崗位設(shè)置薪酬福利體系修改版(共11頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上浙江xxxxx有限公司崗位設(shè)置及薪酬福利體系草案為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，規(guī)范崗位設(shè)定工作，建立合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，進(jìn)一步提高員工的積極性，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司實(shí)際情況制定本方案。一、崗位設(shè)定核崗1崗位設(shè)定的原則：以崗擇人，按能力，人崗適配，不拘一格，注重實(shí)績(jī)。2崗位設(shè)定的分類(lèi)：高層管理崗位、中層管理崗位、一般管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、營(yíng)銷(xiāo)崗位三類(lèi)。3所有崗位均分為三級(jí)設(shè)置。高層管理崗位：設(shè)立董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理辦主任、總監(jiān)；中層管理崗位：設(shè)立商場(chǎng)（市場(chǎng)）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任、部門(mén)經(jīng)理；一般管理崗位; 設(shè)立 商場(chǎng)（市場(chǎng)）主管、管理

2、員；專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位: 設(shè)立按項(xiàng)目具體情況具體安排。后勤保障崗位：設(shè)立保安、內(nèi)保、清衛(wèi)等4崗位可以根據(jù)公司發(fā)展需求，另行改變或者增加職能部門(mén)的設(shè)置。有些崗位可以暫時(shí)合并，或者暫時(shí)虛設(shè)，比如行政部和人力資源部工作由綜合辦公室合并統(tǒng)一管理，法務(wù)部暫時(shí)虛設(shè)，亦可外聘公司法律顧問(wèn)來(lái)為公司處理專(zhuān)業(yè)法務(wù)上的問(wèn)題。二、崗位說(shuō)明(一) 總經(jīng)理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)管理權(quán)限：董事會(huì)授予的權(quán)限范圍，負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件 任職資格：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷；8年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大中型企業(yè)同等職位管理工作經(jīng)歷；具有領(lǐng)導(dǎo)能

3、力、熟知企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，接受過(guò)組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；年齡35-45歲。崗位職責(zé)：1. 在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成董事長(zhǎng)、董事會(huì)下達(dá)的工作計(jì)劃、任務(wù)。2. 主持公司全面工作，擬定公司的基本管理制度。3. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4. 主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召開(kāi)工作會(huì)議，并向董事長(zhǎng)報(bào)告工作；5. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。6. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。7. 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。8. 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)

4、，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。9. 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。10. 抓好公司的管理、服務(wù)工作，配合各分公司搞好管理經(jīng)營(yíng)。11. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)緦搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公凸良好的社會(huì)形象。12. 董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。(二) 副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理管理權(quán)限：負(fù)責(zé)本司財(cái)務(wù)、人事、行政方面工作，在工作中直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)任職資格：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相兲專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷； 5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以

5、上大型企業(yè)同等職位管理工作經(jīng)歷；年齡35-45歲。位職責(zé)：1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2. 將公司冄部管理制度化、規(guī)范化。3. 組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)決策和計(jì)劃的實(shí)施。4. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的各項(xiàng)工作。5. 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作和各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。6. 提名分管部門(mén)經(jīng)理，指導(dǎo)協(xié)調(diào)分管部門(mén)工作的開(kāi)展與總結(jié)。7. 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。8. 總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。9. 完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。(三)總經(jīng)理理助理直接上級(jí)：總經(jīng)理管理權(quán)限：遵守公司一切規(guī)章制度，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，服從總經(jīng)理及總經(jīng)理層

6、分配任職資格：中文、行政管理、企業(yè)管理、公關(guān)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；三年以上總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，有本領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，了解法律及財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)；有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及人際交往能力以及敏銳的洞察力，具有很強(qiáng)的判斷與決策能力，計(jì)劃和執(zhí)行能力；良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正；28-40歲。崗位職責(zé)：1. 經(jīng)理發(fā)揮2. 在副經(jīng)理指導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。3. 協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，。4. 協(xié)助經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及

7、各階段工作目標(biāo)分解。5. 協(xié)助經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系。6. 跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)或改進(jìn)建議。7. 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。8. 完成經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。(四)行政總監(jiān)直接上級(jí)：副總經(jīng)理管理權(quán)限：受公司的委托，行使對(duì)公司行政人事日常工作監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)。任職資格：行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷； 5年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)； 熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，熟悉國(guó)家

8、相關(guān)的政策、法律法規(guī)；近期任職公司規(guī)模至少是500人以上，公司口碑較好，業(yè)務(wù)處于發(fā)展期。 人品佳，極富領(lǐng)導(dǎo)魅力，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和下屬培養(yǎng)。有大型企業(yè)背景的人力資源總監(jiān)和經(jīng)理優(yōu)先考慮。 有親自參與企業(yè)架構(gòu)調(diào)整，對(duì)老企業(yè)升級(jí)改造的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，很強(qiáng)的執(zhí)行力崗位職責(zé)：1. 參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。2. 負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，參加或列席會(huì)議并作會(huì)議記錄，視情況整理出會(huì)議紀(jì)要或辦理下文事宜。對(duì)會(huì)議討論的重大問(wèn)題，組織調(diào)研并提出報(bào)告。3. 根據(jù)公司的指示，編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作。4. 負(fù)責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計(jì)

9、劃和總結(jié)報(bào)告。根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)反饋信息。5. 及時(shí)處理重要來(lái)往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，抓好文書(shū)歸檔和用印管理工作。6. 協(xié)助各部門(mén)制定部門(mén)、崗位職責(zé)和各類(lèi)規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系。7. 嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出，加強(qiáng)辦公財(cái)產(chǎn)的管理。8. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。9. 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。10. 負(fù)責(zé)對(duì)文件的收發(fā)存管理工作。11. 對(duì)員工的評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì)。12. 負(fù)責(zé)做好對(duì)各

10、種類(lèi)文件、資料、檔案的鑒定及統(tǒng)計(jì)管理工作。13. 負(fù)責(zé)對(duì)各種類(lèi)會(huì)務(wù)的安排工作。14. 負(fù)責(zé)對(duì)公司印章、法人章的監(jiān)督管理和辦公室印章管理。(五)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí)：副總經(jīng)理管理權(quán)限：執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決議，參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控工作任職資格：具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，財(cái)會(huì)、金融類(lèi)本科以上學(xué)歷；具有8年以上財(cái)務(wù)管理或5年以上大、中型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，高級(jí)會(huì)計(jì)師技術(shù)職稱(chēng)或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。系統(tǒng)掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，良好的組織與協(xié)調(diào)能力，良好的對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通與交流能力，能調(diào)和各方利害關(guān)系。年齡35-45歲。崗位職責(zé)：1. 董事會(huì)和副總經(jīng)理指導(dǎo)

11、下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2. 負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。3. 制定和管理稅收政策方案及程序。4. 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。5. 組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。6. 監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。(六)招商總監(jiān)直接上級(jí)：副總經(jīng)理管理權(quán)限：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃方案，完成銷(xiāo)售任務(wù)任職資格：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；5年以上企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)管理工作經(jīng)， 3年以上相

12、關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有深刻認(rèn)知，有過(guò)成功的產(chǎn)品運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)； 年齡35-45歲。崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目工作的定位、調(diào)研和策劃。2. 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各階段工作計(jì)劃，布置和安排本部門(mén)各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展。3. 負(fù)責(zé)制定和分解項(xiàng)目招商指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。4. 負(fù)責(zé)招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。5. 負(fù)責(zé)安排本部門(mén)員工對(duì)商家資源的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和優(yōu)化工作。6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢(xún)工作。7. 負(fù)責(zé)組織建設(shè)（制訂）招商管理制度等系列標(biāo)準(zhǔn)文件，并形成成果。8. 就商業(yè)招商工作與相關(guān)單位或部門(mén)協(xié)調(diào)與應(yīng)對(duì)（協(xié)調(diào)各單位各部

13、門(mén)促進(jìn)招商順利開(kāi)展）9. 貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想和方針路線(xiàn)，維護(hù)公司的聲譽(yù)，維護(hù)公司的各種利益；10. 定期召開(kāi)招商部工作總結(jié)會(huì)議，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況；11. 做好情報(bào)收集和分析工作，包括本企業(yè)的銷(xiāo)售情況，消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)及供應(yīng)商動(dòng)態(tài)情報(bào)的收集和分析工作，并及時(shí)呈報(bào)總經(jīng)理；(七)行政經(jīng)理（辦公室主任）直接上級(jí)：行政總監(jiān)管理權(quán)限：行政總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)任職資格：相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；5年以上相關(guān)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；年齡28-45歲。崗位職責(zé)：1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度，熟悉各項(xiàng)工作程序環(huán)節(jié)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。2 在董事長(zhǎng)、經(jīng)理、行政

14、總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部（室）的全面工作，負(fù)責(zé)部（室）各崗位分工并制定工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門(mén)工作制度，組織并督促全室人員全面完成本部（室）職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3 貫徹落實(shí)本部（室）崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門(mén)工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，配合好銜接協(xié)調(diào)工作。4 組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見(jiàn)和建議。5 負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的籌備、組織工作。6 負(fù)責(zé)來(lái)文、來(lái)電、函件的批處工作，審核各部門(mén)以公司名義起草的重要的文、電、函。7 負(fù)責(zé)組織起草公司半年、年度工作計(jì)劃、總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)。8 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章的使用；做

15、好公章、合同專(zhuān)用章、行政介紹信的管理和使用，負(fù)責(zé)公司各單位行政公章的刻制、啟用、回收和銷(xiāo)毀工作。9 參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。10. 負(fù)責(zé)公司各種公共關(guān)系的建立。11. 負(fù)責(zé)組織辦公用物資供應(yīng)計(jì)劃的制定審核，組織物品的采購(gòu)工作，做好物品進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)核算工作。12. 負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作。13. 負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系等工作。14. 負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。15. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。(八)人力資源經(jīng)理直接上級(jí)：行政總監(jiān)管理權(quán)限：行政總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)任職資格：

16、相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；5年以上相關(guān)企業(yè)部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)；年齡28-45歲。崗位職責(zé)：1制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;參與公司重大人事決策;定期組織收集員工想法和建議。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。2督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。3負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)

17、機(jī)制。積極聽(tīng)取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門(mén);受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門(mén)解決;負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。4全面負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的工作。組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃；組織人員招聘過(guò)程，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才；組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴；負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。5其他工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司部門(mén)工作的考核；負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作；代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)。6內(nèi)部組織管理。負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評(píng)價(jià)考核下屬員

18、工工作完成狀況?？刂撇块T(mén)預(yù)算的使用情況。7危機(jī)公關(guān)。處理各類(lèi)各類(lèi)突發(fā)事件，比如：如何減少勞動(dòng)仲裁、如何面對(duì)工傷事故的處理及善后工作。(九)企劃經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：行政總監(jiān)管理權(quán)限：行政總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所飯館的工作全面負(fù)責(zé)任職資格：相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷；5年以上相關(guān)部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)；年齡28-45歲。崗位職責(zé)：1協(xié)助總監(jiān)制定整體營(yíng)銷(xiāo)策劃宣傳方案。2協(xié)助總監(jiān)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，監(jiān)督執(zhí)行并做出詳盡的總結(jié)分析。3組織項(xiàng)目推廣營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)宣傳品的內(nèi)容編撰、版式設(shè)計(jì)及印刷。4與平面媒體、電子媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等打交道，建立和維護(hù)良好的媒介關(guān)系，按公司目標(biāo)傳播關(guān)鍵信息，達(dá)到最好的傳播效果。5重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)或服務(wù)

19、的廣告業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)與委托的廣告公司、發(fā)布媒體保持正常聯(lián)絡(luò)，提交廣告宣傳方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并評(píng)估廣告效果、提出改進(jìn)建議。6完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。(十)總工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理管理權(quán)限：總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)任職資格：規(guī)劃、建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)、工民建等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，注冊(cè)建 筑師、結(jié)構(gòu)師優(yōu)先；8年以上建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或大中型房地產(chǎn)企業(yè)工作技術(shù)管理的工作 經(jīng)驗(yàn)，2年以上建筑企業(yè)總工程師任職經(jīng)歷，有設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷或注冊(cè)資格師優(yōu)先。 年齡35-45歲。崗位職責(zé)：1. 主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2. 審批地產(chǎn)部或項(xiàng)目公司報(bào)送的方案文件，針對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出主導(dǎo)意見(jiàn)。3

20、. 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見(jiàn)。4. 全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。5. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對(duì)內(nèi)、外的審核簽發(fā)。6. 主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對(duì)各項(xiàng)目的定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題的處理意見(jiàn)。7. 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本，對(duì)于工程建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行控制。8. 在總經(jīng)理指示下，參與制訂公司的重大經(jīng)營(yíng)管理方案。9. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。說(shuō)明：該任職資格作為公司選舉及任免崗位領(lǐng)導(dǎo)的主要依據(jù)；如能力特別出色者，或董事會(huì)特聘 人員可以適當(dāng)放寬以上要求；除董事會(huì)特聘人員外，超過(guò)以上適用年齡，則不再擔(dān)任管理

21、 層職務(wù)，由辦公室統(tǒng)一安排。三、薪酬體系(一)為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：1正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)管理水平，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因素綜合核定。(二)薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每

22、個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門(mén)中層管理人員擬定草案，交人力資源部匯總后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2年薪制：享受年薪制的員工由公司董事會(huì)確定（一般一年確定一次）。(1)薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。3月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)綜合辦公室審核，總經(jīng)理審批。(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。(2)月薪標(biāo)準(zhǔn)：由部門(mén)經(jīng)理確定，綜合辦公室審核，行政總監(jiān)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。(三)薪資結(jié)構(gòu)：A員工薪資由基本工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金三部分組成；（年薪制人員月薪按此結(jié)構(gòu)發(fā)放）B后勤崗位固定員

23、工薪資由基本工資+崗位工資+浮動(dòng)工資三部分組成；C、試用期工資按照標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放，轉(zhuǎn)正后按實(shí)發(fā)放。1、等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)：公司級(jí)部門(mén)人員薪資具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（正職實(shí)行年薪制）表1 等級(jí)職稱(chēng)崗位基本工資崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)合計(jì)年薪制1級(jí)總裁15004000450010000（董事會(huì)面談）2級(jí)副總裁1500350035008500（董事會(huì)面談）3級(jí)總監(jiān)、總助1500250025006500（董事會(huì)面談）4級(jí)公司級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人正職1500150015004500（董事會(huì)面談）5級(jí)公司級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人副職15001000100035006級(jí)高級(jí)綜合文員135060060025507級(jí)普通綜合文員135030030019

24、50注:公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年薪由董事會(huì)面談確定，月工資標(biāo)準(zhǔn)按上表執(zhí)行。2、下屬企業(yè)管理干部具體薪資標(biāo)準(zhǔn)如下： 表2等級(jí)職稱(chēng)崗位基本工資崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)合計(jì)年薪制1級(jí)總經(jīng)理13501000100033502級(jí)副總經(jīng)理3級(jí)部門(mén)經(jīng)理4級(jí)部門(mén)副經(jīng)理5級(jí)部門(mén)主管135080080029506級(jí)部門(mén)副主管7級(jí)綜合文員8級(jí)普通文員3、 下屬企業(yè)（場(chǎng)館）干部按基本工資和崗位工資定級(jí)。 表3等級(jí)基本工資崗位工資（包含通訊、交通費(fèi)）績(jī)效獎(jiǎng)金（包含固定加班費(fèi)）合計(jì)1級(jí)場(chǎng)館正1350100010003350副135080080029502級(jí)場(chǎng)館正13506008002800副135050060025003級(jí)（主管）135040

25、040021504級(jí)（副主管）135030030019505級(jí)（管理員）135025025018506級(jí)（管理員）13502002001750注：根據(jù)各場(chǎng)館的實(shí)際情況，確定場(chǎng)館等級(jí)。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的試點(diǎn)新場(chǎng)館不在此列，將按照試點(diǎn)新制度執(zhí)行。4、 后勤崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按基本工資、崗位工資定級(jí)，按員工手冊(cè)進(jìn)行考核管理。標(biāo)準(zhǔn)如下：表4 崗位基本工資崗位工資浮動(dòng)工資合計(jì)駕駛員保安班長(zhǎng)保安副班長(zhǎng)一級(jí)保安二級(jí)保安一級(jí)內(nèi)保二級(jí)內(nèi)保電梯工電工食堂清衛(wèi)工4工齡工資：?jiǎn)T工在公司工作每滿(mǎn)一年，給與相應(yīng)工齡工資。標(biāo)準(zhǔn)：每人每年30元/月 5補(bǔ)貼：(1)話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)

26、行。(2)其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類(lèi)、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。(四)薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。1員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。2新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。3員工工作不滿(mǎn)3日離職的，不發(fā)給薪資（由綜合辦提前告之）。4新入職員工在試用期期間無(wú)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。5薪資審批辦法(1)各部門(mén)員工每月的薪資，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)核實(shí)并簽字后綜合辦匯總，報(bào)總經(jīng)理審批。(2)薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月10日發(fā)放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。(五)薪資調(diào)整：1基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

27、：?jiǎn)T工基本工資的調(diào)整根據(jù)當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策確定本企業(yè)是否調(diào)整。薪資調(diào)整須由綜合辦門(mén)提出，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。2薪資調(diào)整須填寫(xiě)薪資調(diào)整申請(qǐng)表：申請(qǐng)表統(tǒng)一由綜合辦設(shè)計(jì)確定：凡升職、崗位變動(dòng)、部門(mén)之間調(diào)動(dòng)須由當(dāng)事人填寫(xiě)申請(qǐng)表、綜合辦統(tǒng)一審核，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡降職人員統(tǒng)一由綜合辦根據(jù)績(jī)效評(píng)定及綜合評(píng)定上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并通知本人辦理。3由員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；提升為中層管理人員時(shí)，其管理工資按等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；降職留用時(shí)，原中層管理人員管理工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級(jí)相應(yīng)類(lèi)別等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。4績(jī)效考核：按照公司績(jī)效考核辦法執(zhí)行。5違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公

28、司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低等級(jí)工資級(jí)別（由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出降低工資級(jí)別意見(jiàn)）6等級(jí)工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；管理工資已為最低級(jí)，連續(xù)兩次績(jī)效考核被評(píng)為差的，予以辭退。7緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過(guò)±20%。（六）薪資評(píng)定1.薪資調(diào)整需經(jīng)評(píng)定小組評(píng)定，由綜合辦將評(píng)定結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、下發(fā)書(shū)面通知及本人知道，將調(diào)整級(jí)別工資后的工資交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。2. 薪資評(píng)定由綜合辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)成立評(píng)定小組進(jìn)行。(七)工資發(fā)放及查詢(xún)：發(fā)放工資原則實(shí)行銀行劃賬，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可以到財(cái)務(wù)部或綜

29、合辦查詢(xún)。四、福利制度公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)于公司，公司將根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況及員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的福利計(jì)劃。公司的福利計(jì)劃包括保險(xiǎn)計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃以及從提供基本需求到個(gè)人前程發(fā)展,更重要的是在人生緊要關(guān)頭提供保障與安全。希望在此良好的福利制度下,員工將無(wú)后顧之憂(yōu),全心全意發(fā)揮所能,開(kāi)辟個(gè)人事業(yè)前程。以下為公司所提供的福利制度的簡(jiǎn)介,除了特別聲明的之外，本部分描述的福利計(jì)劃是公司提供的，公司保留適時(shí)更改、修訂、終止、刪除或增加福利內(nèi)容的權(quán)力。當(dāng)有任何變化發(fā)生時(shí)，新的計(jì)劃將會(huì)取代現(xiàn)有計(jì)劃。1法定節(jié)假日公司根據(jù)中國(guó)國(guó)家頒布的法定休假日為準(zhǔn)則，確定法定假日。2病假與醫(yī)療期病假期間如適逢公休日、法定假日計(jì)入假期；不得分拆使用，不得與其它假期累積使用。 員工每季度可享受帶薪病假3天，半薪病假3天共計(jì)6天（不可累計(jì)至下季度使用），每年（1月1日至12月31日）共計(jì)24天，任何超過(guò)24天的病假按醫(yī)療期的有關(guān)