2015年車間管理考核方案

1、*有限責(zé)任公司生產(chǎn)部車間管理考核方案討論稿批準(zhǔn): 審核： 編寫： 發(fā)布日期: 年 月 日 實(shí)施日期: 年 月 日 車間管理考核方案一. 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量，理清管理思路，特制定車間管理考核方案。二. 實(shí)施范圍生產(chǎn)部車間副主任、成型主管、采購(gòu)主管、工藝主管、生產(chǎn)主管、班長(zhǎng)及生產(chǎn)部全體機(jī)修員工。三. 時(shí)間安排此次方案2015年 月 日發(fā)布，2015年 月 日開始實(shí)施。四. 考核細(xì)則根據(jù)各工序、各崗位的實(shí)際情況確立如下考核細(xì)則：1、生產(chǎn)部車間副主任、成型主管、工藝主管、生產(chǎn)主管每月對(duì)生產(chǎn)部全體機(jī)修員工進(jìn)行考核；由車間副主任統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)，取平均分進(jìn)行排名并按月張榜公布；此考核

2、采取末尾淘汰制，即每月淘汰一名得分最少的機(jī)修員工，直至機(jī)修員工數(shù)量基本滿足生產(chǎn)需求為止；被淘汰者可以轉(zhuǎn)崗為生產(chǎn)線員工或由公司委派至其他崗位工作；生產(chǎn)部機(jī)修崗位采取減員不編、減員提薪的方式進(jìn)行末尾淘汰，保持現(xiàn)有10個(gè)機(jī)修崗位的編制在各生產(chǎn)線提取計(jì)件工資發(fā)放給在崗的機(jī)修員工；機(jī)修員工由車間副主任根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況統(tǒng)一管理、調(diào)配。2、車間副主任、成型主管、工藝主管、生產(chǎn)主管每月對(duì)自己管轄的班長(zhǎng)進(jìn)行考核；班長(zhǎng)津貼根據(jù)最終的考核分值按月進(jìn)行發(fā)放；每月的班長(zhǎng)津貼均有盈余，盈余部分由生產(chǎn)部從公司提取并建立專門臺(tái)賬，用于獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部中工作表現(xiàn)突出、愛崗敬業(yè)的員工。3、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部部長(zhǎng)、車間主任每月對(duì)車間副主任、成型主管、采購(gòu)主管、工藝主管、生產(chǎn)主管進(jìn)行考核；考核重點(diǎn)為質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、消耗、現(xiàn)場(chǎng)管理等要素；由車間副主任統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)，取平均分進(jìn)行排名并按月張榜公布；生產(chǎn)部每月從公司提取3600元（300元/人/月）作為主管考核經(jīng)費(fèi)，并建立專門臺(tái)賬，年底根據(jù)每月評(píng)分結(jié)果進(jìn)行發(fā)放；根據(jù)各主管的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì)對(duì)主管進(jìn)行如下分配：生產(chǎn)線生產(chǎn)主管主要負(fù)責(zé)人機(jī)