績(jī)效考核辦法(共16頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績(jī)效考核辦法第一章 總 則第一條 為充分調(diào)動(dòng)中國(guó)黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）各部門（單位）和全體員工的工作積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任感，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高公司的運(yùn)行效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司年度全面預(yù)算目標(biāo)的超額完成，特制定本辦法。第二條 公司績(jī)效考核，以科學(xué)發(fā)展觀、超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展為指導(dǎo)，以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、優(yōu)化指標(biāo)、鞏固提高為中心，以追求公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以提高產(chǎn)量和強(qiáng)化成本、費(fèi)用控制為主線，堅(jiān)持多勞多得的分配原則，實(shí)施公平、公正、科學(xué)的考核，促進(jìn)各項(xiàng)管理上臺(tái)階，確保年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條 公司績(jī)效考核堅(jiān)持以下原則：（一

2、）嚴(yán)格、公平、公正、公開原則（二）定量考核與定性測(cè)評(píng)相結(jié)合原則專心-專注-專業(yè)（三）體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相一致的原則（四）體現(xiàn)差異性原則（五）重點(diǎn)工作考核制度化原則（六）剛性考核原則第四條 考核周期：績(jī)效考核分月考核、季考核和年考核。（一）月考核日期：根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際結(jié)算日期，月考核日期為上月21日到本月20日止，以此類推；（二）季考核日期：與季度末的月考核日期相同，季度末的月考核與季考核合并進(jìn)行；（三）年考核日期：十二月份的月考核日期即為年考核日期，十二月份與年度考核合并進(jìn)行。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第五條 為搞好績(jī)效考核工作，公司成立了績(jī)效考核委員會(huì)，人員組成及職責(zé)如下：（一）績(jī)效考核委員會(huì)主 任：趙占國(guó)副

3、主任：劉洪均、李春海成 員：李大平、楊寶東、石玉君、許國(guó)偉、李越勝職 責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工作1批準(zhǔn)年度績(jī)效考核辦法；2負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審定；3監(jiān)督檢查績(jī)效考核工作執(zhí)行情況；4負(fù)責(zé)處理考核及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)辦公室主 任：分管副總經(jīng)理（兼）副主任：計(jì)劃企管部經(jīng)理成員單位：辦公室、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、計(jì)劃企管部、安全環(huán)保部、總調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、供應(yīng)銷售部、黨群工作部（審計(jì)監(jiān)察部）、工程部職 責(zé)：考核辦公室是績(jī)效考核工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下工作。1組織相關(guān)部門制定績(jī)效考核指標(biāo)體系；2負(fù)責(zé)制定、修訂績(jī)效考核辦法；3負(fù)責(zé)編制各單位績(jī)

4、效目標(biāo)責(zé)任書；4負(fù)責(zé)考核過程中的日常工作，核實(shí)、匯總考核結(jié)果，并提交考核委員會(huì)審定；5負(fù)責(zé)對(duì)考核過程中出現(xiàn)的問題提出處理意見；6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門（單位）的績(jī)效考核工作。第六條 各部門（單位）須組成由本部門（單位）負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的績(jī)效考核小組，并在分管領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效考核辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照本辦法規(guī)定制定本部門（單位）的績(jī)效考核實(shí)施辦法，并認(rèn)真做好員工的績(jī)效考核工作。第三章 考核指標(biāo)設(shè)置第七條 考核指標(biāo)體系的構(gòu)成（一）生產(chǎn)單位的考核指標(biāo)體系：產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、職能管理、專項(xiàng)管理（生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、黨群及審計(jì)監(jiān)察工作）。（二）職

5、能部室的指標(biāo)體系：掛鉤指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、職能指標(biāo)等。（三）產(chǎn)量、成本、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等可量化指標(biāo)，分三檔設(shè)置目標(biāo)，二檔目標(biāo)是以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)為依據(jù)設(shè)定的當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)，一檔目標(biāo)、三檔目標(biāo)在二檔目標(biāo)的基礎(chǔ)上按照一定的比例上下浮動(dòng)確定。對(duì)否決指標(biāo)、個(gè)人行為、工作失誤考核實(shí)行絕對(duì)額處罰，不做權(quán)重分配。第八條 各類考核指標(biāo)設(shè)置和考核辦法對(duì)于定量指標(biāo)的考核，根據(jù)指標(biāo)完成情況計(jì)算得分，進(jìn)而計(jì)算獎(jiǎng)罰額度。對(duì)于定性指標(biāo)的考核，無(wú)法直接計(jì)算該項(xiàng)得分，根據(jù)工作實(shí)際完成情況，確定“未完成、完成一般、完成較好、完成很好”四個(gè)檔次，然后根據(jù)所屬檔次，相應(yīng)參照0-59%、60-85%、86-99%、100%四個(gè)分值幅

6、度計(jì)算該項(xiàng)得分。（一）產(chǎn)量指標(biāo)1剝離量考核按照年度剝離量計(jì)劃分解到各月，設(shè)置一檔、二檔、三檔目標(biāo)，主要考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）。2供礦量的考核每月以選礦處理量確定的計(jì)劃值為二檔目標(biāo)；在計(jì)劃值的基礎(chǔ)上設(shè)置一檔、三檔目標(biāo)，主要考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）。3處理礦量考核按照年度處理礦量計(jì)劃分解到各月，設(shè)置一檔、二檔、三檔目標(biāo)，主要考核選礦廠，掛鉤考核公司動(dòng)力廠、質(zhì)檢中心、自控信息中心及機(jī)關(guān)各部室。（二）質(zhì)量指標(biāo)考核指標(biāo)：原礦品位、損失率、貧化率、精礦品位、回收率、精礦水份、尾砂輸送濃度。分別考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）和選礦廠。（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)1成本指標(biāo)（1）考核內(nèi)容精礦制造成本，以每月計(jì)劃值為二檔目標(biāo)，根

7、據(jù)計(jì)劃值設(shè)置一、三檔目標(biāo)。掛鉤考核生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）、動(dòng)力廠、質(zhì)檢中心、自控信息中心及機(jī)關(guān)各部室。選礦廠精礦制造成本，以每月計(jì)劃值為二檔目標(biāo)，根據(jù)計(jì)劃值設(shè)置一、三檔目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）采礦成本，以每月計(jì)劃值為二檔目標(biāo)，根據(jù)計(jì)劃值設(shè)置一、三檔目標(biāo)。（2）考核辦法當(dāng)月未達(dá)一檔目標(biāo)不得分；當(dāng)月達(dá)一檔以上二檔以下目標(biāo)，得一檔分；完成二檔以上目標(biāo)，按插入法計(jì)算得分；每季度末月按累計(jì)完成情況考核。2存貨占用考核對(duì)象：生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）、選礦廠、設(shè)備管理部、供應(yīng)銷售部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部?？己宿k法：每月按超預(yù)算金額的005%扣款；對(duì)掛鉤單位按超預(yù)算金額的003%扣款，設(shè)置扣罰上限?？己藭r(shí)按預(yù)算價(jià)格計(jì)算。3

8、費(fèi)用可控費(fèi)用：考核對(duì)象為生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）、選礦廠、動(dòng)力廠、質(zhì)檢中心、自控信息中心等?？己宿k法按績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行。管理費(fèi)用：分內(nèi)控費(fèi)用和控制費(fèi)用。內(nèi)控費(fèi)用是指本部門開展業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用，包括招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等內(nèi)容?？刂瀑M(fèi)用是指代表公司支配的費(fèi)用，以公司預(yù)算為準(zhǔn)?？己宿k法按績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。（四）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要考核指標(biāo)：選礦用電單耗、石灰單耗、鋼球單耗、襯板單耗、回水利用率等?？己藢?duì)象：選礦廠。掛鉤考核設(shè)備管理部、供應(yīng)銷售部及動(dòng)力廠。（五）職能指標(biāo)根據(jù)各部門（單位）的職能范圍和工作內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)按各部門（單位）績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。（六）專項(xiàng)管理專項(xiàng)管理考核細(xì)則由以

9、下部門負(fù)責(zé)，按照本辦法另行制定，經(jīng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公會(huì)討論通過后納入本辦法考核。1安全環(huán)保管理由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，主要包括現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、安全教育培訓(xùn)、交通、消防、安全應(yīng)急救援、隱患排查、事故、綠化及環(huán)境保護(hù)等方面的管理。對(duì)于特大（人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、環(huán)境污染）事故、重大（人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、環(huán)境污染）事故、一般（人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、環(huán)境污染）事故，實(shí)行否決考核，具體依據(jù)本章“（七）安全否決指標(biāo)的考核”執(zhí)行。2設(shè)備管理由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)，針對(duì)不同的單位，制定對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容與辦法，主要包括設(shè)備維護(hù)與定檢、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備事故、備品備件、能源管理等方面內(nèi)容。3生產(chǎn)技術(shù)管理由生產(chǎn)技術(shù)部

10、（采礦廠）負(fù)責(zé)，會(huì)同總調(diào)度室、質(zhì)檢中心針對(duì)不同的單位，制定對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容與辦法。主要包括技術(shù)指標(biāo)、工藝指標(biāo)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度等管理方面的內(nèi)容。4基礎(chǔ)管理由計(jì)劃企管部負(fù)責(zé)?？己藢?duì)象為三廠兩中心，相關(guān)部門（單位）分頭進(jìn)行?？己藘?nèi)容：班組建設(shè)、建章立制、定額定員管理、計(jì)量臺(tái)賬信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、定置管理、三大規(guī)程、激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)等方面內(nèi)容。對(duì)職能部門，主要考核為基層服務(wù)，由計(jì)劃企管部組織二級(jí)單位對(duì)職能部門的工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行考評(píng)。5黨群及審計(jì)監(jiān)察工作由黨群工作部（審計(jì)監(jiān)察部）負(fù)責(zé)?？己藢?duì)象為三廠兩中心，考核內(nèi)容：宣傳思想、組織工作、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、廉政建設(shè)、審計(jì)、企業(yè)文化等方

11、面。6重點(diǎn)工作為確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各方面做出的安排部署落實(shí)到位，公司將每月下達(dá)當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃，并逐月對(duì)其完成情況進(jìn)行考核。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)在年內(nèi)提出新的績(jī)效考核項(xiàng)目時(shí)，由有關(guān)部門提出相應(yīng)的考核細(xì)則，報(bào)績(jī)效考核辦公室納入績(jī)效考核。（七）安全否決指標(biāo)的考核工亡、火災(zāi)、環(huán)境污染事故同安全環(huán)保部掛鉤，設(shè)備事故同設(shè)備管理部掛鉤，生產(chǎn)運(yùn)行事故同總調(diào)度室掛鉤。1月發(fā)生工亡或特大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染），否決全公司當(dāng)月績(jī)效工資。2重傷或重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）的考核。（1）月重傷一人次或發(fā)生重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）一起，否決責(zé)任單位（部

12、室）當(dāng)月績(jī)效工資的20%，否決掛鉤單位當(dāng)月績(jī)效工資的10%，否決其他單位的5%。（2）月重傷二人次或發(fā)生重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）二起，否決責(zé)任單位（部室）當(dāng)月績(jī)效工資的40%，否決掛鉤單位當(dāng)月績(jī)效工資的20%，否決其他單位的10%。（3）月重傷三人次或重大事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）三起，否決全公司當(dāng)月績(jī)效工資。3輕傷或一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）的考核。（1）月輕傷一人次或發(fā)生一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）一起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資的5%，否決掛鉤單位當(dāng)月績(jī)效工資的3%。（2）月輕傷二人次或發(fā)生一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)

13、事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）二起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資的10%，否決掛鉤單位當(dāng)月績(jī)效工資的5%。（3）月輕傷三人次或發(fā)生一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）三起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資的15%，否決掛鉤單位當(dāng)月績(jī)效工資的8%。（4）月輕傷四人次或發(fā)生一般事故（設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、火災(zāi)、環(huán)境污染）四起，否決責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資的20%，否決掛鉤單位當(dāng)月績(jī)效工資的10%，否決其他單位的5%。第九條 考核依據(jù)（一）各部門（單位）績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書；（二）公司下達(dá)的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)際完成情況；（三）公司會(huì)議安排的重要工作完成情況；（四）公司有關(guān)管理辦法及規(guī)章制度；（五）公司安排的

14、其他工作完成情況；（六）相關(guān)部門的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等。第四章 考核與獎(jiǎng)懲第十條 月重點(diǎn)工作考核指標(biāo)的確定程序（一）每月20日前，部門（單位）依據(jù)次月工作計(jì)劃填報(bào)部門（單位）績(jī)效考核表，月重點(diǎn)工作考核指標(biāo)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)計(jì)劃企管部。（二）計(jì)劃企管部與部門（單位）確認(rèn)本月重點(diǎn)工作考核指標(biāo)。（三）公司會(huì)議或特殊情況下決定的重點(diǎn)工作直接納入執(zhí)行。第十一條 績(jī)效考核的主體（一）部門（單位）及負(fù)責(zé)人正職的績(jī)效考核工作由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)，并由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、被考核對(duì)象的直接上級(jí)和績(jī)效考核辦公室共同考核確認(rèn)。（二）部門（單位）負(fù)責(zé)人副職的績(jī)效考核工作由本部門（單位）正職負(fù)責(zé)，其他員工的績(jī)效考核工作由本部門

15、（單位）負(fù)責(zé)進(jìn)行，具體考核原則另行制定。第十二條 月、季、年考核（一）月考核：通過月考核，以實(shí)現(xiàn)公司制定的全年計(jì)劃中月計(jì)劃部分，通過月來(lái)保證季、年整體生產(chǎn)任務(wù)的完成。（二）季考核：考核內(nèi)容與月考核內(nèi)容相同，到每個(gè)季度時(shí)參照月實(shí)際考核完成情況來(lái)綜合考核季度各項(xiàng)考核指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)季度按計(jì)劃完成生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)保證年度計(jì)劃的順利完成；（三）年考核：考核指標(biāo)與月考核指標(biāo)相同，到年末時(shí)（第四季，即12月綜合起來(lái)）綜合考核單位年初確定的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及管理指標(biāo)任務(wù)。第十三條 考核數(shù)據(jù)的提供各負(fù)責(zé)考核的職能部門要按照各自的職能范圍將每月有關(guān)考核數(shù)據(jù)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后于本月27日前報(bào)計(jì)劃企管部。（一）有關(guān)投資控制、合

16、同管理、基礎(chǔ)管理等數(shù)據(jù)由計(jì)劃企管部提供；（二）有關(guān)施工、監(jiān)理單位進(jìn)度、質(zhì)量、人數(shù)、管理及資源保障部門服務(wù)情況等數(shù)據(jù)由工程部提供；（三）有關(guān)安全環(huán)境等指標(biāo)的數(shù)據(jù)由安全環(huán)保部提供；（四）有關(guān)工資、勞動(dòng)紀(jì)律等數(shù)據(jù)由人力資源部提供；（五）有關(guān)利潤(rùn)、成本（費(fèi)用）等數(shù)據(jù)由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提供；（六）有關(guān)設(shè)備、能源等數(shù)據(jù)由設(shè)備管理部和動(dòng)力廠提供；（七）有關(guān)物資采購(gòu)等數(shù)據(jù)由供應(yīng)銷售部提供；（八）有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等指標(biāo)的數(shù)據(jù)由生產(chǎn)技術(shù)部（采礦廠）提供；（九）有關(guān)自控信息中心的數(shù)據(jù)由選礦廠提供；（十）有關(guān)生產(chǎn)管理等數(shù)據(jù)由總調(diào)度室提供；（十一）有關(guān)行政辦公等數(shù)據(jù)由辦公室提供。第十四條 獎(jiǎng)罰辦法（一）實(shí)行次月考核上月、按月預(yù)兌

17、現(xiàn)、季度累計(jì)考核、年度統(tǒng)算的方式。（二）采取“千分制+現(xiàn)金獎(jiǎng)罰”的方式實(shí)施考核，考核指標(biāo)及分值詳見各部門（單位）績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書中二檔目標(biāo)滿分為1000分，分?jǐn)?shù)的比例根據(jù)其重要程度確定。（三）考核系數(shù)計(jì)算方法根據(jù)部門（單位）考核系數(shù)表（見附件1）中部門（單位）得分和對(duì)應(yīng)的系數(shù)確定。部門（單位）得分為800分以下時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為得分率，最低不低于0.60。（四）考核額度公司核定的各部門（單位）當(dāng)月的績(jī)效工資總額。（五）績(jī)效工資調(diào)整系數(shù)（M值）的確定1每月根據(jù)精礦產(chǎn)量、精礦制造成本、利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)完成情況，按20%：50%：30%比例確定。M值計(jì)算公式如下：M=（產(chǎn)量完成值/產(chǎn)量計(jì)劃值）&

18、#215;20%+（成本計(jì)劃值/成本完成值）×50%+（利潤(rùn)完成值/利潤(rùn)計(jì)劃值）×30%2季度末月和年終時(shí)，M值按累計(jì)完成值計(jì)算。3績(jī)效考核委員會(huì)可根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)M值進(jìn)行調(diào)整。（六）各單位月度實(shí)得績(jī)效工資，按下列公式計(jì)算：除否決外，實(shí)得金額M×考核額度×月部門（單位）考核系數(shù)+（-）其他獎(jiǎng)（罰）。（七）各部門（單位）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）根據(jù)實(shí)得金額及部門（單位）目標(biāo)的完成情況進(jìn)行二次分配。（八）績(jī)效考核在執(zhí)行中出現(xiàn)重大偏差或意外情況時(shí)，公司績(jī)效考核委員會(huì)有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。（九）總分低于700分的給予部門負(fù)責(zé)人警告，其他按照員工獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。第五章 執(zhí)

19、行程序第十五條 執(zhí)行程序（一）22日前，各被考核部門（單位）根據(jù)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書考核指標(biāo)完成情況，填制部門（單位）績(jī)效考核表（文字及電子版各一份）進(jìn)行部門（單位）自我考核評(píng)價(jià)經(jīng)本部門（單位）負(fù)責(zé)人簽字分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)計(jì)劃企管部。（二）27日前，各負(fù)責(zé)考核部門（單位）按照考核要求，填制本部門本月考核表（文字及電子版各一份），經(jīng)本部門（單位）負(fù)責(zé)人簽字分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)計(jì)劃企管部。（三）月底前，計(jì)劃企管部根據(jù)各部門（單位）工作的完成情況，部門（單位）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門（單位）工作評(píng)價(jià)的打分情況，結(jié)合各負(fù)責(zé)考核的職能部門的考核結(jié)果，對(duì)各部門（單位）的工作進(jìn)行考核匯總，績(jī)效考核辦公室進(jìn)行合議。（四）次月5日前，績(jī)效考核辦公室向績(jī)效考核委員會(huì)匯報(bào)。（五）次月7日前，績(jī)效考核辦公室將部門（單位）月度考核結(jié)果送交人力資源部。（六）次月9日前，人力資源部將部門（單位）月