國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性第二套真題題庫及答案

1、最新國家開放大學(xué)電大小企業(yè)管理機(jī)考終結(jié)性第二套真題題庫及答案盜傳必究試卷總分：100答題時間：60分鐘客觀題一、單項選擇題（共5題，共10分）1. 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ) 是OoA產(chǎn)品質(zhì)量B服務(wù)質(zhì)量C產(chǎn)品性能D企業(yè)資源2. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運用價值鏈分析法，其分析的重點在于（）。A價值活動分析B優(yōu)劣勢分析C外部機(jī)會和威脅的分析D企業(yè)內(nèi)部條件的分析3. 小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險之間 的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險，這一融資原則是（）。A最佳資本結(jié)構(gòu)

2、原則B合理性原則C效益最大化原則D風(fēng)險最小化原則4. 以下關(guān)于價格的描述中錯誤的是（）。A價格是買者作出選擇的主要決定因素B營銷活動中，惟有價格是能直接產(chǎn)生收入的因素C價格是決定企業(yè)利潤的重要因素D價格的改變?nèi)Q于企業(yè)主的意志5. 以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（）。A分銷渠道B廣告C銷售促進(jìn)D定價二、多項選擇題（共10題，共30分）1. 著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個高度動態(tài)的過程，創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素有（）。A商機(jī)B資源C擁有專利D創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊E從事的行業(yè)2. 負(fù)債融資的主要渠道有（）。A銀行貸款B公開市場發(fā)售C私募發(fā)售D商業(yè)信用E政府資金支持3. 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成

3、熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品營銷策略是（）。A市場改進(jìn)B產(chǎn)品改進(jìn)C快速擴(kuò)張D營銷組合改進(jìn)E適時退出部分市場4. 小企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要路徑有（）。A出口戰(zhàn)略B跨國連鎖經(jīng)營C許可合同交易戰(zhàn)略D直接投資戰(zhàn)略E跨國兼并5. 小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有0。A撇脂定價B信用定價C跟蹤定價D組合定價E滲透定價6. 小企業(yè)降低成本，獲取低成本競爭優(yōu)勢的主要途徑有（）。3/5A簡化產(chǎn)品B節(jié)約原材料C進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新D實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化E降低管理費用7. 一般來講，影響衍生創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有（）。A最佳資本結(jié)構(gòu)B企業(yè)家的能力C小企業(yè)的空間集聚D母體企業(yè)的競爭E母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況8. 產(chǎn)品的整體概念可

4、以分為（）多個層次。A核心產(chǎn)品B附加產(chǎn)品C形式產(chǎn)品D潛在產(chǎn)品E期望產(chǎn)品9. 小企業(yè)常用的財務(wù)報表包括（）。A成本報表B利潤表C現(xiàn)金流量表D資產(chǎn)負(fù)債表E資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表10. 小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采取以下措施（）A建立科學(xué)的人才選拔和任用制度B建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度C給員工良好的發(fā)展空間D注重與員工的情感交流和心理溝通E與員工簽訂一定期限的勞動合同，以約束其跳槽行為三、判斷正誤題（共10題，共20分）1. 一般來說，小企業(yè)的財務(wù)活動就是指籌資活動和投資活動。（）F X2. 差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企

5、業(yè)成為市場中成本 最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。（）T VF X3. 對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有 保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。（）T VF X4. 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。（）T VF X5. 所謂薪酬，就是指員工因為雇用關(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)、福利。 它包括基本薪酬和可變薪酬兩部分。（）T VF X6. 集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（）T VF X7. 形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基

6、本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。比如在旅館，顧客要購買 的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。（）T VF X8. 對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（）T VF X9. 按照小企業(yè)管理的管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和 控制。（）T VF X10. 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（）主觀題四、簡述題（共1題，共20分）小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況，比如長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié) 構(gòu)情況等等。他應(yīng)該從哪張財務(wù)報表中獲取這些信息？這張財務(wù)報表有什么作用？（試題分值：20分）答：資產(chǎn)負(fù)債表：它是用來總括地反映會計主體

7、在一定日期財務(wù)狀況的財務(wù)報表。資產(chǎn)負(fù)債表是一種 靜態(tài)報表，通過資產(chǎn)負(fù)債表，報表使用者能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況，長期和短期償債能力, 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財務(wù)信息。五、案例分析題（共1題，共20分）年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年 輕財務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司任職。其實，這家大公司的財務(wù)主管早在數(shù)月 前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因為他們的工作表現(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為，這兩 位年輕財務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相

8、當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司 現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此，拒絕給他們加薪。對辭職事件，公司里議 論紛紛，有人說，盡管他們所得報酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應(yīng)該加薪。也有的人反對給他們加 薪。但是否應(yīng)當(dāng)由了解下屬的部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)？公司制定了明確的薪資制 度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人 才，或是隨他們離開算了？這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、 財務(wù)等各部門人員組成一個小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務(wù)會討論之用。問題：1. 企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才？（10分）2. 這樣的企業(yè)