事假期間沒有節(jié)假日。根據(jù)工人的工齡，其病假工資支付比例為90%（即病假扣除率為10%）解題：按30天計算日工資率的月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資的計算方法日工資率=313.80/30=10.46（元）該職工3月份應(yīng)得計時工資 =313.80-（2×10.46）-（2×10.46×10%） =290.78(元)按30天計算日工資下的出勤天數(shù)直接計算方法該職工3月份應(yīng)得計時工資 =10.46×(189) （2×10.46×90%） =301.25(元)按21.75天計算日工資下的月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資計算方法日工資=313.80/2

6、1.75=14.4（天）該職工3月份應(yīng)得計時工資 =313.80-（2×14.4）-（2×14.4×10%） =282.12(元)按21.75天計算日工資下的出勤天數(shù)直接計算方法該職工3月份應(yīng)得計時工資 =14.4×182×14.4×90% =285.12(元)按實(shí)際滿勤天數(shù)計算日工資下的月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資計算方法實(shí)際滿勤天數(shù)=31-9=22（天）日工資=313.80/22=14.264（元）該職工3月份應(yīng)得計時工資 =313.80-（2×14.264）-（2×14.264×10%） =282.42(

7、元)按22天計算日工資下的出勤天數(shù)直接計算方法該職工3月份應(yīng)得計時工資 =14.264×182×14.264×90%=282.43(元)（二）計件工資的計算 計件工資，指根據(jù)規(guī)定的計件單價和完成合格品數(shù)量與料廢數(shù)量計算支付的工資。應(yīng)付計件工資=（合格品數(shù)量+料廢數(shù)量）×計件單價計件單價=制造某種產(chǎn)品所需定額工時×制造該種產(chǎn) 品所需某種等級工人的小時工資率計件工資的計算：個人計件and集體計件例2：某職工5月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品120件，乙產(chǎn)品90件。驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品料廢10件，工廢4件。該職工小時工資率4.30元，制造甲產(chǎn)品定額工時為1

8、.5小時，乙產(chǎn)品為2小時。 解：甲產(chǎn)品計件單價=1.5×4.30=6.45(元) 乙產(chǎn)品計件單價=2×4.30=8.60(元) 應(yīng)付計件工資=(120-4)×6.45+90×8.60 =1 522.20(元)例3，假定某工業(yè)企業(yè)某生產(chǎn)小組集體完成若干項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照一般計件工資的計算方法算出并取得集體工資3 420元。該小組由3個不同等級的工人組成，每個工人的、等級、日工資率、出勤日數(shù)，以與按日工資率和出勤日數(shù)計算的工資額（即集體計件工資部的分本標(biāo)準(zhǔn)）如下頁表所示： 集體計件工資分配標(biāo)準(zhǔn)解答：生產(chǎn)小組工資分配率=3420/2280=1.5三應(yīng)分工資=88

9、0×1.5=1320(元)四應(yīng)分工資=770×1.5=1155(元)王五應(yīng)分工資=630×1.5=945(元)（三）、工資費(fèi)用的匯總應(yīng)發(fā)工資 =計時工資+計件工資+工資性津貼和補(bǔ)貼+獎金實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資+非工資性津貼-代扣款項(xiàng) 工資總額組成中的獎金、津貼和補(bǔ)貼等可分別根據(jù)企業(yè)職工獎勵制度和國家有關(guān)津貼、補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。（四）、提取職工福利費(fèi)的計算： 職工福利費(fèi)根據(jù)職工工資總額的14%計算提取，一般用于改善職工的生活條件，對于非對外營利性的職工醫(yī)院、浴室、食堂餐飲等福利部門人員的工資等也可在福利費(fèi)中列支。 應(yīng)付福利費(fèi)=工資總額×14%（五）、工資與

10、福利費(fèi)的分配 在企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下，若實(shí)行計時工資形式，則工資與福利費(fèi)的分配方法主要是按實(shí)際工時或定額工時的比例進(jìn)行分配，一般公式為：若實(shí)行計件工資，可直接根據(jù)工資結(jié)算憑證計入生產(chǎn)成本的各種成本計算對象中。例：某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，某月份生產(chǎn)工人工資總額為70 000元，按工資總額14%計提職工福利費(fèi)。其中計件工資22 000元，分別為：甲產(chǎn)品12 000元，乙產(chǎn)品10 000元；甲、乙產(chǎn)品計時工資共計48 000元。本月甲、乙產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時分別為7 200小時、4 800小時。按實(shí)際生產(chǎn)工時分配計時工資計算如下： 工資分配率48 000/（7 2004 800）4甲產(chǎn)品分配工

11、資費(fèi)用7 200×428 800（元）乙產(chǎn)品分配工資費(fèi)用4 800×419 200（元） 工資與福利費(fèi)分配通過編制工資費(fèi)用分配表和計提職工福利費(fèi)分配表進(jìn)行，根據(jù)分配表編制會計分錄，登記有關(guān)總賬和所屬明細(xì)賬。 工資費(fèi)用分配表 2008年5月借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 40 800乙產(chǎn)品 29 200輔助生產(chǎn)成本供電 4 000供水 2 000 制造費(fèi)用 8 000 管理費(fèi)用 18 000 銷售費(fèi)用 5 000貸：應(yīng)付職工薪酬工資 107 000 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 5 712乙產(chǎn)品 4 088輔助生產(chǎn)成本供電 560供水 280 制造費(fèi)用 1 120 管理費(fèi)用

12、 2 520 銷售費(fèi)用 700 貸：應(yīng)付職工薪酬福利費(fèi) 14 980練習(xí)：1、職工三月標(biāo)準(zhǔn)工資為900元，2009年10月份缺勤4天(缺勤期間有兩天節(jié)假日),10月份有3天節(jié)日,8個休息日,則三10月份的計時工資為多少?(要求:采用六種方法做)2、職工四10月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品85件，驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品料廢5個，工廢4個。該職工小時工資率為6元，制造甲產(chǎn)品定額工時為1小時，乙產(chǎn)品為2小時。要求計算四本月份的計件工資第2節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配一、輔助生產(chǎn)概述 輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)，如企業(yè)的供水、供電、運(yùn)輸、

13、修理等。從事輔助生產(chǎn)的車間為輔助生產(chǎn)車間，而從事輔助生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用就稱為輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞力，主要是為本企業(yè)服務(wù)，一般很少對外銷售。因此，輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用應(yīng)由各受益的車間、部門負(fù)擔(dān)，輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本的高低，勢必會影響到企業(yè)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的水平，因此，正確、與時組織輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，對于保證企業(yè)成本費(fèi)用計算的正確性和與時性、節(jié)約費(fèi)用、降低成本有著重要的意義。二輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的容一般包括以下幾個方面：（1）歸集輔助生產(chǎn)耗用的各種要素費(fèi)用，主要有原材料、輔助材料、燃料與動力、低值易耗品攤銷、折舊費(fèi)、人工費(fèi)和修理費(fèi)用等。（2）跨期費(fèi)用的歸集，主要有生產(chǎn)產(chǎn)品的專

14、用工具費(fèi)用的攤銷以與報紙雜志訂閱費(fèi)用的攤銷等。（3）輔助生產(chǎn)車間之間交互服務(wù)費(fèi)用的相互結(jié)轉(zhuǎn)。（4）多品種輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入各輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬。三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配(一) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配原則 1、誰受益誰負(fù)擔(dān) 2、分配方法力求簡便、合理、易行(二) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法 1、直接分配法； 2、交互分配法 3、計劃成本分配法； 4、代數(shù)分配法 5、順序分配法1、直接分配法，即直接將輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的費(fèi)用（待分配費(fèi)用）按其對輔助生產(chǎn)以外的各受益單位提供的數(shù)量進(jìn)行分配，不考慮各輔助生產(chǎn)部門之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。其一般計算公式為：例1：某企業(yè)有供電和鍋爐兩個輔

15、助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)。2008年5月的各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用與向各受益單位供應(yīng)的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量資料如下圖所示：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 11 312乙產(chǎn)品 6 480 制造費(fèi)用 2 048 管理費(fèi)用 3 826 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電 13 600供水 10 0642.順序分配法，指各輔助生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用分配是按照受益多少的順序依次排列，耗用其他輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用少的輔助生產(chǎn)車間排列在前，先將費(fèi)用分配出去；反之，后將費(fèi)用分配出去。如上例供電車間用汽較少，而鍋爐車間用電較多，所以先分配供電車間的費(fèi)用，再分配鍋爐車間費(fèi)用。采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)

16、費(fèi)用時的計算公式如下： （1）分配供電車間的費(fèi)用借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐 1 100 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 5 250 乙產(chǎn)品 3 750 制造費(fèi)用 1 000 管理費(fèi)用 2 500 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電 13 600（2）分配鍋爐車間的費(fèi)用借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 6 212.08 乙產(chǎn)品 2 662.32 制造費(fèi)用 1 064.93 管理費(fèi)用 1 224.67 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐 11 1643、交互分配法，指輔助生產(chǎn)車間的成本分為兩個階段進(jìn)行分配： 第一階段將各輔助生產(chǎn)車間互相提供的服務(wù)量按交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行第一次交互分配； 第二階段再將各

17、輔助生產(chǎn)車間交互分配后的成本（即原成本加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本，減去交互分配轉(zhuǎn)出的成本），按其提供給基本生產(chǎn)車間和其他部門的服務(wù)量和交互分配后的單位成本，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。 有關(guān)計算公式如下： 注：（1）交互分配供電車間交互分配率=13 600/54 400=0.25鍋爐車間交互分配率=10 064/1 360=7.4（2）對外分配供電車間對外分配率=(13 600+754.8-1100)/50000=0.2651鍋爐車間對外分配率=(10 064+1 100-754.8)/1258=8.274 4（1）交互分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電 754.8 鍋爐 1 100

18、 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐 754.8 供電 1 100（2）對外分配借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 11 359 乙產(chǎn)品 6 459 制造費(fèi)用 2 053 管理費(fèi)用 3 793 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電 13 254.8 鍋爐 10 409.24、計劃成本分配法 即輔助生產(chǎn)為各受益單位（包括其他輔助生產(chǎn)車間）提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，一律按各受益單位產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際耗用量和計劃單位成本進(jìn)行分配；對于按計劃單位成本計算的分配額與輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（包括輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用和輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用）的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，進(jìn)行調(diào)整分配。該種方法與交互分配

19、法類似也分兩步進(jìn)行。 第一步，按計劃成本分配受益車間、部門應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本，計算公式為： 第二步，調(diào)整分配成本差異階段。調(diào)整分配一般有兩種方法：一是把成本差異在各個受益產(chǎn)品、部門之間（不包括輔助生產(chǎn)車間）按實(shí)際耗用比例進(jìn)行分配，計算公式為：二是簡化處理，將全部成本差異分配給行政管理部門，記入發(fā)生時的“管理科目”。輔助生產(chǎn)實(shí)際費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)車間待分配費(fèi)用+從其他輔助生產(chǎn)車間(按計劃成本)分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用則:供電車間實(shí)際費(fèi)用=13 600 + 836 = 14 436鍋爐車間實(shí)際費(fèi)用=10 064 + 1 122 =11 186（1）按計劃單位成本分配費(fèi)用借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電 836鍋

20、爐 1112 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 11 094乙產(chǎn)品 6 284 制造費(fèi)用 2 004 管理費(fèi)用 3 681 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電 13 872鍋爐 11 149（2）分配差異額借：管理費(fèi)用 601 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電 564鍋爐 37 5、代數(shù)分配法 采用這種分配方法， 首先，應(yīng)先將各種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本設(shè)置成幾個未知數(shù)，然后根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量關(guān)系，求解聯(lián)立方程式，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本。 然后，根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)部和外部單位）耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和單位成本，計算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 在建立多元一次方程組時，每一組方程都是

21、按下列公式建立的： 通過上式建立的方程組計算出單位成本后，再按下式即可將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配出去：仍以例1資料為例，設(shè)X是每千瓦時電的單位成本，Y是每噸蒸汽的單位成本，則建立的方程組如下： 54 400X=13 600 102Y 1 360Y=10 0644 400X解此方程組可得： X=0.625 Y=8.259根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會計分錄:借:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 11 346乙產(chǎn)品 6 453輔助生產(chǎn)成本供電 842鍋爐 1 166 制造費(fèi)用 2 051 管理費(fèi)用 3 790 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電 14 442鍋爐 11 230 與其他方法相比，這種方法的分配結(jié)果最準(zhǔn)確，

22、但當(dāng)輔助生產(chǎn)車間較多時，需設(shè)的未知數(shù)較多，計算工作相當(dāng)復(fù)雜。因此，這種方法適宜在輔助生產(chǎn)車間比較少，或計算工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)采用。第3節(jié) 生產(chǎn)損失的核算生產(chǎn)損失：指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)原因而發(fā)生的各種損失。 廢品損失指由于產(chǎn)生廢品而發(fā)生的廢品報廢損失和超過合格產(chǎn)品正常成本的多耗損失。生產(chǎn)損失一般包括廢品損失和停工損失兩類。廢品分類：（1） 按產(chǎn)生的原因可分為工廢和料廢。2）按其毀損程度和在經(jīng)濟(jì)上是否具有修復(fù)價 值，可區(qū)分為可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品。(3) 按是否可以避免分為：正常廢品和非正常廢品。3、廢品損失的賬務(wù)處理 不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，都應(yīng)在“廢品損

23、失”賬戶的借方歸集。 其中，不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本應(yīng)根據(jù)不可修復(fù)廢品損失計算表，借記“廢品損失”，貸記“基本生產(chǎn)成本”；可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)各種費(fèi)用分配表，借記“廢品損失”，貸記“原材料”、“應(yīng)付職工薪酬”、“制造費(fèi)用”等。 廢品回收的殘料價值和應(yīng)收的賠款，應(yīng)從“廢品損失”賬戶的貸方轉(zhuǎn)出：借記“原材料”、“其他應(yīng)收款”等，貸記“廢品損失”?！皬U品損失”賬戶上述借方發(fā)生額大于貸方發(fā)生額的差額，就是廢品損失，應(yīng)分配轉(zhuǎn)由本月同種產(chǎn)品的成本負(fù)擔(dān)：借記“基本生產(chǎn)成本”，貸記“廢品損失”，通過以上歸集和分配，“廢品損失”賬戶月末沒余額。方法一:按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計算 例:某企業(yè)2009年5月生產(chǎn)甲

24、產(chǎn)品600件,生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)其中有12件為不可修復(fù)廢品。該產(chǎn)品成本明細(xì)賬記錄顯示，合格品和廢品共同發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料99 000元，直接人工21 840元，制造費(fèi)用14 040元，合計134 880元。原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的，因此原材料費(fèi)用應(yīng)按產(chǎn)品的數(shù)量比例進(jìn)行分配；其他加工費(fèi)用按生產(chǎn)工時比例進(jìn)行分配。甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為5 200小時，其中合格品和廢品的工時分別為5 100小時和100小時。廢品回收的殘料計價180元，應(yīng)由過失人賠償?shù)慕痤~為670元。根據(jù)以上資料編制的“廢品損失計算表”如下：結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本:借:廢品損失甲產(chǎn)品 2 670 貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2

25、 670回收殘料作價入庫：借：原材料 180 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 180登記應(yīng)收賠款：借：其他應(yīng)收款 670 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 670轉(zhuǎn)出廢品凈損失： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 1 820 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 1 820方法二:按廢品所耗定額費(fèi)用計算： 例：某企業(yè)2009年5月生產(chǎn)乙產(chǎn)品1 400件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)其中有25件為不可修復(fù)廢品。按其所耗定額費(fèi)用計算廢品的生產(chǎn)成本。其原材料費(fèi)用定額為180元。廢品所耗生產(chǎn)工時650小時，每小時的費(fèi)用定額為：直接人工2.40元，制造費(fèi)用14.30元。回收殘料計價570元。根據(jù)以上資料編制的“廢品損失計算表”如下：結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本：借：廢品

26、損失乙產(chǎn)品 15 355 貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 15 355回收殘料作價入庫：借：原材料 570 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 570轉(zhuǎn)出廢品凈損失：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 14 785 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 14 785（二）可修復(fù)廢品損失的核算 對可修復(fù)廢品在修復(fù)過程中發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用，應(yīng)借記“廢品損失”賬戶，貸記“原材料”、“應(yīng)付職工薪酬”“制造費(fèi)用”等賬戶；對回收的殘料或應(yīng)收的賠款等，則借記“原材料”、“其他應(yīng)收款”等賬戶，同時沖減“廢品損失” 。期末，若“廢品損失”有借方余額，則通過貸方轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”的借方。例：某企業(yè)2009年7月生產(chǎn)丙產(chǎn)品2 000件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)其中

27、有30件為可修復(fù)廢品。修復(fù)過程中領(lǐng)用原材料376元，支付工人580元工資，同時回收殘料價值50元，根據(jù)以上資料編制分錄如下： 發(fā)生修復(fù)費(fèi)用時： 借：廢品損失丙產(chǎn)品 956 貸：原材料 376 應(yīng)付職工薪酬 580回收殘料時：借：原材料 50 貸：廢品損失丙產(chǎn)品 50期末結(jié)轉(zhuǎn)：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 906 貸：廢品損失丙產(chǎn)品 906 二、 停工損失的核算 停工損失：指企業(yè)生產(chǎn)車間由于計劃減產(chǎn)或因停電、待料、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障而停止生產(chǎn)所造成的損失。 停工損失的原因不同,其處理也有區(qū)別:對于季節(jié)性停工費(fèi)用或固定資產(chǎn)大修理停工損失應(yīng)列入制造費(fèi)用,由開工月份負(fù)擔(dān)；非季節(jié)性和非修理期間的停工損失,應(yīng)計

28、入營業(yè)外支出；若有收取賠款等，可沖減相應(yīng)損失。停工損失的賬務(wù)處理：在停工期間發(fā)生費(fèi)用時：借：停工損失 貸：原材料或應(yīng)付職工薪酬等若有索賠款，則：借：其他應(yīng)收款 貸：停工損失期末調(diào)整時，區(qū)分應(yīng)攤?cè)耄籂I業(yè)外支出或產(chǎn)品成本，則：借：營業(yè)外支出或生產(chǎn)成本 貸：停工損失第4節(jié) 制造費(fèi)用的歸集與分配一制造費(fèi)用的分配原則1、相關(guān)性原則2、易操作原則3、相對穩(wěn)定原則二制造費(fèi)用的分配方法實(shí)際分配率法計劃分配率法累計分配率法四、制造費(fèi)用分配方法的應(yīng)用（一）實(shí)際分配率法1、生產(chǎn)工時比例法例：已知某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，當(dāng)期歸集的制造費(fèi)用54 400元，甲產(chǎn)品工時27 000小時，乙產(chǎn)品工時13 000小時。請采用

29、生產(chǎn)工時比例法分配制造費(fèi)用。借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 36 720乙產(chǎn)品 17 680 貸：制造費(fèi)用 54 400 這種方法簡便易行，但須注意，當(dāng)各種生產(chǎn)工時每小時制造費(fèi)用水平不同時（如規(guī)格先進(jìn)的機(jī)器當(dāng)比規(guī)格落后的機(jī)器每小時的制造費(fèi)用要高），應(yīng)對各類生產(chǎn)工具進(jìn)行分類，按照一定的系數(shù)進(jìn)行折算，從而確定折合工時系數(shù)。2、生產(chǎn)工人工資比例法 即按照計入各種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人實(shí)際工資的比例分配制造費(fèi)用的方法。 例：已知某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。當(dāng)期歸集的制造費(fèi)用54 400元。本月份基本生產(chǎn)車間工人的工資共計128 000元，其中甲產(chǎn)品86 400元，乙產(chǎn)品41 600元。則采用生產(chǎn)

30、工人工資比例法分配制造費(fèi)用。（二）計劃分配率法 即按照年度開始前預(yù)先確定的全年度適用的計劃分配率分配費(fèi)用的方法。例：某企業(yè)一車間全年預(yù)算制造費(fèi)用額為180 000元，各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量全年定額工時為200 000小時。12月份甲產(chǎn)品實(shí)際定額工時為13 000小時，乙產(chǎn)品實(shí)際定額工時為5 500小時。年末核算時，該車間全年實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用189 000元，1至11月份按計劃分配率分配的制造費(fèi)用甲產(chǎn)品為122 400元，乙產(chǎn)品為53 550元。則采用計劃分配率法分配制造費(fèi)用。解：12月份分配制造費(fèi)用時，會計分錄如下：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 11 700乙產(chǎn)品 4 950 貸：制造費(fèi)用 16

31、650 年末調(diào)整差異時，差異額為負(fù)，說明年度中多計生產(chǎn)成本，則應(yīng)用紅字沖減：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2 506乙產(chǎn)品 1 094 貸：制造費(fèi)用 3 600計劃分配率法：適用于季節(jié)性生產(chǎn)或季節(jié)性費(fèi)用比重較大的企業(yè)或車間，利用計劃分配率法可避免各月制造費(fèi)用分配率相差懸殊的弊端。此外，這種分配法對企業(yè)的計劃、定額管理工作的水平要求較高。（三）累計分配率法即在產(chǎn)品完工時一次性分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部制造費(fèi)用，至于未完工產(chǎn)品暫不分配，其應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用保留在”制造費(fèi)用“賬戶中，待其完工后一次性分配。例：某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品，甲產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時為400小時，本月發(fā)生工時1500小時

32、。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時分別為2400小時、1800小時和3 250小時。月初制造費(fèi)用余額為1 360元，本月發(fā)生5 6250.50元。甲產(chǎn)品本月完工，其余三批產(chǎn)品均未完工。采用累計分配率法分配制造費(fèi)用。累計分配率法適用于生產(chǎn)周期長、每期末完工批次少、未完工批次多的企業(yè)。第4章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配第1節(jié) 在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算概述 一、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的意義1、與時計算產(chǎn)品成本2、保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整3、正確計算各期的損益4、提高企業(yè)銷售產(chǎn)品的速度5、有利于降低企業(yè)產(chǎn)成品占用的資金二、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的任務(wù)1、加強(qiáng)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品數(shù)量的核算，可以保 護(hù)

33、企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整2、采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎阍诋a(chǎn)品成本3、產(chǎn)品完工后，應(yīng)將產(chǎn)成品與時驗(yàn)收入庫， 建立較為完整的保管制度，與時將產(chǎn)成品 發(fā)出，實(shí)現(xiàn)銷售三、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本計算模式根據(jù)此公式，完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的計算一般有如下三種模式：1、先計算完工產(chǎn)品成本，然后再計算在產(chǎn)品成本2、先計算月末在產(chǎn)品成本，然后再計算完工產(chǎn)品成本3、采用適當(dāng)?shù)姆椒?，同時計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本四、在產(chǎn)品的收發(fā)核算1、在產(chǎn)品的數(shù)量核算2、在產(chǎn)品清查的核算與相關(guān)賬務(wù)處理 在產(chǎn)品發(fā)生盤盈時,按計劃成本或定額成本記入“基本生產(chǎn)成本”的借方，“待處理財產(chǎn)損溢”的貸方；按管理權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行處理時，則沖減管理費(fèi)

34、用；在產(chǎn)品發(fā)生盤虧或毀損時，記入“待處理財產(chǎn)損溢”的借方，“基本生產(chǎn)成本”的貸方，沖減在產(chǎn)品的賬面價值。 毀損在產(chǎn)品的殘值，記入“原材料”、“銀行存款”等賬戶，同時沖減“待處理財產(chǎn)損溢”余額。 按規(guī)定核銷時，應(yīng)根據(jù)不同情況將“待處理財產(chǎn)損溢”轉(zhuǎn)入貸方，同時增加管理費(fèi)用；若由于自然災(zāi)害造成的非常損失，則由保險公司賠款的部分，記入“銀行存款”或“其他應(yīng)收款”等，其余損失記入“營業(yè)外支出”；應(yīng)由過失人賠償?shù)?，記入“其他?yīng)收款”等。第2節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和 在產(chǎn)品之間的分配二、在產(chǎn)品成本按固定成本計算法 采用這種方法，年初確定在產(chǎn)品成本，隨后1-11月采用即定的成本，待12月份對在產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)

35、后確定其實(shí)際在產(chǎn)品成本，并將其作為下一年度的固定在產(chǎn)品成本。 即1-11月份期初、期末在產(chǎn)品成本固定不變： 完工產(chǎn)品成本=本期生產(chǎn)費(fèi)用； 12月份月初、月末在產(chǎn)品成本不等，則：12月份完工產(chǎn)品成本 = 年初在產(chǎn)品成本+12月份的生產(chǎn)費(fèi)用-年末在產(chǎn)品成本三、約當(dāng)產(chǎn)量法 約當(dāng)產(chǎn)量比例法指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照投料或完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品費(fèi)用和月末在產(chǎn)品費(fèi)用的一種方法。在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×投料（完工）百分比（完工率）完工產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用=完工產(chǎn)品數(shù)量×費(fèi)用分配率在產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用=在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量&

36、#215;費(fèi)用分配率 =費(fèi)用總額-完工產(chǎn)品費(fèi)用 1、平均計算法。 即在計算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量時，各道工序上的在產(chǎn)品，無論加工程度如何，均按50%作為完工程度折算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=各道工序在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量之和×50% 該種方法適用于各工序在產(chǎn)品數(shù)量以與單位產(chǎn)品在各工序的加工量比較均衡的情況。例：某產(chǎn)品要經(jīng)過四道工序加工，原材料是在生產(chǎn)開始時一次性投入，各工序之間設(shè)置半成品庫，各工序在產(chǎn)品數(shù)量以與單位產(chǎn)品在各工序的加工量比較均衡，各道工序在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量見下表：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=（50+45+46+48+52+43+40）×50%=324 ×50%=1622、分別

37、測定各工序完工率 采用這種方法，在分別測定各工序產(chǎn)品的完工率時，一般按照各工序累計工時定額占完工產(chǎn)品工時定額的比率計算。為了簡化計算，在各工序的在產(chǎn)品無論加工程度如何，其完工程度均按本工序工時定額的50%計算。例：某產(chǎn)品要經(jīng)過四道連續(xù)加工工序。各工序在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量、工時定額以與單位產(chǎn)品的工時定額如下表。請分別測定各工序的完工率，并計算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。 練習(xí)：某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時定額40小時，經(jīng)過三道工序制成。第一道工序工時定額為8小時，第二道工序工時定額為16小時，第三道工序工時定額為16小時。已知甲產(chǎn)品本月完工200件，第一道工序在產(chǎn)品20件，第二道工序在產(chǎn)品40件，第三道工序在產(chǎn)品60件。

38、甲產(chǎn)品月初加本月發(fā)生的加工費(fèi)用為：直接人工7980元；制造費(fèi)用8512元。要求：將加工費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間進(jìn)行分配。B、在產(chǎn)品的投料程度的確定 在產(chǎn)品的投料程度分以下四種情況：1、若直接材料在生產(chǎn)開始時一次性投入，則在產(chǎn)品的投料率按100%確定；2、直接材料隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，且直接材料投入的程度與加工進(jìn)度完全一致或基本一致，則月末在產(chǎn)品的投料率可以采用分配加工費(fèi)用時的完工率。3、直接材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，其投料程度與加工進(jìn)度不一致，則應(yīng)按工序分別確定各工序在產(chǎn)品的投料率。在確定各工序的投料率時，一般以各工序的直接材料消耗定額為依據(jù)，投料程度按完成本工序投料的50%折算。 4、直接材料

39、隨加工進(jìn)度分工序投入，但在每一道工序則是在開始時一次性投入，則也應(yīng)按工序確定投料率，各工序的投料程度按完成本工序投料的100%確定。例：某種產(chǎn)品需經(jīng)過兩道工序制成，直接材料消耗定額為500千克，其中，第一道工序直接材料消耗定額為240千克，第二道工序直接材料消耗定額為260千克。月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序?yàn)?00件，第二道工序?yàn)?50件。完工產(chǎn)品為241件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用共計38 400元。則（1）直接材料是在每道工序隨加工進(jìn)度陸續(xù)分次投料；（2）直接材料在各工序開始時一次性投入。要求：分配直接材料費(fèi)用。（1）直接材料是在每道工序隨加工進(jìn)度陸續(xù)分次投料直接材料費(fèi)用分配如下：直

40、接材料費(fèi)用分配如下：例:某企業(yè)第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)的甲產(chǎn)品本月完工500件，月末在產(chǎn)品200件，甲產(chǎn)品經(jīng)過三道工序制成，完工甲產(chǎn)品工時定額100小時，各工序工時定額與在產(chǎn)品數(shù)量如下：各工序平均完工程度按50%計算。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費(fèi)用和本月生產(chǎn)費(fèi)用如下：原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品間分配生產(chǎn)費(fèi)用。四、在產(chǎn)品按定額成本計算法采用此法計算期末在產(chǎn)品成本時，應(yīng)根據(jù)成本項(xiàng)目分別確定其定額成本。完工產(chǎn)品成本 = 期初在產(chǎn)品定額成本+本期生產(chǎn)費(fèi)用-期末在產(chǎn)品定額成本期末在產(chǎn)品定額成本 = 在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用+在產(chǎn)品直接人工定額費(fèi)用+在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額費(fèi)用1、在產(chǎn)品

41、直接材料定額費(fèi)用的計算 在產(chǎn)品材料費(fèi)用定額一般按在產(chǎn)品消耗量定額與原材料計劃成本計算。2、在產(chǎn)品直接人工定額費(fèi)用的計算 在產(chǎn)品的工資與福利費(fèi)的定額費(fèi)用一般按在產(chǎn)品工時消耗量定額與單位工時直接人工費(fèi)用定額計算。3、在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額的計算 在產(chǎn)品的制造費(fèi)用定額一般按單位工時定額以與單位工時在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額計算。例：某甲產(chǎn)品經(jīng)過三道工序制成，原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的。單位工時直接人工費(fèi)用定額為5元，單位工時制造費(fèi)用定額為4元。各道工序的在產(chǎn)品數(shù)量、在產(chǎn)品材料消耗定額費(fèi)用以與各道工序工時定額資見下頁兩表：例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品48件，使用A、B兩種材料，在生產(chǎn)開始時一次投入。A材料

42、單位消耗定額為15千克，B材料為24千克。A材料計劃單價4.3元，B材料計劃單價3.75元。期末在產(chǎn)品完工程度50%，產(chǎn)品工時定額為200小時，計劃小時工資率為0.76，計劃小時制造費(fèi)用率為0.53。月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用合計分別為：直接材料25 000元，直接工資15 000元，制造費(fèi)用8 500元。完工產(chǎn)品數(shù)量200件。按定額成本計算在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本。五、在產(chǎn)品按所耗直接材料費(fèi)用計算法 當(dāng)月初、月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，數(shù)量變化也較大，不適用前述兩種方法時，若直接材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，月末在產(chǎn)品只計算產(chǎn)品所耗直接材料，而將當(dāng)月加工費(fèi)用全部記入完工產(chǎn)品成本。則： 1、材

43、料在生產(chǎn)開始時一次性投入在產(chǎn)品成本 材料在生產(chǎn)開始時一次性，則完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品所耗材料費(fèi)用一樣。2、材料隨生產(chǎn)進(jìn)程陸續(xù)投入在產(chǎn)品 此時，應(yīng)對在產(chǎn)品按一定標(biāo)準(zhǔn)計算其約當(dāng)產(chǎn)量，然后以完工產(chǎn)品數(shù)量作為分配標(biāo)準(zhǔn)計算直接材料分配率。例：乙產(chǎn)品的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的，在產(chǎn)品成本按材料費(fèi)用計算。完工600件，在產(chǎn)品400件。期初在產(chǎn)品成本、本期生產(chǎn)費(fèi)用資料見下表：直接材料分配率=220 000/1 000=220在產(chǎn)品成本=220×400=88 000（元）完工產(chǎn)品成本=80 000+300 000-88 000=292 000（元）若乙產(chǎn)品原材料是在生產(chǎn)中陸續(xù)投入的。則：在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)

44、量=400×50%=200件直接材料分配率=220 000/800=275在產(chǎn)品成本=275×200=55 000（元）完工產(chǎn)品成本= 80 000+300 000-55 000=325 000（元） 六、定額比例法 定額比例法是將產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用、定額工時的比例，分配計算完工產(chǎn)品成本或月末在產(chǎn)品成本。 一般而言，材料費(fèi)用的分配采用定額消耗量或定額費(fèi)用的比例分配，直接人工、制造費(fèi)用采用定額工時的比例分配。1、材料費(fèi)用的分配（1）以材料定額消耗量的比例分配例6：某企業(yè)2009年4月生產(chǎn)完工乙產(chǎn)品600件，月末結(jié)存在產(chǎn)品100件，加工程

45、度80%，乙產(chǎn)品有關(guān)定額資料如下：材料在生產(chǎn)開始時一次投入；單位產(chǎn)品直接材料定額成本200元；單位產(chǎn)品工時消耗定額15小時。4月初在產(chǎn)品實(shí)際成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用如下表所示：解：完工產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=200×600=120 000月末在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用 =200×100=20 000直接材料分配率 =154 000/（120 000+20 000）=1.1完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用 = 1.1×120 000=132 000月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用 = 1.1×20 000=22 000 接例6：完工產(chǎn)品定額工時=15×600=9 000

46、月末在產(chǎn)品定額工時=15×80%×100=1 200直接人工費(fèi)用分配率=22 440/(9 000+1 200)=2.2 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用= 2.2×9 000=19 800月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用 = 2.2×1 200=2640接例6：完工產(chǎn)品定額工時=15×600=9 000月末在產(chǎn)品定額工時=15×80%×100=1 200制造費(fèi)用分配率=34 680/(9 000+1 200)=3.4 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用= 3.4×9 000=30 600月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用= 3.4×

47、;1 200=4 080七、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計價法 當(dāng)月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，或者產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢，但尚未驗(yàn)收或包裝入庫的產(chǎn)品，適用此法：在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品折算，與完工產(chǎn)品共同分擔(dān)費(fèi)用。 八、完工產(chǎn)品成本的核算與賬務(wù)處理 期末根據(jù)入庫單編制記賬憑證，完成完工產(chǎn)品的結(jié)轉(zhuǎn)。借:庫存商品貸:生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本某產(chǎn)品第4章 標(biāo)準(zhǔn)成本法1，標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下,應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。2，標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：理想標(biāo)準(zhǔn)成本；基本標(biāo)準(zhǔn)成本；正常標(biāo)準(zhǔn)成本；現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。3、 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用：1）、便于編制預(yù)算2）、有效控制成本支出3)、為例外管

48、理提供數(shù)據(jù)4)、進(jìn)行價格決策和預(yù)測5)、簡化存貨計價與成本核算的賬務(wù)處理.。4、 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量×直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價2.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率3.變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時×變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時×（變動制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時） 4.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時×（固定制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時）第2節(jié) 成本差異分析1成本差異是指產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。2成本

49、差異 = 實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價格 = 實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本例1某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)消耗量為8公斤，每公斤的材料標(biāo)準(zhǔn)價格為1.2元。又已知本月購進(jìn)直接材料20000公斤，實(shí)際支付款23000元，本月生產(chǎn)耗用14520公斤，共生產(chǎn)A產(chǎn)品1760件。根據(jù)上述公式計算得：例2某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時0.5小時，每小時的標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元，本月實(shí)際耗用直接人工792小時，實(shí)際支付人工成本5148元。其他相關(guān)資料參閱例1(共生產(chǎn)A產(chǎn)品1760件)。根據(jù)上述公式計算得：例3承前例1、例2的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計應(yīng)完成產(chǎn)品1890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3

50、150元，每小時變動制造費(fèi)用為1元。本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3500元，其中變動制造費(fèi)用633.6元。   根據(jù)公式計算如下：變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(633.6/792-1)×792 = -158.4(元)F變動制造費(fèi)用效率差異=（792-1760×0.5） × 1 = -88（元）F 變動制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差異+效率差異   =-158.4 -88 =-246.4 （元） F 例4資料承前例1、2、3。該企業(yè)預(yù)計應(yīng)完成產(chǎn)品1890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3150元，每小時變動制造費(fèi)用為1元。本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3500元，其中變動制造費(fèi)用633.6元。   固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)為3500-6