淺析新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

1、淺析新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新摘要:隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展,優(yōu)質(zhì)的人力資源管理也成為當(dāng)今社會企事業(yè)單位能迅速發(fā)展的前提,該文以新經(jīng)濟時代為背景,闡述了人力資源管理在當(dāng)今環(huán)境下的重要作用,同時介紹了當(dāng)前我國人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題,并針對這些問題提出了相應(yīng)的創(chuàng)新措施:營造創(chuàng)新文化,夯實人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ);為員工創(chuàng)造更廣的發(fā)展空間;踐行“以人為本”,優(yōu)化人力資源管理。關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟時代；人力資源管理；創(chuàng)新中圖分類號:F272 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2015)10(a)-0101-02隨著新經(jīng)濟時代的到來,我們的工作得到了更好的發(fā)展,同時,人力資源管理也成為新

2、經(jīng)濟環(huán)境下重要的內(nèi)容,合理優(yōu)質(zhì)的人力資源管理能為工作帶來更好更快的發(fā)展,同時也能讓人力資源得到充分發(fā)揮。當(dāng)前,我國正處于轉(zhuǎn)型時期,知識已經(jīng)成為當(dāng)今社會的第一生產(chǎn)力,同時也改變著整個社會,事業(yè)單位的人力資源管理也在新環(huán)境下受到了一定的影響。因此,積極推進事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新對于提升事業(yè)單位人員工作效率具有重要意義,同時合理的人力資源管理還能推動事業(yè)單位的進一步發(fā)展。文章就當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進行闡述及分析,并針對存在的問題提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。1新經(jīng)濟時代對事業(yè)單位人力資源管理的影響隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,我國的各項事業(yè)也得到了飛速發(fā)展,同樣,傳統(tǒng)的事業(yè)單位也在新環(huán)境下面臨著考驗,特

3、別是在人力資源管理方面。首先,事業(yè)單位要順應(yīng)新環(huán)境下人力資源管理的要求,簡單、先進,只有這樣才能更好地適應(yīng)新時代發(fā)展的要求;其次,人力資源管理重在強調(diào)人力資源的優(yōu)化配置,這就要求新時代下的人力資源管理內(nèi)容多樣化,只有這樣,才能充分調(diào)動人力資源的積極性,為工作崗位創(chuàng)造更大的效益1。1.1管理層次簡單化優(yōu)化人力資源管理,首先就是要去掉過去繁冗的人力管理措施,使人力資源管理的層次更加簡單、明了。一方面,當(dāng)今時代已經(jīng)成為知識是第一生產(chǎn)力的時代,事業(yè)單位也成為了受益者,通過這幾年的發(fā)展,逐步接受高素質(zhì)人才,不斷提高了人力資源的質(zhì)量,同時,為促進事業(yè)單位的正常經(jīng)營,在提高質(zhì)量的同時也科學(xué)的縮減員工數(shù)量,從

4、而使這支部隊簡而精;一方面,隨著新經(jīng)濟時代的到來,事業(yè)單位也趨于扁平化,在人力資源管理方面,逐步削減管理層,從而有效提高人力資源管理的有效性。1.2管理手段先進化經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了科技水平的迅猛提高,新經(jīng)濟時代下,發(fā)展最為迅速的當(dāng)屬信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,這也為事業(yè)單位人力資源管理帶來了便捷,也讓事業(yè)單位的人力資源管理向現(xiàn)代化邁進,信息技術(shù)下的人力資源管理也成為未來人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。1.3管理內(nèi)容多樣化新經(jīng)濟時代下的人力資源管理要能適應(yīng)不同的環(huán)境,這就要求人力資源管理實現(xiàn)多樣化的管理模式,傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容單一,層次繁冗,在實施方面受到很多限制,對于突發(fā)情況的應(yīng)變能力較差,這也滯

5、后了事業(yè)單位的發(fā)展。所以,新經(jīng)濟時代下,事業(yè)單位要長足發(fā)展,就要求在人力資源管理方面實現(xiàn)多樣化。首先,要注重人力資源配置及開發(fā)方面,要能適應(yīng)新環(huán)境下對于這方面的要求;其次,在工資機制和獎懲制度上做到多樣化,從而促進員工的積極性,更好地為單位做出成績。2現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀2.1人力資源管理機制不完善當(dāng)前,我國的事業(yè)單位正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展時期,傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理模式落后,有礙于新經(jīng)濟時代下事業(yè)單位的進一步發(fā)展。主要體現(xiàn)在人力資源管理混亂,如缺乏透明化,在招聘方面有失公平等現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣問題的存在也嚴重影響了人力資源管理的改革,不利于事業(yè)單位的發(fā)展。2.2人力資源開發(fā)欠缺當(dāng)前,事

6、業(yè)單位對于人力資源的開發(fā)較為欠缺,并沒有把員工作為事業(yè)單位發(fā)展的原動力,為此,在進行人力資源投資時相應(yīng)會減少投資力度,對高素質(zhì)人才的引進及現(xiàn)有員工的培訓(xùn)都較為欠缺,這就使得當(dāng)前事業(yè)單位的活力較差,由于對于人力資源的投資較少,相應(yīng)的,先進的技術(shù)設(shè)備在引進過程中也較為滯后,這也嚴重影響了事業(yè)單位的進一步發(fā)展。員工對于知識的學(xué)習(xí)僅限于在晉升職稱時,這樣的培養(yǎng)模式難以適應(yīng)社會的發(fā)展變化,傳統(tǒng)的培訓(xùn)機構(gòu)在培訓(xùn)過程中也較為形式化,僅僅是通過考試后就可以獲得證書,這也不利于員工對于新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)2。2.3管理人員素質(zhì)偏低由于傳統(tǒng)的人力資源管理在事業(yè)單位中并未得到很好的重視,很多事業(yè)單位的人力資源管理崗

7、位并未使用專業(yè)的人才對于事業(yè)單位的人力資源進行管理,大多是非專業(yè)人才從事這方面的管理。而專業(yè)的人才梯隊是人力資源管理進一步提升和優(yōu)化的保障,而當(dāng)前由于各個事業(yè)單位在人力資源管理方面缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才,造成了人力資源管理崗位人員素質(zhì)偏低,缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識,所以在人力資源管理的進一步提升和優(yōu)化過程中缺乏動力和手段,造成了人力資源管理及開發(fā)不到位的現(xiàn)象,這也阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。3新經(jīng)濟時代下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新3.1營造創(chuàng)新文化,夯實人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)新經(jīng)濟時代下,創(chuàng)新是發(fā)展的主導(dǎo),事業(yè)單位的發(fā)展離不開創(chuàng)新。首先,在新的市場環(huán)境下,員工的思想發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,他們在面臨多元化的工

8、作選擇時,會不斷尋找更好的工作機會,這時對于事業(yè)單位的人力資源管理就存在了挑戰(zhàn),單位要創(chuàng)造良好的創(chuàng)新文化,讓人力資源得到充分優(yōu)質(zhì)的分配,才能激發(fā)員工的能動力為單位更好地做出貢獻;其次,事業(yè)單位要通過科學(xué)合理的人力資源管理,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,吸引人才、留住人才,是事業(yè)單位快速發(fā)展的原動力;第三,要設(shè)定切合新經(jīng)濟時代下事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略,促進員工的積極性,為實現(xiàn)目標而各盡其責(zé)、共同努力,這也是人力資源管理的集中體現(xiàn)。3.2為員工創(chuàng)造更廣的發(fā)展空間事業(yè)單位的發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的人力資源,而當(dāng)今時代,知識是第一生產(chǎn)力,事業(yè)單位也通過這幾年的發(fā)展逐步吸收了更多的高素質(zhì)人才,而要想這些人才得到充分合理的利用就

9、離不開優(yōu)質(zhì)的人力資源管理。所以,要對傳統(tǒng)的人力資源管理進行改革,實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。柔性管理也成為創(chuàng)新人力資源管理過程中被提出的管理方式,主要是強調(diào)員工的重要性。通過創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及發(fā)展空間,激發(fā)員工的積極性,從而為單位創(chuàng)造更大的效益,這樣不僅利于員工的發(fā)展,同時對于事業(yè)單位的發(fā)展也起到了促進作用,從事實現(xiàn)了雙贏的目的。3.3踐行“以人為本”,優(yōu)化人力資源管理當(dāng)今社會,是“以人為本”的時代,新經(jīng)濟時代下“,以人為本”的理念也是優(yōu)化人力資源管理的基礎(chǔ)3。事業(yè)單位在不斷改革人力資源管理的過程中,要以“以人為本”為導(dǎo)向,充分最終員工的發(fā)展,并將其作為單位的主人,讓員工以主人翁的態(tài)度進行工作,

10、這樣才能真正激發(fā)員工的創(chuàng)造力及能動性,更好地為單位創(chuàng)造更多的價值;人力資源管理的創(chuàng)新點在于實現(xiàn)單位和員工利益的雙贏,從而成為推動社會發(fā)展的動力。因此,在創(chuàng)新人力資源管理的過程中,要將“人”方在第一位,最終員工的主體地位,進而開展一系列管理工作及人力資源開發(fā)工作,才能真正激發(fā)員工的積極性。4結(jié)語綜上所述,新經(jīng)濟時代下,事業(yè)單位的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn),而合理優(yōu)質(zhì)的人力資源管理是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要前提,這就需要對事業(yè)單位的人力資源管理進行改革和創(chuàng)新,使其能應(yīng)對新環(huán)境下提出的各種問題,從而順應(yīng)新時代的發(fā)展。當(dāng)前,事業(yè)單位人力資源管理的著力點在于管理理念的創(chuàng)新,在“以人為本”的主導(dǎo)下,創(chuàng)新管理模式和管理方式,營造創(chuàng)新文化,為員工提供較廣的發(fā)展空間,從而