員工考核機(jī)制(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工考核機(jī)制一、 目的 以目標(biāo)管理為核心，通過定期地對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等情況實(shí)施全面考核，并將考核結(jié)果應(yīng)用于員工的調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、晉級(jí)、合理任用及能力開發(fā)等方面、以實(shí)現(xiàn)人事管理工作的公平與公正、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)活力之目的并作為企業(yè)人力資源儲(chǔ)備的保障。二、適用范圍 本規(guī)定適用于公司全體員工。三、 考核類別 根據(jù)考核的對(duì)象和目的，考核分如下類別：考核類別考核內(nèi)容考核對(duì)象考核結(jié)果的運(yùn)用試用期結(jié)束轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)期考核業(yè)績(jī)考核、能力考核及行為態(tài)度試用期員工轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)期、培養(yǎng)發(fā)展依據(jù)實(shí)習(xí)期結(jié)束轉(zhuǎn)正考核業(yè)績(jī)考核、能力考核及行為態(tài)度實(shí)習(xí)期員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、定崗、

2、培養(yǎng)發(fā)展依據(jù)員工月度考核業(yè)績(jī)考核、能力考核及行為態(tài)度一般員工獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金)評(píng)定調(diào)薪、晉升、合理調(diào)配任用管理人員月度考核業(yè)績(jī)考核、能力考核及行為態(tài)度部長(zhǎng)及以上管理人員獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金)評(píng)定調(diào)薪、合理調(diào)配任用四、考核要素1) 業(yè)績(jī)考核-對(duì)員工日常職務(wù)工作計(jì)劃和任務(wù)的完成情況，從速度、質(zhì)量、安全、正確性、工作改進(jìn)和改善等方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。2) 能力考核-評(píng)價(jià)員工執(zhí)行職務(wù)工作所必須具備的能力大小，主要包括理解能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、指導(dǎo)能力和知識(shí)能力。工作崗位不同，能力要求也不同。3） 行為態(tài)度-評(píng)價(jià)員工對(duì)上司指示的服從情況，對(duì)公司規(guī)章制度的遵守情況、對(duì)工作的積極性、責(zé)任性、協(xié)作性及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情。五、

3、考核的原則為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：1) 考核必須以客觀的日常事實(shí)為依據(jù)，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察，用日常工作中觀察到的具體事實(shí)評(píng)價(jià)員工。而不是根據(jù)其檔案資料(學(xué)歷、工齡、年齡、性別等 )進(jìn)行評(píng)價(jià)；更不可輕信偏聽，以偏概全、邏輯推斷。防止偏頗與失誤。2) 不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公道；必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上級(jí)、對(duì)下屬的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 3) 不對(duì)考核期之外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)、行為和態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)。4) 考核者必須遵循教育為主的原則。應(yīng)該依據(jù)自己的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)避短的指導(dǎo)教育。六、 執(zhí)行機(jī)構(gòu)人力

4、資源辦公室是考核事務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其主要職能是：1) 編制各類型考核表。2) 組織與執(zhí)行考核工作。3) 人力資源辦公室對(duì)被考核者培訓(xùn)教育，讓員工全方位的了解人事考核制度與其他人事制度的關(guān)系。七、 考核期段和實(shí)施日期 考核期段與實(shí)施日期見下表考核類別考核周期考核期段考核實(shí)施日期綜合考核(業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià))（能力評(píng)價(jià)）（行動(dòng)評(píng)價(jià))每月一次每月1日31日每月初對(duì)上月工作實(shí)施考核中期任務(wù)檢查定時(shí)追蹤對(duì)目標(biāo)的進(jìn)程、難度是否需要修正變更年終任務(wù)確認(rèn)每年一次12月31日之前完成八、 考核結(jié)果與等級(jí)劃分 1) 考核者根據(jù)被考核人的業(yè)績(jī)、能力、行動(dòng)實(shí)際情況，按考核表內(nèi)容進(jìn)行考核打分。2) 人力資源辦公室將對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總制表。3) 考核等級(jí)如下：l 優(yōu)秀出色、無可挑剔。l 良好滿意、不負(fù)眾望。l 稱職中規(guī)中矩、令人安心。l 基本稱職有問題、需要注意。l 不稱職亟待改善。4) 考核與獎(jiǎng)金、調(diào)薪、晉升關(guān)系考核結(jié)果是獎(jiǎng)金、調(diào)薪、晉升及后續(xù)培養(yǎng)的重要依據(jù)，具體做法在獎(jiǎng)金制度、工資制度、晉升制度中另行規(guī)定。九、 考核的紀(jì)律1) 考核人或經(jīng)辦