核分析辦法莊河局2009年度績效管理考(共8頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上詞清平樂禁庭春晝，鶯羽披新繡。百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。莊河局2009年度績效管理考核辦法為加強對莊河局績效管理考核工作的組織實施和監(jiān)督管理，確?？冃Э己斯胶侠?、科學有效，根據(jù)遼寧出入境檢驗檢疫局績效管理考核辦法制定本辦法。一、指導思想以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以績效管理為總抓手，建立科學規(guī)范的檢驗檢疫工作責任機制、考核監(jiān)督和獎懲激勵機制，引導莊河局全體職工合拍、合心、合力，干事創(chuàng)業(yè)，繼承發(fā)揚，與時俱進，開拓創(chuàng)新，順勢而為，乘勢而上，推動莊河局事業(yè)科學發(fā)展、促進機關和諧。二、基本原則

2、堅持實事求是、客觀公正、便捷透明的原則，堅持解放思想，突出重點，爭先創(chuàng)優(yōu)的原則，堅持科學發(fā)展、持續(xù)改進、注重實效的原則，堅持抓兩頭、促中間，獎優(yōu)罰劣的原則，實現(xiàn)績效管理總體功能，保證各項工作目標的全面實現(xiàn)。三、適用范圍莊河局統(tǒng)一組織對全體職工的績效管理考核工作。四、組織機構莊河局成立績效管理考核領導小組，負責審定年度績效指標，研究解決績效管理中的重大問題，指導績效管理工作。組 長：李宣彤副組長：楊保華、李振民。成 員：孫鳳媛 范廣峰 王亮 張敏 于棋麟 黃大亮下設莊河局績效管理辦公室，辦公室主任：孫鳳媛；聯(lián)絡人：范廣峰。莊河局績效管理辦公室，在績效管理領導小組的領導下，負責莊河局績效管理考核的

3、組織管理、日常監(jiān)督檢查、考核結果的匯總發(fā)布及績效管理的評估改進和與遼寧局績效管理辦公室等聯(lián)絡工作。五、績效考核（一）指標構成及考核分值1、指標構成績效考核指標由主體工作、行政綜合、人力資源管理、財務管理、黨風廉政及行風建設、思想政治及黨建工作和動態(tài)工作七個部分構成。（1）主體工作指標。按照三定方案規(guī)定的職責，各科（室）應履行和完成的業(yè)務工作及上級規(guī)定應完成的工作。（2）行政綜合指標。各科（室）應履行的行政辦公管理、安全保衛(wèi)、后勤保障等行政綜合工作。（3）人力資源管理指標。各科（室）應履行的人事管理、機構編制、班子自身建設等工作。（4）財務管理指標。各科（室）應履行的財務預算、收支、基本建設管理

4、、財經(jīng)紀律等工作。（5）黨風廉政及行風建設指標。各科（室）應履行的黨風廉政及行風建設等工作。（6）思想政治及黨建工作指標。各科（室）應履行的思想政治、黨建及精神文明建設、機關文化建設工作等。（7）動態(tài)工作指標。主要包括國家質檢總局、遼寧局部署的動態(tài)性工作。2、考核分值總分為100分。其中：主體工作指標50分；公共職責指標32分；動態(tài)工作指標8分；綜合評價10分（其中領導評價5分，相互評價5分）。（二）考核指標的制定1、年度績效考核指標。每年初各科（室）按照國家質檢總局、遼寧局及莊河局下達的年度重點工作要求制定本科年度工作目標，上報績效辦?？冃мk總體組織協(xié)調(diào)年度考核指標的初審工作，負責各項考核指

5、標的匯總及上報莊河局績效管理領導小組，由莊河局績效管理領導小組確認后報遼寧局績效辦。考核指標及評分標準按遼寧局批準下發(fā)后執(zhí)行。2、動態(tài)工作考核指標。按遼寧局績效辦統(tǒng)一下發(fā)后執(zhí)行。（三）考核的實施績效辦負責并組織協(xié)調(diào)對莊河局的考核工作。各科（室）互為考核責任部門。（四）考核方式及方法績效考核務求實效、方便節(jié)儉，避免多人次、多頻次實施現(xiàn)場考核。考核方式分為日?？己?、專項考核、季度考核、年度考核和綜合評價。1日?？己耍嚎己素熑尾块T按照考核分工，結合日常工作，依據(jù)績效考核評分標準實施考核。2專項考核：績效辦結合國家質檢總局、遼寧局、地方黨政機關的工作要求，對年度考核指標中所列的專項工作，依據(jù)績效考核評

6、分標準組織實施考核。3季度考核：各科（室）于每季度末月26日前將本季度工作總結及下季度工作計劃上報績效辦?？冃мk協(xié)調(diào)組織相關考核責任部門，依據(jù)動態(tài)工作考核指標及績效考核評分標準實施考核。4年度考核：績效辦統(tǒng)一對全局完成年度考核指標情況實施考核。組成聯(lián)合考核組?？冃мk在全局范圍內(nèi)推薦考核組成員，組成年度考核組，制定總體考核方案，報績效管理領導小組批準。年度考核實行組長負責制。考核組按照總體考核方案和評分標準，制定年度考核計劃，并下發(fā)被考核部門?，F(xiàn)場考核?？己私M依據(jù)考核計劃，對被考核部門進行現(xiàn)場考核?？己丝偨Y?？己私M組長召開考核組會議，根據(jù)現(xiàn)場考核情況，匯總統(tǒng)計被考核單位考核情況和分數(shù)，在全局范圍

7、通報。5.綜合評價：包括相互評價和領導評價。相互評價。年底績效辦組織各科（室）之間實施互評，采用無記名投票的方式進行量化評分。領導評價。年底莊河局領導對各科（室）一年來的工作情況進行綜合分析、評議，對各科工作實施總體評價，量化評分。考核方法主要包括：1聽取工作匯報；2召開座談會；3查閱有關原始記錄、資料；4信息數(shù)據(jù)匯總；5檢查、評估、評價驗證；6考試及問卷調(diào)查；7、其他方法。（五）考核總分1、創(chuàng)優(yōu)加分鼓勵各科（室）爭先創(chuàng)優(yōu)。對年度工作中獲得表彰獎勵、做出特殊貢獻、勇于開拓創(chuàng)新并取得突出成績的情況，給予加分。年底統(tǒng)一上報，績效辦組織審定，經(jīng)莊河局績效管理領導小組核實后，報莊河局績效辦。加分不設上

8、限（創(chuàng)優(yōu)加分內(nèi)容及評分標準見附件1）。2、工作責任事故及工作質量差錯扣分根據(jù)遼寧檢驗檢疫局工作責任事故評分標準（見附件2）對發(fā)生的工作責任事故進行扣分，重大工作責任事故實行績效考核“一票否決”制。根據(jù)遼寧檢驗檢疫局XXXX年度績效考核指標及評分標準及遼寧檢驗檢疫局業(yè)務工作質量差錯評分標準（附件3）對發(fā)生的工作質量差錯進行扣分。同一事故和差錯不重復扣分。3、總分計算各科（室）總分主體工作得分+公共職責得分+動態(tài)工作得分+綜合評價得分+創(chuàng)優(yōu)加分-工作責任事故扣分。 績效考核總分不設上限。（六）考核結果匯總考核責任部門應在考核完成后5個工作日內(nèi)公布考核結果?？冃мk負責年度最終考核結果的匯總，提交績效

9、考核領導小組審議確定。（ 七）考核結果反饋及申訴被考核部門對考核結果有異議，應在考核結果公布后5個工作日內(nèi)，向績效辦提出申訴，績效辦及時組織相關考核責任部門對申訴意見進行分析調(diào)查，在7個工作日內(nèi)給予答復。確系需要糾正的，應給予糾正。申訴內(nèi)容關系重大的，報請績效管理領導小組審核同意后，在十五日內(nèi)反饋被考核部門。各科（室）對績效考核的意見和建議，或對在績效考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時提交績效辦研究解決。內(nèi)容重大的報請績效管理領導小組審定。 （八）考核等級確定考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。1.優(yōu)秀：總分在90分（含）以上，主體工作單項得分必須達到該項分值80%以上；其他單項得分必須達到該項分值

10、70%以上；未發(fā)生工作責任事故。2.良好：總分80（含）分以上；所有單項得分必須達到該項分值60%以上；未發(fā)生直接工作責任事故。3.合格：總分60（含）-80分之間。4.不合格：總分60分以下，或遭到一票否決。六、考核結果應用1、被評為優(yōu)秀的科（室），科（室）主要負責人年度考核優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。2、被評為合格的科（室），原則上科（室）主要負責人年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。3、被評為不合格的科（室），給予通報批評；科（室）主要負責人年度考核不得超過稱職等次，必要時對主要負責人采取組織措施。4、各科（室）的績效考核等級應作為本科（室）負責人個人年度考核結果的重要依據(jù)，并作為對干部晉升、任免、獎懲的重要參數(shù)。六