現(xiàn)代企業(yè)人力管理——人力資源配置及開發(fā)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)代企業(yè)人力管理人力資源配置及開發(fā)摘要：人力資源配置是為了達(dá)到更充分地利用人的體力、智力、知識力、創(chuàng)造力和技能促使人力資源與物力資源實現(xiàn)更完美的結(jié)合以產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 人力資源配置是聯(lián)系人力資源開發(fā)和利用的橋梁要使已開發(fā)出的人力資源得到較充分利用首先就要做到資源的合理、有效配置。關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源配置目的 企業(yè)人力資的開發(fā)隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化以及中國加入WTO，對人才的爭奪將更加激烈。由于國內(nèi)多數(shù)企業(yè)缺少科學(xué)的工作分析和人才測評手段，使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對人員的要求不清楚；同時，對應(yīng)聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進(jìn)行全面整體的把握，使得在招

2、聘階段就很難達(dá)到個人與崗位的匹配。而把人才招進(jìn)來后，叉對其只實行靜態(tài)管理忽視對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)與開發(fā)使個人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。人力資源配置1、 企業(yè)人力資源配置的目的人力資源配置優(yōu)化的根本目的是為了更好地運用“人力”。人力資源配置就是要合理而充分地利用好包括體力、智力、知識力、創(chuàng)造力和技能等方面的能力通過一定的途徑創(chuàng)造良好的環(huán)境使其與物質(zhì)資源有效結(jié)合以產(chǎn)生最大社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此如何使人力資源的配置達(dá)到優(yōu)化從而保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)不僅是人力資源管理學(xué)的問題也是一個社會經(jīng)濟(jì)學(xué)的問題。 人力資源的資源性是就人體本身所蘊含的各種可開發(fā)利用的能力及潛能而言。人的潛能是以人身為直接承載體的而人的

3、自主意識又對人的潛能的發(fā)揮起著直接控制作用。人力資源配置的優(yōu)化目的就是要促使人的自主意識能自覺地控制和調(diào)動其自身潛能作用的發(fā)揮為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所用變成一種社會生產(chǎn)力。人力資源雖然是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力但如果人力資源配置的結(jié)果不能使這種能力發(fā)揮出來則人力資源便是潛在的勞動生產(chǎn)力。如果通過合理的配置使人力資源與生產(chǎn)資料有效地結(jié)合生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮則此時的人力資源就變成了現(xiàn)實的勞動生產(chǎn)力就能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會財富。 二、人力資源配置的定義企業(yè)的配置，就是通過招聘、甄選、錄用和培訓(xùn)，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其他經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，形成現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)運動

4、，使得人盡其才，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是要達(dá)到個人崗位的匹配提升企業(yè)的整體效能。人力資源配置效益的高低直接影響企業(yè)其他資源的合理利用和整體配置效益，它是決定企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。的配置既包括一個國家對全部人力資源的宏觀配置，也包括企業(yè)與部門層次的微觀配置。這里主要探討企業(yè)人力資源配置的有關(guān)問題。人力資源配置這個定義需要從以下幾個方面來理解和說明。1組織效能性人力資源配置活動存在于諸如企業(yè)的生存、盈利和成長等組織目標(biāo)的過程中。作為企業(yè)人力資源管理活動的一部分人力資源

5、配置必須以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)為出發(fā)點為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供保證。2招聘、甄選和匹配企業(yè)的人力資源配置活動從程序上分為招聘、甄選和匹配三個部分。它首先規(guī)劃企業(yè)所需要的人力資源的數(shù)量和類型確定勝任該崗位的任職資格，然后通過一定的方式從事招聘活動，再運用合適的方法對人才進(jìn)行識別與選擇決定應(yīng)聘人員的去與留，最后對人崗進(jìn)行匹配。所以，企業(yè)的人力資源配置是一項系統(tǒng)性的工程，任何環(huán)節(jié)都不能厚此薄彼、相互脫節(jié)。3人力資源配置是一個動態(tài)的過程人力資源配置絕不是招來一個人，然后把他放在一個崗位上就完事了。這僅僅是實現(xiàn)了人力資源配置的一個環(huán)節(jié)。人力資源配置的直接目的是要實現(xiàn)人崗匹配，而人和崗都是一個不斷變化的過程。比如，

6、個人的能力、知識和態(tài)度等不是一層不變的，崗位對其任職者的要求也是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，這就要求企業(yè)的人力資源配置是一個動態(tài)的循環(huán)過程。4數(shù)量和質(zhì)量上的要求人力資源配置要達(dá)到質(zhì)與量的統(tǒng)一。數(shù)量要素是要求企業(yè)在招聘、甄選和匹配的過程中要保持其人員的穩(wěn)定性，確保企業(yè)在一定的時期內(nèi)有足夠的人去完成企業(yè)的任務(wù)；質(zhì)量要素是要求企業(yè)在人力資源配置的任何一個環(huán)節(jié)都要保證其人力資源的ksao(kncwledge，skill，ability，and other characknnics即知識、技能、能力和其他特征)與企業(yè)的要求相匹配。人力資源配置系統(tǒng)首先開始于組織的使命、目標(biāo)與任務(wù)，這是企業(yè)一切活動的出發(fā)點，企業(yè)

7、據(jù)此制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略以及組織戰(zhàn)略。企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)的招聘、甄選和雇傭決策，也就是一系列人力資源配置活動：而組織戰(zhàn)略決定了組織的結(jié)構(gòu)、組織的職位設(shè)置以及人員構(gòu)成等。這些都影響著企業(yè)的人力資源配置活動的實施。在明確了組織的使命、目標(biāo)以及任務(wù)后，應(yīng)聘者與企業(yè)之間開始接觸。應(yīng)聘者尋找組織和工作機(jī)會，同時，組織也在尋找能夠填補(bǔ)空缺職位的合格應(yīng)聘者。組織和應(yīng)聘者雙方作為人力資源配置程序的“參與者”并且從人力資源配置程序開始到結(jié)束都是“合作者”。人力資源開發(fā)一、人力資源管理與開發(fā)的概念現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。

8、它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行。它從人的自然屬性出發(fā)，把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動性、再生性、周期性等特征，高度重視在經(jīng)濟(jì)活動中的特殊地位和作用，研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況；它視職工為企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本；它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對待職工，關(guān)心他們的需求和動機(jī)，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完善自我、實現(xiàn)目標(biāo)和價值。二、人力資源開發(fā)的特征1

9、系統(tǒng)性人力資源開發(fā)的系統(tǒng)性是由人力資源的系統(tǒng)性所決定的。人力資源本身就是一個系統(tǒng)，其中包括要素結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)、數(shù)量分布子系統(tǒng)、要素作用相互影響子系統(tǒng)、要紊相互生存與發(fā)展子系統(tǒng)。這是一個整體的開發(fā)，只關(guān)注局部和子系統(tǒng)，不注重全局的開發(fā)和部署，容易產(chǎn)生事倍功半的效果。2超前性區(qū)別于傳統(tǒng)的操作訓(xùn)練，戰(zhàn)略性、超前性的人力資源開發(fā)是以一種長期的眼光來看待企業(yè)需要具有什么技能、知識和能力水平的員工，目的在于最大程度地培養(yǎng)、激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為開發(fā)員工的最大潛能創(chuàng)造機(jī)會。雖然超前性的人力資源開發(fā)可能很難像傳統(tǒng)的操作訓(xùn)練那樣有立竿見影的效果反饋也可能很難用投入、產(chǎn)出的量化比較來進(jìn)行價值評估但是它的作用能夠滲透到從

10、企業(yè)的戰(zhàn)略決策到產(chǎn)品開的成效可能也是無法估量的。3效果的后延性人力資源開發(fā)的效果不會立竿見影常常需要一定時期才能逐步直至完全顯現(xiàn)出來。這就需要開發(fā)者具有戰(zhàn)略的眼光和長期的開發(fā)思維，投資開發(fā)員工的職業(yè)技能和知識水平。4連續(xù)性人力資源開發(fā)不應(yīng)該被認(rèn)為是在員工個人職業(yè)生涯的不同階段簡單地提供短期的和孤立的課程。學(xué)習(xí)是一個連續(xù)的過程，人力資源開發(fā)推行持續(xù)發(fā)展的政策。例如，一個管理人員和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)方案，應(yīng)該是建立在全部管理層次之上的連續(xù)性活動這樣的方案可以避免在孤立的課程結(jié)束之后受訓(xùn)人員興趣和熱情的迅速消退，并且能夠提高他們及時應(yīng)對新挑戰(zhàn)或條件變化的能力。三、結(jié)語總之，人力資源的開發(fā)是一種長期的、高效的管理工作。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算：物力投資增加4.5倍，利潤相應(yīng)增加3.5倍，而人力投資3.5倍，利潤將增加17.5倍。只要企業(yè)有效地利用人力資源，并挖掘至今未發(fā)揮作用的潛力去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，則員工個人生產(chǎn)效率提升50%就并不罕見。因此，為使優(yōu)秀員工的自身價值得以體現(xiàn)，