品質(zhì)部經(jīng)理月績效考核(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 品檢部經(jīng)理月度績效考核 姓名： 考核時間： 工作 權(quán)具體工 自評考核 標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi)容 重 作事實(shí) 分 得分 管 1.全面負(fù)責(zé)品檢部工作，合理分工，組織并督促本部門人 4 員全面完成部門職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。 2.依據(jù)生產(chǎn)、采購計劃，結(jié)合公司品檢制度，及時編制日、 4 周、月工作計劃，確保其有效性，不敷衍了事。 3.負(fù)責(zé)來料、制造、整機(jī)各工序檢查，提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和 理 4 檢驗(yàn)方法，以確保品檢員明確檢查要求。 4.制定和完善品質(zhì)管理目標(biāo)責(zé)任制，制定不良品流程，并 4 監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行狀況。 5.負(fù)責(zé)落實(shí)、完善客戶質(zhì)量投訴工作，對銷貨退回不良品 控 4 進(jìn)行分析，檢查與改善措施

2、，并做好記錄。 6.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分析工作，及時與公 4 司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門相互溝通，共同解決各類質(zhì)量問題。 7.及時對檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行處理、控制、標(biāo)識、反饋、要 制 4 求改善并追蹤改善效果，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行狀況。 8.對于產(chǎn)生質(zhì)量事故，依據(jù)工作流程，會同采購、生產(chǎn)、 5 行政、技術(shù)等相關(guān)部門要求及時處理率 %。 30 9.整機(jī)檢驗(yàn)質(zhì)量合格率為 90 %。 10 10.常規(guī)檢驗(yàn)、批量檢驗(yàn)率為 100 %。 11.參與公司外協(xié)、外購等協(xié)作單位篩選，具有建議否決 4 權(quán)。 10 12.產(chǎn)品質(zhì)量事故處理率100 %。，并做好處理臺賬。 13.對品質(zhì)異常問題，及時建議召開會議，并拿出處理

3、辦 3 法及改善措施，做好信息跟蹤、反饋工作。 14.負(fù)責(zé)起草擬定相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立制程SOP品質(zhì)作業(yè) 4 指導(dǎo)書。 15.協(xié)助技術(shù)部制定機(jī)器的技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵點(diǎn)制造 4 工藝、裝配要求工作。 3 16.負(fù)責(zé)搞好本公司及外協(xié)檢測儀器的校驗(yàn)和管理。 3 17.做好新產(chǎn)品的首檢工作。 18.月內(nèi)公司會議、部門會議、質(zhì)量培訓(xùn)各不少于2次； 3 月內(nèi)外協(xié)、外購供應(yīng)商質(zhì)量會議不少于1次。 3 19.督促、檢查車間搞好區(qū)域衛(wèi)生工作。 20.處理品質(zhì)異常須公正公平，反映事實(shí)，不得有營私舞 4 弊行為。 21.和上下級建立良好的協(xié)作關(guān)系，對待事務(wù)不找借口， 3 不推卸責(zé)任，不抱怨，不影響他人。 4 22.

4、具有全局意識，保證信息資源共享及部門間之配合。 3 23.月度必須上報的相關(guān)附件，以此作績效依據(jù)。 3 24.合理化建議推行、審核及實(shí)施。 25.年度相關(guān)直接售后服務(wù)費(fèi)用額應(yīng)控制在總成本 6 的 %以內(nèi)，每增加 %，給予 處罰；每減 少 %，給予獎勵 %。 考核分值 100 考核小組點(diǎn)評： 評分： 簽字： 績效考核得分： 個人自評（10%） +行政人事部評分（40%） +考核小組評分（50%） = 被考核者簽字確認(rèn)： 品檢部經(jīng)理月度績效考核實(shí)施細(xì)則 一、管理控制 1、全面負(fù)責(zé)品檢部工作，合理分工，對試驗(yàn)方法，生產(chǎn)過程及各種文件和記錄進(jìn)行審核， 保證質(zhì)量管理制度在公司內(nèi)的正常運(yùn)行； 組織并督促本

5、部門人員全面完成部門職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。因分工不當(dāng)，督促不到位。差 錯1次扣1分。 2、依據(jù)生產(chǎn)、采購計劃，結(jié)合公司品檢制度，及時編制日、周、月工作計劃達(dá)到事項(xiàng)的 準(zhǔn)確性和有效性，不敷衍了事，有失事實(shí)或不及時。差錯1次扣1分。 3、對來料、制造、整機(jī)各工序檢查，提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，以確保品檢員明確檢 查要求。沒有按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，差錯1次扣1.5分。 4、制定和完善品質(zhì)管理目標(biāo)責(zé)任制，制定不良品流程，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行狀況。因制度不 落實(shí)，不良品漏檢1次扣1分。 5、落實(shí)、完善客戶質(zhì)量投訴工作，對銷貨退回不良品進(jìn)行分析，檢查與改善措施，并做 好記錄。差錯1次扣1分。 6、對產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計分

6、析工作，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門相互溝通，共同解 決各類質(zhì)量問題。如遺漏或反映不及時1次扣1分 7、及時對檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行處理、控制、標(biāo)識、反饋、要求改善并追蹤改善效果，并監(jiān) 督落實(shí)執(zhí)行狀況。不到位1次扣0.5分。 8、對于產(chǎn)生質(zhì)量事故，依據(jù)工作流程，會同采購、生產(chǎn)、行政、技術(shù)等相關(guān)部門要求處 理率 %。每降低 %，扣0.5分。 9、整機(jī)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：達(dá)成率為 %。每超 %，獎勵2分，每降低 %，扣1 分。 10、常規(guī)檢驗(yàn)、批量檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：達(dá)成率為 %，如抽檢率未達(dá)要求，應(yīng)及時通知供 應(yīng)部門，并出具處理意見，并上報。每超 %，獎勵1分，每降低 %，扣0.5 分。上報不及時每次扣1分。 11、參與公司

7、外協(xié)、外購等協(xié)作單位篩選，具有建議和一票否決權(quán)。及時參與和正確分析、 選擇獎勵1分。 12、給予產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的處罰和獎勵建議權(quán)利。處理時有失公正每1次扣2分；臺賬建立 每遺漏1次扣2分。 13、不定時建議召開會議，對棘手品質(zhì)異常問題，拿出處理辦法及改善措施，并做好信息 跟蹤、反饋工作。不及時每次扣1分。 14、起草擬定相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立制程SOP品質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書。每擬定一份作業(yè)指導(dǎo)書，得 以有效應(yīng)用，獎勵1分。 15、協(xié)助技術(shù)部制定機(jī)器的技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵點(diǎn)制造工藝、裝配要求工作。積極參與 制定每一項(xiàng)制度獎勵1分。 16、負(fù)責(zé)搞好本公司及外協(xié)檢測儀器的校驗(yàn)和管理。差錯1次扣0.5分。 17、做

8、好新產(chǎn)品的首檢工。，差錯1次扣1分。 18、月內(nèi)公司會議、部門會議、質(zhì)量培訓(xùn)各不少于2次；月內(nèi)外協(xié)、外購供應(yīng)商質(zhì)量會議 不少于1次。遺漏1次扣1分。 19、督促、檢查搞好成品區(qū)域衛(wèi)生工作。不合格每1次扣1分。 20、處理品質(zhì)異常須公正公平，反映事實(shí)，不得有營私舞弊行為。經(jīng)核查為事實(shí)得0分， 并處于200-1000元處罰，情節(jié)嚴(yán)重給予開除。 21、和上下級建立良好的協(xié)作關(guān)系，對待事務(wù)不找借口，不推卸責(zé)任，不抱怨，不影響他 人，差錯1次扣0.5分。 22、具有大局意識，以公司利益為重，統(tǒng)顧全局，不以部門利益而損害公司利益，不以損 害公司利益換取個人或部門政績，如牽涉到其他部門須及時反饋，保證信息暢

9、。差錯 1次扣 0.5 分。 23、月度必須上報的相關(guān)附件：月度檢驗(yàn)異常統(tǒng)計表，以此作績效依據(jù)，差錯1次扣 1.5分。 24、合理化建議推行、審核及實(shí)施。每1次獎勵1分。 25、年度相關(guān)直接售后服務(wù)費(fèi)用額應(yīng)控制在總成本的 %以內(nèi)，每增加 %，給予 處罰；每減少 %，給予獎勵 %。每增加1次獎勵2分，每減少1次扣1分。 品檢部經(jīng)理考核辦法 一、考評方法 1.考評項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100分，評分方法采用自評，行政人事部評分，考評小組評分三步走的方法。自評為參考值，主要以行政人事部和考評小組分為依據(jù)。 2.考評小組由總經(jīng)理、行政副總、財務(wù)經(jīng)理及其他部門負(fù)責(zé)人組成。 3.行政人事部將根據(jù)考核細(xì)則，對被考核人日常工作事務(wù)之追蹤、收集、評價、完成情況進(jìn)行評核。 4.考評小組依據(jù)計劃數(shù)據(jù)、工作態(tài)度、執(zhí)行度、配合度、匯報機(jī)制、過程中產(chǎn)生的特殊情況、綜合行政人事部日?？己饲闆r等進(jìn)行評核。 5.經(jīng)理薪資組成：基本工資+崗位工資+月度績效薪金 +年績效薪金 （1）經(jīng)理級年薪標(biāo)準(zhǔn)為： 元。 （2）基本工資為 元；崗位工資為 元 ；月績效薪資為 元；年績效薪資為 元。 （3）月度績效考核的評核分值*月度績效薪資=當(dāng)月績效薪資； 分等方法： 根據(jù)分?jǐn)?shù)不同，分為以下等級 考評分?jǐn)?shù) 90分 89-80分 79-70分 69-60分 優(yōu)秀 良好 中等 及格 等級 二、考評結(jié)果利用方法 1.考評等級與年度績效薪資